水泥粉磨企業(yè)能源管理制度

1、XX水泥粉磨企業(yè)能源管理制度1 目的為貫徹執(zhí)行中華人民共和國節(jié)約能源法 ，推進(jìn)公司能源 管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗，杜絕 浪費現(xiàn)象，降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)市場競爭力，制定本制度。2 適用范圍 本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用煤、電、油及其他 本制度所稱的能源和耗能工質(zhì)計量、 統(tǒng)計等方面的管理要求， 適 用于公司各車間部門能源的使用及控制。3 職責(zé)3.1 、能源管理系統(tǒng)實行公司、科室、車間三級能源管理體系， 公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司總經(jīng)理任組長， 生產(chǎn)廠長任副組 長，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。 能源管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在 生產(chǎn)科。 各車間的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在車間辦

2、公室， 由車間主任負(fù) 責(zé)本車間的能源管理工作。3.2 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)3.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會 和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。在其基礎(chǔ)上，制 定年度和長遠(yuǎn)能源管理目標(biāo)， 且能源管理方針和目標(biāo)以書面文件 頒發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3.2.2 制定并組織實施節(jié)能工作規(guī)劃、 計劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施， 積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高能源利用 效率。3.2.3 建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。3.2.4 實行能源定額管理制度。按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則， 對各主要耗能產(chǎn)品

3、、工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期 對定額完成情況進(jìn)行考核，并與獎罰措施相結(jié)合。3.2.5 開展能源審計， 完成審計報告。 通過能源審計， 分析現(xiàn)狀， 查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。3.2.6 按規(guī)定配備能源計量器具，加強計量管理，完善能源統(tǒng)計 制度。3.2.7 每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊費中安排一定比例的資金用于節(jié) 能技術(shù)改造。3.2.8 制定節(jié)獎超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎勵資金， 對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵。3.2.9 組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能，節(jié)能 增效的意識。3.3 生產(chǎn)技術(shù)科的能源管理職責(zé)3.3.1 、生產(chǎn)技術(shù)科是公司節(jié)

4、能管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常 節(jié)能管理工作。3.3.2 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省、市和縣有關(guān)節(jié)能方面的法 律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。3.3.3 組織開展能源審計和能源規(guī)劃。3.3.4 負(fù)責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。3.3.5 督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計、定額、計量、成本、 培、購銷等制度工作。3.3.6 生技科是能源計量和能源統(tǒng)計的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常 能源計量和能源統(tǒng)計工作。3.3.7 根據(jù) GB17167-2006用能單位能源計量器具配備和管理通 則的要求，完善一級、二級計量器具的配備，以及對生產(chǎn)工序 和主要用能設(shè)備的三級計量儀

5、表的配備。3.3.8 能源計量儀表、 衡器校驗由儀表車間、 企業(yè)管理負(fù)責(zé)實施， 重要計量儀表可委托市、縣技術(shù)監(jiān)督局校驗。督促各車間、部門 管好、用好計量儀表、 衡器，確保計量準(zhǔn)確可靠， 測試手段齊全。3.3.9 制定完善的計量檢測運行管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和 上級部門發(fā)布的計量法規(guī)，負(fù)責(zé)公司蒸汽、水、電力、煤等計量 工作，并監(jiān)督公司各車間部門執(zhí)行計量法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。3.3.10 建立健全能源消耗統(tǒng)計臺帳，按規(guī)定向上級主管部門報 送有關(guān)能源統(tǒng)計報表。3.3.11 制定能源消耗定額。在生產(chǎn)車間的配合下，分別制定主 要耗能工序的能源消耗定額， 且按程序逐級下達(dá)， 并明確規(guī)定完 成各項定額的責(zé)任部

6、門和責(zé)任人。 針對消耗定額制定節(jié)獎超罰辦 法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3.4 動力車間能源管理職責(zé)3.4.1 動力車間主要負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源， 負(fù)責(zé)搞好供能和用能部門之間的切條工作； 達(dá)到合理調(diào)度。 發(fā)現(xiàn) 供氣、供水管道泄漏時，應(yīng)及時組織有房部門進(jìn)行檢修，從小事 做起。杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。3.5 、技術(shù)科能源管理職責(zé)：3.5.1 技術(shù)部是節(jié)能項目管理的主管部門，負(fù)責(zé)節(jié)能項目管理工 作。3.5.2 建立節(jié)能項目選擇，過程管理和評估制度。3.5.3 節(jié)能項目數(shù)量占每年技改項目的數(shù)量不低于 8%。3.5.4 建立節(jié)能項目獎勵措施，優(yōu)先對節(jié)能項目進(jìn)行獎勵。3.5.5 新、改、擴(kuò)建項目嚴(yán)

7、格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。3.6 、財務(wù)科的能源管理職責(zé)3.6.1 財務(wù)科是能源消耗成本管理的主管部門，負(fù)責(zé)能源消耗成 本的管理工作。3.6.2 每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專 項資金。3.6.3 建立能源消耗成本管理制度。3.6.4 建立能源成本臺帳、節(jié)能項目投資臺帳。3.7 、辦公室（人力資源）的能源管理職責(zé)3.7.1 辦公室是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理 工作。建立節(jié)能培訓(xùn)制度。建立節(jié)能培訓(xùn)計劃、節(jié)能培訓(xùn)臺帳。3.7.2 公司辦要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等媒介上優(yōu) 先宣傳節(jié)能有關(guān)報導(dǎo)。配合其他部門，宣傳報道有關(guān)節(jié)能知識。3.8 、車間的能源管

8、理職責(zé)3.8.1 專人（或兼職）擔(dān)任本車間能源管理人員，負(fù)責(zé)本車間的 能源管理日常工作。完成公司制定的能源消耗定額。3.8.2 落實公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本車間實際制定 本車間的節(jié)能管理制度和措施。3.8.3 配合公司節(jié)能管理部門搞好本車間職工節(jié)能教育、宣傳工 作。3.8.4 月末、年終對本車間進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié)， 并報生產(chǎn)技術(shù)科。4 制度內(nèi)容4.1 燃料煤的管理4.1.1 、供銷科負(fù)責(zé)燃料煤的采購，確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生 產(chǎn)需要； 使用車間負(fù)責(zé)燃料煤的驗收。 進(jìn)庫的燃料煤由化驗室按 規(guī)定取樣進(jìn)行工業(yè)分析。4.1.2 、 購入燃料煤必須經(jīng)計量、質(zhì)量驗收后方可入庫，凡未 經(jīng)計量、 質(zhì)量

9、驗收的燃料煤不得入庫。 各能源的計量工作由生產(chǎn) 科負(fù)責(zé)。衡器按規(guī)定及時進(jìn)行校驗，確保計量準(zhǔn)確無誤。4.1.3 、進(jìn)庫的能源要按標(biāo)識進(jìn)行堆放，嚴(yán)禁混堆、混燒。燃料 煤入庫后，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉(zhuǎn)入庫內(nèi)，杜 絕浪費現(xiàn)象。4.1.4 、財務(wù)科會同能源使用車間及部門每月底進(jìn)行一次盤存，做到賬物相符，收支平衡。4.2 電力的管理4.2.1 、生產(chǎn)區(qū)的電力計量由動力車間負(fù)責(zé)抄錄、匯總，每月向 財務(wù)科和生產(chǎn)科報送；生活區(qū)的電由辦公室負(fù)責(zé)抄表登記。4.2.2 、堅持計劃用電、安全用電、由公司統(tǒng)一對外聯(lián)系。4.2.3 、 加強用電管理，做到經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，壓縮非生產(chǎn)用電，由動 力車間統(tǒng)一平衡。4.2.4 、加強無功管理，同步電機(jī)運行功率因數(shù)應(yīng)在97%以上，總降監(jiān)督，值班電工負(fù)責(zé)調(diào)整。4.2.5 、杜絕長明燈，按公司規(guī)定使用開空調(diào)，嚴(yán)禁無人開電扇、 電腦等用電設(shè)備， 長時間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源開關(guān)， 做到節(jié)約 用電。4.3 水的管理4.3.1 、 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)用水必須循環(huán)使用。根據(jù)生產(chǎn)用水負(fù) 荷及不同季節(jié)，全公司用水由動力車間統(tǒng)一平衡。4.3.2 、供水全部做到循環(huán)水閉路循環(huán)，保證濃縮倍數(shù)，提高設(shè) 備冷卻效率。4.3.3 、杜絕長流水，嚴(yán)禁用循環(huán)水沖地，減少一次水沖地，做 到節(jié)約用水。4.4 油品的管理4.4.1 油品的采購、儲存、計量由供銷科負(fù)責(zé)。4.4.2 供銷科和領(lǐng)用單位對進(jìn)