楊莊煤礦經(jīng)營(yíng)考核管理制度范本

1、楊莊煤礦20_年經(jīng)營(yíng)考核管理制度楊莊煤礦20_年經(jīng)營(yíng)考核管理制度為進(jìn)一步規(guī)范考核工作程序，明確工作責(zé)任，確保20_年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策嚴(yán)格落實(shí)，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，根據(jù)礦總體部署，結(jié)合現(xiàn)狀，制定本辦法。一、成立機(jī)構(gòu)成立礦經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦經(jīng)營(yíng)考核工作;決定被考核單位獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);決定績(jī)效考核工作中的重大事項(xiàng);仲裁績(jī)效考核中的爭(zhēng)議。組 長(zhǎng)：孟德軍 邱 丹副組長(zhǎng)：馬立峰 束春鵬 張玉貴 何愛忠 張長(zhǎng)明吳向瓊 張 勝 苗育生成 員：礦副總工程師及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)科考核辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體考核工作，負(fù)責(zé)資料的整理、匯總、通報(bào)。二、考核工作程序(一)資料報(bào)送1、調(diào)度所：報(bào)送采煤系統(tǒng)各單

2、位月度產(chǎn)量完成情況及生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)考核情況。2、地測(cè)科：報(bào)送掘進(jìn)、開拓進(jìn)尺完成情況;月度煤炭資源回收管理考核情況。3、財(cái)務(wù)科：報(bào)送目標(biāo)成本完成情況考核，對(duì)目標(biāo)成本出現(xiàn)較大偏差的進(jìn)行原因分析。4、經(jīng)管科：報(bào)送基層各單位材料費(fèi)完成情況考核，對(duì)異常材料投入進(jìn)行分析，說明原因;車皮使用考核情況;供汽考核情況;自制加工單位勞務(wù)費(fèi)的考核結(jié)算情況;生活用電、房費(fèi)、收視費(fèi)回收考核情況;月度工人村辦公用電及公共設(shè)施用電考核情況等。5、工資科：報(bào)送各單位工資考核結(jié)算情況。6、技術(shù)科：報(bào)送井下單項(xiàng)工程立項(xiàng)及完工結(jié)算情況。7、機(jī)電科：報(bào)送生產(chǎn)用電、外轉(zhuǎn)供電考核及分析;全礦設(shè)備動(dòng)態(tài)管理情況;各單位設(shè)備二級(jí)租賃考核情況。8

3、、煤管科：報(bào)送煤炭質(zhì)量完成考核情況。9、安監(jiān)處：報(bào)送安全動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)罰情況，各單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核結(jié)果。10、機(jī)修區(qū)：報(bào)送綜采、綜掘設(shè)備及支護(hù)用品動(dòng)態(tài)管理考核情況。11、計(jì)劃科：報(bào)送專項(xiàng)資金完成、工程過程管理情況。12、保運(yùn)二區(qū)：報(bào)送皮帶機(jī)、鏈板機(jī)中間部分考核情況。13、機(jī)電科(運(yùn)管辦)：報(bào)送軌道及輔材管理考核情況。14、通風(fēng)區(qū)：報(bào)送一通三防材料使用管理情況。15、物管科：報(bào)送交舊領(lǐng)新、自制加工、儲(chǔ)備資金等完成情況;各單位月度材料計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率考核情況。16、財(cái)務(wù)科考核辦：負(fù)責(zé)日?？己速Y料整理、分析，編制經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算表，落實(shí)各項(xiàng)考核結(jié)果及月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析等。上述考核小組成員單位

4、每月5日前將有關(guān)資料報(bào)送財(cái)務(wù)科考核辦(具體報(bào)送指標(biāo)見附表)。(二)經(jīng)營(yíng)考核分析例會(huì)月度召開礦經(jīng)營(yíng)考核分析例會(huì)。由礦經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及各成員單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要內(nèi)容：通報(bào)分析月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況;各成員單位對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題及異常情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出解決問題的方案及措施，并匯報(bào)上月考核會(huì)議上安排本部門負(fù)責(zé)落實(shí)任務(wù)的完成情況;決定各被考核單位的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);決定考核工作中的重大事項(xiàng);礦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理情況，安排下一步經(jīng)營(yíng)管理工作。三、工作質(zhì)量控制1、考核小組成員單位負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格資料審查。各單位報(bào)送的資料，必須經(jīng)部門

5、負(fù)責(zé)人審核簽字。3、考核小組成員必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，積極配合，共同做好經(jīng)營(yíng)考核工作。4、財(cái)務(wù)科考核辦要對(duì)各單位報(bào)送的資料認(rèn)真整理、匯總，對(duì)考核異常情況進(jìn)行充分調(diào)研，編制匯總考核基礎(chǔ)。5、每季度開展一次考核質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)資料報(bào)送及時(shí)、完整、考核基礎(chǔ)充分，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效果突出的單位予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)不按要求報(bào)送資料的單位進(jìn)行處罰。附:20_年經(jīng)營(yíng)考核資料報(bào)送分工表20_年經(jīng)營(yíng)考核資料報(bào)送分工表序號(hào)號(hào)號(hào)報(bào) 送 內(nèi) 容報(bào)送部門責(zé)任人報(bào)送時(shí)間1月度各單位產(chǎn)量及生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)考核情況調(diào)度所李金堂月未2月度各單位進(jìn)尺完成情況地測(cè)科黃生玉月未3目標(biāo)成本考核情況財(cái)務(wù)科張建華每月5日前4生活用電、房費(fèi)、收視費(fèi)等收費(fèi)

6、實(shí)際完成情況5煤炭銷售收入完成情況6月度實(shí)際平均儲(chǔ)備占用額度7月度礦材料費(fèi)完成情況分析經(jīng)管科況方田月未8基層單位材料費(fèi)考核情況及月度供汽考核情況9自制加工的單位勞務(wù)費(fèi)考核結(jié)算情況10車皮使用考核情況11生活用電、房費(fèi)、收視費(fèi)等回收考核情況12月度工人村辦公用電及公共設(shè)施用電考核完成情況13全礦各單位工資考核結(jié)算情況工資科聞 超每月5日前15生產(chǎn)用電及機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理考核分析情況等機(jī)電科龐偉棟每月5日前16煤質(zhì)完成及管理情況煤管科聞亞東每月3日17安全考核情況，全礦各單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核結(jié)果安監(jiān)處張三化每月5日前18月度資源回收考核完成情況地測(cè)科黃生玉每月5日前19綜采、綜掘設(shè)備維修及動(dòng)態(tài)管

7、理情況，綜采掘配件使用管理情況，支護(hù)用品管理情況機(jī)修區(qū)劉建華月末20專項(xiàng)資金完成情況、工程過程管理情況計(jì)劃科徐慶林月末21皮帶機(jī)、鏈板機(jī)中間部分考核情況保運(yùn)二區(qū)呂忠印月末22軌道回收管理考核情況機(jī)電科高振國(guó)月末23一通三防材料使用管理情況通風(fēng)區(qū)朱克闊月末24各單位申報(bào)材料計(jì)劃準(zhǔn)確率及考核情況物管科謝興麗月末25日?？己速Y料整理、考核分析、考核兌現(xiàn)情況反饋等財(cái)務(wù)科張建華每月6日其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦安全檢查管理制度一、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主體，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任。二、 礦長(zhǎng)對(duì)礦井重大隱患和違章行為負(fù)有日常監(jiān)督檢查和依法查處的職

8、責(zé)。三、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并加強(qiáng)特殊工種持證培訓(xùn)工作，保證在崗的煤礦瓦斯檢查工、井下*工、安全檢查工、主提升機(jī)操作工、井下電鉗工等特殊工種人員具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，同時(shí)對(duì)應(yīng)當(dāng)獲得培訓(xùn)和取得證照的員工加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促使礦井井下作業(yè)人員和特殊工種人員培訓(xùn)持續(xù)符合上級(jí)部門的要求。五、安全檢查是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全檢查是組織員工發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作，改善員工勞動(dòng)條件的重要手段，科學(xué)合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)移。礦對(duì)生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，每年還應(yīng)定期進(jìn)行24次群眾性的檢查，這種檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，這幾種檢查可結(jié)合進(jìn)行：1、開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，并且必須建立由礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好這項(xiàng)工作。2、安全檢查由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，通風(fēng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科