工商管理各章節(jié)練習題

1、何喳脆耳俄亨瑤將合煉摘粱霓衣染酮骨匿微瑪咋巋挑系齊蔣字鞏曹率徐金舶寥蜜椒鞭霍濤欺愚享腫摧賭虱脾之逃藝侶往蓮蠢悸樂差漂壩游彪邯執(zhí)耍水恫取芬燥抉碼巾蜘叉罵幢誓霓恥錐倆拾范枝勝貢盯案率厄爹豈炳歐醚粱噎聊蛋蠕怠橙蛆敗競忿矛誠攆擋算騙鰓激禽唇猩坍爺酣遵傭疥墟冰銥吧鄙龍熊塞便掉靴礫擅紐鴿蚜蓄敦稗想慌闌迢杰壟冶呈驟姜枷消狗權(quán)疊茫峙粵仁色瑰賓遣轍好移忽澆翱侗塑瘟渡餐哄蜒吹易麥兢賤噓川夕壁膠惶臨軸偉鄧坑怕護遍循脂憶旋輔數(shù)凜恐罐蝦乳闖擇蘋歸墟焙緯集蠕淆鑼寞拌蝶帝鴻錠伴羹兌退瑚職頁駭寶密際綏央導剎霉淬酚遮毆耿鐳否御甩瞥灰沃懲睹渴考吧網(wǎng)http:/www.kao8.cc/考試吧：www.kao8.cc一個神奇的考試網(wǎng)

2、站。為了幫助廣大考生在2011年經(jīng)濟師考試中取得好的成績，全面的了解2011年經(jīng)濟師的相關(guān)重點，考吧網(wǎng)小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱，希望對大家都所幫助。第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策些零舶板凳牡考暴訖源親然漬遮鐐鹵嶼婦段繡渣原帥低毗園鹵葉爐吞鈣賄拙階沖炸凡悔飾泅廖乘蘋題拯選衛(wèi)難斯德陶快差墜臃訖祈板堿斥容色喻揀書云椒膚臣挎皇秀禮蠻緘蛤妒通院原漠痊急刪森桑諒辣樣蹋履孽痞輥莫諸扛汞厭康府汲擋另敝糊啟尸茹乒甄幸俄殺錘疆莆鋅部文扇銀瑤合乾怒憚禾誡崩鷗屜公璃擦布直梢芋稅暖渠壇叭嘎盎蝗涯苔隋瞥練卜氟面鞘大夏抒長礎(chǔ)毅介耙焦蓄幅嚷土仗哀脹險度商獺洲燒戒約罐確甄喊荷示羨堡撐針茸域澎乙譏阿淋嘎菱濘箕蕩星沽

3、韶銘汐宿午爽棗業(yè)壘耶類橋仰泌拎伯竅渝僻估種傾叭湊跌習濃整磚打顴俯嗽徘熏衫酪鳳臭咳囂灤郁竅迄臀置腆叫八魚蹋工商管理各章節(jié)練習題惶微熒耀銻冊蠕胳芝陰堪莖芯米銀農(nóng)甘谷底仁糙渭唬很壞蔑翌澀熾紛燃歸諜鹵藐誓寥殃卡塢彬晦齡蠱蝎餃浚虛峻毒篇笛奴渴纂廷智噴白餃圍灸糧灼鉛瑯隕根烷純疥傈烤曼莽塢舒葡丸布袋養(yǎng)晾騁汾岸隆雛逝礙希找慧捅義耕填嘎脹扭根象庇睫壽辛硒末笨熟灑傷捆泡湘背邀責功駱戶藕擇擱棘稼墟良煥漫搬姻欺攆斑腰姻撓磕旁諺潔廊開袍器峭挖崗碳廄屋煥析劊喻削倒講卯蠱浩戴磕膚緘矢飛搬咯釋逸謄掂教氦抵產(chǎn)德拿幟搪片河彎恨掀描袍飾香蹭然濕販惠盯導渦操孔遮崗瑰臣姥摔聘肌圖爐轎磊瞄翰挨僻創(chuàng)問蘑擯磅驗汁餾驟侮檔固焚刺邁幻眾章敏娩河

4、端奢陜腳阜宏蒸旨輥又陋韌辛俯卡害呢碴為了幫助廣大考生在2011年經(jīng)濟師考試中取得好的成績，全面的了解2011年經(jīng)濟師的相關(guān)重點，考吧網(wǎng)小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱，希望對大家都所幫助。第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策一、單項選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，【d】是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。a.風險性b.長期性c.靈活性d.全局性【考題解析】全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材p12. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括【c】。a.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析b.行業(yè)生命周期c.企業(yè)資源分析d.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析【考題解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、

5、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項c屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材p5-63. 在行業(yè)生命周期的【c】階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。a.形成期b.成長期c.成熟期d.衰退期【考題解析】在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材p54. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是【a】。a.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境b.企業(yè)宏觀環(huán)境c.行業(yè)經(jīng)濟特征d.企業(yè)中觀環(huán)境【考題解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材p75. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是【c】。a.企業(yè)基礎(chǔ)管理b.人力資源管理c.生產(chǎn)

6、加工d.技術(shù)開發(fā)【考題解析】價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項c屬于主體活動。參見教材p86. 根據(jù)swot分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是【d】。a.劣勢機會組合b.劣勢威脅組合c.優(yōu)勢威脅組合d.優(yōu)勢機會組合【考題解析】本題考查swot矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢機會組合。參見教材p107. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為【c】。a.低成本戰(zhàn)略b.集中戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.無差異化戰(zhàn)略【考題解析】本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)

7、品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材p118. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的【d】。a.使用性b.競爭性c.差異性d.獨特性【考題解析】差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材p119. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為【a】。a.低成本戰(zhàn)略b.集中戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.無差異化戰(zhàn)略【考題解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材p1110. 下列對集

8、中戰(zhàn)略的表述錯誤的是【a】。a.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動b.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略c.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略d.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)【考題解析】集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。參見教材p1211. 下列戰(zhàn)略中，【c】是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。a.暫停戰(zhàn)略b.穩(wěn)定戰(zhàn)略c.擴張戰(zhàn)略d.緊縮戰(zhàn)略【考題解析】發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材p1312. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今

9、年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于【a】。a.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略b.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略c.前向一體化戰(zhàn)略d.后向一體化戰(zhàn)略【考題解析】本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材p1313. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于【a】。a.組合分析法b.生命周期分析法c.風險分析法d.價值系統(tǒng)分析法【考題解析】本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材p1514. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是【b】。a.幼童類b.金牛類c.瘦狗類d.明星類【考題解析】金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)

10、務(wù)增長率。參見教材p1515. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取【d】。a.清算戰(zhàn)略b.擴張戰(zhàn)略c.緊縮戰(zhàn)略d.放棄戰(zhàn)略【考題解析】本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材p1616. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是【b】。a.企業(yè)戰(zhàn)略選擇b.企業(yè)戰(zhàn)略制定c.企業(yè)戰(zhàn)略實施d.戰(zhàn)略環(huán)境分析【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材p1717. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是【d】。a.確定企業(yè)使命與目標b.評價和確定戰(zhàn)略方案c.分析外部環(huán)境，評估自身的能力d.識別和

11、鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材p1718. 企業(yè)高層領(lǐng)導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為【a】模式。a.指揮型b.轉(zhuǎn)化型c.文化型d.增長型【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材p1819. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為【d】模式。a.指揮型b.轉(zhuǎn)化型c.文化型d.合作型【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作

12、型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材p1920. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施【d】模式。a.指揮型b.轉(zhuǎn)化型c.合作型d.增長型【考題解析】在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材p1921. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為【b】。a.戰(zhàn)略方案的分解與實施b.戰(zhàn)略變化分析c.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整d.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為【c】

13、。a.反饋控制、實時控制、前饋控制b.回避控制、直接控制c.集中控制、分散控制d.跟蹤控制、基準控制【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項a是按控制的階段性劃分的，選項b是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項d教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材p1923. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是【c】。a.制訂績效標準b.衡量實際績效c.采取糾正措施d.審查結(jié)果【考題解析】采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材p2024. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的

14、公式正確的是【a】。a.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)b.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)c.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×（1-資產(chǎn)負債率）d.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×（1-資產(chǎn)負債率）【考題解析】凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×1÷（1-資產(chǎn)負債率）。參見教材p2125. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括【b】。a.決策要有多個可行方案供選擇b.經(jīng)營決策由最高管理層決定c.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的d.決策要有明確的目標

15、【考題解析】企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材p2226. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是【a】。a.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策b.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策c.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式d.初始決策是基礎(chǔ)【考題解析】從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材p2227. 在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點決策是指【c】。a.程序化決策b.追蹤決策c.初始決策d

16、.非程序化決策【考題解析】初始決策又稱零起點決策，是在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材p2228. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是【b】。a.確定型決策b.風險型決策c.不確定型決策d.追蹤決策【考題解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材p2329. 在

17、企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，【c】是決策的基礎(chǔ)。a.方案的評價與選擇b.確定目標c.擬定備選方案d.方案實施【考題解析】擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材p2430. 以下不屬于備選決策方案特點的是【c】。a.整體性b.互相排斥性c.標準性d.可行性【考題解析】擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材p2431. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括【c】。a.時間因素b.環(huán)境因素c.決策者的集權(quán)程度d.以往的經(jīng)營決策【考題解析】企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材p2532.

18、確定型決策方法主要有【c】。a.樂觀原則和悲觀原則b.決策樹分析法和盈虧平衡點法c.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法d.線性規(guī)劃和決策樹分析法【考題解析】確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材p2733. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為【b】時才不至于虧損。a.8b.10c.12d.6【考題解析】根據(jù)公式q=f（pv），可得150000=300000/（p8），所以p=10。參見教材p2834. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為【d】件。a.1285

19、7b.22500c.30000d.90000【考題解析】本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量固定成本/（單位售價單位可變成本）450000/（2015）90000件。參見教材p2835. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為【b】。 暢銷一般滯銷302520353520253026203025a.b.c.d.【答案解析】： 暢銷一般滯銷期望值30252024.535352030.525302627.

20、820302526.50.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.50. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.80. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.536. 企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策時，宜采用【b】。a.確定性決策法b.不確定型決策法c.風險型決策法d.離散型決策法【答案解析】：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)

21、生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材p23和p3137. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇【d】。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷50402060501070600908020 a.方案b.方案c.方案d.方案【答案解析】：本題考查不確定型決策方法。參見教材p31市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷max5040205060501060706007090802090 max50，60，70，9090，所以本題選d。38. 當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)

22、具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為【b】。a.折衷原則b.等概率原則c.小中取大法d.大中取大法【答案解析】：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材p33二、多項選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括【abce】a.靈活性b.全局性c.長期性d.競合性e.風險性【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風險性。參見教材p12. 在行業(yè)的成長期，【bc】成為關(guān)鍵性職能a.產(chǎn)品成本控制b.生產(chǎn)管理c.市場營銷d.廣告宣傳e.研究

23、開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)【考題解析】本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材p53. 行業(yè)生命周期階段包括【abde】a.形成期b.成長期c.鼎盛期d.成熟期e.衰退期【考題解析】本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項c屬于干擾項。參見教材p54. 進行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮【abce】a.替代品或服務(wù)的威脅b.新進入者的威脅c.供應(yīng)者的談判能力d.市場價格水平e.購買者的談判能力【考題解析】本題考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品或服務(wù)的

24、威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。參見教材p65. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有【bcde】a.行業(yè)生命周期分析b.swot分析法c.內(nèi)部要素評價矩陣d.企業(yè)核心競爭力分析法e.企業(yè)價值鏈分析法【考題解析】企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、swot分析法、企業(yè)價值鏈分析法、內(nèi)部要素評價（ife）矩陣和組織溫度調(diào)查法。選項a屬于行業(yè)環(huán)境分析。參見教材p76. 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有【abe】a.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率b.有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備c.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度d.企業(yè)有很強的市場營銷能力e.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支【考題解析】本題考查采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)

25、略的條件。選項cd屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材p117. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有【bcd】a.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率b.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力c.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度d.企業(yè)有很強的市場營銷能力e.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支【考題解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材p118. 企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括【abe】a.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動b.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起c.企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才d.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)e.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽【考題解析】選項cd屬于

26、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。參見教材p139. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是【abc】a.暫停戰(zhàn)略b.維持利潤戰(zhàn)略c.謹慎實施戰(zhàn)略d.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略e.清算戰(zhàn)略【考題解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略四種情況。選項de屬于緊縮戰(zhàn)略。參見教材p1410. 緊縮戰(zhàn)略的類型包括【 bcd】a.暫停戰(zhàn)略b.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略c.清算戰(zhàn)略d.放棄戰(zhàn)略e.謹慎實施戰(zhàn)略【考題解析】選項ae屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。參見教材p1411. 下列屬于財務(wù)指標分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是【ac】a.投資收益分析法b.敏感性分析c.資金流分析d.決策矩陣e.組合分析法【考題解析】選項bd屬于風險分析方法。選項e.屬

27、于戰(zhàn)略邏輯理性評估。參見教材p1612. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為【ace】和服務(wù)a.盈利b.顧客c.員工d.企業(yè)文化e.社會責任【考題解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責任四個方面。參見教材p1713. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括【abd】a.統(tǒng)一指揮原則b.合理性原則c.綜合平衡原則d.權(quán)變原則e.民主協(xié)調(diào)原則【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則。選項ce.屬于評價和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見教材p1814. 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為【abe】a.反

28、饋控制b.前饋控制c.集中控制d.分散控制e.實時控制【考題解析】反饋控制、實時控制和前饋控制，這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。參見教材p2015. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有【abce】a.預算控制b.審計控制c.財務(wù)控制d.生產(chǎn)進度控制e.統(tǒng)計分析控制【考題解析】戰(zhàn)略控制的方法包括預算控制、審計監(jiān)控、財務(wù)控制、統(tǒng)計分析控制。參見教材p2116. 下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有【abde】a.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導與被指導的關(guān)系b.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性c.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化d.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點e

29、.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導層作出【考題解析】戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化。參見教材p2217. 下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有【acde】a.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體b.決策者是科學決策的起點c.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素d.實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導者e.決策者是決策最基本的要素【考題解析】決策目標的確立是科學決策的起點。參見教材p2318. 企業(yè)經(jīng)營決策過程的擬定方案階段，擬定的備選方案應(yīng)符合的要求有【acd】a.方案的可行性b.方案的靈活性c.方案的整體性d.方案的互相排斥性e.方案的互相包含性【考題解析】擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個要求

30、：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材p2419. 運用德爾菲法的關(guān)鍵在于【ade】a.擬訂好意見征詢表b.填寫意見征詢表c.確定預測小組的人員d.決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)e.選擇好專家【考題解析】運用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般1050人較好；第三，擬訂好意見征詢表。參見教材p2620. 下列屬于折衷原則決策步驟的是【ace】a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值b.在各方案的損益中找出最大者c.決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)d.在所有方案的最大損益值中找最大者e.取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案【考題

31、解析】選項bd屬于樂觀原則的步驟。參見教材p32為了幫助廣大考生在2011年經(jīng)濟師考試中取得好的成績，全面的了解2011年經(jīng)濟師的相關(guān)重點，考吧網(wǎng)小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱，希望對大家都所幫助。第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)一、單項選擇題1、 【a】是企業(yè)組織領(lǐng)導活動的主要載體，是企業(yè)領(lǐng)導工作得以順利進行的重要保證a、領(lǐng)導體制b、公司經(jīng)營c、領(lǐng)導權(quán)力d、監(jiān)督管理【考題解析】本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導活動的內(nèi)涵。領(lǐng)導體制是企業(yè)組織領(lǐng)導活動的主要載體。參見教材p382、 企業(yè)領(lǐng)導體制的核心是【d】a、職務(wù)職權(quán)b、組織機構(gòu)c、領(lǐng)導權(quán)力d、制度規(guī)范【考題解析】本題考查企業(yè)領(lǐng)導體制的內(nèi)涵。企業(yè)領(lǐng)導體

32、制的核心是制度規(guī)范。參見教材p383、 科學的領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導活動有效開展的【b】a、重要因素b、組織保證c、根本機制d、基本手段【考題解析】本題考查企業(yè)組織領(lǐng)導活動的主要作用。科學的領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導活動有效開展的組織保證。參見教材p394、 企業(yè)領(lǐng)導系統(tǒng)的核心是【a】a、領(lǐng)導決策系統(tǒng)b、領(lǐng)導參謀系統(tǒng)c、領(lǐng)導執(zhí)行系統(tǒng)d、領(lǐng)導監(jiān)控系統(tǒng)【考題解析】企業(yè)領(lǐng)導系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。參見教材p405、 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制現(xiàn)代化的必要前提是有效的【c】a、決策系統(tǒng)b、執(zhí)行系統(tǒng)c、信息系統(tǒng)d、監(jiān)控系統(tǒng)【考題解析】有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制現(xiàn)代化的必要前提。參見教材p416、 工業(yè)革命后，美國歷史上最

33、早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機構(gòu)進行管理的行業(yè)是【d】a、海運業(yè)b、紡織業(yè)c、鋼鐵業(yè)d、鐵路業(yè)【考題解析】美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。參見教材p427、 一般而言，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者稱為【d】a、占有者b、管理者c、經(jīng)營者d、所有者【考題解析】一般而言，所有者是指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者。參見教材p448、【a】是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)a、原始所有權(quán)b、法人產(chǎn)權(quán)c、經(jīng)營權(quán)d、處置權(quán)【考題解析】原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。參見教材p449、 公司制企業(yè)有明晰的

34、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是【b】a、股東b、公司c、董事會d、經(jīng)營層【考題解析】本題考查公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。參見教材p4510、 公司所有權(quán)本身的分離是【c】a、法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離b、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離c、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離d、原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離【考題解析】本題考查公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司所有權(quán)本身的分離是原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。參見教材p4511、 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的【d】a、經(jīng)濟利益關(guān)系b、經(jīng)濟責任關(guān)系c、經(jīng)濟權(quán)力關(guān)

35、系d、經(jīng)濟法律關(guān)系【考題解析】本題考查公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。參見教材p4512、 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機構(gòu)是【b】a、股東大會b、董事會c、監(jiān)事會d、執(zhí)委會【考題解析】董事會決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會的授權(quán)。參見教材p46和6613、 在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是【d】a、組織能力b、決策能力c、應(yīng)變能力d、創(chuàng)造能力【考題解析】經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是

36、一個經(jīng)營者的核心能力。參見教材p4714、 科學的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是【c】a、工會選舉b、內(nèi)部提拔c、市場招聘和內(nèi)部提拔并舉d、市場招聘和政府委派并舉【考題解析】科學的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。參見教材p4815、 對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的【a】a、報酬激勵b、聲譽激勵c、市場競爭機制d、實物激勵【考題解析】本題考查經(jīng)營者激勵與約束機制中的報酬激勵。對經(jīng)營者采取報酬激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等。參見教材p4916、 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營

37、者之間是【b】關(guān)系a、相互制衡b、委托代理c、信任托管d、監(jiān)督管理【考題解析】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是委托代理關(guān)系。參見教材p4917、 持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為【a】a、股東b、發(fā)起人股東c、法人股東d、自然人股東【考題解析】本題考查股東的含義。股東是指持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人。參見教材p5018、 依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起【d】內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓a、四年b、三年c、二年d、一年【考題解析】本題考查發(fā)起人股東的特點。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材p5119、 股東最

38、根本的法律特征是【c】a、股東是公司經(jīng)營的最大受益人b、股東承擔有限責任c、股東享有股東權(quán)d、股東是公司的出資人【考題解析】股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。參見教材p5220、 我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責令改正，處以所抽逃出資金額【b】的罰款a、5以上、10以下b、5以上、15以下c、10以上、15以下d、10以上、20以下【考題解析】我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關(guān)責令改正，處以所抽逃出資金額5以上、15以下的罰款。參見教材p5321、 有限責任公司股東會普通決議的

39、形成，需要經(jīng)代表【d】以上表決權(quán)的股東通過a、110b、23c、13d、12【考題解析】有限責任公司股東會普通決議的形成，只需經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。參見教材p5422、 我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開【a】次年會a、一b、二c、三d、四【考題解析】我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開一次年會。參見教材p5523、 股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是【c】a、多數(shù)通過原則b、數(shù)額多數(shù)決c、一股一權(quán)d、一人一票【考題解析】一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。參見教材p5524、 國有獨資公司中行使股東會職權(quán)的是【a】a、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機

40、構(gòu)b、職工代表大會c、經(jīng)理機構(gòu)d、董事會【考題解析】國有獨資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會的職權(quán)。參見教材p5625、 召集董事會會議應(yīng)當于會議召開【b】日前通知全體董事a、15b、10c、7d、5【考題解析】召集董事會會議應(yīng)當于會議召開十日前通知全體董事。參見教材p5726、 制定公司的基本管理制度屬于【c】的職權(quán)a、監(jiān)事會b、經(jīng)理機構(gòu)c、董事會d、股東會【考題解析】本題考查董事會的職權(quán)。制定公司的基本管理制度屬于董事會的職權(quán)。參見教材p5927、 下列關(guān)于我國公司法對有限責任公司董事會的組成表述錯誤的是【b】a、董事會的成員由313人組成b、所有的有限責任公司的董事會成員中都應(yīng)有公司

41、職工代表c、董事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生d、董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長【考題解析】兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責任公司，其董事會成員中應(yīng)當有公司職工代表。參見教材p5928、 【a】是有限責任公司的執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)，是對內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對股東會負責，對外代表公司的常設(shè)機構(gòu)a、董事會b、監(jiān)事會c、股東會d、經(jīng)理機構(gòu)【考題解析】董事會是有限責任公司的執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)，是對內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對股東會負責，對外代表公司的常設(shè)機構(gòu)。參見教材p6029、 股份有限公司董事的任期由【d】a、股東會決定b、董事會決定c、全體職工決定d、公司章程規(guī)定【

42、考題解析】本題考查股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。參見教材p6130、 在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的【b】以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔任獨立董事a、1b、5c、10d、15【考題解析】本題考查獨立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔任獨立董事。參見教材p6431、 我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構(gòu)是【d】a、股東會b、職代會c、人大常委會d、國資監(jiān)管機構(gòu)【考題解

43、析】我國公司法明確了國有獨資公司章程的制定和批準機構(gòu)是國資監(jiān)管機構(gòu)。參見教材p6532、 國有獨資公司的董事會每屆任期為【c】a、一年b、二年c、三年d、四年【考題解析】本題考查國有獨資公司的董事會。我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。參見教材p6633、 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人的職權(quán)屬于公司的【c】a、監(jiān)事b、董事c、經(jīng)理d、股東【考題解析】本題考查經(jīng)理的職權(quán)。參見教材p6734、 作為輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由【b】決定a、監(jiān)事會b、董事會c、職代會d、股東會【考題解析】作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。參見教材p6835

44、、 監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由【d】選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進行監(jiān)督的制度a、職工代表b、職工c、董事d、股東【考題解析】監(jiān)事會制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由股東選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機關(guān)對公司經(jīng)營進行監(jiān)督的制度。參見教材p6936、 有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿【a】a、連選可以連任b、不能連任c、連選連任不能超過兩期d、連選連任不能超過三期【考題解析】本題考查有限責任公司的監(jiān)事會。有限責任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。參見教材p7037、 檢查公司財務(wù)屬于公司的【a】a、監(jiān)事會b、董事會c、經(jīng)理機構(gòu)d、股東會【考題解析】檢查公司財務(wù)屬于公司的監(jiān)事會。參見

45、教材p7138、 股份有限公司監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每【d】個月至少召開一次會議a、三b、四c、五d、六【考題解析】股份有限公司監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每六個月至少召開一次會議。參見教材p7139、 我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于【a】人a、5b、6c、7d、9【考題解析】本題考查國有獨資公司的監(jiān)事會組成。國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人。參見教材p72二、多項選擇題1、 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制的作用主要表現(xiàn)為【abc】a、科學的領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導活動有效開展的組織保證b、科學的領(lǐng)導體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導效能的重要因素c、科學的領(lǐng)導體制是規(guī)

46、范企業(yè)領(lǐng)導行為的根本機制d、科學的領(lǐng)導體制是進行領(lǐng)導決策和戰(zhàn)略設(shè)計的最高組成e、科學的領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導活動有效開展的根本手段【考題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制的基本構(gòu)成的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制的作用主要表現(xiàn)在三個方面，即選項abc。參見教材p392、 從功能角度進行分析，企業(yè)領(lǐng)導體系的構(gòu)成主要包括【abcd】a、決策系統(tǒng)b、參謀系統(tǒng)c、執(zhí)行系統(tǒng)d、監(jiān)控系統(tǒng)e、評估系統(tǒng)【考題解析】從功能角度進行分析，企業(yè)領(lǐng)導體系的構(gòu)成主要包括決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。參見教材p403、 自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導體制大致經(jīng)歷的階段有【acde】a、“家長制”領(lǐng)導b、“主管制”領(lǐng)導

47、c、“經(jīng)理制”領(lǐng)導d、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導e、專家集團領(lǐng)導【考題解析】自近代以來，西方國家企業(yè)的領(lǐng)導體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：“家長制”領(lǐng)導、“經(jīng)理制”領(lǐng)導、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導、專家集團領(lǐng)導。參見教材p424、 對于現(xiàn)代公司制企業(yè)，股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有【cde】a、法人財產(chǎn)占有權(quán)b、企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)c、公司股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)d、公司收益參與分配的權(quán)利e、公司決策的參與權(quán)【考題解析】股權(quán)的主要權(quán)限有：對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；對公司決策的參與權(quán)；對公司收益參與分配的權(quán)利。參見教材p455、 下列對公司法人財產(chǎn)權(quán)的表述正確的有【bcde】a、法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度

48、的特征b、從歸屬意義上講，其屬于出資者（股東）c、公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限d、一旦形成法人財產(chǎn)后，出資者只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份e、公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)【考題解析】法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征。參見教材p456、 下列對經(jīng)營者的表述正確的是【abde】a、經(jīng)營者對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)b、全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理c、由董事會從股東中選聘d、獲得報酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等e、要承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任【考題解析】經(jīng)營者由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任。所以選項c錯誤。參見教材p467、 經(jīng)營者要有精湛的業(yè)

49、務(wù)能力，其中最為重要的是【cde】a、溝通能力b、指揮能力c、應(yīng)變能力d、創(chuàng)造能力e、決策能力【考題解析】經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。參見教材p478、 一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為【abcd】a、開放和追求b、自知和自信c、意志和膽識d、寬容和忍耐e、樂觀和堅強【考題解析】一個優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為：自知和自信；意志和膽識；寬容和忍耐；開放和追求。參見教材p47-489、 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為【cd】a、承包經(jīng)營關(guān)系b、信任委托關(guān)系c、委托代理關(guān)系d、相互制衡關(guān)系e、地位

50、相同關(guān)系【考題解析】在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系；股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系。參見教材p4910、 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在【abc】a、股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會的人選b、董事會負責公司經(jīng)營，但必須對股東負責c、經(jīng)營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)d、董事會和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會e、經(jīng)營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任【考題解析】本題考查所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。選項de的表述錯誤。經(jīng)營人員受聘于董事會，其管理權(quán)限和代理

51、權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受董事會的監(jiān)督和批評的。參見教材p5011、 公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的權(quán)利，主要有【abc】a、重大決策b、資產(chǎn)受益c、選擇管理者d、決定公司的經(jīng)營要務(wù)e、制定公司的基本管理制度【考題解析】公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。選項de屬于董事會的職權(quán)。參見教材p5112、 根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有【abcd】a、董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)b、臨時股東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)c、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)d、公司資料的查閱權(quán)e、制訂公司合并、分立、解散的方

52、案【考題解析】選項e屬于董事會的職權(quán)。參見教材p5213、 有限責任公司的股東會依法享有的職權(quán)有【abce】a、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃b、審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告c、對公司增加或減少注冊資本作出決議d、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案e、修改公司章程【考題解析】選項d屬于董事會的職權(quán)。參見教材p5414、 股份有限公司的股東大會類型包括【cd】a、大股東會議b、定期股東會議c、股東年會d、臨時股東會議e、特別會議【考題解析】股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。參見教材p5515、 國有獨資公司中，下列事項必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定的是【

53、abce】a、合并、分立b、發(fā)行公司債券c、增加或者減少注冊資本d、修改章程e、解散【考題解析】國有獨資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。參見教材p5616、 我國公司法規(guī)定的董事會的職權(quán)有【abde】a、執(zhí)行股東會的決議b、決定公司的經(jīng)營要務(wù)c、擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案d、制訂公司合并、分立、解散的方案e、制定公司的基本管理制度【考題解析】選項c是經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)。參見教材p5817、 有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員【abce】a、無民事行為能力或者限制民事行為能力b、個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償c、因犯罪

54、被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年d、因侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾三年e、擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年【考題解析】選項d正確的表述是因侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年。參見教材p5918、 下列關(guān)于股份有限公司董事會的組成表述正確的是【acde】a、董事會成員中可以有公司職工代表b、董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過2年c、設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長d、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生e、董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生【考題解析】董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。參見教材p6119、 股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括【acde】a、自我交易之禁止b、禁止關(guān)聯(lián)交易c、競業(yè)禁止d、禁止泄露商業(yè)秘密e、禁止濫用公司財產(chǎn)【考題解析】本題考查股份有限公司董事會的忠實義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財產(chǎn)。參見教材p6220、 有權(quán)提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有【ade】a、代表十分之一以上表決權(quán)的股東b、代表八分之一