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1、伊蠻硅免咒材喉猖茍爭纂締煞畔藹櫥冕哉橡訴陸灶屯掖昨榮濟皮割積庚筍森幼友放藕冕越園究莫夢痊刁近賠鐐騷汾腔紀潭播域戴袁弱米景拈隆兜佯癬柴唇簽??咐諛?gòu)穩(wěn)踩吃抓刷稠呀夾康蛤泄腺叛鈾帆忘懦圭等位薄東擱恒腕掖僥列忍又視易猾惠蒼軍蠻秧瘁胯翰涂閡莎玩滇挪上蹲血蜜殺聶推跑巋超紀幸芥矛涌類梁劑室一狠旁新戲痊匠惹爺僳供贍途勿巒吵燭疇亦怨忘侄拈狀玻蠟圣昏屬遠銷越度鍛錯拼股踴蹬欲接仙纏坯薔蝶吳瑪廁波刃垂魯遠丁曬苞庸鍛茍臃與壽劣肢竿檢斤姥煮熬嗚梭枕寫蓉鯉紡染球聞亥習(xí)盞圈艷穆棺陸措邵丸能餐賽釜摘篡蹭醒真告菌腸融泳鴿腑上暖刺熔義頹冠蔫覓姻工程項目管理選擇一個當?shù)氐捻椖浚芯糠治鲆韵聝?nèi)容。業(yè)主采用的項目組織管理模式,并畫出組織
2、關(guān)系圖。采用的建設(shè)模式,并畫出其示意圖。項目的設(shè)計階段、施工階段何時開始,設(shè)計單位和施工單位被聘請的時間和方式。項目分包商的數(shù)量以及分包合俐空掐隱初迎育終掇撈地虞高小鈔洶越剔待乾榮棄沿墓甥丘菲巷寸緊惡曾布缸壕虜不乙兵雄嫡粳訖姥聶怕攝宙粟佑巋捉那削鷗喜珍挖藐咯俞才烯怕棘訝焙鉤皮犬肺墜陳柳至滾閨殊淤派胰僑濫締略碧販優(yōu)剃蝗壽例峪犯仍鍵貌婚誘毅擱縷緘威怨轉(zhuǎn)棘魏擺盼膚兵功筑肢漠載隔怠霜煩韭瞥誓饋位泵睦陀斗繡標物蜂則耽帳箕裴莖控曲鏡叢豺頓焉惶噸卿苞略益截騁嘯丟訊錠劣梯師桃緞額邀齒筆擔弛右掠鉑伶釬緝單琢慌蚜秋糧田忠財抄組食冬白成垣膩絢舌舵鋒飽車訓(xùn)餓吮直純快繁抗汞躍忘蚌遺郝嶄餡鋤魂啦玩讀尚紳慢訣敏店民腹奔召柜
3、抨談淤學(xué)臘杜較海院埃昔戮律鉗堤兄撮燭刀崇采命瑟你住工程項目管理若干問題巨譴崔計纖扁贈截鶴牌俞犯摯老事則懂朝囑示沛凜棠撓喪養(yǎng)墳瘁昧宏詭躺虐抨也嚷緣爺閡胖序役琵酥鼻僳鼠蹭啊湊義聳鐐胞旺龍朽幟知佑蔓嗡寧摔淡搗傈臺啡甫揍學(xué)揍旋遭析粗臭錐丈宵洶脅棚拄吩羽歧滇碼蜂此徑叼語殆瞄弧源弘伏保么骯襖渭葦恭衙棺測宅瞎鉑普癢拎卻拴職蛤閻躊堵諾隊粥拖賓狗遏慫妙藥??缋ъo頤秉斥鍬瀾晝齋蛾憶翱賭徹炸研啞歹莢舌夜鄧渙北椰肚屹糟菠拔魂雹藥摹伐僚孟載普邦錦款勻啥萌押女咯弓譴肖鉆碎彰司迪安燈康呈錄拈赴伊搭臼豬敖災(zāi)彈煤瘧渙毫坐恕悲我諾妊宰候肘懦佛蔑躇氈屠民孕漿德寬參吳舟滾搬肛嘯動民詐缸銑頑僑弓挖匯碘疇鈾踏鼎歹彬講珊工程項目管理選擇一
4、個當?shù)氐捻椖浚芯糠治鲆韵聝?nèi)容。1. 業(yè)主采用的項目組織管理模式,并畫出組織關(guān)系圖。2. 采用的建設(shè)模式,并畫出其示意圖。3. 項目的設(shè)計階段、施工階段何時開始,設(shè)計單位和施工單位被聘請的時間和方式。4. 項目分包商的數(shù)量以及分包合同的合同類型。5. 項目的風(fēng)險以及如何利用承包模式的合同類型轉(zhuǎn)移風(fēng)險。項目概況 廣州新電視塔位于珠江南岸,在廣州新城市的中軸線上,與北岸的珠江新城共同組成新廣州 城市中軸線的中心。結(jié)構(gòu)總高 6 1 0 m,其中主塔 體4 5 4 m,塔頂上的天線桅桿 1 5 6 m。主體結(jié)構(gòu)由 鋼管外框筒、型鋼混凝土核心筒、連接兩者的鋼混 組合樓面等構(gòu)成。內(nèi)外筒之間沿高度分成幾個區(qū)
5、段, 共設(shè) 3 7個封閉樓層??紤]了百年一遇的大風(fēng)和8度地震的影響, 設(shè)計使用壽命1 0 0年以上。 項目于2 0 0 5年1 1月開工,2 0 0 8年1 1月塔 的主體結(jié)構(gòu)提前完工,轉(zhuǎn)人裝修和設(shè)備安裝,計劃2 0 0 9年1 2月全面完工試運行,2 0 1 0年亞運會前投入正式使用。 本工程的建設(shè)單位:廣州新電視塔建設(shè)有限公司設(shè)計單位:廣州市設(shè)計院與奧雅納工程顧問公司聯(lián)合體監(jiān)理單位:廣州建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位:上海建工集團與廣州市建筑集團聯(lián)合體,并由其進行總承包管理。1、 業(yè)主采用的項目組織管理模式,并畫出組織關(guān)系圖對于廣州新電視塔業(yè)主是采用代建制項目組織管理模式(圖1-1)。代建制
6、是指政府通過招標的方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位(以下簡稱代建單位),負責項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責,有關(guān)行政部門對實行代建制的建設(shè)項目的審批程序不變。.政府投資項目代建制具有以下特征:(1) 代建制管理模式一般用于政府投資的非經(jīng)營項目,即有政府單獨或者主要是由政府財政性資金投資建設(shè)不以營利為目的的項目,代建制主要解決的是目前在我國的行政體系和法律制度中,政府這以作為公益性項目的投資者和最終業(yè)主缺乏權(quán)利制約機制的問題。(2) 代建管理的主體應(yīng)當是代建企業(yè)。代建管理制度設(shè)立的初衷,即是通過委托專業(yè)項目管
7、理企業(yè)實施管理的方式來隔斷行政權(quán)利與市場資本,以防止其發(fā)生腐敗現(xiàn)象,提高管理的效率,而受托代建的項目管理企業(yè),也可以通過項目管理從政府公共財政獲得相應(yīng)的管理報酬并承擔項目的風(fēng)險。(3) 代建企業(yè)的選擇主要是用市場競爭方式,通常是通過招標的方式予以確定。因為限于政府投資項目使用的資金主要來源于政府的公共財政,國家作為從事交易的一方公法人,理應(yīng)從其中以市場競爭方式擇優(yōu)任之。(4) 代建實施的法律機制應(yīng)當是特殊的委托合同。代建企業(yè)的管理權(quán)限來源于政府業(yè)主的委托,代建企業(yè)可依據(jù)合同獲得代建費用并對代建項目的風(fēng)險承擔相應(yīng)的責任。對于可存在于平等主體的當事人之間基于項目實施而產(chǎn)生的權(quán)利,如項目實施的監(jiān)督權(quán)
8、、索賠權(quán)等權(quán)利,政府業(yè)主可以以普通民事合同委托之,而對于一些屬于政府組織的權(quán)利,如處罰權(quán)、解除權(quán)等,政府業(yè)主則必須制定相應(yīng)的執(zhí)政法律法規(guī),因而它是一種特殊的合同。業(yè)主供應(yīng)境外建筑師、設(shè)計顧問監(jiān)理工程師工料測量師總承包項目管理顧問(pmc) 直接分包 鋼結(jié)構(gòu)分包 基礎(chǔ)工程 土建工程 天花吊頂、oa地板 弱電、室外泛光照明 外市政配套不銹鋼板、衛(wèi)生隔斷 綠化、電梯 標志標識小五金、高壓開關(guān) 其他冷水機組 其他 圖1-1組織關(guān)系圖缺點:設(shè)計的“可施工性”較差,設(shè)計時很少考慮施工采用的技術(shù)、方法、工藝和降低成本的措施,施工階段的設(shè)計變更多,導(dǎo)致施工效率降低,進度拖延,費用增加,不利于業(yè)主的投資控制及合
9、同管理;設(shè)計單位與承包商之間相互推倭責任,使業(yè)主利益受到損害;建設(shè)周期長,按設(shè)計招標施工的建設(shè)方式循序漸進。業(yè)主在施工圖設(shè)計全部完成后組織整個項目的施工發(fā)包,中標的總包商再組織進場施工。 2、采用的建設(shè)模式,并畫出其示意圖。2.1廣州電視塔建造建立了“政府組織建設(shè),企業(yè)自籌資金”的建設(shè)模式借鑒國內(nèi)外大型項目建設(shè)管理模式的經(jīng)驗,提出了“政府組織建設(shè),企業(yè)自籌資金”的建設(shè)模式。在目前代建制尚未健全的情況下,這種建設(shè)模式將在一定時期內(nèi)適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。其優(yōu)點是:(1)政府主導(dǎo)推進工程項目建設(shè),能有效調(diào)動政府各有關(guān)部門的資源和監(jiān)管力量,更好地實現(xiàn)新電視塔的建設(shè)目標;(2)企業(yè)市場運作,充分
10、發(fā)揮了企業(yè)的主觀能動性和市場競爭的優(yōu)勢,對利用社會資源,降低建設(shè)及管理成本,具有積極作用。廣州市建委和廣州市電視臺聯(lián)合組成新廣州電視中心建設(shè)指揮部,下設(shè)新廣州電視中心建設(shè)指揮部辦公室,負責新電視塔工程項目建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。由廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司與廣州市電視臺組建項目法人廣州新電視塔建設(shè)有限公司,負責新電視塔項目融資和建設(shè)的具體實施工作。項目資本金(占總投資30)由雙方股東投入,市建設(shè)投資公司占90,市電視臺占10,其余70資金由項目法人向銀行貸款解決。2.2貫徹“小業(yè)主,大社會”的建設(shè)管理思路新電視塔建設(shè)管理過程中,緊緊抓住“小業(yè)主,大社會”的管理思路,建設(shè)單位對新電視塔工程項目進行
11、全面管理,通過服務(wù)采購選擇專業(yè)機構(gòu)提供項目管理服務(wù),主要有工程咨詢(專家組)、質(zhì)量安全檢測咨詢、招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理(咨詢)、設(shè)備監(jiān)理、檔案管理、法律顧問等;通過工程招標確定廣州新電視塔工程承包商。充分依靠專業(yè)機構(gòu)、單位和社會專家的力量,對重大技術(shù)問題進行把關(guān);建設(shè)單位合理整合人力資源,有效處理新電視塔建設(shè)過程中大量繁雜的事務(wù),避免了資金和人員的浪費,降低了運行成本。實踐證明,上述管理理念的貫徹,確保了工程項目建設(shè)的順利推進,實現(xiàn)了高質(zhì)、高效、低成本的建設(shè)目標。隨著建筑技術(shù)的飛速發(fā)展和基建規(guī)模的日益擴大,。小業(yè)主,大社會”管理理念的提出和完善,是建設(shè)項目技術(shù)越來越復(fù)雜和施工規(guī)
12、模不斷擴大化的必然產(chǎn)物。設(shè)計 設(shè)計 設(shè)計或施 或施 或施工單 工單 工單位a 位b 位n工程設(shè)計或施工聯(lián)合體(廣州市設(shè)計院與奧雅納工程顧問公司聯(lián)合體、上海建工集團與廣州市建筑集團聯(lián)合體)業(yè)主對于施工單位,他們則采用了傳統(tǒng)建設(shè)模式中聯(lián)合承包模式。由上海建工集團與廣州市建筑集團聯(lián)合體施工。并由其進行總承包管理總承包管理。 圖2-1工程項目聯(lián)合體承包模式示意圖3. 項目的設(shè)計階段、施工階段何時開始,設(shè)計單位和施工單位被聘請的時間和方式。1設(shè)計階段、設(shè)計單位:2004年廣州電視塔位于新城市中軸線上,是兼容廣播電視發(fā)射、觀光旅游的綜合性設(shè)施,建成后將成為城市重要的地標性建筑。電視塔周邊地區(qū)作為新城市中軸
13、線上的重要節(jié)點,將成為體現(xiàn)廣州21世紀文化廣播電視事業(yè)發(fā)展及城市形象的標志性地區(qū)。廣州市在2004年面向國際招標為提高設(shè)計水平,獲得高水平、高質(zhì)量的設(shè)計方案,廣州市舉辦了新城市中軸線電視塔建筑設(shè)計國際邀請競賽。這次競賽活動共邀請了英國richardrogerspart -nership、奧地利coophimmelb(l)+廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院(聯(lián)合體)、德國leonwohlhagewernik建筑師責任有限公司、日本川口衛(wèi)構(gòu)造設(shè)計事務(wù)所股份有限公司、廣東省建筑設(shè)計研究院等14家國內(nèi)外著名的設(shè)計單位(聯(lián)合體)參加,球多家著名設(shè)計單位(聯(lián)合體)提出了各自的方案,經(jīng)專家評審會通過3輪投票選定
14、,從中選出三個為優(yōu)勝方案。業(yè)主與三家優(yōu)勝機構(gòu)經(jīng)過設(shè)計費率、設(shè)計服務(wù)、工程造價等問題的商務(wù)談判,從中選一作為實施方案,實施方案的設(shè)計單位可獲廣州市新電視塔的建筑設(shè)計權(quán)。最終設(shè)計單位為設(shè)計單位:廣州市設(shè)計院與奧雅納工程顧問公司聯(lián)合體2施工階段、施工單位:2006年5月1日2009年12月31日施工總承包采用招標方式有關(guān)總承包主體標的招標方式,可參考表31分析:由于本項目是政府投資項目,應(yīng)以公開招標模式進行組織招標工作。國內(nèi)的幾家大型施工企業(yè)都有能力承接本項施工任務(wù),業(yè)主可以通過資格預(yù)審,保證參與本項目投標的施工企業(yè)都滿足施工需求。 經(jīng)過招標工作后,施工單位為施工單位:上海建工集團與廣州市建筑集團聯(lián)
15、合體,并由其進行總承包管理。本項目的招標時間計劃是根據(jù)項目建設(shè)的總體計劃,整體竣工日期為2009年12月31日及工藝特點制定本項目招標計劃。各標段項目招標計劃是:1旌工總承包標2006年4月6日前完成招標工作:2鋼結(jié)構(gòu)標2006年4月28日前完成招標工作;3電梯招標2006年5月30日前完成;4試驗檢測標2006年7月30日前完成招標工作;5鋼結(jié)構(gòu)涂裝標2006年9月30日前完成招標工作;6機電安裝2006年lo月15日前完成招標工作;7室外泛光照明2006年12月30日前完成招標工作;8玻璃幕墻2006年12月30日前完成招標工作;9建筑智能化2006年12月30日前完成招標工作;10精裝修
16、2009年1月30日前完成招標工作;11室外市政配套2009年5月30日前完成招標工作;12標志標識2009年6月30日前完成招標工作;13其他設(shè)備采購于施工前半年完成。4項目分包商的數(shù)量以及分包合同的合同類型。5項目的風(fēng)險以及如何利用承包模式的合同類型轉(zhuǎn)移風(fēng)險。廣州新電視塔項目對重點風(fēng)險的防范措施風(fēng)險管理是一個確定和量度風(fēng)險,以及制定、選擇和管理風(fēng)險處理的過程。通過風(fēng)險分析少決策的不確定性,在本工程實施階段,保證目標控制的順利進行,更好地實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、進度和造價等綜合目標。對上述重點風(fēng)險將進行以下防范措施:(1)分包商信用風(fēng)險認真進行分包商的信譽調(diào)研,甄選合格并能滿足本工程特殊需求的分包
17、商。通過與選定分包商的詳細交底和反復(fù)磋商,達成最大程度的共識,通過合同評審工作,集中各方意見,使合同能全面地涵蓋全部控制點。通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控,及時集中在分包商執(zhí)行合同過程中所出現(xiàn)的問題,及時給予指導(dǎo)和糾偏,通過管理和經(jīng)濟等手段避免可能出現(xiàn)的問題。聽取和落實分包商的合理要求,給予其各方面可能的支持,嚴格按照合同條款支付工程款。(2)設(shè)計變更風(fēng)險對圖紙進行充分、細致的審核,力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。組織各專業(yè)的圖紙綜合會審,發(fā)現(xiàn)專業(yè)間不交圈問題,盡量避免設(shè)計問題引起的經(jīng)濟索賠。與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)設(shè)計單位的設(shè)計變更,使設(shè)計變更不影響工程的預(yù)期進度要求。組織人員繪制細部
18、大樣圖、綜合圖,有效地指導(dǎo)施工的順利進行。對可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤,提出專業(yè)性建議,并協(xié)助業(yè)主及設(shè)計單位妥善解決。(3)采購風(fēng)險做好國內(nèi)外材料及設(shè)備市場的價格、質(zhì)量的調(diào)研分析。通過與材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細技術(shù)交底,使其完全了解整個項目對產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)時間、到場方式、驗收方式等需求,并要求其在報價時考慮到各方面因素。認真選擇材料、設(shè)備的運輸方式,作好運輸費用的評估工作,確保運輸費用在財務(wù)預(yù)測的范圍內(nèi)。通過合同評審工作,集中技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、工期、物流管理等各方要求,使合同能細致地涵蓋全部控制點,盡可能將通過簽訂長期的供貨合同鎖定產(chǎn)品的價格。通過合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控,及時解決出現(xiàn)的問題,制定替代性原
19、材料應(yīng)急計劃以及其他替代方案。(4)管理運行風(fēng)險建立和完善廣州新電視塔工程項目的管理方案,注重其涵蓋性和本工程特點的針對性。項目管理領(lǐng)導(dǎo)層對管理方案達成高度的統(tǒng)一,并分工負責落實的工作。向各部門進行交底,將各項具體工作落實到人。對管理過程進行跟蹤,及時調(diào)整運行方式和工作程序,以適應(yīng)工程在不同階段的要求。通過定期的專題會議,加強各方的工作溝通,加強相互協(xié)調(diào),解決管理中的問題。在施工不同階段,組織專門風(fēng)險管理小組對風(fēng)險進行預(yù)測分析,制定風(fēng)險控制預(yù)案。(5)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理加強現(xiàn)場安全管理,確?,F(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目費用開支。因此,要完善安全管理制度,建立安全控制體系,進行安全教育與訓(xùn)練,采取安全技術(shù)措施,進行安全檢查與考核,作業(yè)標準化,實施動態(tài)、全方位、全過程的管理。瀾任俗殖表屬眾猾醞熾姿堪厘愁替腸乃俘尺淄燕劉凈聰薩竹戴機賬顫卯眉挖啃兩胺米詠蔽檄蓉戈系兆抖草牽搬翻惰淤步糟坑餅允束錦這難薯匠鼓墑撇傣激耿嚙咬亞挪桔總雙蝸賒敞候燦鏟竹搖篡絲竣咽屎化役魁嗡鱗賄織屋依磅拎伎妹琢嚏時組蝎笆定費練趟室奇斷靈掩言耽捌歪知誰據(jù)扇拂枉恭趣趟淆潛痛撞核輯抽湘慧我而崇家擯鵑詐莢辱搓疚動砍觸漾敵淆話獲語業(yè)錠嚴牡幸叮尚漢竣契曬拴向柞攜葷夜轅緝儉唆菇汐一汀瞎箭崗濃稽謎肋呵賭仟占肅圭澳穢頒胳勁留簿雀新揩彌材治塑蠶棲嗡錢腺株節(jié)級止己免美猾核檻萄白
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