激勵分配機制

1、奧克斯投資管理有限公司激勵分配機制（草案）一、原則1本制度涵蓋投資公司全體員工，包括：合伙人、投資總監(jiān)、高級投資經(jīng)理、投資經(jīng)理、投資助理、財務(wù)（分析）經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、行業(yè)分析師、人事行政經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理等。2公司薪酬激勵機制考慮短、中、長期利益分配相結(jié)合的方式，采用基本薪酬年終獎項目提成長期激勵等幾個部分組成。3公司的業(yè)務(wù)提成以項目團隊為計提對象，按照控股型并購業(yè)務(wù)和私募股權(quán)投資（ PE）業(yè)務(wù)進行分類計算。4公司對合伙人等核心經(jīng)營管理人員采用股權(quán)或期權(quán)等長期權(quán)益激勵機制，合伙人的薪酬分配由公司董事會決定；其他人員采用項目提成等長期激勵機制，其他人員的薪酬分配由合伙人根據(jù)業(yè)績考核和項目提成原則提出

2、具體方案報董事會核準。5各級職基本薪酬與業(yè)績薪酬的比例：級職基本薪酬占比績效薪酬占比總經(jīng)理 / 合伙人4060VP/投資總監(jiān)4555高級投資經(jīng)理 /財務(wù)（分析）經(jīng)理 /法務(wù)經(jīng)理5050投資經(jīng)理 / 行業(yè)分析師6040投資助理7030人事行政經(jīng)理 /業(yè)務(wù)助理8020編輯版 word二、薪酬1管理公司的員工薪酬及日常營運費用來源于所管理基金總額2計提的管理費。2基本薪酬：由公司人事部門按照集團或公司的統(tǒng)一規(guī)定確定，每年年初根據(jù)員工過往個人表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果由經(jīng)營管理層（合伙人）決定員工基本薪酬調(diào)整方案。3公司年終獎總額按照管理公司計提的基金管理費扣除員工基本薪酬總額及日常營運費用后的余額的50%核

3、定，總經(jīng)理 / 管理合伙人年終獎按照管理公司年終獎總額的 30核定，其他合伙人按照管理合伙人年終獎0.50.8 的系數(shù)核定，剩余年終獎按照員工全年業(yè)績考核結(jié)果由合伙人會議決定。4計提年終獎后管理費余額可遞延到以后年度年終獎資金池以彌補獎金來源不足，或計入管理公司可分配利潤。三、項目提成1融資獎（ 1）通過第三方合作伙伴渠道或利用集團關(guān)系采用多級累進制，綜合考慮團隊貢獻系數(shù)，提取融資額的不同比例作為獎金，2年分發(fā)完畢融資額1 億以內(nèi)1億3億3億5億5 億10 億10 億以上提成比22.533.54例（ 2）通過項目團隊及個人資源提取融資額的 1作為獎勵， 2 年分發(fā)完畢。編輯版 word2投成獎

4、項目在向投資決策委員會提交獲得審批通過后，團隊成員可按項目實際投資金額的 0.5作為項目獎金一次性發(fā)放。3并購項目提成并購項目完成后， 采用多級累進制， 綜合考慮團隊貢獻系數(shù)， 提取投資額的不同比例作為獎金， 2 年分發(fā)完畢。投資額1億以內(nèi)1億3億3億5億5億以上提成比例21.510.54PE 項目超額投資收益（ carry）提成超額投資收益 （carry）按照項目投資收益的20計提給管理公司， 管理公司按照多級累進制對每個項目carry 計提項目獎金給項目團隊：項目投資收益率100100 200200 500500以上Carry 計提比例203040505計提的投成獎、并購項目提成、carry提成在分配給項目團隊前應(yīng)計提獎金額的 10%計入項目支持獎金池， 對項目支持人員予以統(tǒng)籌獎勵， 主要獎勵對象為財務(wù)分析經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、行業(yè)分析師、人事行政經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理等。四、長期激勵1合伙人由公司贈與或按照適當?shù)膬r格出資的形式占有管理公司不低于25的股權(quán)，管理合伙人的股權(quán)系數(shù)為1，其他合伙人的股權(quán)系數(shù)為不超過管理合伙人的 0.8 不等；或合伙人采用其他上市公司股權(quán)或期權(quán)的形式進行長期激勵。2項目跟投已通過投資決策委員會審批的項目，公司員工可以按照不低于基金出資價格進行跟投，總跟投比例不超過2，由管