煤礦班組管理制度

1、1、 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排作業(yè)交代安全措施；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開(kāi)展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類(lèi)事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹(shù)立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的

2、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法等涉及安全生產(chǎn)的書(shū)刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本礦安全會(huì)議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等各方

3、面的積極作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長(zhǎng)及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是安全生產(chǎn)法、工會(huì)法等法律法規(guī)的明確要求。一、知情權(quán)。要定期傾聽(tīng)班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。 還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)調(diào)整工作安排。 二、監(jiān)督權(quán)。班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。還有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)

4、。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時(shí)，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對(duì)班組職工合理分配收入。 五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。三、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度 為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成

5、一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。 1、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參加，安排人做好會(huì)議記錄。 2、會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。 3、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。 4、會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。 5、班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。 6、所有上班人員必

6、須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。 7、由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無(wú)飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。 8、班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評(píng)估”緊密結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類(lèi)文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。 9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 二、班后會(huì)管理制度 為了保證職工的休息時(shí)間，結(jié)合班

7、組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開(kāi)班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要召開(kāi)班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開(kāi)班后會(huì)。 三、交接班制度1、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專(zhuān)人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。 3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全

8、問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、嚴(yán)禁在提升人車(chē)內(nèi)、罐車(chē)上、井底、井口進(jìn)行交接班。5、交班不交給無(wú)證或非本隊(duì)作業(yè)人員。6、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開(kāi)崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開(kāi)。7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，并雙方簽字。8、特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題一一交待清楚。交接班流程： 1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。2、查看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手

9、，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開(kāi)展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。 一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評(píng)估。 二、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組

10、牢固樹(shù)立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和作業(yè)人員說(shuō)明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。 四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。  五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。 六、必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。 七、隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)

11、長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，每天必須對(duì)作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。 一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：  成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) : 1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類(lèi)及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

12、0;2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處置措施。 3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。  5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。  二、隱患治理的組織實(shí)施 1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種：一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊(duì)長(zhǎng)組織，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)，開(kāi)展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記

13、錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后做好崗前辨識(shí)，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)各類(lèi)上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。7、科隊(duì)正職對(duì)本單位存在的隱患、問(wèn)題第一

14、時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語(yǔ)句。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具事故隱患處理通知書(shū)。3、對(duì)接到事故隱患處理通知書(shū)而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。六、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定

15、本制度。一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。   二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。  三、做好對(duì)新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。  四、適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問(wèn)，關(guān)心鼓勵(lì)新職工的成長(zhǎng)。  五、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣

16、，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。  七、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無(wú)故缺席。  八、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。 九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。七、安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安

17、全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書(shū)。 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。  一、安全承諾內(nèi)容 ：1、認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。 2、不違章指揮，不違

18、章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。 4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。 5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。  二、安全承諾的范圍和程序： 1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。 3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在

19、安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。 三、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。 四、違反承諾的責(zé)任 ，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、安全績(jī)效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。 一、安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基

20、層（科）隊(duì)簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書(shū)。 二、安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門(mén)、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。 三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。  四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。  五、堅(jiān)

21、持“三不傷害”原則，班組無(wú)輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。 六、在各類(lèi)檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。 七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。 八、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任： 1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。 2、忽視安全作業(yè)，玩忽

22、職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。 3、因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。 4、違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。 5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。 6、發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。 7、對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。九、班組民主活動(dòng)制度一、安全活動(dòng)日是提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，特制定本制度。二、每周星期五為安全活動(dòng)日，各科

23、隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間為2小時(shí)。三、安全活動(dòng)日由科隊(duì)長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。四、安全活動(dòng)日主對(duì)本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問(wèn)題，安排布置下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。五、科隊(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。六、活動(dòng)除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動(dòng)日，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。七

24、、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對(duì)各部門(mén)、科隊(duì)安全活動(dòng)日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動(dòng)日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。八、各部門(mén)、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動(dòng)日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊(cè)、活動(dòng)記錄齊全。十、安全互保自保制度一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。 三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 四、班組長(zhǎng)班前必須做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。 五、發(fā)生責(zé)

25、任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）十一、事故報(bào)告分析處理制度一、事故報(bào)告制度 班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、科隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：   1、 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。   2、 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 3、 事故發(fā)生的初步原因。   4、 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況  二、事故分析處理

26、制度  1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。  2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。 3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

27、0; 4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理： （1）對(duì)作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 （2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。 （4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。十二、“三違”人員管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全操作

28、規(guī)程，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類(lèi)事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、各班組人員必須嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。 二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。 三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 四、凡是查處的“三違”，無(wú)論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按“三違”處罰管理細(xì)

29、則進(jìn)行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，分析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，才允許安排上班。九、幫助教育“三違”人員樹(shù)立正確的安

30、全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長(zhǎng)在接班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問(wèn)題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫(xiě)在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，

31、按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。五、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在安全會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。六、班組長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保作業(yè)。七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門(mén)。八、各班組按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十四、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊

32、急情況和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。  二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；  三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對(duì)策，并向有關(guān)單位報(bào)告；五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人保護(hù)，并寫(xiě)出事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程、原因報(bào)有關(guān)部門(mén)。十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對(duì)安

33、全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理、檢查和維修。 二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。 三、班組定期對(duì)安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。 四、班組定期對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的零部件。 五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行分析，追究責(zé)任。 六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。 七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀

34、態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問(wèn)題，由分管安全生產(chǎn)職能部門(mén)下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。三、對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時(shí)間。五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。十七、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度一、班務(wù)公開(kāi)作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。二、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題。其他需向職工說(shuō)明

35、的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向科隊(duì)反映。三、公開(kāi)內(nèi)容要做到公平、公開(kāi)、公正。四、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。五、對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長(zhǎng)提出對(duì)職工的處理意見(jiàn)。六、班務(wù)公開(kāi)地點(diǎn)每天在隊(duì)部會(huì)議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度一、班組長(zhǎng)的任職條件1、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。2、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個(gè)流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。3、遵紀(jì)守

36、法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評(píng)和自我批評(píng)、關(guān)心愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。4、新任班長(zhǎng)原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專(zhuān)業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 二、班組長(zhǎng)候選人的選聘1、經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。2、經(jīng)職工民主推薦的班組長(zhǎng)候選人。 3、職工毛遂自薦的候選人。三、班組長(zhǎng)的職責(zé)1.安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過(guò)程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化

37、管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。 3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。四、班組長(zhǎng)的權(quán)力1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。  2、實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。  3、傾聽(tīng)班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。  4、按時(shí)召開(kāi)班組職工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以

38、及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。  5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。  6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。 7、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。五、班組長(zhǎng)的考核、約束制度1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開(kāi)等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評(píng)議。2、對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評(píng)。3、對(duì)班組長(zhǎng)