公司工程項(xiàng)目材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲指導(dǎo)辦法

1、公司工程項(xiàng)目材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲指導(dǎo)辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員準(zhǔn)確提報(bào)材料需用計(jì)劃，增強(qiáng) 技術(shù)人員成本意識(shí)，提升工程效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬各單位。公司各單位、直 管項(xiàng)目部結(jié)合本辦法，細(xì)化制定本單位的工程項(xiàng)目材料計(jì)劃編制 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司工程管理部核備。第二條本辦法只針對(duì)技術(shù)人員編制材料需求計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng) 懲。材料采購(gòu)計(jì)劃編制、利庫(kù)管理、材料消耗定額管理等由物資 管理人員負(fù)責(zé)，不納入本辦法。第四條本辦法中技術(shù)人員主要包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)材料需求計(jì)劃編制人員和審核人員。第二章材料計(jì)劃編制相關(guān)要求第五條 工程項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資 料、設(shè)計(jì)文件、技

2、術(shù)變更文件、合同等要求編制材料需用計(jì)劃。第六條 編制材料需用計(jì)劃，必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎，施工用料的名 稱、型號(hào)等必須準(zhǔn)確無(wú)誤，材料計(jì)劃準(zhǔn)確率要求如下：（一）50萬(wàn)以下工程，99%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v101%;（二）50萬(wàn)一100萬(wàn)工程，98. 5%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率101. 5%；（三）100萬(wàn)一500萬(wàn)工程，98%v材料計(jì)劃準(zhǔn)確率102%；（四）500萬(wàn)一2000萬(wàn)工程，97. 5%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v102. 5%；（五）2000萬(wàn)以上工程，97%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v103%。注：準(zhǔn)確率二材料計(jì)劃核算總金額/工程實(shí)際用料核算總金額 x100%。各單位在細(xì)化本辦法時(shí)，根據(jù)本單位實(shí)際情況在上述基礎(chǔ)上 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第

3、七條因工程任務(wù)增減或出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，需要追加或調(diào)減 原材料計(jì)劃時(shí)，技術(shù)人員必須及時(shí)書(shū)面通知物資部門并提報(bào)補(bǔ)充 材料計(jì)劃對(duì)施工用料進(jìn)行增減。第八條 編制材料需用計(jì)劃必須明確材料需用時(shí)間，技術(shù)人 員應(yīng)加強(qiáng)與物資管理人員的聯(lián)系溝通，確保施工用料分批、及時(shí) 供應(yīng)，減少材料占庫(kù)和資金占用。第九條編制材料需用計(jì)劃前必須優(yōu)化施工方案，在保證安 全質(zhì)量的前提下充分考慮材料利舊，節(jié)省工程成本。第十條設(shè)計(jì)單位未下發(fā)正式施工圖時(shí)，為及時(shí)展開(kāi)施工和 物資訂貨工作，技術(shù)人員需對(duì)施工用料進(jìn)行預(yù)估。預(yù)估施工用料 必須提前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系溝通，并進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。材 料預(yù)估必須謹(jǐn)慎、保守，保證工程前期施工用料。第三章獎(jiǎng)懲的

4、兌現(xiàn)第十一條 公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部牽頭組織公司 相關(guān)部門、項(xiàng)目部組成考核小組；各單位自攬工程由工程分公司 （工程室）牽頭組織本單位相關(guān)部門組成考核小組。第十二條考核小組職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織編制、細(xì)化、修訂獎(jiǎng)懲辦法；（二）工程完工后，負(fù)責(zé)組織核算技術(shù)人員材料計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn) 確率，根據(jù)核算結(jié)果確定對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)罰金額；（三）負(fù)責(zé)檢查、督促本辦法各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。第十三條對(duì)材料計(jì)劃準(zhǔn)確率的核算，公司直管工程，由公 司工程管理部牽頭，物資部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部等相關(guān)部門配合；各單 位自攬工程，由各單位工程分公司牽頭，物資管理部門、經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃等相關(guān)部門配合。第十四條公司直管工程，由項(xiàng)目部操作，并納入公司對(duì)

5、項(xiàng)目的考核，獎(jiǎng)懲費(fèi)用納入項(xiàng)目部人工費(fèi)用成本；各單位自攬工程 由工程分公司（工程室）操作，獎(jiǎng)懲費(fèi)用納入所承攬項(xiàng)目的人工 費(fèi)用成本。第十五條 對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲，由公司、各單位或項(xiàng)目部發(fā) 獎(jiǎng)懲通報(bào)，人力資源、財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。第四早獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)第十六條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)工程完工后，考核小組根據(jù)材料需用申請(qǐng)計(jì)劃、材料消耗總 量等核算材料計(jì)劃準(zhǔn)確率，并根據(jù)準(zhǔn)確率對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。核算材料計(jì)劃準(zhǔn)確率時(shí)，必須考慮全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（一）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表工程規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)、不罰標(biāo)準(zhǔn)50萬(wàn)以下99%<材料計(jì)劃準(zhǔn)確 率 <101%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v98% 或 >102%98%w材料計(jì)劃準(zhǔn)

6、確率w99%或101% w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w102%50 萬(wàn)100 萬(wàn)98. 5%<材料計(jì)劃準(zhǔn) 確率 <101.5%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v 97.5% 或 102.5%97. 5% w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w98. 5%或101. 5% w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w102. 5%100 萬(wàn)一500萬(wàn)98 % v材料計(jì)劃準(zhǔn)確 率 <102%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v97% 或 >103%97%w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w98%或102% w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w103 %500 萬(wàn)一2000 萬(wàn)97.5%<材料計(jì)劃準(zhǔn) 確率 v102.5%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v 96. 5%或> 103.5%96. 5% w材料計(jì)劃準(zhǔn)

7、確率w97. 5%或102. 5% w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w103. 5%2000萬(wàn)以上97%<材料計(jì)劃準(zhǔn)確 率 <103%材料計(jì)劃準(zhǔn)確率v96% 或 >104%96%w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w97%或103% w材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w104 %（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額為材料節(jié)省費(fèi)用的0. 8次方。材料節(jié)省費(fèi)用計(jì)算如下表：材料節(jié)省費(fèi)用對(duì)照表工程規(guī)模材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w100 %時(shí)材料計(jì)劃準(zhǔn)確率>100%時(shí)50萬(wàn)以下（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-99%） x項(xiàng)目材料 總金額（101%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材料 總金額50萬(wàn)一100萬(wàn)（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-98.5%） x項(xiàng)目材 料總金額（101.5%-材料計(jì)劃準(zhǔn)

8、確率）x項(xiàng)目材 料總金額100 萬(wàn)一500 萬(wàn)（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-98%） x項(xiàng)目材料 總金額（102%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材料 總金額500 萬(wàn)一2000 萬(wàn)（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-97.5%） x項(xiàng)目材 料總金額（102.5%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材 料總金額2000萬(wàn)以上（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-97%） x項(xiàng)目材料 總金額（103%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材料 總金額（三）處罰金額處罰金額為材料超額核算費(fèi)用的0.6次方。材料超額核算費(fèi)用對(duì)照表工程規(guī)模材料計(jì)劃準(zhǔn)確率w100 %時(shí)材料計(jì)劃準(zhǔn)確率100%時(shí)50萬(wàn)以下（98%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材料 總金額（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-102%） x項(xiàng)目材料

9、總金額50萬(wàn)一100萬(wàn)（97.5%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材 料總金額（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-102.5%） x項(xiàng)目材 料總金額100 萬(wàn)一500 萬(wàn)（97%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材料 總金額（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率t03%） x項(xiàng)目材料 總金額500 萬(wàn)一2000 萬(wàn)（96.5%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材 料總金額（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-103.5%） x項(xiàng)目材 料總金額2000萬(wàn)以上（96%-材料計(jì)劃準(zhǔn)確率）x項(xiàng)目材料 總金額（材料計(jì)劃準(zhǔn)確率-104%） x項(xiàng)目材料 總金額（四）其他要求1. 對(duì)材料計(jì)劃編制人員獎(jiǎng)懲額度為獎(jiǎng)懲總金額的70%；對(duì)材料計(jì)劃審核人員獎(jiǎng)懲額度為獎(jiǎng)懲總金額的30%o2. 每項(xiàng)工程，對(duì)技

10、術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)總金額不設(shè)上限；處罰總金額 最高不超過(guò)1萬(wàn)元。第五章附則第十七條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自xx年1月1日起施行。附件：1.材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲管理流程圖2. 材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲金額速查表3. 文件運(yùn)行有效性評(píng)審表4.文件符合性審批表材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲管理流程圖/材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)j懲管理流程結(jié)束材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲金額速查表單位：元數(shù)基0.60.810015.839.8120024. 0269. 3130030. 6495.8740036.41120. 6850041.63144. 2760046.44166. 9270050. 94188. 8380055. 19210.

11、1290059. 23230. 88100063. 10251. 19說(shuō)明：速查表中基數(shù)為材料節(jié)省或超額費(fèi)用，系數(shù)為所開(kāi)方次, 基數(shù)與系數(shù)計(jì)算數(shù)值為獎(jiǎng)罰金額。附件3： 文件運(yùn)行有效性評(píng)審表文件編號(hào)：電運(yùn)程（xx）130號(hào)文件名：關(guān)于印發(fā)xx公司工程項(xiàng)目材料計(jì)劃編制獎(jiǎng)懲指導(dǎo)辦法的通知過(guò)程項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)分 數(shù)項(xiàng)目明細(xì)減分實(shí)際得分p （計(jì)劃）xx公司工程項(xiàng)目材料計(jì) 劃編制獎(jiǎng)懲指導(dǎo)辦法1251.文件編制依據(jù)發(fā)生變化，是否對(duì)文件進(jìn)行修訂，未及時(shí)修訂一個(gè)扣15分。2.文件運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)文件本身存在問(wèn)題，是否對(duì)文件進(jìn)行修訂，未及時(shí)修訂扣10分。d （實(shí)施）主貴部門：工程管理部 關(guān)聯(lián)部門：物資部、計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資 源部1251.沒(méi)有具體實(shí)施人或未明確實(shí)施人之間的責(zé)任劃分，分別扣15分、10分。2.主責(zé)部門實(shí)施人未盡到協(xié)調(diào)責(zé)任，造成工作中相互推諉，每次扣10分。c （檢查）檢查要點(diǎn)、方法及扣分標(biāo) 準(zhǔn)125隨機(jī)抽查點(diǎn)：1. 嚴(yán)重不符合口不符合輕微不符合口符合口2. 嚴(yán)重不符合口不符合口輕微不符合口符合口3. 嚴(yán)重不符合口不符合口輕微不符合口符合口4. 嚴(yán)重不