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文檔簡(jiǎn)介
1、2018年度物業(yè)公司年終工作總結(jié)Summary of work for refere nee onlyO撰寫人:XXX職務(wù):XXX時(shí)間:20XX年XX月XX日2018年度物業(yè)公司年終工作總結(jié)XX年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年,也是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中,我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體 系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),著重項(xiàng)目 部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正、提高、完善,追 求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)如 下:一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管 理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)
2、管理服務(wù)品質(zhì)。(一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過(guò)程。以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患” 為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一 套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。(二)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況 全程交叉培訓(xùn)考核。結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn), 為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化, 物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化、全面化。同 時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫了保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客服
3、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)。(三)重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持。成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念; 保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的 輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常 識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。(四)推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式。成立了 “貼心管家小組”, 形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、 部 門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。 更好的為業(yè)主 提供貼心服務(wù),每周針對(duì)收
4、費(fèi)情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)協(xié) 調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升, 而且成功化解了收 費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,基本完成了公司的收費(fèi) 指標(biāo)。(五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念 推進(jìn)垃圾分類工作。本年初,按照街道辦事處的要求, 物業(yè)部專門成立了垃圾分 類領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類 設(shè)施,安排專人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落 實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分 類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“
5、垃圾分類優(yōu)秀單位”。(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數(shù)據(jù)。檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新,建 立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更 新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、 詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。(七)規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程 滿足清潔舒適要求。監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程, 落實(shí)分區(qū) 負(fù)責(zé)、定期考核制度,有效地調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng), 提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。(八)關(guān)注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災(zāi),業(yè)主 人身
6、和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。 為此,我們以安保部為中心以項(xiàng) 目經(jīng)理為組長(zhǎng),組建園區(qū)義務(wù)消防組織, 實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管 理并將消防責(zé)任分解到各戶,向其普及消防知識(shí)。二、完善配套設(shè)備設(shè)施,保障安全穩(wěn)定運(yùn)行,營(yíng)造放心舒適 辦公環(huán)境。(一)由于ibm公司個(gè)性化需求,在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷,經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。(二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日,這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難,為了避免影響園區(qū)正常供暖,在任務(wù)重、 時(shí)間短、工作量大的情況下,組織工程人員加班加點(diǎn),犧牲周六 日休息時(shí)間,圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,11月15日順利地為園
7、區(qū)正常供暖,無(wú)一投訴發(fā)生。(三)自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái),因設(shè)備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在XX年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障, 使 業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行, 物業(yè)部經(jīng)與開(kāi) 發(fā)多次協(xié)協(xié)調(diào),為中水站更換高低區(qū)水泵 4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修 水泵4臺(tái),基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。(四)機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆,使機(jī)房 分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標(biāo)準(zhǔn)。(五)針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題,項(xiàng)目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案, 樓內(nèi)公共區(qū)域及 地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制 定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟,項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費(fèi)。XX年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,基本 完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水 問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等
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