應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加快推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

1、應(yīng)對(duì)形勢(shì)求發(fā)展，淺談企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于當(dāng)前企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的困境，今年以來(lái)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，普遍陷入利潤(rùn)增長(zhǎng)下滑的困境，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)將是擺在我們面前的頭等大事。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道：17月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)（不含國(guó)有金融類(lèi)企業(yè)）累計(jì)利潤(rùn)較去年同期下跌13.2%。其中，央企同比下降10.7%，地方國(guó)企同比下降18.3%，自去年以來(lái)連續(xù)7個(gè)月環(huán)比下降。應(yīng)該講，企業(yè)利潤(rùn)增速大幅下滑是與PPI（生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)）持續(xù)下行趨勢(shì)相符合的，價(jià)格周期和利潤(rùn)周期呈現(xiàn)出同步性特征。7月中國(guó)PPI同比下降2.9%，連續(xù)5個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這說(shuō)明需求萎縮導(dǎo)致價(jià)格大跌的情況已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。人們一定會(huì)問(wèn)，PPI

2、持續(xù)下降，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力減輕，應(yīng)該有助于企業(yè)增加盈利，為什么情況反而惡化呢？首先，這與庫(kù)存有很大關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和生產(chǎn)資料是幾個(gè)月前的存貨，那時(shí)成本下降的幅度并沒(méi)有現(xiàn)在這么大，價(jià)格相比也處于高位，這就意味著當(dāng)前較低的銷(xiāo)售收入用來(lái)抵扣較高的存貨成本，企業(yè)因此而陷入“三明治陷阱”，兩頭受到擠壓，利潤(rùn)空間大大被壓縮。同時(shí)，由于后期需求不容樂(lè)觀，大部分企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)持謹(jǐn)慎態(tài)度，導(dǎo)致最終需求不旺，企業(yè)的利潤(rùn)未來(lái)很難有大幅回升。其次，是用工成本的價(jià)格粘性。勞動(dòng)力市場(chǎng)存在較強(qiáng)、較普遍的工資粘性，而且在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期下跌的速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于經(jīng)濟(jì)上升期工資上漲的速度。盡管近年來(lái)工資上漲的勢(shì)頭有所放緩，

3、但用工成本仍是許多企業(yè)，特別是小企業(yè)最重要的壓力之一。最后，是一些行業(yè)出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過(guò)剩的惡果。短期看，當(dāng)前的產(chǎn)能過(guò)剩是上一輪經(jīng)濟(jì)周期推動(dòng)的擴(kuò)張性投資，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，表現(xiàn)為嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。目前，我國(guó)制造業(yè)平均有近28%的產(chǎn)能閑置，35.5%的制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能利用率在75%或以下。事實(shí)上，從長(zhǎng)期看，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)環(huán)境寬松的時(shí)候，企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的愿望和動(dòng)力都不強(qiáng)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，需求疲軟，成本上升必然導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，很多行業(yè)都面臨著全產(chǎn)業(yè)鏈的重大調(diào)整。因此，要看到企業(yè)內(nèi)外存在的有形或無(wú)形危機(jī)，不斷趨利避害、積極應(yīng)對(duì)，善于在危機(jī)中捕

4、捉機(jī)遇，在逆境中拓展空間，尋求轉(zhuǎn)危為機(jī)之道，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)各種形式，將面臨的形勢(shì)與任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)、扭虧思路與舉措向員工進(jìn)行廣泛宣傳與動(dòng)員，盡可能把矛盾和困難想得多一點(diǎn)，把工作做得細(xì)一點(diǎn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)、效益意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，也需要“苦練內(nèi)功”，在市場(chǎng)倒逼下，要?jiǎng)?chuàng)新突圍，從一百多年前亞當(dāng)斯密時(shí)代到現(xiàn)在一直是這樣的規(guī)律。往往這個(gè)時(shí)候也容易出現(xiàn)革命性的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，人類(lèi)文明已步入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這股知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，國(guó)際上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，反映了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和

5、新特點(diǎn)。我們要積極主動(dòng)的迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，及時(shí)革新原有的管理思想和調(diào)整管理方式，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在此背景下探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)意義。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在很大方面即是管理經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理法則是變動(dòng)不定的，企業(yè)管理創(chuàng)新能力就是延續(xù)企業(yè)生命的動(dòng)力，因此強(qiáng)化管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，它是關(guān)系到企業(yè)能否在硝煙彌漫的商場(chǎng)上長(zhǎng)期占據(jù)有利地位的一個(gè)重要因素，可以說(shuō)，創(chuàng)新管理是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的根基。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高，如果一家企業(yè)管理上創(chuàng)新了，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有上去，那

6、么這還是個(gè)失敗的創(chuàng)新，還得總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)尋找適合自己的方法，也許還會(huì)再次失敗，但經(jīng)過(guò)不斷的反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)驗(yàn)證，最終使得企業(yè)效益提高了，那么這一次次的創(chuàng)新就算成功了，這就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程。一項(xiàng)成功的管理創(chuàng)新從開(kāi)始實(shí)踐到最終的完善也許要經(jīng)歷一段相當(dāng)長(zhǎng)的歷程，但最終所取得的成效卻是不可估量的。管理是動(dòng)態(tài)的和發(fā)展的，因此要使管理發(fā)揮其積極作用，就需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和具體情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)條件的的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有把管理和創(chuàng)新緊密相結(jié)合，管理才能顯示其化腐朽為神奇的力量。而管理創(chuàng)新的重點(diǎn)則在于獨(dú)創(chuàng)，不同企業(yè)就各自不同的內(nèi)容，同一企業(yè)在不同時(shí)期也有不同的內(nèi)容。人才管理的創(chuàng)新知識(shí)

7、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。企業(yè)管理的第一要素是“人”，具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新工作的必備條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是擁有某種獨(dú)特技能的人才的競(jìng)爭(zhēng)。這些掌握了自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，具有一技之長(zhǎng)的人才均可以稱(chēng)為“知識(shí)工作者”。“知識(shí)工作者”與非知識(shí)工作者相比，具有很多明顯的特點(diǎn)，如前者具有較大的流動(dòng)性，這主要是因?yàn)樗麄儞碛凶约旱纳?/p>

8、產(chǎn)工具他們的大腦：較強(qiáng)的成就感。美國(guó)著名的心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛將人類(lèi)需要由低到高劃分為五個(gè)層次，它們依次為：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。而知識(shí)工作者則更注重高層次需求的滿足，即更渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈希望得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重，他們不滿足于被動(dòng)地完成一般性事物。因此，創(chuàng)新是知識(shí)員工最重要的特征。正因?yàn)椤爸R(shí)工作者”具有上述特點(diǎn)，所以如果你這里只能發(fā)揮他50%的知識(shí)資源與聰明才智，他就會(huì)帶著他的知識(shí)流動(dòng)到能發(fā)揮他70%能力的地方去。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)仍存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。我們的企業(yè)中，尤其是高管人員，應(yīng)該增強(qiáng)緊迫感，盡快改變觀念，樹(shù)立真正的人才觀，并立足全球范圍

9、進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)工作，“不拘一格降人才”，搜羅一批優(yōu)秀的忠誠(chéng)的人才為“我們”服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)多種形式企業(yè)技術(shù)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員、乃至全體員工的培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的管理水平和管理創(chuàng)新能力。從管理創(chuàng)新角度來(lái)說(shuō)這也屬于企業(yè)管理層在意識(shí)觀念上對(duì)于知識(shí)管理創(chuàng)新的重視。高素質(zhì)的人才資源屬于無(wú)形的資產(chǎn)，這種資源可以反復(fù)利用、不會(huì)枯竭，企業(yè)投入一定的經(jīng)濟(jì)之后，即可實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的增加，共享，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的增加財(cái)富。如何構(gòu)建企業(yè)人才管理：1. 廣招人才，超前動(dòng)作，建立人才管理機(jī)制 企業(yè)應(yīng)將獲取后備人才的視線提前投向全國(guó)個(gè)層次的大學(xué)、大專(zhuān)和高校職業(yè)教育學(xué)院，符合企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)的

10、人才一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便提前與其簽訂錄用合同，投入培養(yǎng)資金，加強(qiáng)培養(yǎng)力度。這樣企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中就有了穩(wěn)定可靠的高素質(zhì)后備人才資源。這是一種超前的人才管理戰(zhàn)略，也是獲取后備人才的蹊徑。打破地域觀念，廣招高層次人才。人才的獲取不應(yīng)受企業(yè)所在地域和國(guó)籍的限制，這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際化所決定的。優(yōu)秀的高層次管理、高技術(shù)應(yīng)用型人才的引入將為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，企業(yè)可根據(jù)自己的需要和能力，招聘世界各地具有高薪技術(shù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人才，以此來(lái)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。2. 充分發(fā)揮員工的聰明才智，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制企業(yè)員工所具有的知識(shí)和聰明才智，只有在他們自愿合作時(shí)，才能發(fā)揮出巨大的作用。企業(yè)采用傳統(tǒng)的

11、薪酬工資等激勵(lì)制度的管理，始終使員工在被動(dòng)的工作狀態(tài)下，去創(chuàng)造效益，這種管理在現(xiàn)代的企業(yè)中已失去了其激勵(lì)效力。為此，建立新的激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上解決激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。這是一種將企業(yè)高層次的管理及技術(shù)人員為主的企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型機(jī)制。企業(yè)為員工提供創(chuàng)新的條件。結(jié)合企業(yè)的需要和發(fā)展的特點(diǎn)，為員工提高技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新的條件，給員工以環(huán)境、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)等方面提供必要的支持，這不僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)，更是對(duì)員工的尊重和愛(ài)護(hù)，使他們的工作能力、綜合素質(zhì)得以提高。建立企業(yè)員工參與監(jiān)督和決策的機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)員工受教育程度在不斷提高，其自我意識(shí)和

12、民主意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)。在以往的管理中，員工只是被動(dòng)地做事，被排斥在決策和監(jiān)督過(guò)程之外。因此，他們對(duì)企業(yè)的信任和合作程度不高，工作的主動(dòng)性、積極性很低，企業(yè)的發(fā)展將受到很大的影響。建立企業(yè)員工參與和決策的機(jī)制， 使他們積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)，有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。3. 如何面對(duì)人員流失大批技術(shù)骨干流失帶來(lái)的危機(jī)問(wèn)題。如何避免或減少這種現(xiàn)象發(fā)生，我認(rèn)為主要有兩條：一是靠管理理念，二是靠機(jī)制保證。在管理理念方面，我認(rèn)為不提倡明星式骨干人員的培養(yǎng)，而更強(qiáng)調(diào)整體，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)任何個(gè)人的作用，對(duì)每個(gè)人的

13、業(yè)績(jī)肯定建立在市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)上，同時(shí)注重物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)，在物質(zhì)待遇方面，強(qiáng)調(diào)它持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展性。在機(jī)制保證方面，重視中層干部的作用，規(guī)定每個(gè)中層干部與每位下層員工交流談心時(shí)間，并把談心效果與其所在部門(mén)的員工的穩(wěn)定性作為對(duì)中層干部的考核內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展的有效途徑技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，是產(chǎn)品和過(guò)程的創(chuàng)新，為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從事的以產(chǎn)品及其經(jīng)營(yíng)過(guò)程為中心的包括構(gòu)思、開(kāi)發(fā)、商業(yè)等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是個(gè)管理問(wèn)題，管理可以降低技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中資源配置的不確定性，提高投入于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中資源

14、的配置效率。既然技術(shù)創(chuàng)新還是一個(gè)管理的過(guò)程，那么管理創(chuàng)新就應(yīng)在這個(gè)方面具有空間，可以發(fā)揮管理創(chuàng)新的巨大作用。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新就是相互配合、互相促進(jìn)的，一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果多、成功率大，至少還表明其在技術(shù)創(chuàng)新的管理上頗有一套，這一套管理模式就是管理創(chuàng)新的結(jié)果，所以管理創(chuàng)新將有助于技術(shù)創(chuàng)新提高投入產(chǎn)出效率，有助于技術(shù)創(chuàng)新的成功。而技術(shù)創(chuàng)新本身以及技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用將給管理創(chuàng)新帶來(lái)進(jìn)的課題，推動(dòng)管理創(chuàng)新進(jìn)的展開(kāi)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后的市場(chǎng)創(chuàng)新就是其一。因此管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展（創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益）的重要力量。隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)管理業(yè)變的越來(lái)越

15、復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大的推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)效率，企業(yè)管理越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，部分企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)有所增強(qiáng)，逐漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，以產(chǎn)定銷(xiāo)轉(zhuǎn)為以銷(xiāo)定產(chǎn)，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其生產(chǎn)決定以滿足顧客需求為目標(biāo)。然而，隨著市場(chǎng)細(xì)分的日益深入，主權(quán)消費(fèi)意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)與客戶的關(guān)系也發(fā)生了變化，客戶需要更加即時(shí)的、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)。顧客在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，不會(huì)區(qū)分國(guó)企、私企或是外企?！翱旖荨迸c“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這必然要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。企業(yè)管理創(chuàng)新建

16、議：1.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)；選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合；構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。2.企業(yè)文化創(chuàng)新“硬管理”到“軟管理”創(chuàng)新，營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化?，F(xiàn)代許多成功的公司都十分重視“軟管理”，都具有獨(dú)特的公司文化，通過(guò)塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理，員工參

17、與制度的制定，實(shí)行自我管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類(lèi)的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對(duì)于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過(guò)明確員工的職責(zé)來(lái)推動(dòng)文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生。3.管理制度創(chuàng)新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類(lèi)知識(shí)日益膨脹。企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。真正出色的企

18、業(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并能不斷學(xué)習(xí)的組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織是超越自我，不斷學(xué)習(xí)，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀觀察事物。建立共同愿望，把領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的愿望轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的愿望，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，運(yùn)用深度交談和討論，建立真正有創(chuàng)造性的“群體智力”。加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，使企業(yè)建立起管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減、有效激勵(lì)“三個(gè)機(jī)制”。改善薪酬分配制度，保障職工切身利益。構(gòu)建合理的收入分配制度，合理確定企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)人員的工資收入差距，收入分配要向一線職工傾斜。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)，要保證其工資收入不降低，在有條件的情況下，適當(dāng)增加工資。4.企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)直接反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活躍程度。企業(yè)作為創(chuàng)新主體要挖掘創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可從建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)狀況、與高等院校、科研院所的合作狀況、人才投入狀況、經(jīng)費(fèi)投入狀況以及設(shè)備投入狀況等五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。企業(yè)可逐漸自行建立或與高等院校、科研院所合建技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，建立這樣的合作關(guān)系既是對(duì)人才資源的充分利用，又有助于新產(chǎn)品及時(shí)開(kāi)發(fā)并以較快的速度地步入市場(chǎng)。5.產(chǎn)品的創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新主要包括品種、結(jié)構(gòu)、效用諸方面的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)