如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進度

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2第一部分、生產(chǎn)計劃的制定第二部分、生產(chǎn)進度的控制如何制定生產(chǎn)計劃與進度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3一、產(chǎn)能負荷分析二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應滿足的條件三、生產(chǎn)類型、特點與對策四、計劃和生產(chǎn)控制八步驟五、生產(chǎn)計劃制定-各階段時間因素考慮六、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則七、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS八、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應變方法九、緊急訂單防范處理與應對第一部分、生產(chǎn)計劃的制定做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4一、產(chǎn)能負荷分析1、產(chǎn)能分析六個方面v規(guī)格（BOM

2、）及流程（工序流程圖)v設備v人員v總標準時間和每個制程的標準時間v材料v場地做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺52、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)量)是指生產(chǎn)設備(生產(chǎn)線)在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。最大產(chǎn)量產(chǎn)量正常產(chǎn)量指歷年來生產(chǎn)設備的平均生產(chǎn)量.指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量.與做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺63、決定計劃產(chǎn)量部門可用機器數(shù)人員編制總人數(shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)計劃產(chǎn)量標準直接工時注塑1011052101000v實際上注塑每周計劃開工5天,每天2班,每班開10小時,因此計劃產(chǎn)量標準工時為 10 5 2 10 = 1

3、000 工時決定 1 周計劃產(chǎn)量以注塑為例,可用注塑機有10臺,每臺配置工人一人,總人為10人。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7v 有效產(chǎn)量是以計劃產(chǎn)量為基礎,減去因停機和不良率所造成標準工時損失.不良率損失,包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。部門計劃標準工時工作時間目標百分比良率 百分比有效產(chǎn)量標準直接工時注塑100090%90%810v機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、調(diào)較、待料等時間,實際的工作時間達不到計劃時間,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)量標準直接工時為 1000 90% 90% = 810 工時決定 1 周有效產(chǎn)量4、決定有效(可用)的產(chǎn)量做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平

4、臺8計算每種機器的產(chǎn)量負荷：每臺機生產(chǎn)總產(chǎn)量= 每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時間時間目標百分比良率百分比5、機器負荷做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9 跟單人員（PMC）如何與工程部門和生產(chǎn)部門建立切合實際的產(chǎn)品標準工時和產(chǎn)能負荷分析？做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺101、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函 生產(chǎn)什么產(chǎn)品名稱、規(guī)格 生產(chǎn)多少數(shù)量或重量 在哪里生產(chǎn)部門、車間 什么時候生產(chǎn)期限、交期二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應滿足的條件 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺112、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)生產(chǎn)計劃滿足客戶的三要素滿足生產(chǎn)的三要素交貨期品質(zhì)成本材料人員設備做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺123、生產(chǎn)計劃應滿

5、足的條件1）計劃應是綜合考慮各有關因素的結果2）必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃3）計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容4）計劃的下達必須在必要的時機做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13三、生產(chǎn)類型、特點與對策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測，根據(jù)此預測來設定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。（一）需求計劃型：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺141需求計劃型的優(yōu)點：備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。準備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。因能提早準備，交貨能及時。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2需求計劃型的缺點

6、：一旦銷售預測不是很準確，容易造成成品積壓。對市場需求變化適應性差。3、對策：加強客戶關系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。建立預測機制，減少預測的盲目性。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。（二）訂單生產(chǎn)型：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺161、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點： 根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，人力、機器、物料不會造成積壓。 完全滿足特點顧客的需求2、訂單生產(chǎn)型的缺點有： 生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。 物料需求個性化，替代性差，采購量小，采購困難。 技術時間長，交貨周期長。 生產(chǎn)運作不穩(wěn)定。3、對策 供應商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)

7、和交貨周期（新產(chǎn)品） 組織訂單的共同評審做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺17滾動計劃法1、滾動計劃法的概念 滾動計劃法就是按照“近細遠粗”的原則，制定一定時期內(nèi)的計劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計劃，并逐期地向前移動，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種方法。在編制長期計劃和中期計劃時，適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃、銷售計劃和物料需求計劃。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺182、滾動計劃的編制程序 認真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場預測。 摸清情況，找出差距。 調(diào)整和修訂計劃。 根據(jù)調(diào)整和修改的結果，指定下一期計劃。3、滾動計劃的特點： 具有連續(xù)性近細遠粗原則 避免盲目性分析計劃與實際情況差

8、異，使計劃調(diào)整有可靠依據(jù) 適應變化性著眼目前，計劃期中滾動，預測未來，應對突變 具有靈活性在滾動中及時調(diào)整計劃做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺19滾動計劃運作季度計劃1月2月3月本月實際銷售完成情況計劃與實際差異計劃修正因素差異分析客觀條件變化短期預測新的月份計劃2月3月4月做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺201月1002月1203月120實際需求80差異20% 政策變化新產(chǎn)品競爭 價格上漲2月96-1003月96-1004月120組織生產(chǎn)準備物料準備物料做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺21控制生產(chǎn)進度制定物料計劃分析產(chǎn)能負荷生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)制訂生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計協(xié)調(diào)銷貨計劃實施生產(chǎn)

9、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺22成品出庫成品庫存管理現(xiàn)場管理進度追查制造指令工作調(diào)派工作進度表日程計劃月生產(chǎn)計劃季生產(chǎn)計劃年生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃庫存調(diào)整產(chǎn)銷協(xié)調(diào)客戶訂單銷售預測公司政策(新產(chǎn)品)種 數(shù) 成 規(guī) 交類 量 本 格 期訂貨計劃控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺23五、生產(chǎn)計劃制定-各階段時間因素考慮做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺241、人員：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2、機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否滿足要求，有無異常問題。3、工模、夾具、工具：是否準備充分，是否良好。4、物料：物料是否準備充分，是否確定能按時到位，品質(zhì)如何。5、生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、檢驗規(guī)程、標準是否確定。7、培訓：人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作。六、生產(chǎn)前準備工作做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺25Thanks！“教育是為美好生活作準備！教育是為美好生活作準備！” 斯賓塞斯賓塞做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26此課件下載可自行編輯