企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第二章練習(xí)題

1、一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)是( )A方案對比和選擇B.環(huán)境分析C廣泛職工教育 D產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 是企業(yè)確定發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的重要依據(jù)，也是企業(yè)能否引進(jìn)外資的重要條件( )A產(chǎn)業(yè)政策 B政治形勢C經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢 D社會環(huán)境 3.2008年北京舉辦奧運(yùn)會，2010年上海舉辦世博會對工業(yè)企業(yè)提出的要求的分析屬于 ( )A社會環(huán)境分析 B科技環(huán)境分析C文化環(huán)境分析 D資源環(huán)境分析4.主要是指與本企業(yè)的產(chǎn)品及其使用的原材料、制造工藝、能源、技術(shù)裝備等相關(guān)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展動向，尤其是對高新技術(shù)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢進(jìn)行的調(diào)查研究。 ( )A社會環(huán)境分析 B科技環(huán)境分析C文化環(huán)境分析 D

2、資源環(huán)境分析5. ( )的目的，主要是為掌握資源對本廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證程度，經(jīng)平衡以后，以便最終確定企業(yè)最大可能承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和滿足社會需要的程度。 A社會環(huán)境分析 B科技環(huán)境分析c文化環(huán)境分析 D資源環(huán)境分析6. 用戶的 ( )構(gòu)成企業(yè)的潛在市場，即未來的市場。 A消費(fèi)心理 B需求C潛在需求 D實(shí)際需求7. 為弄清行業(yè)內(nèi)各行業(yè)規(guī)模與社會需要之間的關(guān)系而對企業(yè)進(jìn)行分析，這屬于 ( )A行業(yè)技術(shù)狀況分析B行業(yè)壽命周期分析C行業(yè)規(guī)模分析D行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析8. 行業(yè)的壽命周期是由社會對該行業(yè)的 ( )情況決定的。 A技術(shù)要求 B競爭強(qiáng)度C發(fā)展趨勢 D產(chǎn)品需求9.行業(yè)中的企業(yè)，一方面采用不同的競爭

3、戰(zhàn)略，另一方面在戰(zhàn)略上又可能存在某種程度的共性和相互配合的關(guān)系，由此形成了 ( )A戰(zhàn)略集團(tuán) B戰(zhàn)略同盟C同業(yè)企業(yè) D合作企業(yè)10. 為企業(yè)分析競爭局面提供了清晰思路的是 ( )A錢德勒 B安索夫C波特 D安德魯斯 11. 如果同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異化小,標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平高，則用戶的轉(zhuǎn)換成本較低，從而會導(dǎo)致企業(yè)之間（ ）A沒有競爭 B激烈的競爭C無序的競爭 D平等的競爭 12. 生產(chǎn)塑料編織袋的企業(yè)用塑料編織袋擠占麻袋市場，它在案爭結(jié)構(gòu)。中屬于（ )A行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者B潛在競爭者C原材料供應(yīng)者D替代品的生產(chǎn)者13. 對企業(yè)產(chǎn)品的市場分布情況、市場份額以及產(chǎn)品定價與顧客對價格的接受情況等進(jìn)行的

4、分析屬于 （ ）A企業(yè)資源供應(yīng)分析B企業(yè)發(fā)展情況分析C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D企業(yè)營銷情況分析14. 對企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度及管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分析屬于 ( )A企業(yè)資源供應(yīng)分析B企業(yè)發(fā)展情況分析C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析D，企業(yè)營銷情況分析15. 對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、成本、價格、交貨期、商譽(yù)、商標(biāo)、包裝等要素的水平是否符合顧客的需要進(jìn)行的分析屬于( )A產(chǎn)品競爭能力分析B產(chǎn)品獲利能力分析C市場營銷能力分析D生產(chǎn)能力分析16.將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對比，分析其差別及造成差別的原因，通過這種方式尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法稱為 ( )A市場分析法 B比較法C相關(guān)分析法 D行業(yè)分析法17. 尋找行業(yè)成

5、功關(guān)鍵因素的方法主要有 ( )A比較法和市場分析法B排除法和市場分析法C比較法和市場排除法D類比法和排除法18.根據(jù)日本大前研一所著的企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦一書的分析，汽車及某些飽和商品制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素是( )A經(jīng)濟(jì)規(guī)模 B原料資源C售后服務(wù) D銷售力 19. 企業(yè)成功的獨(dú)特因素主要是指( )A企業(yè)核心能力B經(jīng)濟(jì)規(guī)模C企業(yè)核心資源D企業(yè)核心技術(shù)20.普拉哈拉德和哈默爾提出了關(guān)于企業(yè)核心能力的樹形理論，其中葉、花、果代表 ( )A核心產(chǎn)品 B核心能力C核心技術(shù) D最終產(chǎn)品21. 的目的在于為制定各種經(jīng)營方案，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。 ( )A企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析B企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C

6、企業(yè)外部環(huán)境分析D企業(yè)成功關(guān)鍵因素分析22. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中，將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣圖形，再對企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行評價的方法是 ( )A“WO”矩陣分析法B“ST”矩陣分析法C波士頓矩陣分析法D麥肯錫矩陣分析法23.在下列情況中，供方處于不利地位的是（ ）A.業(yè)數(shù)量少，實(shí)行高度集中控制B.只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品C.供的產(chǎn)品可替代程度低D.實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大24.鋼鐵業(yè)取得成功與否的關(guān)鍵因素是（ ） A. 生產(chǎn)設(shè)施的經(jīng)營規(guī)模 B. 資金數(shù)量C. 原料資源 D. 生產(chǎn)技術(shù)二、多項(xiàng)選擇題1.在市場分析中，用戶的潛在需求包括 ( )A：用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識

7、到該種產(chǎn)品對他有用而未購買B用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，但品種不對路C用戶有客觀需要，也有能力購買，且準(zhǔn)備購買D用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，但產(chǎn)品質(zhì)量低，不符合使用要求E用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，但資金不到位2.對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的目的是 （ )A弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢B從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會C弄清楚環(huán)境中存在的威脅D把握競爭態(tài)勢E為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù) 3. 行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有 （ )A文化環(huán)境分析B科技環(huán)境分析c行業(yè)現(xiàn)狀及其前景分析D行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析E行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析4. 行業(yè)技術(shù)狀況分析

8、的主要內(nèi)容有( )A本行業(yè)的技術(shù)目前所處的技術(shù)壽命周期階段B行業(yè)的總體技術(shù)水平C行業(yè)技術(shù)的變異性D今后行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向E企業(yè)目前的技術(shù)水平在整個行業(yè)中所處的位置5. 影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有( )A同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比B行業(yè)發(fā)展的速度C企業(yè)管理者的態(tài)度D產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E買賣雙方的議價能力6. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括 ( )A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)分析B行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析C企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析D企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析E食業(yè)一般情況分析7. 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析是指對企業(yè)的進(jìn)行分析。 ( )A企業(yè)設(shè)備水平B各種工藝裝備C測試和計(jì)量儀器的水平D。技術(shù)

9、人員和技術(shù)工人的能級結(jié)構(gòu)E機(jī)器設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)8. 企業(yè)是否存在優(yōu)勢，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力上，企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力分析包括( )A產(chǎn)品競爭能力分析B技術(shù)開發(fā)能力分析C生產(chǎn)能力分析D市場營銷能力分析E產(chǎn)品獲利能力分析9.進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析的目的是( )A搞清企業(yè)有無優(yōu)勢，是否存在戰(zhàn)略優(yōu)勢，有無潛在優(yōu)勢B搞清企業(yè)如何把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢C搞清如何保持、鞏固和壯大企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢D搞清企業(yè)有哪些劣勢E搞清企業(yè)是需要避開這些劣勢，還是應(yīng)采取切實(shí)的對策克服這些劣勢10. 企業(yè)核心能力的主要特征表現(xiàn)為( )A技術(shù)性和核心性B知識性和智能性C整合性和創(chuàng)新性D增值性和延展性E獨(dú)特性和長期不可模仿性1

10、1.哈弗大學(xué)波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（ ）A.采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B.實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C.規(guī)模小，數(shù)量多D.業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E.從本行購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重大三、 簡答題1. 企業(yè)進(jìn)入新的市場將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。簡述構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素。2. 行業(yè)的成功關(guān)鍵因素分析有哪幾方面內(nèi)容?3. 簡述企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。4. 簡述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。5. 簡述麥肯錫矩陣分析法。參考答案一、單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)所處的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，企業(yè)

11、制定經(jīng)營戰(zhàn)略必須對其所處的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。因此，環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)。答案為B(P22)。2. 本題考查考生對“國內(nèi)政局分析”的理解?！皣鴥?nèi)政局分析”是“政治環(huán)境分析”的內(nèi)容之一，其中政治形勢是企業(yè)確定發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的重要依據(jù)，也是企業(yè)能否引進(jìn)外資的重要條件。答案為B(P24)。3.本題考查考生對“文化環(huán)境分析”內(nèi)容的具體理解。文化環(huán)境分析的內(nèi)容包括“分析研究文化建設(shè)高潮對本行業(yè)、本企業(yè)將提出哪些新的要求，產(chǎn)生哪些新的需要”。因此，“2008年北京舉辦奧運(yùn)會等體育盛事、2010年上海舉辦世博會對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提出了哪些要求”屬于文化環(huán)境分析。答案為C(P26

12、)。 4.本題考查考生對“科技環(huán)境分析”概念的理解。答案為B(P26)。 5. 資源環(huán)境分析的內(nèi)容包括：自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研、資源供應(yīng)情況分析、資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。其目的主要是通過掌握資源對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證程度，經(jīng)平衡以后，最終確定企業(yè)最大可能承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和滿足社會需要的程度。答案為D(P26)。6. 所謂用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，它構(gòu)成了企業(yè)的潛在市場，即未來的市場。答案為C(P28)。 7.行業(yè)規(guī)模分析是行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容之一，其目的在于弄清行業(yè)的規(guī)模與社會需求之間的關(guān)系。答案為C(P30)。8. 行業(yè)隨著社會某種需求的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著這種需求的發(fā)展

13、而發(fā)展，而當(dāng)這種需求消失時，整個行業(yè)也隨之消失?？梢?，行業(yè)也是有壽命周期的，且由社會對該行業(yè)的產(chǎn)品需求情況決定。答案為D(P30)。9. 本題考查考生對“戰(zhàn)略集團(tuán)”的理解。行業(yè)中的企業(yè)，一方面可能采用不同的競爭戰(zhàn)略，另一方面在戰(zhàn)略上又可能存在某種程度的共性和相互配合的關(guān)系，由此形成了戰(zhàn)略集團(tuán)。答案為A(P31)。10. 美國哈的邁克爾·波特提出了行業(yè)內(nèi)的五種競爭力量以及由此而形成的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)分析競爭局面提供了一條清晰的思路。答案為C(P32)。 11. 影響同業(yè)企業(yè)競爭激烈程度的主要因素有三方面，其中一個因素是產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。如果同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異

14、化小，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平高，企業(yè)之間的競爭就比較激烈。答案為B(P33)。 12. 塑料編織袋與麻袋具有相同或相似的功能，因而生產(chǎn)塑料編織袋的企業(yè)用塑料編織袋是麻袋的替代產(chǎn)品，在競爭結(jié)構(gòu)中屬于替代品的生產(chǎn)者。答案為D(P34)。 13. 企業(yè)營銷情況分析屬于企業(yè)的一般情況分析，包括以下內(nèi)容：(1)企業(yè)產(chǎn)品的市場分布情況(市場覆蓋率)；(2)市場份額(市場占有率)；(3)產(chǎn)品銷售的渠道長短和寬窄情況；(4)產(chǎn)品定價與顧客對價格的接受情況；(5)銷售服務(wù)情況和顧客的反應(yīng)。答案為D(P36)。14. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析屬于企業(yè)的一般情況分析，包括兩方面下內(nèi)容：(1)對企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度進(jìn)行分析；(2

15、)對企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。答案為C(P37)。15. 產(chǎn)品競爭能力分析屬于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力分析，主要是對產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行分析，即分析產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、成本、價格、交貨期、商譽(yù)、商標(biāo)、包裝等要素的水平是否符合顧客的需要，是否比對手高出一籌。答案為A(P37)。16. 尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有以下兩種：比較法和市場分析法。其中，比較法是將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對比，分析其差別及造成差別的原因。答案為B(P39)。17. 尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法主要有以下兩種：比較法和市場分析法。答 案為A(P39)。 18.企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦一書中，對一些行業(yè)(制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、石油工業(yè)、航空

16、等行業(yè))成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了比較分析。其中，汽車及某些飽和商品制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素為銷售力，考生應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上記憶。答案為D(P40)。19. 本題考查考生對“企業(yè)成功獨(dú)特因素”含義的理解。企業(yè)成功獨(dú)特因素主 要是指企業(yè)的核心能力。答案為A(P40)。 20. 普拉哈拉德和哈默爾關(guān)于企業(yè)核心能力的樹形理論表現(xiàn)為三個方面：(1)樹根，代表核心能力；(2)樹干和主枝，代表核心產(chǎn)品；(3)分枝、葉、花、果，代表最終產(chǎn)品。答案為D(P41)。21. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析，其目的在于為制定各種經(jīng)營方案，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。答案為

17、A(P42)。22. 本題考查考生對波士頓矩陣分析法概念的理解。選項(xiàng)A與選項(xiàng)B屬于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法，其要素為“機(jī)會(0)、威脅(T)、優(yōu)勢(S)和劣勢(w)”，選項(xiàng)D麥肯錫矩陣分析法的要素為“明星區(qū)、野貓區(qū)、現(xiàn)金牛區(qū)和瘦狗區(qū)”。答案為C(P45)。23.在下列情況下，供方處于強(qiáng)有力的地位：（1）供方由少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中控制，并且由它們向分散而眾多的企業(yè)提供產(chǎn)品，這時，供方擁有較強(qiáng)大的競爭實(shí)力。（2）供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低，使用戶的選擇余地小，這時，供方處于有利地位。相反，如果供方產(chǎn)品的可替代性強(qiáng)，使得用戶的選擇余地很大，這時，供方處于不利地位。（3）供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能

18、性大，則對行業(yè)施加的競爭壓力就大。相反，如果供方難以實(shí)現(xiàn)向前一體化，則對行業(yè)施加的競爭壓力會比較小。答案為B（P35）24.行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定作用的某些特定因素。這些因素雖然數(shù)量不多，但作用重大。企業(yè)如果能夠在成功關(guān)鍵因素上比競爭對手高出一籌，則會在競爭中處于極有利的地位，是競爭對手無法抵抗。每個行業(yè)都有本行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)如果能夠準(zhǔn)確地找到它們，并巧妙地加以利用，往往能夠取得最佳效果，取得競爭中的勝利。在鋼鐵行業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是其成功的關(guān)鍵因素。A(P39) 二、多項(xiàng)選擇題1. 用戶的潛在需求主要有兩種情況：(1)用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到 該種

19、產(chǎn)品對他有用而未能購買；(2)用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準(zhǔn)備購買，但由于種種原因而沒有購買。答案為ABDE(P27)。2. 對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析的目的為：弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢，從中 發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會，弄清楚環(huán)境中存在奇白威脅，把握競爭的態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。答案為ABCDE(P29)。 3. 行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有兩方面：(1)行業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景夯析；(2)行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析。選項(xiàng)A與B屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析。答案為CE(P30)。4.行業(yè)技術(shù)狀況分析的主要內(nèi)容有五方面：(1)本行業(yè)的技術(shù)目前所處的技術(shù)壽命周期階段；(2)

20、行業(yè)的總體技術(shù)水平；(3)行業(yè)技術(shù)的變異性；(4)今后行業(yè)的技術(shù)方發(fā)展方向；(5)企業(yè)目前的技術(shù)水平在整個行業(yè)中所處的位置。答案為ABCDE(P31)。5.影響企業(yè)間競爭激烈程度的因素主要有以下三方面：(1)同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比；(2)行業(yè)發(fā)展的速度；(3)產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。答案為ABD(P33)。6.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括兩個方面：(1)企業(yè)一般情況分析；(2)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析。答案為DE(P36)。7. 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)的分析包括五方面內(nèi)容：企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測試和計(jì)量儀器的水平、技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級結(jié)構(gòu)、機(jī)器設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)。答案為ABCDE(P

21、36)。8. 企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析包括以下五方面內(nèi)容：(1)產(chǎn)品競爭能力分析；(2)技術(shù)開發(fā)能力分析；(3)生產(chǎn)能力分析；(4)市場營銷能力分析；(5)產(chǎn)品獲利能力分析。答案為ABCDE(P37)。9. 企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析的目的為：(1)搞清企業(yè)有無優(yōu)勢，是否存在戰(zhàn)略優(yōu)勢，有無潛在優(yōu)勢，如何把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢；(2)搞清未來哪些優(yōu)勢可能喪失，如何保持、鞏固和壯大戰(zhàn)略優(yōu)勢；(3)搞清企業(yè)有哪些劣勢，未來能否克服這些劣勢；(4)搞清企業(yè)需要避開這些劣勢還是采取切實(shí)的對策克服。答案為ABCDE（P38）10.企業(yè)的核心能力是企業(yè)成功的獨(dú)特因素，主要特征表現(xiàn)為四方面：知識性和智能性、整合性和創(chuàng)新性、增值性和延展性、獨(dú)特性和長期不可模仿性。答案為 BCDE(P40)。11.根據(jù)波特的五種優(yōu)勢競爭力量理論，在下列情況下，買方處于比較有利的地位的：（1）買方采取集中進(jìn)貨方式或進(jìn)貨批量較大；（2）買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大；（3）買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力；（4）本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方轉(zhuǎn)換費(fèi)用小。答案為ABDE(P34) 三、解答題 1.企業(yè)進(jìn)入新的市場將面臨不同程度的進(jìn)入障礙。