工程項目管理作業(yè)

1、1、按承包商所處地位分類，工程承發(fā)包的方式有（ ）a. 總承包b. 專業(yè)工程承包c. 分承包d. 直接承包e. 聯(lián)合承包錯誤:【a;c;d;e】2、按索賠當(dāng)事人的不同可分為( )。 a. 承包人與發(fā)包人之間索賠 b. 承包人與發(fā)包人之間索賠 c. 承包人與供貨人之間索賠采集者退散 d. 承包人與保險人之間的索賠 e. 發(fā)包人與分包人之間的索賠 錯誤:【a;b;c;d】3、建設(shè)工程項目按項目建設(shè)活動的內(nèi)容劃分為( )。 a. 固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 b. 房地產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 c. 城市基礎(chǔ)設(shè)施項目 d. 收購與兼并投資建設(shè)項目 e. 公共(益)項目錯誤:【a;b;d】4、投資前期由( )環(huán)

2、節(jié)構(gòu)成。 a. 制定年度建設(shè)計劃 b. 項目建議書 c. 可行性研究和設(shè)計任務(wù)書 d. 評估與決策 e. 投資機(jī)會選擇 錯誤:【b;c;d;e】5、工程結(jié)算的方法有( )。 a. 竣工后一次結(jié)算 b. 分段結(jié)算 c. 按月結(jié)算 d. 按結(jié)算雙方約定的方式結(jié)算 e. 、按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算 錯誤:【a;b;c;d】6、竣工驗收試車分兩個階段進(jìn)行，即（ ）a. 單機(jī)試車 b. 投料試車 c. 聯(lián)動試車d. 試產(chǎn)考核 e. 共同試車 錯誤:【b;d】7、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ ）。 a. 折齒形 b. 拋物線形 c. 陡坡形 d. 雙峰形 e. 孤島形錯誤:【a;c;d;e】

3、8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（ ）等基本要素組成。 a. 工作時間 b. 工作 c. 節(jié)點d. 線路e. 箭線錯誤:【b;c;d】9、（ ）限定了每班安排人數(shù)的上限，（ ）限定了每班安排人數(shù)的下限。a. 最小工作面b. 最大工作面c. 最小勞動組合d. 最大勞動組合錯誤:【a;c】10、以下（ ）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠 。 a. 工程變更引起的索賠 b. 物價上漲引起的索賠 c. 設(shè)備損壞引起的索賠 d. 不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 e. 業(yè)主風(fēng)險或不可抗力引起的索賠錯誤:【a;b;d;e】11、按國際慣例，建安工程間接費包括( )。 a. 人工費 b. 材料費 c. 保險費 d. 利息

4、e. 機(jī)械使用費 錯誤:【c;d】12、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ）a. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 b. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 c. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 d. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 e. 不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系錯誤:【a;b;c;d】13、多項目比選論證的指標(biāo)體系可分為( )。 a. 贏利性指標(biāo) b. 風(fēng)險性指標(biāo) c. 項目的企業(yè)適應(yīng)性 d. 項目的社會適用性 e. 項目投資的流動性 錯誤:【a;b;c;d】14、我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有( )。 a. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計

5、劃 b. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 c. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 d. 單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 e. 橫道圖進(jìn)度計劃法錯誤:【a;b;c;d】15、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（ ）。 a. 施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差 b. 施工成本偏差為正表示施工成本超支 c. 施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支 d. 進(jìn)度偏差為正時，表示工期拖延e. 進(jìn)度偏差為負(fù)時，表示工期拖延錯誤:【c;e】16、通常項目施工質(zhì)量是由（ ）構(gòu)成。a. 管理工作質(zhì)量b. 工作質(zhì)量c. 工序質(zhì)量d. 產(chǎn)品質(zhì)量e. 技術(shù)工作質(zhì)量錯誤:【c;d】17、技術(shù)交底可分為（ ）等幾種主要的方法。a. 口頭交底b. 書面交底c

6、. 樣板交底d. 操作交底e. 措施交底錯誤:【a;b;c】18、建設(shè)工程項目決策質(zhì)量主要取決于( )。 a. 投資機(jī)會把握的正確性 b. 多項目比選論證的全面性和準(zhǔn)確性 c. 建設(shè)工程項目決策工作的高度創(chuàng)造性 d. 項目投資方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性 e. 建設(shè)工程項目決策工作的綜合性 錯誤:【a;b;d】19、索賠文件一般由( )等幾個方面內(nèi)容組成。 a. 總述部分 b. 論證部分 c. 索賠款項(和/或工期)計算部分 d. 結(jié)論部分 e. 證據(jù)部分 錯誤:【a;b;c;e】20、我國目前的（ ）與（ ）的時間是一致的。a. 招標(biāo)b. 投標(biāo)c. 開標(biāo)d. 評標(biāo)e. 定標(biāo)錯誤:【b;c】二、單選(

7、共計50分,每題2.5分)21、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條理，在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的最低保修期限為（ ） a. 2年 b. 3年c. 4年 d. 5年錯誤:【d】22、把收集到的數(shù)據(jù)按統(tǒng)計分析的目的和要求進(jìn)行分類，通過對數(shù)據(jù)的整理把質(zhì)量問題系統(tǒng)化條理化，以便從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素的一種方法是（ ）a. 分層法b. 直方圖法c. 排列圖法d. 因果分析圖法錯誤:【a】23、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（ ）a. 編制項目總進(jìn)度計劃b. 編制詳細(xì)的出圖計劃c. 編制施工年、季、月實施計劃d. 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)對比錯誤:【a】24、專業(yè)工作隊在各個施

8、工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過( )a. 812 b. 1015 c. 1825d. 2535錯誤:【b】25、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。 a. 設(shè)計方項目管理 b. 施工方項目管理 c. 業(yè)主方項目管理 d. 項目總承包方項目管理錯誤:【c】26、比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）a. 職能式組織結(jié)構(gòu) b. 項目式組織結(jié)構(gòu)c. 矩陣式組織結(jié)構(gòu) d. 直線制組織結(jié)構(gòu)錯誤:【a】27、大型和重要的、技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，在初步設(shè)計前，尚應(yīng)進(jìn)行（ ）。a. 總體設(shè)計b. 設(shè)計方案優(yōu)選 c. 施工圖設(shè)計 d. 技術(shù)

9、設(shè)計錯誤:【b】28、施工成本按成本構(gòu)成分解時不包括（ ）。a. 材料費 b. 管理費 c. 措施費 d. 間接費錯誤:【b】29、下列各項對于合同偽風(fēng)險按大、小、無排序，對于承包人承擔(dān)的風(fēng)險，排序正確的是( )。 a. 總價合同、單價合同、成本加固定費用合同 b. 單價合同、總價合同、成本加酬金合同 c. 成本加酬金合同、總價合同、單價合同 d. 總價合同、成本加酬金合同、單價合同 錯誤:【a】30、某土建工程項目，合同價款為800萬元。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費構(gòu)成比例以及相應(yīng)價格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計算工程實際結(jié)算款為( )。項目 人工費 鋼材 木材 紅磚 不調(diào)值費用 42% 13%

10、 7% 8% 30% 比例 100 100.6 95.60 100.3 基期價格指數(shù) 108.5 99.6 112.6 98.8 結(jié)算月份價格指數(shù) a. 640.48萬元 b. 836.48萬元 c. 880.48萬元 d. 920.48萬元錯誤:【b】31、1、在建安工程價款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)( )。 a. 1 b. 1 c. =1d. 1錯誤:【c】32、虛工作的特點是（ ）a. 需要消耗時間和資源 b. 只消耗時間而不消耗資源 c. 不消耗時間而只消耗資源 d. 既不消耗時間，也不消耗資源錯誤:【d】33、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（ ）。

11、 a. 業(yè)主方的項目管理 b. 設(shè)計方的項目管理 c. 施工方的項目管理 d. 供貨方的項目管理 錯誤:【a】34、( )進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計劃方法。 a. 橫道圖 b. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 c. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 d. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 錯誤:【a】35、特許權(quán)協(xié)議書又稱( )。a. bot合同 b. bct合同c. bmt合同d. pdca合同 錯誤:【a】36、承包方在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 a. 14b. 15 c. 28 d. 21錯誤:【a】37、業(yè)主項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的（ ）階段。 a. 從決策到保修 b. 從設(shè)計準(zhǔn)備到

12、保修 c. 從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用 d. 從決策到開始使用錯誤:【c】38、工程合同的付款分( )階段進(jìn)行。 a. 四 b. 五c. 六d. 七錯誤:【a】39、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ）。 a. 項目所屬企業(yè) b. 設(shè)計承包企業(yè) c. 施工承包企業(yè) d. 勘察承包企業(yè) 錯誤:【c】40、建設(shè)工程實行總承包的，工程文件的歸檔由（ ）負(fù)責(zé)。a. 建設(shè)單位b. 總包單位c. 分包單位d. 監(jiān)理單位錯誤:【b】1、基本的組織工具包括( )。 a. 組織結(jié)構(gòu)圖 b. 任務(wù)分工表 c. 管理職能分工表 d. 工作流程圖 e. obs 錯誤:【a;b;c;d】2、建設(shè)工程項目按項目建設(shè)活動的內(nèi)容劃分為(

13、 )。 a. 固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 b. 房地產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 c. 城市基礎(chǔ)設(shè)施項目 d. 收購與兼并投資建設(shè)項目 e. 公共(益)項目錯誤:【a;b;d】3、（ ）限定了每班安排人數(shù)的上限，（ ）限定了每班安排人數(shù)的下限。a. 最小工作面b. 最大工作面c. 最小勞動組合d. 最大勞動組合錯誤:【a;c】4、工程文件的保管期限有（ ）a. 短期 b. 中短期c. 長期d. 中長期 e. 永久錯誤:【a;c;e】5、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是( )。 a. 遵循pdca管理模式 b. 標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到 c. 文件寫到的要做到 d. 做到的要有有效記錄 e. 按&quo

14、t;5wih"的順序和內(nèi)容來編寫 錯誤:【b;c;d】6、工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（ ）。 a. 實驗法 b. 目測法 c. 量測法d. 試驗法 e. 對比法錯誤:【b;c;d】7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（ ）等基本要素組成。 a. 工作時間 b. 工作 c. 節(jié)點d. 線路e. 箭線錯誤:【b;c;d】8、質(zhì)量管理八項原則中包括( )等。 a. 以顧客關(guān)注為焦點 b. 全員參與 c. 求實與創(chuàng)新 d. 管理的系統(tǒng)方法 e. 與供方互利的關(guān)系錯誤:【a;b;d;e】9、多項目比選論證的指標(biāo)體系可分為( )。 a. 贏利性指標(biāo) b. 風(fēng)險性指標(biāo) c. 項目的企業(yè)適應(yīng)性 d. 項目的社會適用

15、性 e. 項目投資的流動性 錯誤:【a;b;c;d】10、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有( )。 a. 相關(guān)比率法 b. 差額比率法 c. 構(gòu)成比率法 d. 動態(tài)比率法 e. 靜態(tài)比率法 錯誤:【a;c;d】11、5.我國建設(shè)項目可行性研究的主要內(nèi)容有( ) a. 項目協(xié)議書 b. 可行性研究 c. 項目評估 d. 經(jīng)濟(jì)研究 e. 技術(shù)研究哥錯誤:【a;b;c】12、工程招標(biāo)方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）a. 公開招標(biāo)b. 指令招標(biāo)c. 邀請招標(biāo)d. 協(xié)議招標(biāo)e. 議標(biāo)錯誤:【a;c;e】13、我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用

16、的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有( )。 a. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 b. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 c. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 d. 單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 e. 橫道圖進(jìn)度計劃法錯誤:【a;b;c;d】14、施工方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 a. 施工的成本目標(biāo)b. 施工的進(jìn)度目標(biāo) c. 施工的安全目標(biāo)d. 施工的效益目標(biāo)e. 施工的質(zhì)量目標(biāo)錯誤:【a;b;c;e】15、工程招標(biāo)方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）a. 公開招標(biāo)b. 指令招標(biāo)c. 邀請招標(biāo)d. 協(xié)議招標(biāo)e. 議標(biāo)錯誤:【a;c;e】16、現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢驗的方法主要有（ ）a. 目測法b. 工作記錄法c. 實測法d. 質(zhì)量控制點法e. 試驗法錯

17、誤:【a;c;e】17、按索賠當(dāng)事人的不同可分為( )。 a. 承包人與發(fā)包人之間索賠 b. 承包人與發(fā)包人之間索賠 c. 承包人與供貨人之間索賠采集者退散 d. 承包人與保險人之間的索賠 e. 發(fā)包人與分包人之間的索賠 錯誤:【a;b;c;d】18、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ）a. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 b. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 c. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 d. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 e. 不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系錯誤:【a;b;c;d】19、建設(shè)工程項目決策質(zhì)量主要取決于( )。 a.

18、投資機(jī)會把握的正確性 b. 多項目比選論證的全面性和準(zhǔn)確性 c. 建設(shè)工程項目決策工作的高度創(chuàng)造性 d. 項目投資方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性 e. 建設(shè)工程項目決策工作的綜合性 錯誤:【a;b;d】20、按承包商所處地位分類，工程承發(fā)包的方式有（ ）a. 總承包b. 專業(yè)工程承包c. 分承包d. 直接承包e. 聯(lián)合承包錯誤:【a;c;d;e】二、單選(共計50分,每題2.5分)21、設(shè)計階段的進(jìn)度控制的任務(wù)有（ ）a. 編制項目總進(jìn)度計劃b. 編制詳細(xì)的出圖計劃c. 編制施工年、季、月實施計劃d. 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)對比錯誤:【b】22、地方投資的地方院校、醫(yī)院及其他文教衛(wèi)生事業(yè)的大中型基

19、本建設(shè)項目，可行性研究報告由（ ）審批。a. 國家發(fā)改委b. 國務(wù)院c. 省、自治區(qū)、直轄市或計劃單列發(fā)改委d. 行業(yè)主管部門錯誤:【c】23、建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式不包括（ ）。a. 材料部分b. 變動部分c. 固定部分d. 人工部分錯誤:【b】24、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說明( )。a. 生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) b. 加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)c. 已出現(xiàn)不合格品 d. 散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足錯誤:【a】25、在我國，建造師是一種( )的名稱。 a. 專業(yè)人士 b. 管理職位 c. 技術(shù)職稱 d

20、. 工作崗位 錯誤:【a】26、下有關(guān)投標(biāo)文件送達(dá)內(nèi)容的說法錯誤的是( )。 a. 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的時間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點 b. 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件 c. 在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收 d. 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，補充、修改已提交投標(biāo)文件的內(nèi)容不能作為投標(biāo)文件的組成部分 錯誤:【d】27、項目管理的核心任務(wù)是（ ）。 a. 目標(biāo)控制 b. 三控、三管、一協(xié)調(diào) c. 安全第一 d. 控制好管理對象 錯

21、誤:【a】28、管理重點側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計階段是（ ）a. 初步設(shè)計階段b. 總體設(shè)計階段c. 技術(shù)設(shè)計階段d. 施工圖設(shè)計階段 錯誤:【a】29、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖左側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度（ ）。a. 正常b. 比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后c. 比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前d. 和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致錯誤:【c】30、施工成本按成本構(gòu)成分解時不包括（ ）。a. 材料費 b. 管理費 c. 措施費 d. 間接費錯誤:【b】31、根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項

22、目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。 a. 團(tuán)隊建設(shè) b. 管理項目管理班子的成員 c. 項目管理班子人員獲取 d. 編制組織和人力資源規(guī)劃錯誤:【d】32、建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。 a. 投資控制 b. 質(zhì)量控制 c. 合同管理 d. 安全管理錯誤:【d】33、（ )是采購訂單的特性。 a. 一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同 b. 當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項時使用的一種單邊合同c. 用來采購高價值的標(biāo)準(zhǔn)采購項的一個雙邊合同 d. a和c錯誤:【b】34、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期（

23、）a. 1天b. 2天c. 4天d. 6天錯誤:【a】35、工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的事故為（ ） a. 小事故 b. 一般事故 c. 未遂事故 d. 重大事故 錯誤:【b】36、竣工驗收合格后，施工單位的工程技術(shù)人員應(yīng)于工程竣工后（ ）將編目建檔好的工程項目檔案資料交施工單位主管技術(shù)檔案部門。a. 一個月內(nèi)b. 三個月內(nèi)c. 半年內(nèi)d. 一年內(nèi)錯誤:【a】37、虛工作的特點是（ ）a. 需要消耗時間和資源 b. 只消耗時間而不消耗資源 c. 不消耗時間而只消耗資源 d. 既不消耗時間，也不消耗資源錯誤:【d】38、業(yè)主項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的（ ）階段。 a

24、. 從決策到保修 b. 從設(shè)計準(zhǔn)備到保修 c. 從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用 d. 從決策到開始使用錯誤:【c】39、承包方在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 a. 14b. 15 c. 28 d. 21錯誤:【a】40、投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( )。 a. 投標(biāo)報價的3% b. 投標(biāo)報價的2% c. 80萬元 d. 100萬元錯誤:【c】1、基本的組織工具包括( )。 a. 組織結(jié)構(gòu)圖 b. 任務(wù)分工表 c. 管理職能分工表 d. 工作流程圖 e. obs 錯誤:【a;b;c;d】2、工程文件的保管期限有（ ）a. 短期 b. 中短期c. 長期d.

25、 中長期 e. 永久錯誤:【a;c;e】3、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（ ）。 a. 施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差 b. 施工成本偏差為正表示施工成本超支 c. 施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支 d. 進(jìn)度偏差為正時，表示工期拖延e. 進(jìn)度偏差為負(fù)時，表示工期拖延錯誤:【c;e】4、竣工驗收試車分兩個階段進(jìn)行，即（ ）a. 單機(jī)試車 b. 投料試車 c. 聯(lián)動試車d. 試產(chǎn)考核 e. 共同試車 錯誤:【b;d】5、索賠文件一般由( )等幾個方面內(nèi)容組成。 a. 總述部分 b. 論證部分 c. 索賠款項(和/或工期)計算部分 d. 結(jié)論部分 e. 證據(jù)部分 錯誤:【a

26、;b;c;e】6、投資前期由( )環(huán)節(jié)構(gòu)成。 a. 制定年度建設(shè)計劃 b. 項目建議書 c. 可行性研究和設(shè)計任務(wù)書 d. 評估與決策 e. 投資機(jī)會選擇 錯誤:【b;c;d;e】7、通常項目施工質(zhì)量是由（ ）構(gòu)成。a. 管理工作質(zhì)量b. 工作質(zhì)量c. 工序質(zhì)量d. 產(chǎn)品質(zhì)量e. 技術(shù)工作質(zhì)量錯誤:【c;d】8、以下（ ）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠 。 a. 工程變更引起的索賠 b. 物價上漲引起的索賠 c. 設(shè)備損壞引起的索賠 d. 不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 e. 業(yè)主風(fēng)險或不可抗力引起的索賠錯誤:【a;b;d;e】9、我國目前的（ ）與（ ）的時間是一致的。a. 招標(biāo)b. 投標(biāo)

27、c. 開標(biāo)d. 評標(biāo)e. 定標(biāo)錯誤:【b;c】10、建設(shè)工程項目決策質(zhì)量主要取決于( )。 a. 投資機(jī)會把握的正確性 b. 多項目比選論證的全面性和準(zhǔn)確性 c. 建設(shè)工程項目決策工作的高度創(chuàng)造性 d. 項目投資方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性 e. 建設(shè)工程項目決策工作的綜合性 錯誤:【a;b;d】11、建設(shè)工程項目按項目建設(shè)活動的內(nèi)容劃分為( )。 a. 固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 b. 房地產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 c. 城市基礎(chǔ)設(shè)施項目 d. 收購與兼并投資建設(shè)項目 e. 公共(益)項目錯誤:【a;b;d】12、建設(shè)工程項目的特征有( )。 a. 一次性 b. 目標(biāo)性 c. 周期性 d. 限定性 e. 重

28、復(fù)性 錯誤:【a;b;c;d】13、多項目比選論證的指標(biāo)體系可分為( )。 a. 贏利性指標(biāo) b. 風(fēng)險性指標(biāo) c. 項目的企業(yè)適應(yīng)性 d. 項目的社會適用性 e. 項目投資的流動性 錯誤:【a;b;c;d】14、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有( )。 a. 相關(guān)比率法 b. 差額比率法 c. 構(gòu)成比率法 d. 動態(tài)比率法 e. 靜態(tài)比率法 錯誤:【a;c;d】15、我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有( )。 a. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 b. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 c. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 d. 單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 e. 橫道圖進(jìn)度計劃法錯

29、誤:【a;b;c;d】16、按國際慣例，建安工程間接費包括( )。 a. 人工費 b. 材料費 c. 保險費 d. 利息 e. 機(jī)械使用費 錯誤:【c;d】17、常用的工程項目成本控制的方法有（ ）a. 曲線法b. 成本分析法c. 橫道圖法d. 表格法e. 因果分析法錯誤:【a;b;c;d】18、工程招標(biāo)方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）a. 公開招標(biāo)b. 指令招標(biāo)c. 邀請招標(biāo)d. 協(xié)議招標(biāo)e. 議標(biāo)錯誤:【a;c;e】19、工程結(jié)算的方法有( )。 a. 竣工后一次結(jié)算 b. 分段結(jié)算 c. 按月結(jié)算 d. 按結(jié)算雙方約定的方式結(jié)算 e. 、按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算 錯誤

30、:【a;b;c;d】20、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ ）。 a. 折齒形 b. 拋物線形 c. 陡坡形 d. 雙峰形 e. 孤島形錯誤:【a;c;d;e】二、單選(共計50分,每題2.5分)21、從業(yè)主組織編制（ ）開始，項目建設(shè)正式進(jìn)入基本建設(shè)程序的最初階段。a. 選址報告b. 建設(shè)項目環(huán)境影響評價c. 項目建議書d. 項目可行性研究報告錯誤:【c】22、費用績效指數(shù)cpi，即（ ） a. 已完工程預(yù)算費用b. 已完工程預(yù)算費用c. 擬完工程預(yù)算費用已完工程實際費用 d. 已完工程實際費用擬完工程實際費用錯誤:【a】23、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不

31、宜超過( )a. 812 b. 1015 c. 1825d. 2535錯誤:【b】24、大型和重要的、技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，在初步設(shè)計前，尚應(yīng)進(jìn)行（ ）。a. 總體設(shè)計b. 設(shè)計方案優(yōu)選 c. 施工圖設(shè)計 d. 技術(shù)設(shè)計錯誤:【b】25、提高產(chǎn)品價值的途徑正確的是（ ） a. 在保持成本不變的情況下，降低功能水平 b. 在保持功能水平不變的情況下，提高成本c. 提高功能的同時，增加成本 d. 在提高功能水平的同時，降低成本錯誤:【d】26、( )是指施工總承包企業(yè)將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給其他建筑企業(yè)完成的活動。 a. 工程承包 b. 工程轉(zhuǎn)包 c. 工程分包 d. 工程再分包

32、錯誤:【c】27、竣工驗收合格后，施工單位的工程技術(shù)人員應(yīng)于工程竣工后（ ）將編目建檔好的工程項目檔案資料交施工單位主管技術(shù)檔案部門。a. 一個月內(nèi)b. 三個月內(nèi)c. 半年內(nèi)d. 一年內(nèi)錯誤:【a】28、在對完全不確定性投資項目進(jìn)行決策時,常采用先找出各方案的最小收益值,然后再從這些最小收益值所代表的方案中，選擇一個收益最大的方案作最優(yōu)方案，這種方法為( ) a. 期望性標(biāo)準(zhǔn) b. 合理性標(biāo)準(zhǔn) c. 極大極小標(biāo)準(zhǔn) d. 極小極大后悔標(biāo)準(zhǔn) 錯誤:【c】29、（ ）是指分項工程項目的單價固定不變，工程量可按實際完成的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此計算工程造價的承包方式，適用于工程量可能發(fā)生較大變化的工程項目

33、。a. 固定總價承包b. 計量定價承包c. 成本加固定酬金承包d. 單價合同承包錯誤:【b】30、（ ）是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價。a. 成本計劃b. 成本核算c. 成本分析d. 成本考核錯誤:【d】31、利用工作的自由時差（ ）。 a. 不會影響緊后工作，也不會影響總工期 b. 不會影響緊后工作，但會影響總工期 c. 會影響緊后工作，但不會影響總工期 d. 會影響緊后工作，也會影響總工期錯誤:【a】32、pip的核心目的是( )。 a. 提供互動式的文檔管理 b. 促進(jìn)項目季與各方的信息交流c. 促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作 d. 為項目建設(shè)增值錯誤:【d】33、項目管理的核心任務(wù)是（

34、）。 a. 目標(biāo)控制 b. 三控、三管、一協(xié)調(diào) c. 安全第一 d. 控制好管理對象 錯誤:【a】34、已完工作實際費用，可用符號( )來表示。 a. bcwp b. bcws c. acwp d. acws錯誤:【c】35、建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。 a. 投資控制 b. 質(zhì)量控制 c. 合同管理 d. 安全管理錯誤:【d】36、項目的承包商一般不包括（ ）。a. 業(yè)主 b. 咨詢公司c. 設(shè)計單位d. 材料供應(yīng)商錯誤:【a】37、承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是（ ）a. 10天b. 14天c. 20天d. 28天錯誤:【b】38、

35、下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)內(nèi)容中，說法錯誤的是( )。 a. 工程項目施工招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法等 b. 最近三年內(nèi)發(fā)生重大工程質(zhì)量問題的單位一般不能通過資格預(yù)審 c. 招標(biāo)人應(yīng)保管好證明澄清或修改通知已發(fā)出的有關(guān)文件;投標(biāo)單位在收到澄清或修改通知后，不用進(jìn)行書面確認(rèn) d. 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止的同一時間公開進(jìn)行錯誤:【c】39、建設(shè)工程實行總承包的，工程文件的歸檔由（ ）負(fù)責(zé)。a. 建設(shè)單位b. 總包單位c. 分包單位d. 監(jiān)理單位錯誤:【b】40、( ）是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限

36、度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。a. 流水步距b. 平行搭接時間 c. 流水強(qiáng)度d. 流水節(jié)拍錯誤:【a】、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ）a. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 b. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 c. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 d. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 e. 不一定能正確地表達(dá)各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系錯誤:【a;b;c;d】2、工程測量定位方法主要分為（ ）a. 直角坐標(biāo)法b. 極坐標(biāo)法c. 角度交匯法d. 距離交匯法e. 測量儀法錯誤:【a;b;c;d】3、工程招標(biāo)方式有

37、（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）a. 公開招標(biāo)b. 指令招標(biāo)c. 邀請招標(biāo)d. 協(xié)議招標(biāo)e. 議標(biāo)錯誤:【a;c;e】4、建設(shè)工程項目按項目建設(shè)活動的內(nèi)容劃分為( )。 a. 固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 b. 房地產(chǎn)投資建設(shè)工程項目 c. 城市基礎(chǔ)設(shè)施項目 d. 收購與兼并投資建設(shè)項目 e. 公共(益)項目錯誤:【a;b;d】5、竣工驗收試車分兩個階段進(jìn)行，即（ ）a. 單機(jī)試車 b. 投料試車 c. 聯(lián)動試車d. 試產(chǎn)考核 e. 共同試車 錯誤:【b;d】6、施工方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 a. 施工的成本目標(biāo)b. 施工的進(jìn)度目標(biāo) c. 施工的安全目標(biāo)d. 施工的效益目標(biāo)e. 施

38、工的質(zhì)量目標(biāo)錯誤:【a;b;c;e】7、常用的工程項目成本控制的方法有（ ）a. 曲線法b. 成本分析法c. 橫道圖法d. 表格法e. 因果分析法錯誤:【a;b;c;d】8、建設(shè)工程項目按項目建設(shè)主體和項目性質(zhì)不同可劃分為( )。 a. 私人項目 b. 公共項目 c. 復(fù)合性項目 d. 單一性項目 e. 社會福利項目 錯誤:【a;b;e】9、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有（ ）。 a. 折齒形 b. 拋物線形 c. 陡坡形 d. 雙峰形 e. 孤島形錯誤:【a;c;d;e】10、通常項目施工質(zhì)量是由（ ）構(gòu)成。a. 管理工作質(zhì)量b. 工作質(zhì)量c. 工序質(zhì)量d. 產(chǎn)品質(zhì)量e. 技術(shù)工作質(zhì)

39、量錯誤:【c;d】11、（ ）是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。a. 施工項目管理規(guī)劃大綱b. 施工項目管理實施規(guī)劃c. 施工組織設(shè)計d. 可行性研究報告e. 項目建議書錯誤:【a;b】12、按國際慣例，建安工程間接費包括( )。 a. 人工費 b. 材料費 c. 保險費 d. 利息 e. 機(jī)械使用費 錯誤:【c;d】13、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法有( )。 a. 相關(guān)比率法 b. 差額比率法 c. 構(gòu)成比率法 d. 動態(tài)比率法 e. 靜態(tài)比率法 錯誤:【a;c;d】14、根據(jù)編制的范圍不同

40、，施工組織設(shè)計可劃分為（ ）。a. 施工組織總設(shè)計b. 單位工程施工組織設(shè)計c. 分部分項工程施工組織設(shè)計d. 單項工程施工組織設(shè)計e. 施工方施工組織設(shè)計錯誤:【a;b;c】15、建設(shè)工程項目的特征有( )。 a. 一次性 b. 目標(biāo)性 c. 周期性 d. 限定性 e. 重復(fù)性 錯誤:【a;b;c;d】16、工程文件的保管期限有（ ）a. 短期 b. 中短期c. 長期d. 中長期 e. 永久錯誤:【a;c;e】17、技術(shù)交底可分為（ ）等幾種主要的方法。a. 口頭交底b. 書面交底c. 樣板交底d. 操作交底e. 措施交底錯誤:【a;b;c】18、工程招標(biāo)方式有（ ）（不能與10.2.2出在

41、同一套試卷里）a. 公開招標(biāo)b. 指令招標(biāo)c. 邀請招標(biāo)d. 協(xié)議招標(biāo)e. 議標(biāo)錯誤:【a;c;e】19、按承包商所處地位分類，工程承發(fā)包的方式有（ ）a. 總承包b. 專業(yè)工程承包c. 分承包d. 直接承包e. 聯(lián)合承包錯誤:【a;c;d;e】20、工程施工質(zhì)量控制的方法有哪幾種（ ）a. 計劃b. 執(zhí)行c. 檢查d. 處理e. 反饋錯誤:【a;b;c;d】二、單選(共計50分,每題2.5分)21、（ ）是指分項工程項目的單價固定不變，工程量可按實際完成的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，并據(jù)此計算工程造價的承包方式，適用于工程量可能發(fā)生較大變化的工程項目。a. 固定總價承包b. 計量定價承包c. 成本加固定酬

42、金承包d. 單價合同承包錯誤:【b】22、世行貸款項目招標(biāo)文件范本土建工程國內(nèi)競爭型文件)規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的( )發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。a. 14天內(nèi) b. 28天內(nèi)c. 14天后d. 28天后錯誤:【b】23、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。 a. 自由時差最小 b. 與其緊后工作之間的時間間隔為零 c. 持續(xù)時間最長 d. 總時差最小 錯誤:【d】24、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（ ）因素。a. 人 b. 機(jī)械設(shè)備 c. 環(huán)境d. 資金錯誤:【c】25、建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。 a.

43、投資控制 b. 質(zhì)量控制 c. 合同管理 d. 安全管理錯誤:【d】26、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 a. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位 b. 項目經(jīng)理審核并報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位 c. 工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 d. 工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 錯誤:【a】27、.運用動態(tài)控制原理控制投資時，投資的計劃值和實際值是相對的。相對于工程預(yù)算而言，可作為投資實際值的是( )。 a. 工程決算 b. 工程結(jié)算 c. 工程概算 d. 工程合同價錯誤:【d】28、施工段數(shù)屬于（ ）a. 工藝參數(shù) b. 空間參數(shù)c. 時間參數(shù) d. 平面參數(shù)錯誤:【b】29、特許權(quán)協(xié)議書又稱( )。a. bot合同 b. bct合同c. bmt合同d. pdca合同 錯誤:【a】30、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（ ）a. 編制項目總進(jìn)度計劃b. 編制詳細(xì)的出圖計劃c. 編制施工年、季、月實施計劃d. 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)對比錯誤:【a】31、施工項目管理應(yīng)遵循一定的程序，如編制項目管理規(guī)劃大綱簽訂施工合同企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂