提前離職如何跟領(lǐng)導溝通

1、提前離職如何跟領(lǐng)導溝通人在江湖走，哪有不離職的??？!但員工離職對于企業(yè)和員工自身 都是一件很別扭很難受的事情。在提前離職時要怎么跟領(lǐng)導溝通呢?下面 整理了提前離職跟領(lǐng)導溝通的方法，供你閱讀參考。提前離職跟領(lǐng)導溝通的方法：離職溝通的18個要點首先明確，以 下操作都會影響PL（直接主管）和LM（部門主管）的績效：離職欠工時遭投訴員工退出奮斗者員工違反信息安全其中，遭投訴又分為兩種：離職審批超期遭投訴、員工退出奮斗 者不同意遭投訴。所以，一個快速準確的離職流程如下：1、計劃好離職時間，提前 30天開始操作離職流程。中華人民 共和國勞動法規(guī)定，辭職需提前 30天以書面方式向用人單位提出申 請。2、決定

2、離職后，馬上打開離職電子流填寫，填寫完畢前不要通 知任何人。3、離職電子流中的工作交接人，先填一個跟自己關(guān)系好的同事， 到時他批過即可。這只是個形式，填誰都可以。離職類型一定要選辭 職，才能拿到N+1補償。直接主管填LM或者最小部門主管，不能 填PL。4、電子流填寫完畢后，有配股的打印離職申請書兩份，沒有配 股的打印一份。5、發(fā)郵件給LM，告知準備辭職。抄送 PL 一份。espace分別 和PL、LM說一聲自己要離職。6、PL和LM會分別找你溝通。不要說自己對公司或領(lǐng)導或他們 的任何不滿，只說一些自己的原因即可。另外不要告訴他們你有下家， 或者即使告訴他們你有下家，也不要告訴他們下家讓你什么時

3、候過去。就說什么時候辦完什么時候過去報道。7、和LM溝通時提出一個你認為合適的截止日期。兩人商量最后確定。不要在乎LM或者PL對你的挽留。提了辭職再留下來，你 不會比沒提辭職更好過。或者LM說過段時間再找你溝通，此時也不 要答應，就直接跟他說過段時間溝通的結(jié)果還是一樣的，就現(xiàn)在把日子定了吧。如果領(lǐng)導執(zhí)意不定，你就先給他說個日子。如果領(lǐng)導定的日子距離你提離職電子流的日子超過 30天，而你又想早點走，那就 直接告訴他時間太長了，最好不要超過 30天。不管他答不答應，給 出你認為合適的日子。注意，截止日期在 15日前，發(fā)半月工資；截止 日期在15日后，發(fā)當月全月工資。8、找部門的HRBP溝通，esp

4、ace或者電話甚至面對面都行。一般只了解一下離職原因和去向。自己看著說吧，保持全程說法一致 即可。部門HRBP的名字可以找秘書MM問到。9、把要交接的工作準備好。如果要交接的工作內(nèi)容較多，可先整理一個大體列表出來。發(fā)郵件給 PL,抄送LM，HRBP，干部部部 長，五級部門主管，郵件中告知已提出離職申請并和 PL、LM、HRBP 溝通過。請PL安排工作交接的人?？梢援斆嬉?PL盡快提供工作 交接人。10、PL安排工作交接后，盡快交接工作。同時發(fā)工作交接日報。在郵件中要求LM盡快審批電子流確定考勤截止日，以免超過 30天 的離職處理審批期限。公司規(guī)定，員工的離職流程須在30日內(nèi)完成， 如果超期，

5、員工有權(quán)利投訴主管。此時他的績效就會受影響了。所以 你要隱晦地告訴他，不要超期，否則投訴了就沒面子了。（咔嚓注：感覺有點不地道!）11、以上任何一個流程，如果領(lǐng)導拖延時間，可以適當通過不填工時，或者威脅違反信息安全以換取更快離職。（咔嚓注：要挾?!是這么教人的嘛?）12、LM審批電子流確定考勤截止日后，會由干部部部長審批， 只需通知他審批一下即可。干部部部長不會拖延你的流程，不要威脅 他。他可能會電話找你溝通，內(nèi)容與 HRBP的溝通內(nèi)容類似，就是 問原因和去向。按之前的回答即可。13、干部部部長審批過后，會有 N多個領(lǐng)域的人審批你的電子流。先讓之前你填的工作交接人盡快把交接的流程審批掉。他走完

6、了 還需要PL在電子流里確認。你可以讓 PL給先確認，或者等你工作 交接完了再確認。14、打印一份資產(chǎn)清退表，找資產(chǎn)管理員和相關(guān)管理人員分別 確認你名下資產(chǎn)都已處理完畢。沒有轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)請盡快轉(zhuǎn)移給別人。15、打印離職承諾書，簽字。16、如果你跟PL、LM關(guān)系已經(jīng)很糟糕，需要造成更大傷害， 請打開請假電子流，隨便填一天“帶薪年休假”。對于奮斗者來說， 此假不需要領(lǐng)導審批，考勤組會直接處理。第二天會給你發(fā)一封郵件 讓你回郵件確認你的申請“帶薪年休假”即退出奮斗者操作，如你確 認，則你自動退出奮斗者，你的 w3的hr自助頁面會出現(xiàn)5天的年 休假配額。如截止日前仍未使用將兌換成雙倍工資，不是三倍。同時

7、PL和LM的績效將受到很大影響。（咔嚓注：制度就忒么被人利用咯？!）17、 退出奮斗者的操作需謹慎，有人說會影響最后的N+1 ,但 目前在公司的關(guān)于離職補償?shù)囊?guī)定中沒有找到關(guān)于奮斗者的任何描述。最好將此作為催促PL、LM盡快審批電子流的手段。至于5*2=10 天的工資，自己看要不要吧。如果你硬是想要這 10天的工資，直接 按要求回復考勤組即可。18、截止日去HR共享中心交兩張或一張離職申請表， 一張離職承諾書，一張資產(chǎn)清理表，工卡。然后跟他們要離職證明。齊活兒！提前離職跟領(lǐng)導溝通的方法：兩種情況的溝通方法一、有離職意 向但并未決定離職。1，如果認可目前的直接領(lǐng)導，那么：先跟直接領(lǐng)導談工作上有困

8、惑，通常是因為溝通不足。我經(jīng)常說，一個人笨不可 怕;一個人不勤奮，可怕，但不是最可怕的；最可怕的是，一個非常勤 奮的聰明人在錯誤的道路上狂奔。充分的跟領(lǐng)導溝通目前的困惑，確認你不是在錯誤的道路上。表達，溝通，傾聽，理解。共同探討當下的問題是否有改善的空間。如果有，那么就改善；如果沒有，那么可以選擇堅持，也可以選 擇放棄。題主遇到的應該是這種情況，以上回答完畢，以下為附贈內(nèi)容：2，如果不認可目前的直接領(lǐng)導，那么：找HR談，再找管理層談?？纯茨芊駬Q一個部門、換一個領(lǐng)導，如果不行，提請辭職。（私貨：當然了，你得判斷你的 HR是否像我這么靠譜，如果這 家伙僅僅做得是招人開人的工作，那還是算了。）始終記住，（管理層和HR都是更有資源的人）求助于比你有資源 的人，這件事一點都不過分。二、已