注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心的競爭)歷年真題試卷匯編1

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心的競 爭)歷年真題試卷匯編 1單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答 案。1 考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是 ( ) 。A資源審計B戰(zhàn)略分析C技術(shù)分析D組織結(jié)構(gòu) 分析2 SWOT分析的目的在于 ( )A確定企業(yè)面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)B檢測公司的運(yùn)營環(huán)境C提供企業(yè)在市場中所處的地位 分析D確定企業(yè)的資源優(yōu)勢 3 不屬于最常見的價值鏈驅(qū)動因素的是 ( )A市場差 異化B質(zhì)量保 證C鏈條組 織D成本降4 在企業(yè)的下列價值活動中，屬于波特價值鏈理論中的基本活動的是 ( ) 。A技術(shù)開發(fā)B采購C生產(chǎn)經(jīng)營D人力資源

2、管理5 下列各項中，不屬于企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)是 ( ) 。A持久的業(yè)務(wù)創(chuàng)新B獨(dú)特的商業(yè)模式C專有控制的自然資源D技術(shù)轉(zhuǎn)讓得來的高新技術(shù)6 下列有關(guān)價值鏈的說法中，錯誤的是 ( ) 。A企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系 B每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值C價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒樱€包括企業(yè)外部 活動D不是每項活動都能給企業(yè)帶來價值7 三星公司在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)以日本的索尼公司為學(xué)習(xí)榜樣，這屬于 ( ) 。A內(nèi)部基準(zhǔn)B競爭性基準(zhǔn)C顧客基準(zhǔn)D過程或活動基準(zhǔn)8 某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，在消費(fèi)者中享有很好的口碑，這屬于 ( )A 威脅B 機(jī)會C 劣勢D 優(yōu)勢9 以下各項中，不屬于價值鏈基本活

3、動的價值活動是 ( )A進(jìn)貨 后勤B服務(wù)C采購D市場 營銷10 康師傅礦泉水和娃哈哈礦泉水都屬于礦泉水，但是屬于兩個不同的品 牌，對于康師傅礦泉水來說，它擁有康師傅的商標(biāo)屬于企業(yè)核心競爭力中的 ( ) 。A稀缺資源B不可被模仿 資源C不可替代資 源D持久的資源11 下列關(guān)于內(nèi)部因素構(gòu)成的說法，不正確的是 ( )A企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)資源、企業(yè)能力和核心競爭力三 部分B企業(yè)的無形資源全部反映在資產(chǎn)負(fù)債表中C企業(yè)能力來源于企業(yè)資源的整合D企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和組織資源12 通過基準(zhǔn)分析找出企業(yè)做得最突出方面的基準(zhǔn)類型是 ( )A內(nèi)部基準(zhǔn)B一般基準(zhǔn)C競爭性基準(zhǔn)D過程或活動 基準(zhǔn)13 以下

4、各項中，屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是 ( )A價值鏈分析BSWOT分析C行業(yè)內(nèi)部比較D波士頓矩14 喬布斯曾說：“市場需要一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的文化，在技術(shù)公司也是如 此。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些 公司需要將所有一切集合在一起的地心引力'。否則，你得到的可能就是 漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一 起產(chǎn)生偉大的作品。”從企業(yè)資源角度講，這說明了 ( ) 的重要性。A有形資源B無形資源C組織資源D人力資源15 下列有關(guān)價值鏈說法中，不正確的是 ( ) 。A在分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用的是價值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)B同一行業(yè)內(nèi)

5、的企業(yè)可能擁有完全不同的價值鏈C經(jīng)營活動不同于經(jīng)營功能，執(zhí)行經(jīng)營功能的是企業(yè)部門D價值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動，并且規(guī)劃 相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善16 對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，如軟飲料行業(yè)， ( ) 可以說是最重 要的企業(yè)資源。A商譽(yù)B品牌C技術(shù)D企業(yè) 文化17 以下各項中，不屬于生產(chǎn)管理能力的是 ( ) 。A生產(chǎn)過程B生產(chǎn)能力C庫存管理D產(chǎn)品競爭管理18 在企業(yè)的下列價值活動中，不屬于波特價值鏈理論中的輔助活動的是 ( ) 。A技術(shù)開發(fā)B采購C市場營銷D人力資源管理19 SWOT分析法是 ( )A宏觀環(huán)境分析技 術(shù)B微觀環(huán)境分析技 術(shù)C內(nèi)外部環(huán)境分析 技術(shù)D內(nèi)部因素分析技

6、 術(shù)20 上海東華公司生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小。然后該企 業(yè)通過不斷整合優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的流程，使得生產(chǎn)出來的手機(jī)處于高端市場， 這體現(xiàn)的是價值鏈驅(qū)動因素中的 ( ) 。A市場差 異化B質(zhì)量保 證C鏈條組 織D產(chǎn)品差 異化21 以下關(guān)于價值鏈說法中，錯誤的是 ( )A價值鏈理論將價值活動區(qū)分為五種基本活動和四種輔助 活動B每項輔助活動都會涉及基本活動C價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活 動D價值鏈中的價值應(yīng)該站在企業(yè)角度來理解多項選擇題 每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答 案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在

7、 試題卷上無效。22 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，以下屬于基本 活動的是 ( ) 。A進(jìn)貨 后勤B服務(wù)C市場 營銷D采購 23 從價值鏈分析的角度看， ( ) 是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。A價值活動B價值活動之間的 聯(lián)系C價值創(chuàng)造D價值增值 24 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源，除了建立競爭優(yōu)勢的資源，還包括A稀缺資源B不可被模仿的 資源C不可替代的資 源D持久資源 25 企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析，以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括 ( ) 。A識別價值活動B識別價值增值業(yè)務(wù)流 程C識別成本或價值驅(qū)動 因素D識別聯(lián)系 26 在價值鏈分析中，價值鏈的不同驅(qū)動因素包含了不同的信息，最

8、常見的 價值鏈驅(qū)動因素有 ( ) 。A產(chǎn)品差異化B質(zhì)量保證C鏈條組織D市場差異化27 在核心競爭力的辨別中，識別的方法包括 ( )A價值分析B資源分析C功能分析D過程系統(tǒng)分析28 甲公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息安全企業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展， 通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，在終端安全管理產(chǎn)品、數(shù)據(jù)安全管理產(chǎn)品、安全管理 平臺產(chǎn)品及安全服務(wù)整體解決方案等方面形成多項核心技術(shù)，公司已成為國 內(nèi)最具技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)實力的信息安全主要廠商之一。下列屬于甲公司 戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有 ( ) 。A核心技術(shù)B生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì)和資格C客戶資源D技術(shù)人才29 能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)的非財務(wù)指標(biāo)包括 ( ) 。A目標(biāo)回報率B產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C相對成本D雇主的能力和業(yè)績30 在確定產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢后，企業(yè)仍然要注意市場銷售的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。可以 參考的更敏感的指示器包括 ( ) 。A價格壓力B買方對產(chǎn)品的認(rèn)知C替代產(chǎn)品或技術(shù)D飽和31 在基準(zhǔn)分析中，基準(zhǔn)類型包括 ( )A過程或活動 基準(zhǔn)B顧客基準(zhǔn)C競爭性基準(zhǔn)D一般基準(zhǔn) 32 技術(shù)資源的特點(diǎn)包括 ( )A先 進(jìn)性B獨(dú)創(chuàng)性C獨(dú)占性D創(chuàng)新性33 考察企