企業(yè)團(tuán)隊(duì)的四大修煉

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉讀書報(bào)告企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉讀書報(bào)告報(bào)告人：李茸報(bào)告人：李茸2004.4.29關(guān)于作者關(guān)于作者陳惠湘陳惠湘 年生，湖南湘潭人。 年前，在國(guó)企工作年，北京作家協(xié)會(huì)會(huì)員。年，進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。任聯(lián)想集團(tuán)辦公室副主任。 年，離開聯(lián)想，自辦公司。年，回到聯(lián)想。年，著聯(lián)想為什么。年，離開聯(lián)想，其后著中國(guó)企業(yè)批判、企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉，創(chuàng)辦豐收企管顧問公司。廣泛走訪企業(yè)，提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)則、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象戰(zhàn)略及企業(yè)教育培訓(xùn)。 本書主旨及架構(gòu)本書主旨及架構(gòu)事業(yè)目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)文化企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（一）第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（一）冠軍隊(duì)和

2、明星隊(duì)的選擇冠軍隊(duì)和明星隊(duì)的選擇l一群優(yōu)秀的人才組織在一起，無非是兩種結(jié)局：要么干出驚天動(dòng)地的偉一群優(yōu)秀的人才組織在一起，無非是兩種結(jié)局：要么干出驚天動(dòng)地的偉業(yè)，要么是一個(gè)令人貽笑大方、不歡而散的收?qǐng)鰳I(yè)，要么是一個(gè)令人貽笑大方、不歡而散的收?qǐng)鰈美國(guó)頭等聰明的人是最能組織起來的人，是最能合作的人。而中國(guó)頭等美國(guó)頭等聰明的人是最能組織起來的人，是最能合作的人。而中國(guó)頭等聰明的人是最難組織起來的人，因?yàn)檎l都怕組織起來以后顯示不出自己聰明的人是最難組織起來的人，因?yàn)檎l都怕組織起來以后顯示不出自己聰明聰明l今天的企業(yè)獲得成功的要素中首先是組織起來的問題，然后才是人才。今天的企業(yè)獲得成功的要素中首先是組織

3、起來的問題，然后才是人才。否則，即便我們擁有全世界最好的人才，但我們也拿不到冠軍否則，即便我們擁有全世界最好的人才，但我們也拿不到冠軍第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（二）第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（二） 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力l任何人群組織其實(shí)就是一個(gè)利益共同體。相同的利益是要求一個(gè)組織產(chǎn)生任何人群組織其實(shí)就是一個(gè)利益共同體。相同的利益是要求一個(gè)組織產(chǎn)生的首要前提的首要前提l一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人形成一個(gè)有效的群體。要實(shí)現(xiàn)這樣一一個(gè)企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人形成一個(gè)有效的群體。要實(shí)現(xiàn)這樣一種效果，企業(yè)的第一任務(wù)就是要確立自己的事業(yè)目標(biāo)種效果，企業(yè)的第一任務(wù)

4、就是要確立自己的事業(yè)目標(biāo)l事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的界定事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的界定l目標(biāo)對(duì)企業(yè)來說的兩層作用：決策提前和形成團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力目標(biāo)對(duì)企業(yè)來說的兩層作用：決策提前和形成團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（三）第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（三）真實(shí)可信是企業(yè)事業(yè)目標(biāo)的第一法則真實(shí)可信是企業(yè)事業(yè)目標(biāo)的第一法則l中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)“目標(biāo)時(shí)代目標(biāo)時(shí)代”。各個(gè)行業(yè)各種企業(yè)都有自己的雄心壯志。各個(gè)行業(yè)各種企業(yè)都有自己的雄心壯志l“知彼知彼”是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的客觀性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)不能是空中是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的客觀性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)

5、的事業(yè)目標(biāo)不能是空中樓閣、畫餅充饑，否則目標(biāo)的真實(shí)性就令人懷疑而失去價(jià)值樓閣、畫餅充饑，否則目標(biāo)的真實(shí)性就令人懷疑而失去價(jià)值l“知己知己”是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的主觀性標(biāo)準(zhǔn)。自身實(shí)力與條件是企業(yè)選擇是企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的主觀性標(biāo)準(zhǔn)。自身實(shí)力與條件是企業(yè)選擇發(fā)展方向的前提發(fā)展方向的前提l目標(biāo)策略性問題是目標(biāo)策略性問題是 企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的可靠標(biāo)準(zhǔn)。任何目標(biāo)都不是一企業(yè)制定事業(yè)目標(biāo)的可靠標(biāo)準(zhǔn)。任何目標(biāo)都不是一蹴而就的，都蹴而就的，都 需要有嚴(yán)密的步驟需要有嚴(yán)密的步驟第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（四）第一級(jí)修煉：事業(yè)目標(biāo)（四） 目標(biāo)教育：目標(biāo)教育： 讓你的員工都知道讓你的員工都知道l人們價(jià)值觀取向呈多樣化和企業(yè)需

6、要高度凝聚的今天，教育是企業(yè)人們價(jià)值觀取向呈多樣化和企業(yè)需要高度凝聚的今天，教育是企業(yè)必須大力使用的一種管理手段必須大力使用的一種管理手段l在一些企業(yè)廣泛存在的抵觸教育現(xiàn)象其實(shí)就是抵觸溝通，而抵觸溝在一些企業(yè)廣泛存在的抵觸教育現(xiàn)象其實(shí)就是抵觸溝通，而抵觸溝通的企業(yè)又怎么可能形成團(tuán)隊(duì)精神呢？通的企業(yè)又怎么可能形成團(tuán)隊(duì)精神呢？l企業(yè)事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)全體員工的目標(biāo)。因此，必須形成統(tǒng)一意志。企業(yè)事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)全體員工的目標(biāo)。因此，必須形成統(tǒng)一意志。而教育與溝通則是形成統(tǒng)一意志必不可少的途徑。重視教育的民族而教育與溝通則是形成統(tǒng)一意志必不可少的途徑。重視教育的民族是聰明的民族；重視教育的企業(yè)是聰明的企業(yè)是

7、聰明的民族；重視教育的企業(yè)是聰明的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與事業(yè)目標(biāo)常見錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神與事業(yè)目標(biāo)常見錯(cuò)誤無目標(biāo)現(xiàn)象無目標(biāo)現(xiàn)象虛假目標(biāo)現(xiàn)象虛假目標(biāo)現(xiàn)象利令智昏現(xiàn)象利令智昏現(xiàn)象利益無關(guān)聯(lián)現(xiàn)象利益無關(guān)聯(lián)現(xiàn)象目標(biāo)口號(hào)現(xiàn)象目標(biāo)口號(hào)現(xiàn)象目標(biāo)不教育現(xiàn)象目標(biāo)不教育現(xiàn)象目標(biāo)瞎教育現(xiàn)象目標(biāo)瞎教育現(xiàn)象建立團(tuán)隊(duì)精神事業(yè)目標(biāo)要義建立團(tuán)隊(duì)精神事業(yè)目標(biāo)要義事業(yè)目標(biāo)要明確事業(yè)目標(biāo)要明確事業(yè)目標(biāo)要系統(tǒng)事業(yè)目標(biāo)要系統(tǒng)事業(yè)目標(biāo)是共同利益事業(yè)目標(biāo)是共同利益事業(yè)目標(biāo)是共同意志事業(yè)目標(biāo)是共同意志第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（一）第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（一）總裁行為修煉準(zhǔn)則之一：人事修煉總裁行為修煉準(zhǔn)則之一：人事修煉l小老板管事小老板管事 大老板管人大老板管人l

8、管人、育人、用人管人、育人、用人人事修煉的三要素人事修煉的三要素l企業(yè)戰(zhàn)略性崗位的人選主流做法應(yīng)該是自己培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性崗位的人選主流做法應(yīng)該是自己培養(yǎng)l用人的實(shí)質(zhì)就是賦予其責(zé)任用人的實(shí)質(zhì)就是賦予其責(zé)任第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（二）第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（二）總裁行為修煉準(zhǔn)則之二：運(yùn)籌修煉總裁行為修煉準(zhǔn)則之二：運(yùn)籌修煉l大老板務(wù)虛，小老板務(wù)實(shí)，務(wù)虛是總裁運(yùn)籌修煉的第一項(xiàng)目?jī)?nèi)容大老板務(wù)虛，小老板務(wù)實(shí)，務(wù)虛是總裁運(yùn)籌修煉的第一項(xiàng)目?jī)?nèi)容l大老板預(yù)警，小老板救火，預(yù)警和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就成為總裁運(yùn)籌修煉的第二大老板預(yù)警，小老板救火，預(yù)警和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就成為總裁運(yùn)籌修煉的第二 項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)容l小老板憑感覺和沖動(dòng)決定事情，做錯(cuò)

9、了以后再去救火；大企業(yè)總裁一生小老板憑感覺和沖動(dòng)決定事情，做錯(cuò)了以后再去救火；大企業(yè)總裁一生可能賭不了幾次，每一次下注都極慎重可能賭不了幾次，每一次下注都極慎重第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（三）第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（三）總裁品德修煉準(zhǔn)則：非職務(wù)影響力修煉總裁品德修煉準(zhǔn)則：非職務(wù)影響力修煉l對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力來說，非職務(wù)影響力對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)地位的作用與保障是至為重要的。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力來說，非職務(wù)影響力對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)地位的作用與保障是至為重要的。l職務(wù)影響力對(duì)與總裁的價(jià)值在于他可以推進(jìn)計(jì)劃，因?yàn)樗梢园l(fā)號(hào)施令。而非職職務(wù)影響力對(duì)與總裁的價(jià)值在于他可以推進(jìn)計(jì)劃，因?yàn)樗梢园l(fā)號(hào)施令。而非職務(wù)影響力的作用則在于可以凝聚人心，是別人

10、樂意服從他的調(diào)動(dòng)務(wù)影響力的作用則在于可以凝聚人心，是別人樂意服從他的調(diào)動(dòng)l信譽(yù)是總裁品德的首要體現(xiàn)。有信譽(yù)的總裁第一是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)；第信譽(yù)是總裁品德的首要體現(xiàn)。有信譽(yù)的總裁第一是能夠?qū)崿F(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)；第二是日常工作中二是日常工作中“言必信，行必果言必信，行必果”l胸懷是總裁品德的第二體現(xiàn)：厚人薄己胸懷是總裁品德的第二體現(xiàn)：厚人薄己 和決策果斷和決策果斷第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（四）第二級(jí)修煉：企業(yè)領(lǐng)袖（四）總裁學(xué)習(xí)修煉準(zhǔn)則：自我否定修煉總裁學(xué)習(xí)修煉準(zhǔn)則：自我否定修煉l成功的企業(yè)總裁最大的風(fēng)險(xiǎn)是拒絕學(xué)習(xí)。拒絕學(xué)習(xí)的根本表現(xiàn)在于拒絕成功的企業(yè)總裁最大的風(fēng)險(xiǎn)是拒絕學(xué)習(xí)。拒絕學(xué)習(xí)的根本表現(xiàn)在于

11、拒絕自我否定自我否定l拒絕學(xué)習(xí)的總裁是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)績(jī)突出成為總裁們學(xué)拒絕學(xué)習(xí)的總裁是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)績(jī)突出成為總裁們學(xué)習(xí)的兩大障礙習(xí)的兩大障礙l背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，傾聽別人的意見是成功的企業(yè)總裁難以做到又必須遵背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，傾聽別人的意見是成功的企業(yè)總裁難以做到又必須遵守的學(xué)習(xí)原則守的學(xué)習(xí)原則團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)領(lǐng)袖常見錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)領(lǐng)袖常見錯(cuò)誤l管事不管人現(xiàn)象管事不管人現(xiàn)象l火車頭現(xiàn)象火車頭現(xiàn)象l承諾廉價(jià)現(xiàn)象承諾廉價(jià)現(xiàn)象l耿耿于懷現(xiàn)象耿耿于懷現(xiàn)象l一定之規(guī)現(xiàn)象一定之規(guī)現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)領(lǐng)袖要義團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)領(lǐng)袖要義沒有好的領(lǐng)導(dǎo)人，任何團(tuán)隊(duì)都是軟弱的沒有好的領(lǐng)導(dǎo)人，任何

12、團(tuán)隊(duì)都是軟弱的總裁的工作核心永遠(yuǎn)是人總裁的工作核心永遠(yuǎn)是人信譽(yù)是總裁的金字招牌信譽(yù)是總裁的金字招牌優(yōu)秀的總裁一定否定自己感到快樂優(yōu)秀的總裁一定否定自己感到快樂多運(yùn)用非職務(wù)影響力是愉快的多運(yùn)用非職務(wù)影響力是愉快的第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（一）第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（一）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)同修煉準(zhǔn)則：同舟共濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)同修煉準(zhǔn)則：同舟共濟(jì)l選好頭羊。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子而言，總裁是頭羊。選好頭羊。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子而言，總裁是頭羊?！邦^羊頭羊”產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部并且長(zhǎng)期穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同的一個(gè)重要條件并且長(zhǎng)期穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同的一個(gè)重要條件l逐級(jí)聘任、自由戀愛式的組閣方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同所必須采取

13、逐級(jí)聘任、自由戀愛式的組閣方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成認(rèn)同所必須采取的方法。包辦婚姻、拉郎配的做法只會(huì)給班子造成不和諧。的方法。包辦婚姻、拉郎配的做法只會(huì)給班子造成不和諧。l當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，沒有副手的總裁是危險(xiǎn)的總裁當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，沒有副手的總裁是危險(xiǎn)的總裁第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（二）第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（二）領(lǐng)導(dǎo)班子決策修煉準(zhǔn)則：統(tǒng)一意志領(lǐng)導(dǎo)班子決策修煉準(zhǔn)則：統(tǒng)一意志l領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用在于決策的集思廣益與執(zhí)行的分兵把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用在于決策的集思廣益與執(zhí)行的分兵把關(guān)。l準(zhǔn)則一：有人當(dāng)家。準(zhǔn)則一：有人當(dāng)家。“少數(shù)服從多數(shù)少數(shù)服從多數(shù)”，“下級(jí)服從上級(jí)下級(jí)服從上級(jí)”作為基本體現(xiàn)的作為

14、基本體現(xiàn)的民主集中制在企業(yè)執(zhí)行起來的時(shí)候是一種悖論。民主集中制在企業(yè)執(zhí)行起來的時(shí)候是一種悖論。l準(zhǔn)則二：求同存異。完全聲音一致和扯皮二者之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)準(zhǔn)則二：求同存異。完全聲音一致和扯皮二者之間找到一個(gè)臨界點(diǎn)第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（三）第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（三）領(lǐng)導(dǎo)班子溝通修煉準(zhǔn)則：思想管理領(lǐng)導(dǎo)班子溝通修煉準(zhǔn)則：思想管理l在一個(gè)組織中，紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完成的硬性手段，溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完在一個(gè)組織中，紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完成的硬性手段，溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施整的軟性措施l在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，溝通的重要性很多時(shí)候會(huì)超出紀(jì)律的重要性在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，溝通的重要性很多時(shí)候會(huì)超出紀(jì)律的重要性l決策制

15、定之前的討論決策制定之前的討論“預(yù)熱預(yù)熱”與決策執(zhí)行后的與決策執(zhí)行后的“秋后算帳秋后算帳”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須建立的決策溝通與反省制度必須建立的決策溝通與反省制度第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（四）第三級(jí)修煉：領(lǐng)導(dǎo)班子（四）領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律修煉準(zhǔn)則：建立規(guī)矩領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律修煉準(zhǔn)則：建立規(guī)矩l不說小話，保持班子的高度一致性不說小話，保持班子的高度一致性l不做小事，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)不做小事，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)l不當(dāng)小人，維護(hù)班子的威信不當(dāng)小人，維護(hù)班子的威信l企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須針對(duì)“三小三小”制定出嚴(yán)格的紀(jì)律制定出嚴(yán)格的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子常見錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子常見錯(cuò)誤優(yōu)秀總裁打

16、短工現(xiàn)象優(yōu)秀總裁打短工現(xiàn)象總裁無組閣權(quán)力現(xiàn)象總裁無組閣權(quán)力現(xiàn)象無領(lǐng)導(dǎo)集體現(xiàn)象無領(lǐng)導(dǎo)集體現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子分裂現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子分裂現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子管手腳不管頭腦現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子管手腳不管頭腦現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子沒規(guī)矩現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)班子沒規(guī)矩現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子要義團(tuán)隊(duì)精神之領(lǐng)導(dǎo)班子要義總裁利益與企業(yè)利益必須捆緊總裁利益與企業(yè)利益必須捆緊堅(jiān)決推行逐級(jí)聘任制堅(jiān)決推行逐級(jí)聘任制堅(jiān)決防止總裁一人包天下堅(jiān)決防止總裁一人包天下建立決策溝通和情感溝通制度建立決策溝通和情感溝通制度領(lǐng)導(dǎo)班子需要特殊的紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)班子需要特殊的紀(jì)律第四級(jí)修煉：企業(yè)文化（一）第四級(jí)修煉：企業(yè)文化（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理的要求是什么知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理的要求是什么l手腳

17、管理手腳管理員工行為員工行為l頭腦管理頭腦管理文化管理文化管理l文化的管理既是虛弱的又是強(qiáng)大的。文化的管理既是虛弱的又是強(qiáng)大的。第四級(jí)修煉：企業(yè)文化（二）第四級(jí)修煉：企業(yè)文化（二）企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之一：凝聚力修煉企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之一：凝聚力修煉l凝聚力的形成是至為重要的文化保障凝聚力的形成是至為重要的文化保障l凝聚力的形成一是利益基礎(chǔ)，二是文化基礎(chǔ)問題凝聚力的形成一是利益基礎(chǔ)，二是文化基礎(chǔ)問題l原則：確定理念和共同參與原則：確定理念和共同參與第四級(jí)修煉：企業(yè)文化（三）第四級(jí)修煉：企業(yè)文化（三）企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之二：競(jìng)爭(zhēng)力修煉企業(yè)文化修煉準(zhǔn)則之二：競(jìng)爭(zhēng)力修煉l選擇競(jìng)爭(zhēng)是所有中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人別無選

18、擇的選擇選擇競(jìng)爭(zhēng)是所有中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人別無選擇的選擇l價(jià)值與利益的觀念是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素或是根本因素價(jià)值與利益的觀念是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素或是根本因素l持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神，成功是失敗之母持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神，成功是失敗之母l從文化的角度講，一是要解決個(gè)人憂患問題，讓每個(gè)人處在競(jìng)爭(zhēng)的壓力從文化的角度講，一是要解決個(gè)人憂患問題，讓每個(gè)人處在競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下，二是要解決企業(yè)的憂患意識(shí)問題，即便是輝煌也是暫時(shí)的，稍有之下，二是要解決企業(yè)的憂患意識(shí)問題，即便是輝煌也是暫時(shí)的，稍有懈怠便一潰千里。懈怠便一潰千里。團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化常見錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化常見錯(cuò)誤無文化現(xiàn)象無文化現(xiàn)象文化愚民現(xiàn)

19、象文化愚民現(xiàn)象文化理想現(xiàn)象文化理想現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)文化要義團(tuán)隊(duì)精神之企業(yè)文化要義文化的成功是企業(yè)獲得成功的必要條件文化的成功是企業(yè)獲得成功的必要條件企業(yè)不僅要注意對(duì)員工的行為管理，還要注意對(duì)員工文化的管理企業(yè)不僅要注意對(duì)員工的行為管理，還要注意對(duì)員工文化的管理文化對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成。而企業(yè)文文化對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成。而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮這樣的作用則取決于他對(duì)員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性化是否能夠發(fā)揮這樣的作用則取決于他對(duì)員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性企業(yè)激勵(lì)手段中，物質(zhì)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工物質(zhì)動(dòng)機(jī)的，文化則是調(diào)動(dòng)員工企業(yè)激勵(lì)手段中，物質(zhì)激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工物質(zhì)動(dòng)機(jī)的，文化則是調(diào)動(dòng)員工精神動(dòng)機(jī)的精神動(dòng)機(jī)的。書外寓言書外寓言雁隊(duì)理論雁隊(duì)理論 1 2 3 1.鼓翅 2.追隨 3.同行書外寓言書外寓言雁隊(duì)理論雁隊(duì)理論野雁都是集體飛行，當(dāng)一只野雁的翅膀拍打時(shí)，其它的立