生產(chǎn)與質(zhì)量管理管理習(xí)題

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題一、計(jì)算題1 （1）某企業(yè)生產(chǎn)零件B，第二道工序單件工時(shí)為3分鐘，年度有效工作時(shí)間為150000分鐘，年度該零件生產(chǎn)數(shù)量為5000件，試問該工作地的生產(chǎn)類型屬于哪種？（2）若條件變?yōu)椋簡渭r(shí)仍為3分鐘，年度有效工作時(shí)間仍為150000分鐘，已知該工作地屬于中批生產(chǎn)類型，試問該零件的年度生產(chǎn)數(shù)量在多少范圍？2、如果某在制品的批量為8件，需要經(jīng)過五道工序進(jìn)行加工，各道工序的單件工時(shí)分別為10分、15分、5分、20分、10分鐘，試分別計(jì)算該在制品在三種移動(dòng)方式下的加工周期？3、某廠A零件年需求量為14400件，訂購費(fèi)用每次30元，保管費(fèi)用為每年每件4元，求經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨間隔期、

2、年總訂貨費(fèi)用、年保管費(fèi)、總費(fèi)用。（取一年工作300天）4、 某企業(yè)全年工作日數(shù)為300天，計(jì)劃年度生產(chǎn)某機(jī)床2000臺(tái)，已知每臺(tái)需A零件10個(gè)，庫存保管費(fèi)為1元/件.年，每生產(chǎn)一批的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為100元，試確定A零件的經(jīng)濟(jì)批量、最佳生產(chǎn)間隔期、年保管費(fèi)用、年調(diào)整費(fèi)用、總費(fèi)用。參考：經(jīng)濟(jì)批量：2000件生產(chǎn)間隔期：30天；5、 一批產(chǎn)品，其加工過程依次經(jīng)過A、B、C、D四個(gè)工藝階段，每個(gè)階段的生產(chǎn)周期分別為5、6、4、3天，生產(chǎn)間隔期分別為4、3、2、1天，保險(xiǎn)期分別為3、5、2、0天，（1） 試確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期；（2）如果有人訂貨，要求在45天內(nèi)交貨，問能否接受？（2） 如果C工藝階段

3、需要大修，修理需要30天，問能否接受？（4）如果B工藝階段需要修理18天，能否接受？6某流水生產(chǎn)線采用一班8小時(shí)工作制，班內(nèi)有兩次停歇時(shí)間，每次15分鐘，每班生產(chǎn)零件100件。（1）求該流水線的節(jié)拍。（3） 若該流水線有A、B、C三道工序，各工序的單件工時(shí)分別為8分鐘、12分鐘、3分鐘。求各工序所需的設(shè)備數(shù)、負(fù)荷系數(shù)和整條流水線的負(fù)荷系數(shù)。7假設(shè)某廠A產(chǎn)品的年產(chǎn)量為1000臺(tái)，為留有余地，在計(jì)劃上全年按50周計(jì)，則A產(chǎn)品平均每周應(yīng)出產(chǎn)20臺(tái)。有關(guān)零部件的期量標(biāo)準(zhǔn)如下表：A產(chǎn)品總裝配K部件裝配J零件（每臺(tái)2件）機(jī)械加工毛坯制造批量20臺(tái)20臺(tái)40臺(tái)（80件）40臺(tái)（80件）生產(chǎn)周期1周1周2周1

4、周保險(xiǎn)期0周1周1周1周生產(chǎn)間隔期1周1周2周2周出產(chǎn)提前期投入提前期（1）請計(jì)算出產(chǎn)提前期、投入提前期，并填在上表中。（2）A產(chǎn)品每周出產(chǎn)20臺(tái)，到第十周末應(yīng)累計(jì)出產(chǎn)200臺(tái)。求第十周末A產(chǎn)品的投入累計(jì)號(hào)數(shù)；K部件的投入累計(jì)號(hào)數(shù)、出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)；J零件機(jī)械加工的投入累計(jì)號(hào)數(shù)、出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)。8、 自行車廠某月計(jì)劃任務(wù)為10萬輛，車架外銷半成品1萬架，油漆車間、制管車間計(jì)劃允許廢品率為0.5%。制管車間、油漆車間、中間倉庫、裝配車間的在制品定額分別為15000、20000、8000、4000件，其在制品期初預(yù)計(jì)量分別為15623、18000、9000、2500件。試計(jì)算各車間投入量和出產(chǎn)量9、有兩

5、臺(tái)設(shè)備，其最初的投資和年平均使用費(fèi)分別為：A設(shè)備最初投資為50000元，每年使用費(fèi)為18000元；B設(shè)備最初投資為30000元，每年使用費(fèi)為20000元。兩設(shè)備的使用年限均為10年，其它情況均相同。在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，應(yīng)選擇哪種設(shè)備？如果考慮資金時(shí)間價(jià)值，假若年利率為10%，問應(yīng)選擇哪個(gè)設(shè)備？（利率10%，時(shí)間10年的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.144）10、空調(diào)生產(chǎn)線，共觀測了1000次，其中120次沒有開工。試計(jì)算該生產(chǎn)線的開工率的估計(jì)值及抽樣的絕對(duì)精度為多少？11、對(duì)某工人在其工作的300小時(shí)內(nèi)觀測了1500次，其中不在工作的有100次，其間的產(chǎn)量為2000件。設(shè)效率系數(shù)為90%，定額工

6、時(shí)的寬放率為10%，估算其單件工時(shí)定額。12某流水生產(chǎn)線采用每天二班16小時(shí)工作制，每班內(nèi)有兩次停歇時(shí)間，每次10分鐘，每天生產(chǎn)零件460件。（1）求該流水線的節(jié)拍。（2）若該流水線有A、B、C三道工序，各工序的單件工時(shí)分別為4分鐘、3分鐘、5分鐘。求各工序所需的設(shè)備數(shù)及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)及整條流水線的負(fù)荷率。 13、S公司以單價(jià)10元每年購入某種產(chǎn)品8000件，每次訂貨費(fèi)30元，資金年利息率為12%，單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。14已知某車間裝配甲產(chǎn)品，在二月底已累計(jì)投入140號(hào)，累計(jì)出產(chǎn)品120號(hào)。根據(jù)

7、廠生產(chǎn)計(jì)劃的要求，三月份甲產(chǎn)品的產(chǎn)量要累計(jì)達(dá)到180號(hào)。已知裝配車間的平均日產(chǎn)量為2件/天，有關(guān)甲產(chǎn)品的部分期量標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。為計(jì)算方便，假定每月工作30天，試計(jì)算機(jī)械加工、毛坯車間三月份甲產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)及裝配車間三月份計(jì)劃投入、出產(chǎn)任務(wù)量。批量（件）生產(chǎn)間隔期（天）生產(chǎn)周期（天）保險(xiǎn)期（天）裝配201010機(jī)加工40203010毛坯8040102015如果某在制品的批量為6件，需要經(jīng)過五道工序進(jìn)行加工，各道工序的單件工時(shí)分別為10分、8分、12分、5分、7分，試分別計(jì)算該在制品在平行順序移動(dòng)方式下的加工周期及平行系數(shù)？如果批量為10件，平行系數(shù)是提高還是降低？ 16某生產(chǎn)小組從事多

8、品種生產(chǎn)，某準(zhǔn)備終結(jié)時(shí)間（生產(chǎn)線上設(shè)備與工具模具的調(diào)整時(shí)間）常占工作班時(shí)間的15%左右，要求對(duì)實(shí)際占用百分比作出較準(zhǔn)確的估計(jì)，如確定相對(duì)精度為10%，則觀測次數(shù)至少應(yīng)達(dá)到多少次？17 某廠大量大批生產(chǎn)A產(chǎn)品，計(jì)劃在9月份生產(chǎn)產(chǎn)成品1400件，假設(shè)各車間的廢品率均為10%，且無外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車間的計(jì)劃出產(chǎn)和投入量。車間庫存半成品定額車間在制品定額八月底預(yù)計(jì)庫存量在制品半成品裝配5028機(jī)加工30802050毛坯200385830018、某機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)正在制定2006年度的集體生產(chǎn)計(jì)劃，已知：（1）該企業(yè)在2006年的需求預(yù)測量分別為6800、6600、5400、690

9、0（2）每季度的工作天數(shù)分別為65、64、63、65天（3）平均每個(gè)工人每天在正常工作時(shí)間內(nèi)可生產(chǎn)1臺(tái)機(jī)器，而每人每天的工資為100元（4）每臺(tái)機(jī)器每個(gè)季度的存貨持有成本為30元（以季度未的存貨計(jì)）（5）現(xiàn)該企業(yè)有100名工人。聘用（含培訓(xùn)）與解雇一名員工的成本分別為200元和250元假設(shè)該企業(yè)不允許缺貨或延期交貨，每一季生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可用來滿足該季度及隨后季節(jié)的需求。第一季度開始時(shí)的存貨為0，希望第四季度末時(shí)的存貨也為0。該企業(yè)打算以變動(dòng)工人人數(shù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，以配合各個(gè)季度不同的需求量，請據(jù)此編制集體生產(chǎn)計(jì)劃，算出計(jì)劃總成本。二、選擇題：1流水生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（ ）。A連續(xù)性好 B效率高 C

10、柔性好 D工序同期化 2成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。A生產(chǎn)周期 B生產(chǎn)間隔期 C生產(chǎn)提前期D批量 E在制品儲(chǔ)備量3單件小批生產(chǎn)的主關(guān)件，一般可以采用以下的哪種組織形式（ ）。A大件生產(chǎn)單元 B柔性生產(chǎn)單元C成組生產(chǎn)單元 D標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元 4對(duì)庫存控制系統(tǒng)而言，供應(yīng)特性包括以下內(nèi)容，即（ ）。A訂貨提前期 B起訂點(diǎn) C價(jià)格折扣 D缺貨損失5豐田生產(chǎn)方式的成功的三大支柱是（ ）。A全面質(zhì)量管理 B高素質(zhì)的員工隊(duì)伍C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 D全員預(yù)防維修制6按加工對(duì)象的輪換方式，流水線可分為（ ）。A不變流水線 B多對(duì)象流水線C可變流水線 D成組流水線7以下情況采用并行生產(chǎn)方式效果最好

11、的是（ ）。A上游階段慢速變化，下游階段低敏感B上游階段慢速變化，下游階段高敏感C上游階段快速變化，下游階段低敏感D上游階段快速變化，下游階段高敏感 8生產(chǎn)能力規(guī)劃決策中，如果企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時(shí)間超前于需求到來的時(shí)間，每次生產(chǎn)能力擴(kuò)大的幅度較大，這種策略是（ ）。A激進(jìn)型策略 B保守型策略C穩(wěn)健型策略 D開拓型策略9工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)大，即授權(quán)職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機(jī)會(huì)，這種措施稱為（ ）。A工作擴(kuò)大化 B工作內(nèi)容輪換C工作內(nèi)容豐富化 D團(tuán)隊(duì)工作方式10物資消耗定額的制定方法有（ ）。A經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B統(tǒng)計(jì)分析法C實(shí)際測定法 D技術(shù)計(jì)算法11、JIT認(rèn)為，（ ）是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)

12、計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)的證明。A現(xiàn)場管理 B超量生產(chǎn)C控制技術(shù) D庫存12、一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。A職能級(jí) B部門級(jí) C企業(yè)級(jí) D聯(lián)合級(jí)13、工作地的氣候狀況決定于（ ）。A空氣的流動(dòng)性 B大氣污染C氣壓 D溫度 E天氣預(yù)報(bào)14、企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展階段包括( )A MRP階段 B MRPII階段C ERP階段 D SNA階段15.( )是大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn).A節(jié)拍 B提前期 C批量 D生產(chǎn)周期16.( )是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品.A自行開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式B技術(shù)引進(jìn)方式 C獨(dú)立研制方式D聯(lián)合研制方式17.提前期的計(jì)算是按工藝過程( )的

13、順序進(jìn)行的.A相同 B相反 C交叉 D無關(guān)18.年生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括( ).A品種指標(biāo) B產(chǎn)量指標(biāo)C質(zhì)量指標(biāo) D產(chǎn)值指標(biāo)19.大量流水線生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃時(shí),適用于( ).A在制品定額法 B累計(jì)編號(hào)法C生產(chǎn)周期法 D提前期法20.( )就是設(shè)備的年平均壽命周期費(fèi)用最低的使用年數(shù).A物質(zhì)壽命 B自然壽命 C技術(shù)壽命D經(jīng)濟(jì)壽命21材料工藝定額包括（ ）。A產(chǎn)品凈重 B不可收回的損耗 C可利用的邊角料 D不可利用的殘料22按加工對(duì)象的數(shù)量，流水線可分為（ ）。A不變流水線 B多對(duì)象流水線C單對(duì)象流水線 D成組流水線23給工作者增加工作任務(wù)，使每一個(gè)工作者能參與完成一項(xiàng)任務(wù)的全過程或整項(xiàng)任務(wù)的大

14、部分過程，這種措施稱為（ ）。A工作擴(kuò)大化 B工作內(nèi)容輪換C工作內(nèi)容豐富化 D工作再設(shè)計(jì)24科龍、美的的產(chǎn)品工藝過程屬于（ ）。A離散型工藝 B流程型工藝C離散流程型工藝 D流程離散型工藝三、回答：（含論述）1、簡述組織單對(duì)象流水生產(chǎn)的步驟？2簡述泰勒科學(xué)管理的基本思想？3、簡述對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)？4簡述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的主導(dǎo)思想5簡述廠址選擇的影響因素？6、用戶對(duì)產(chǎn)品的需求有哪些方面？對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能要求又有哪些？7、流水生產(chǎn)具有哪些特征？8、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的含義及優(yōu)勢？順德家電如何利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略？9、什么是5S活動(dòng)，如何推行5S活動(dòng)？10、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是哪些？四、名詞1.代表產(chǎn)品2.工作豐富化3.對(duì)象專業(yè)化4.生產(chǎn)能力5工藝專業(yè)化6流水生產(chǎn)7設(shè)備管理8-學(xué)習(xí)效應(yīng)9價(jià)值分析10物資消耗定額11、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟12、成組生產(chǎn)單元13、勞動(dòng)定額14、工序同期化15、生產(chǎn)提前期16、在