招商部人員績效考核績效方案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上招商部人員績效考核考核目的：1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)?？己宿k法：招商部人員績效考核分為二部分一、 日常工作考核日常工作考核目標(biāo)：保障公司正常招商，日常運(yùn)營、租金收取、調(diào)整工作，招商團(tuán)隊穩(wěn)定發(fā)展。招商部人員工資由基本工資+崗位工資+績效工資三部分組成，基本工資+崗位工資按照公司制定的“公司人員崗位級別工資制度”執(zhí)行。績效工資考核部分，主要針對員工日常工作的考核?？己藘?nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊合作、招商完成情況、租金收取情況、日常工作

2、完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式?？冃ЧべY由二部分業(yè)績提成組成：1、 租金收繳業(yè)績提成 采用招商人員追蹤負(fù)責(zé)制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營調(diào)整負(fù)責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資租金收繳完成比例100% 績效工資按到賬租金提取2%提成；租金收繳完成比例90% 績效工資按到賬租金提取1.5%提成；租金收繳完成比例80% 績效工資按到賬租金提取1%提成；租金收繳完成比例不能達(dá)到80% 無提成；如連續(xù)三個月（二個季度）租金收繳完成比例不能達(dá)到80%，建議由人事部另行安排工作。2、項目招商業(yè)績提成風(fēng)險金招商人員在項目招商個人業(yè)績提成

3、部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風(fēng)險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績效工資招商計劃完成比例100% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金100%發(fā)放；招商計劃完成比例80% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金80%發(fā)放；招商計劃完成比例60% 績效工資按業(yè)績提成風(fēng)險金50%發(fā)放；招商計劃完成比例不能達(dá)到60% 無此項績效工資；如連續(xù)三個月（二個季度）招商計劃完成比例不能達(dá)到60%，建議由人事部另行安排工作；如在規(guī)定的總體招商計劃完成時間內(nèi)提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績提成風(fēng)險金全額補(bǔ)回。（目的是促進(jìn)總體招商計劃的完成）二、 項目招商績效考核項目招商績效考核目標(biāo)：最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招

4、商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。項目招商績效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據(jù)招商項目的整體招商計劃完成進(jìn)度統(tǒng)一考核招商業(yè)績提成。招商業(yè)績提成的分配必須既體現(xiàn)項目組團(tuán)隊合作同時能最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性。招商項目組業(yè)績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的4%-6%一次性計提，為促進(jìn)適當(dāng)提高商鋪?zhàn)饨饍r格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。基準(zhǔn)租金價格出租 按4%提取業(yè)績提成基準(zhǔn)租金價格上浮10%出租 按5%提取業(yè)績提成基準(zhǔn)租金價格上浮20%出租 按6%提取業(yè)績提成特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)低于基準(zhǔn)租金價格出租的按4%提取業(yè)績提成招商業(yè)績提成的分配比例：1、業(yè)績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個人能力價值）2、業(yè)績提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團(tuán)隊合作）3、業(yè)績提成部分的10%留為招商項目組完成整體招商計劃