最新專業(yè)技術工作總結電力高級職稱評審用資料

1、精品文檔專業(yè)技術工作總結XXXXXX 供電公司二O五年十二月本人 2000 年畢業(yè)于 XXXX 學校， 2000 年 7 月進入 XXX 供 電公司參加工作，分配到 XXXX 公司工程科，工作中繼續(xù)進行自 我提升，在 2009 年取得了電氣工程及其自動化本科學歷及學士學 位，后在 2009 年1月由公司 XX 部聘用至配網(wǎng)技經(jīng)主辦崗位， 2012 年轉入 XXXX 部任技改大修項目主管。在工作期間于 2009 年 12 月獲得工程師資格。工作中積極要求上進，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和 綜合能力建設，努力使自己成為紀律嚴格，知識廣泛，業(yè)務熟練， 能夠適應市場經(jīng)濟要求的專業(yè)管理人員，我不斷地學習、鉆研、

2、總結經(jīng)驗和教訓，個人綜合素質(zhì)也得到了很大提高。 將現(xiàn)專業(yè)資 格期間的情況總結如下：一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能我在 2009 年通過崗位競聘加入 XX 部工作， 在 2012 年隨“三 集五大”體系改革轉到大檢修專業(yè)的技改大修項目管理崗位。憑借 積累的工作經(jīng)驗和所學專業(yè)知識我逐步適應由技術工作向管理工 作的轉變。工程管理對上負責向網(wǎng)省公司匯報情況、提出申請， 對下安排控制工程的實施，需要對工程管理有更宏觀、全面的認 識。我主動參與工程管理的各項工作，逐步熟悉工程可研匯編及 申報、物資招標采購、合同管理、施工進度管理等管理工作的各個環(huán)節(jié)。工作中經(jīng)常參與到工程的規(guī)劃設計當中，并主要負責項 目技術

3、經(jīng)濟方面的專業(yè)管理。為適應工作要求，我重點學習迅速 掌握了 ERP 系統(tǒng)、法律事務管理系統(tǒng)、基建技改項目管理系統(tǒng)、 財務預算系統(tǒng)等業(yè)務相關管理系統(tǒng)。 依靠對專業(yè)知識的學習了解， 我還取得了物資評標專家的資格，多次參加省公司和國網(wǎng)公司評 標工作。二、工作中勤奮，業(yè)務肯鉆研從參加工作以來，我對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。 任職以來一直懷著高度責任感去完成每項工作， 主要在 2010 年參 與完成 2010 年配網(wǎng)基建、技改、大修項目 25 項，在 2011 年參 與完成各類配網(wǎng)項目 70 項。自 2012 起負責全公司的生產(chǎn)技改、 設備大修、內(nèi)部大修、零星購置的歸口管理，期間統(tǒng)籌指導完成 各

4、類項目 2012 年 223 項、 2013 年 230 項、 2014 年 224 項，在 前期、招標采購、合同簽訂、到貨、實施、投運、結算等環(huán)節(jié)嚴 格把關、正確引導，貫徹執(zhí)行精益化管理要求，每年的項目都能 夠按計劃完成，并且達成網(wǎng)省公司考核指標。在工程管理工作中， 積極推行公司項目目標管理責任制，每年確定工作重點和難點， 明確任務，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術人員逐步向管理型 員工發(fā)展。我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅持認真的精神也得到公司領導 和同事的一致認可，獲得了“二零一一安全生產(chǎn)先進個人” ，“二零一 二年度先進個人”，“二零一四年度先進個人”等榮譽。三、致力創(chuàng)新管理，提升工作效率在管理工作

5、中，我立足本崗，研究措施提高效率。例如：項 目執(zhí)行當中常涉及多種管理系統(tǒng)的操作或是調(diào)研報表的填報，某 些細節(jié)部分的指導不夠明確，經(jīng)常導致填報錯誤或是項目專責的 不斷咨詢，在汲取以往管理工作經(jīng)驗基礎上，為儲備項目錄入、 預算編制、訂單創(chuàng)建、項目轉資等 17 項各類常用操作編制 PPT 說明文件，說明以操作人員角度編寫，內(nèi)容簡單明確，有效改善 了工作效率。自 2012 年起， 連續(xù) 3 年組織生產(chǎn)項目管理培訓工作。 培訓中 明確年度項目管理工作目標以及相關工作布置，講解業(yè)務流程和 管理要求，結合實際工作詳細解讀項目審計要點，同時邀請物資 供應公司對項目采購管理進行指導。培訓與實際工作緊密結合， 指

6、明年度工作方向，有助于提高項目執(zhí)行效率。在項目全過程管理方面以節(jié)點計劃指導項目推進，提早進行 支出核算、停電計劃等前期準備，合理安排批次采購計劃。實施 階段執(zhí)行周報制度，對問題實時分析、及時解決，提高項目的執(zhí) 行力度。四、建立規(guī)章制度為推進公司“三集五大”體系建設，整合優(yōu)化公司業(yè)務管理體 系，加強精益化管理、標準化建設，我就技改大修管理的主要方 面主持編制了一系列管理辦法，健全項目管理制度，順利完成公 司管理模式轉變的同時保證技經(jīng)管理工作順利的銜接。2012 年 8 月 6 日， XXX 供電公司生產(chǎn)技術改造工作管理辦 法。2012 年 8 月 6 日， XXX 供電公司生產(chǎn)設備大修工作管理辦 法。2012 年 9 月 7 日， XXX 供電公司生產(chǎn)技術改造和設備大修 項目初步設計編制與評審管理實施細則 。2012 年 9 月 7 日， XXX 供電公司生產(chǎn)技改大修項目儲備庫 管理實施細則 。2012 年 9 月 17 日， XXX 供電公司生產(chǎn)業(yè)務外包管理實施 細則。2013 年 9 月 6 日，國網(wǎng) XXX 供電公司生產(chǎn)項目技經(jīng)管理規(guī) 定。在總結每年工作得失的基礎上，我繼續(xù)與領導同事配合進行 工程管理工作，在實踐中不斷前行。在不斷