大型集團(tuán)投資管理制度

1、中集集團(tuán)投資管理制度第一章 總則一、為加強(qiáng)集團(tuán)投資管理，明確集團(tuán)及各下屬企業(yè)在投資管理活動中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，控制投資風(fēng)險，提高集團(tuán)的整體投資回報水平，依據(jù)集團(tuán)公司章程、董事會議事規(guī)則等法律文件規(guī)定，特制訂本制度。二、本制度適用集團(tuán)總部以及擁有實際控制權(quán)的境內(nèi)各下屬企業(yè)（以下簡稱“下屬企業(yè)”），包括：1、 集團(tuán)（含集團(tuán)公司主要用于投資的全資子公司，下同）直接或間接持股50%以上的企業(yè)；2、 集團(tuán)持股不超過50%、但集團(tuán)通過承包經(jīng)營等方式直接或間接取得實際控制權(quán)的企業(yè)。對于集團(tuán)不直接擁有實際控制權(quán)的參資企業(yè)的投資項目，集團(tuán)派出董事須按本制度要求報經(jīng)集團(tuán)備案或批準(zhǔn)后，方可在該企業(yè)董事會上表決。三

2、、本制度為投資管理的原則性和綱領(lǐng)性管理文件，下設(shè)管理辦法和操作指引，為其支持性的操作管理文件。其中管理辦法為強(qiáng)制性管理文件，各適用單位必須按規(guī)定執(zhí)行；操作指引為指引性管理文件，各適用單位可按指引的提示，結(jié)合投資項目的具體情況進(jìn)行具體操作。第二章投資分類四、本制度中所指的投資，包括集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)投資和固定資產(chǎn)投資。1、產(chǎn)權(quán)投資是指集團(tuán)總部以及下屬企業(yè)進(jìn)行的所有產(chǎn)權(quán)投資項目，包括新設(shè)立企業(yè)、收購兼并企業(yè)，對現(xiàn)有企業(yè)的增資擴(kuò)股、股權(quán)交易以及購買知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等。2、固定資產(chǎn)投資，包括：（1）大規(guī)模固定資產(chǎn)投資是指集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)（包括以收購兼并、新設(shè)立等方式納入集團(tuán)范疇的企業(yè)）為進(jìn)一步擴(kuò)張或

3、發(fā)展而進(jìn)行的新建、擴(kuò)建、改建、遷建，以及全面提升產(chǎn)能或新增產(chǎn)品線等重大固定資產(chǎn)投資活動。新設(shè)立企業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)遷建配套的開辦費(fèi)用，作為新建及遷建項目投資，視同固定資產(chǎn)投資。 （2）年度技改固定資產(chǎn)投資 是指集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)在一個會計年度內(nèi)，為達(dá)成某些特定目的而進(jìn)行的局部固定資產(chǎn)投資。包括： 維持性投資：即為維持現(xiàn)有產(chǎn)能而進(jìn)行的生產(chǎn)設(shè)備及零部件更新、辦公設(shè)施更新、構(gòu)筑物維護(hù)等固定資產(chǎn)投資。 工藝技改投資：即為提升局部工序能力、提高生產(chǎn)效率、降低成本費(fèi)用、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動強(qiáng)度、改善安全環(huán)保條件等而進(jìn)行的工藝或技術(shù)改造類固定資產(chǎn)投資。 創(chuàng)新技改投資：即為改進(jìn)工藝流程、提高技術(shù)水平、促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步而

4、進(jìn)行的工藝、技術(shù)革新等固定資產(chǎn)投資。 信息技改投資：即為提高辦公效率、改善辦公條件、實現(xiàn)信息系統(tǒng)升級等而進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資。第三章 投資管理關(guān)系五、集團(tuán)董事會在股東大會的授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)的重大投資事項擁有決策權(quán)，并決定集團(tuán)的投資計劃和投資方案，審定集團(tuán)年度財務(wù)投資預(yù)算。1、集團(tuán)董事會戰(zhàn)略委員會，按照其議事規(guī)則開展投資審核活動，對集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并向集團(tuán)董事會提出建議。3、 董事會戰(zhàn)略委員會下設(shè)投資審核委員會（簡稱“投審會”），負(fù)責(zé)向戰(zhàn)略委員會提供投資決策意見。投審會負(fù)責(zé)審核集團(tuán)重大投資項目，根據(jù)項目可行性研究報告等資料，對重大投資項目的投資必要性、可行性及經(jīng)濟(jì)性等提出評

5、審意見。六、集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)投資由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理；車輛集團(tuán)及所轄企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資由車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)管理。管理程序詳見本制度第五章第一節(jié)。七、集團(tuán)對固定資產(chǎn)投資按業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口管理，由集團(tuán)及車輛集團(tuán)相關(guān)職能部門根據(jù)部門職責(zé)履行投資管理責(zé)任。 1、立項管理部門： （1） 集團(tuán)大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目（不含車輛集團(tuán)及其所轄企業(yè)項目）的立項由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)。（2） 車輛集團(tuán)及所轄企業(yè)的大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目立項由車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)。（3） 重點(diǎn)工藝技改及創(chuàng)新技改項目的技術(shù)立項由集團(tuán)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)。（4） 重大信息化項目的立項由集團(tuán)信息管理部負(fù)責(zé)。 2、計劃管理部門：（1） 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計

6、劃（不含車輛集團(tuán)及所轄企業(yè)投資計劃）的歸口管理部門為集團(tuán)企業(yè)管理部。（2） 車輛集團(tuán)及所轄企業(yè)的固定資產(chǎn)投資計劃的歸口管理部門為車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部。4、 投資后評價管理部門：（1） 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資后評價（不含車輛集團(tuán)及所轄企業(yè)固定資產(chǎn)投資后評價）工作由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。（2） 車輛集團(tuán)及所轄企業(yè)的固定資產(chǎn)投資后評價工作由車輛集團(tuán)財務(wù)管理部負(fù)責(zé)。八、投資主辦單位是指投資活動的管理、執(zhí)行單位，包括具有獨(dú)立法人資質(zhì)的集團(tuán)和車輛集團(tuán)各下屬企業(yè)、集團(tuán)總部和車輛集團(tuán)總部等單位。九、對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目，需成立項目管理機(jī)構(gòu)：1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：對集團(tuán)有重大戰(zhàn)略意義的大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目，可設(shè)立項目

7、領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一負(fù)責(zé)人及主要成員由集團(tuán)總裁任命。該小組主要從宏觀層面對項目進(jìn)行決策、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)作管理及權(quán)限內(nèi)的審批工作，項目領(lǐng)導(dǎo)小組向集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。2、項目管理小組：所有的大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目都應(yīng)設(shè)立項目管理小組。項目管理小組第一負(fù)責(zé)人由項目領(lǐng)導(dǎo)小組任命，如無特別任命，一般由投資主辦單位第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項目管理小組具體對項目的實施進(jìn)行管理，項目管理小組向項目領(lǐng)導(dǎo)小組或直接向集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。十、技改類固定資產(chǎn)投資項目，可參照大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目的做法，成立相應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，對項目進(jìn)行具體管理。第四章 投資管理原則十一、集團(tuán)內(nèi)所有的投資管理行為所應(yīng)遵循的主要原則為： 1、符合戰(zhàn)

8、略規(guī)劃，嚴(yán)格控制投資投資應(yīng)以集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，有計劃、分階段的實施。要加強(qiáng)對投資計劃的控制和管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)投資管理的各項規(guī)定，合理安排資源，講求投資效益，最大限度地避免計劃外投資。如因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整或重大市場變化需對投資計劃做出補(bǔ)充和調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行上報和審批，一經(jīng)審批，嚴(yán)禁自行調(diào)整和改變投資計劃。2、強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，提高投資效率投資管理強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，企業(yè)業(yè)績是贏得投資權(quán)的重要因素。集團(tuán)鼓勵業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行適度的發(fā)展和投資，以爭取更好的業(yè)績。各投資主辦單位每年度的業(yè)績和投資效益將對下一年度投資計劃的授權(quán)額度以及各類投資的報審產(chǎn)生較為直接的影響，集團(tuán)對業(yè)績優(yōu)

9、秀及投資效益好的企業(yè)會適度放寬授權(quán)額度，以鼓勵各企業(yè)注重投資回報，提高投資效率。3、強(qiáng)化前期評審，降低決策風(fēng)險建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y評審規(guī)程，對重大投資項目的可行性、必要性進(jìn)行論證，確保投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供保證。對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目，要進(jìn)行嚴(yán)格的前期設(shè)計評審、以及重要合作單位選擇過程的監(jiān)督，為項目的實施提供保證。4、遵循“簡明、高效”，明確管理責(zé)任投資管理工作應(yīng)遵循“簡明、高效”的原則，在明確各管理單位相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口管理。各相關(guān)管理職能部門也應(yīng)按職責(zé)、按規(guī)定履行相關(guān)程序，提高投資管理工作的質(zhì)量和效率。5、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，實施投資后評價投資項目必須有明

10、確的成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)以及投產(chǎn)后的效果目標(biāo)，并有可分解的子目標(biāo)和實施計劃。各投資主辦單位應(yīng)按照實施計劃，加強(qiáng)對投資活動全過程的管理和控制，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。項目完成后，要適時對投資項目的執(zhí)行情況和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查，對投資效果進(jìn)行評估，以達(dá)到獎優(yōu)罰劣，提高投資效率的目的。各投資主辦單位應(yīng)對投資效果負(fù)責(zé)，投資項目應(yīng)為集團(tuán)戰(zhàn)略實施和下屬企業(yè)生產(chǎn)、生活所必須，在以下一個或多個方面取得明顯成效：實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高市場占有率、提高生產(chǎn)效率、降低成本費(fèi)用、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減輕勞動強(qiáng)度、改善安全環(huán)保條件等。對股東的資產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、合理統(tǒng)籌資產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)部循環(huán) 各下屬企業(yè)要對自有固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，制訂關(guān)于固

11、定資產(chǎn)的管理制度，并將制度報集團(tuán)企管部備案。對于因集團(tuán)發(fā)展和技術(shù)改造而產(chǎn)生的閑置資產(chǎn)，原則上在集團(tuán)內(nèi)部消化，但對于能耗大、效率低的資產(chǎn)，可在外部處理。集團(tuán)為下屬企業(yè)的資產(chǎn)處理搭建平臺，在各個新項目資產(chǎn)重置時，注意優(yōu)先考慮集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)，形成集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)處理的長效機(jī)制。第五章 投資管理程序第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)投資管理程序十二、產(chǎn)權(quán)投資應(yīng)遵循以下管理程序：1、集團(tuán)內(nèi)審核投資主辦單位組織項目文件，報集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部審核，審核通過后，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。若由集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部主辦的投資項目，則由集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部直接組織編制相關(guān)項目資料，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。2、投審會審議（1）集

12、團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中集集團(tuán)投資審核委員會審核規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，確定該產(chǎn)權(quán)投資項目是否需要上報集團(tuán)投資審核委員會（以下簡稱“投審會”）審議。（2）不需經(jīng)過投審會審議的項目，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由投資主辦單位根據(jù)總裁意見具體實施；需要經(jīng)過投審會審議的項目，則由投資主辦單位組織項目資料向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部申報，戰(zhàn)略發(fā)展部向投審會秘書處報送，由投審會對項目進(jìn)行審核，并出具審核意見。3、戰(zhàn)略委員會審定（1）集團(tuán)投審會將審核意見上報集團(tuán)董事會戰(zhàn)略委員會進(jìn)行審議；（2）集團(tuán)董事會戰(zhàn)略委員會審定并形成集團(tuán)董事會決議后，投資主辦單位根據(jù)董事會決議對投資項目進(jìn)行實施、管理。十三、項目實施和管理1、經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目，投資主辦單位只

13、能在收到投資項目通過審批的批復(fù)后，開始投資項目實質(zhì)性工作。2、未經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目，投資主辦單位不得擅自進(jìn)行任何投資項目的實質(zhì)性工作，以及進(jìn)行任何可能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)營活動。3、所有產(chǎn)權(quán)投資項目在投資過程中都應(yīng)遵循“先審查，后投資”的原則。4、對于投資成立的新企業(yè)，自新企業(yè)正式組建后，即納入集團(tuán)企業(yè)管理體系和企業(yè)綜合評價體系。5、對于集團(tuán)有重大戰(zhàn)略意義的產(chǎn)權(quán)投資項目，可由集團(tuán)產(chǎn)權(quán)投資管理部門在適當(dāng)?shù)臅r候組織相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)投資后評價。第二節(jié)固定資產(chǎn)投資管理程序十四、集團(tuán)對固定資產(chǎn)投資實行“審批制”與“備案制”相結(jié)合的管理模式：對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目投資計劃一律按照“審批制”管理模式進(jìn)行申報和審批；

14、對于年度技改固定資產(chǎn)投資計劃，則實行授權(quán)額度內(nèi)的“備案制”與超出授權(quán)額度的整體計劃“審批制”。具體工作應(yīng)遵循以下管理程序： 1、項目立項 （1）大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目立項對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目，由投資主辦單位按業(yè)務(wù)向集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部申請立項，由立項主管部門組織相關(guān)專業(yè)力量，對項目的可行性與投資必要性進(jìn)行審核，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可立項。立項申請與審批管理關(guān)系和程序詳見中集集團(tuán)大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目立項管理辦法。 （2）創(chuàng)新技改與信息技改類項目立項 技改類固定資產(chǎn)投資項目中，如有創(chuàng)新技改項目或信息技改項目，須按集團(tuán)相關(guān)管理制度的要求，履行立項手續(xù)。 2、年度技改固定資產(chǎn)投資的計劃備案

15、對于年度技改固定資產(chǎn)投資，在符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃的前提下，集團(tuán)授權(quán)各投資主辦單位在適當(dāng)額度內(nèi)進(jìn)行自管。在授權(quán)額度內(nèi)的投資計劃，由投資主辦單位將投資計劃上報集團(tuán)企管部或車輛戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行備案后即可實施，無須履行審批程序。對于超出授權(quán)額度的投資計劃，則投資計劃須整體上報，通過審批后方可實施。具體授權(quán)額度及備案程序詳見中集集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法。3、計劃審批所有的大規(guī)模固定資產(chǎn)投資計劃、以及超出授權(quán)額度的全額技改投資計劃須履行審批程序。由投資主辦單位編制具體的投資計劃，并提交至集團(tuán)企管部或車輛集團(tuán)輛戰(zhàn)略發(fā)展部，對項目投資計劃的合理性進(jìn)行審核，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。計劃的提交與審批管理

16、關(guān)系及程序詳見中集集團(tuán)固定資產(chǎn)計劃管理辦法。4、計劃實施（1）經(jīng)集團(tuán)備案及批準(zhǔn)的投資計劃，須報經(jīng)投資主辦單位董事會履行相關(guān)手續(xù)后實施。（2）經(jīng)批準(zhǔn)的投資項目，由項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制項目實施計劃，明確項目的質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)及相應(yīng)的實施計劃，大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目須將實施計劃報集團(tuán)企管部或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。管理部門有職責(zé)對重大項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，也應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（3）對于新建、遷建、擴(kuò)建等大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目，在實施過程中，投資主辦單位應(yīng)每月將投資計劃的執(zhí)行情況報集團(tuán)企管部或車輛戰(zhàn)略發(fā)展部備案，管理部門有職責(zé)對投資計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查。（4）項目實施過程中，應(yīng)

17、加強(qiáng)對項目全過程的管理和監(jiān)控。具體管理措施及辦法可參照中集集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目管理工作操作指引的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。確保項目的質(zhì)量、工期及投資目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）在投資項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備物資采購等工作過程中，投資主辦單位應(yīng)引進(jìn)市場機(jī)制，并按照中集集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理辦法的要求進(jìn)行供應(yīng)商與承建商的選擇。以達(dá)到節(jié)約投資，控制成本的目標(biāo)。（6）項目完成后，投資主辦單位應(yīng)組織相應(yīng)的驗收小組進(jìn)行內(nèi)部驗收，對項目的土建、設(shè)備、工裝等進(jìn)行全面驗收，并辦理交驗手續(xù)。土建、環(huán)衛(wèi)、消防等專業(yè)工程須按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，及時辦理相應(yīng)的竣工驗收。5、投資計劃及實施情況的匯總與分析對于各下屬企業(yè)各類投

18、資計劃的審批及實施情況，統(tǒng)一由集團(tuán)企管部進(jìn)行匯總分析。車輛集團(tuán)各下屬企業(yè)的投資計劃審批及執(zhí)行情況，由車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部匯總后報集團(tuán)企管部，以利于集團(tuán)各年度投資分析工作的開展。6、項目審計和投資后評價對于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資項目，在項目結(jié)束后，須進(jìn)行第三方審計。并且在投產(chǎn)后一定期限內(nèi)，由集團(tuán)企管部或車輛財務(wù)管理部組織評價組對項目的投資控制、實施情況以及投資效果等進(jìn)行全面的投資后評價，車輛集團(tuán)歸口管理項目的投資后評價由車輛集團(tuán)財務(wù)管理部完成后，報集團(tuán)企管部備案。評價程序與辦法詳見中集集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法。該評價將作為重要的業(yè)績評價參考依據(jù)。對于技改固定資產(chǎn)投資項目的投資后的總結(jié)與評價，

19、可按上述原則和精神，由投資主辦單位在申報下一年度投資計劃時，報集團(tuán)企管部或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。7、長期資產(chǎn)管理（1）投資活動形成的資產(chǎn)，其資產(chǎn)使用單位應(yīng)建立固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對上述資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。集團(tuán)總部固定資產(chǎn)的實物臺帳管理及維護(hù)保養(yǎng)由集團(tuán)總裁辦公室負(fù)責(zé)；集團(tuán)總部的電腦等信息設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)由集團(tuán)信息管理部負(fù)責(zé) ；以集團(tuán)名義購買的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，由集團(tuán)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。（2）下屬企業(yè)以報廢形式處置固定資產(chǎn)，在報各企業(yè)董事會前，已到使用期限的，報集團(tuán)企管部或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案；未到使用期限的，需將報廢清單及報廢原因分析報集團(tuán)企管部或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部審核，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，再上報所屬企業(yè)董事會批準(zhǔn)，并報集團(tuán)或車輛集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部等部門備案。第六章 獎勵與處罰十五、在投資活動中，對運(yùn)用新的管理方法、新工藝、新材料，縮短投資工期、提高投資質(zhì)量、節(jié)約投資費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)和社會效益的單位和個人，投資主辦單位應(yīng)該給予精神和物質(zhì)獎勵，業(yè)績特別顯著的，可由投資主辦單位提出申請，經(jīng)集團(tuán)評定認(rèn)可后給予適當(dāng)獎勵。十六、所有的投資計劃均須按集團(tuán)規(guī)定履行相應(yīng)的備案或?qū)徟绦颍粲羞`反