煤炭質(zhì)量管理辦法

1、山西焦集發(fā)201932號(hào)關(guān)于制定山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)東塔煤焦有限責(zé)任公司煤炭質(zhì)量管理辦法的通知公司各單位、各部門：為了適應(yīng)市場需求，提高原煤產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品市場競爭力，結(jié)合公司“內(nèi)抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌”的發(fā)展理念，從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好煤質(zhì)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，促進(jìn)煤質(zhì)管理工作的逐步細(xì)化深化。使原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸全過程及篩分期間的煤質(zhì)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)管理暫行辦法的通知（晉煤行發(fā)2017376號(hào)），結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施辦法。一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長：礦 長副組長：生產(chǎn)礦長 總工程師 安全礦長

2、 機(jī)電礦長 通風(fēng)礦長成 員：各副總工、各科長、各隊(duì)長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在銷售科，辦公室主任由銷售科科長擔(dān)任，負(fù)責(zé)礦井煤炭質(zhì)量管理及內(nèi)業(yè)資料的管理工作。二、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)以市場為向?qū)?，?fù)責(zé)礦井全過程、全方位的煤質(zhì)管理工作。建立健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法，并及時(shí)予以修訂，日常指導(dǎo)監(jiān)督各基層單位的煤質(zhì)管理工作，推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法，制定適應(yīng)現(xiàn)場煤炭質(zhì)量管理的措施，不斷提高煤炭質(zhì)量。1、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理.2、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。3、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)

3、行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。4、制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。6、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。三、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。2、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題;負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施。4、機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、篩分期間的煤質(zhì)管理，對(duì)運(yùn)輸、篩分環(huán)節(jié)的管理負(fù)

4、責(zé)。5、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。四、職能科室的職責(zé)1、在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，合理規(guī)劃礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、執(zhí)行煤質(zhì)管理各項(xiàng)工作的開展。2、負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施，當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)井下原煤煤樣的采集，收集影響煤質(zhì)的信息，組織做好煤樣采集、送驗(yàn)、匯總工作。4、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施，在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。5、在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮

5、影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。6、采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。7、加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)、打排矸硐等措施。8、參與日常煤質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。五、各隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé):1、各隊(duì)隊(duì)長是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行礦制定的煤質(zhì)管理辦法及措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)

6、施。3、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)管理指標(biāo)分解到班組， 煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。4、對(duì)本隊(duì)煤質(zhì)管理存在的問題，積極組織整改落實(shí)。六、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)銷的計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)單位反饋集團(tuán)公司及用戶對(duì)煤質(zhì)要求的有關(guān)信息。2、負(fù)責(zé)全過程的煤質(zhì)管理，對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題和用戶反饋回的煤質(zhì)事故，應(yīng)立即匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。3、銷售科煤質(zhì)監(jiān)督檢查人員應(yīng)每月至少一次對(duì)礦井生產(chǎn)煤炭進(jìn)行化驗(yàn)。每月26日前向公司分管副總提交煤質(zhì)指標(biāo)的匯總表。若在化驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題要及時(shí)報(bào)告公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組和煤炭行業(yè)管理部門，同時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任

7、。附件：山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)東塔煤焦有限責(zé)任公司煤炭質(zhì)量管理辦法山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)東塔煤焦有限責(zé)任公司 2019年2月23日 5山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)東塔煤焦有限責(zé)任公司煤炭質(zhì)量管理辦法第一章 總 則一、為進(jìn)一步提高我公司煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)品牌形象，適應(yīng)當(dāng)今市場需求，經(jīng)公司班子會(huì)議研究決定，結(jié)合礦井情況，特制定本管理辦法。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、產(chǎn)量第二”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)全過程的煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)品牌。三、建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩分全過程的煤

8、質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。健全公司、礦井、隊(duì)組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。四、將煤炭質(zhì)量納入礦井月終考核指標(biāo)，制定以質(zhì)、量結(jié)合的工資制度，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。提高生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作的積極性。五、加大煤質(zhì)科研力度、在工程設(shè)計(jì)、采掘及工藝流程等方面研究提高和穩(wěn)定煤質(zhì)的措施，積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和監(jiān)測手段。第二章 煤質(zhì)管理辦法一、充分利用班前會(huì)時(shí)間，堅(jiān)持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的煤質(zhì)意識(shí)。二、以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行全面質(zhì)量管理。三、礦每月分析總結(jié)上月煤炭質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，部署下月煤質(zhì)管理工作。四、公司每月要通報(bào)礦每月煤質(zhì)完成情況，若指標(biāo)發(fā)生變化，并提出提高煤

9、質(zhì)的具體措施。五煤質(zhì)監(jiān)督檢查小組應(yīng)每月至少一次對(duì)礦生產(chǎn)原煤煤質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，并出具相應(yīng)報(bào)告。六、各單位要從采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)、篩分以及地面存儲(chǔ)等方面，充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。各單位要從采、掘、裝、運(yùn)、分、儲(chǔ)等方面，落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任，抓好煤質(zhì)工作。七、煤礦生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量應(yīng)當(dāng)滿足下列基本要求：1、灰分（Ad）褐煤30%，其它煤種40%。2、硫分（St，d）褐煤1.5%，其它煤種3%。3、其它指標(biāo)汞（Hgd）0.6ug/g，砷（Asd）80ug/g，磷（Pd）0.15%，氯（Cld）0.3%，氟（Fd）200ug/g。八、開采煤層煤質(zhì)發(fā)生變化、不再符合本制度規(guī)定的煤質(zhì)

10、指標(biāo)的，銷售科應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)公司和煤炭行業(yè)管理部門報(bào)告。第三章 煤質(zhì)管理制度一、采煤工作面煤質(zhì)管理規(guī)定：1、采煤工作面要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定確定采高進(jìn)行回采，采煤機(jī)司機(jī)根據(jù)煤層的厚度和起伏變化等賦存情況掌握好采高和采煤機(jī)的行走路線，沿煤層頂?shù)装甯蠲?，?yán)禁割頂、割底。特殊情況需要割頂、割底時(shí)，必須提前制定保證煤質(zhì)的措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組書面批準(zhǔn)后實(shí)施，最大限度的減少巖石的割入量，以保證煤炭的質(zhì)量。2、要嚴(yán)格按照采煤工藝進(jìn)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)過程中移架、割煤要密切配合，超前預(yù)防冒頂和嚴(yán)重片幫事故，移架時(shí)要防止架間、架前漏矸。3、當(dāng)發(fā)生冒頂或漏頂時(shí)，要及時(shí)停止工作面輸送機(jī)和采煤機(jī)，采取措

11、施管理頂板。有大塊矸石時(shí)，各轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)要及時(shí)停機(jī)揀出，確保煤矸分裝分運(yùn)。4、要及時(shí)清理上下順槽、機(jī)頭機(jī)尾出口及工作面支架內(nèi)的浮煤，嚴(yán)禁將浮煤丟入采空區(qū)。5、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。6、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。7、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。8、每班必須派專人對(duì)兩順槽煤壁、底板進(jìn)行檢查，及時(shí)清理木楔、鐵絲、石塊等雜物。9、當(dāng)采煤工作面及兩巷出現(xiàn)朽木和使用中的碎木料時(shí)，要分揀碼放，用礦車裝運(yùn)出井，嚴(yán)禁上皮帶。10、當(dāng)采煤工作面及兩巷出現(xiàn)油脂、棉紗、飲料瓶及塑料袋等垃圾時(shí)，工作

12、面要設(shè)置封閉式垃圾桶，等裝滿桶后及時(shí)運(yùn)送出井，嚴(yán)禁隨手丟棄或上皮帶。11、工作面必須采到設(shè)計(jì)停采線位置。12、如遇斷層、破碎帶、煤層結(jié)構(gòu)變化時(shí)，應(yīng)制定專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行。二、掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理規(guī)定：1、嚴(yán)格執(zhí)行沿直接頂掘進(jìn)，如遇到特殊煤層構(gòu)造情況，“尺八”煤厚度小于60cm，偽頂厚度大于80cm且結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后可沿偽頂掘進(jìn)。2、半煤巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行分打、分裝、分運(yùn)的"三分"措施。3、煤巷掘進(jìn)因特殊條件限制需破頂?shù)装?、過斷層或頂板自然垮落時(shí)必須分裝分運(yùn)。4、掘進(jìn)機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開機(jī)開水”。5、順槽及工作面不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并

13、派專人排水。6、每班必須派專人對(duì)兩順槽煤壁、底板進(jìn)行檢查，及時(shí)清理木楔、鐵絲、石塊等雜物。7、當(dāng)工作面及順槽內(nèi)出現(xiàn)朽木和使用中的碎木料時(shí)，要分揀碼放，用礦車裝運(yùn)出井，嚴(yán)禁上皮帶。8、掘進(jìn)巷道內(nèi)出現(xiàn)油脂、棉紗、飲料瓶及塑料袋等垃圾時(shí)，工作面要設(shè)置封閉式垃圾桶，等裝滿桶后及時(shí)運(yùn)送出井，嚴(yán)禁隨手丟棄或上皮帶。三、運(yùn)輸系統(tǒng)管理規(guī)定：1、采掘工作面必須加強(qiáng)對(duì)大塊煤矸的破碎，膠帶輸送機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)大塊煤矸或者木料等物件時(shí)，必須立即停機(jī)進(jìn)行處理。2、巷道中清理的錨噴離層渣石、廢舊木料等雜物，必須裝在礦車內(nèi)集中出井，嚴(yán)禁使用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸錨噴離層渣石、廢舊木料等雜物。3、加強(qiáng)對(duì)除鐵器的使用，膠帶輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)，必須

14、啟動(dòng)除鐵器。4、井下機(jī)電隊(duì)要使用、維護(hù)好除鐵器，如設(shè)備使用異常或損壞應(yīng)及時(shí)維修并上報(bào)機(jī)電科。5、加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，跟班礦長、科室人員發(fā)現(xiàn)采掘工作面大塊煤矸未進(jìn)行破碎直接運(yùn)輸至大巷膠帶輸送機(jī)的，必須立即停止輸送機(jī)進(jìn)行處理。四、水分管理：1、工作面有涌水時(shí)要及時(shí)采取措施，不能任其流入煤流。2、工作面及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)做到停機(jī)停水。3、采掘工作面供、排水系統(tǒng)保證完好，無跑、冒、漏現(xiàn)象，順槽及工作面不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專人排水。五、篩分車間管理規(guī)定：撿矸流程：煤流上篩分車間皮帶振動(dòng)篩（直徑小于50mm直接落入上產(chǎn)品倉皮帶）手選矸石皮帶工作人員站立皮帶兩側(cè)手選矸石（煤塊進(jìn)入破碎機(jī)落入上產(chǎn)品

15、倉皮帶）矸石落入矸石倉皮帶矸石倉1、嚴(yán)格檢查、管理地面篩選系統(tǒng)，確保篩選設(shè)備完好。2、撿矸人員應(yīng)不少于8人，每4人為一組，輪流作業(yè)。3、撿矸人員應(yīng)及時(shí)將手選矸石皮帶上的矸石清出皮帶。4、如遇人員不足情況下，應(yīng)及時(shí)加派人員，保障撿矸人員充足。5、撿矸時(shí)，人員必須站在指定位置。使用工具將煤流中的矸石清理至矸石漏斗，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行過程中用手直接搬撿。6、對(duì)需要用手搬撿的大塊煤矸石，必須停機(jī)搬撿。7、如果矸石量多，撿矸速度跟不上時(shí)，必須停機(jī)，以免損壞設(shè)備，影響煤質(zhì)。第四章 管理措施一、根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。二、采掘工作面要根據(jù)煤層情況執(zhí)行降水、降灰的具體措施。1、采掘工作面要加強(qiáng)生產(chǎn)全過

16、程的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)禁割頂、割底，嚴(yán)禁矸石混入煤中。2、對(duì)半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)。3、要嚴(yán)格控制外水進(jìn)入煤中，運(yùn)輸系統(tǒng)沿線皮帶上方和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧必須加設(shè)防護(hù)罩。4、各采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層的賦水情況，提前采取疏放、排水措施。5、采掘工作面過斷層、沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須制定專門的煤質(zhì)保證措施，經(jīng)公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6、采掘工作面要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁超循環(huán)作業(yè)，防止冒落矸石，增加煤質(zhì)灰分。三、加強(qiáng)井下疏排水管理工作1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾和工作面要保證無積水、無淤泥。外部水、淤泥杜絕進(jìn)入

17、系統(tǒng)、刮板機(jī)及煤倉中。2、為降低原煤水份，確保安全，采煤機(jī)內(nèi)外噴霧要做到停機(jī)停水，確保霧化效果。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管路；冷卻水管、泵站供、回水管、皮帶巷滅塵水管及閥門的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。4、噴霧灑水裝置必須形成霧狀。5、嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備，確保外水不進(jìn)入系統(tǒng)。四、加強(qiáng)雜物管理，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)。1、生產(chǎn)前煤質(zhì)行政管理小組負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面、兩順槽雜物清理工作的驗(yàn)收、待驗(yàn)收合格、下達(dá)正式開工通知方可作業(yè)。2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的雜物由責(zé)任單位及時(shí)清理回收（包括班中餐以及其他塑料制品，必須堆放整齊，下班一并帶出工作面或投入垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁混入運(yùn)煤系統(tǒng)）。3、各生產(chǎn)單位必須

18、嚴(yán)格對(duì)采、掘、運(yùn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雜物（鐵器、木塊、電纜頭及電纜皮、皮帶頭、編織袋、紙片、飲料瓶和飯盒等）進(jìn)行控制和清理。4、各單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件進(jìn)行經(jīng)常性檢查，防止因磨損、松動(dòng)、撞擊等因素造成脫落而混入煤中。5、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時(shí)單獨(dú)處理，不得混入原煤中。6、支護(hù)使用的材料、吊掛電纜的電纜鉤及其它綁扎材料以及丟棄的廢料必須及時(shí)回收，不得進(jìn)入原煤中。7、工程完工后，其作業(yè)場所的雜物、磚塊、石子水泥等必須清理干凈。8、充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室監(jiān)督管理職能，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。第五章 煤質(zhì)驗(yàn)收制度為了加強(qiáng)入煤炭質(zhì)量驗(yàn)收管理,嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),預(yù)防煤質(zhì)驗(yàn)收過

19、程中的不規(guī)范行為發(fā)生,保證公司利益不受損失,特制訂本制度。煤質(zhì)驗(yàn)收主要通過外觀驗(yàn)收和煤質(zhì)內(nèi)在指標(biāo)化驗(yàn)收兩種方式進(jìn)行：外觀驗(yàn)收在生產(chǎn)中、篩分車間、儲(chǔ)煤倉和裝車中進(jìn)行;煤質(zhì)內(nèi)在指標(biāo)化驗(yàn)驗(yàn)收在化驗(yàn)室按煤質(zhì)化驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。一、煤質(zhì)表面驗(yàn)收1、煤質(zhì)管理人員要經(jīng)常深入一線，對(duì)各采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過程、全礦運(yùn)輸、篩分等生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)中有關(guān)煤質(zhì)的技術(shù)管理，要把煤質(zhì)管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，在現(xiàn)場管理、檢查中發(fā)現(xiàn)存在的煤質(zhì)問題，提出處理意見，每月隱患排查應(yīng)當(dāng)將其列入考核范圍之內(nèi)。2、監(jiān)督各采、掘單位搞好合理配采工作，保證煤質(zhì)合格、穩(wěn)定。3、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)煤炭明顯分層、顏色或粒度不一致、明顯摻假等現(xiàn)象時(shí)

20、，應(yīng)立即通知隊(duì)組負(fù)責(zé)人、煤質(zhì)管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室。4、發(fā)現(xiàn)煤中存在大塊矸石或其他雜物時(shí)，取樣又不能獲取時(shí)，煤質(zhì)表面驗(yàn)收必須現(xiàn)場根據(jù)矸石比例對(duì)當(dāng)班隊(duì)組人員按照煤質(zhì)考核辦法進(jìn)行現(xiàn)金處罰。5、入煤倉煤炭含明水較大的，由煤質(zhì)表面驗(yàn)收小組根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員按照煤質(zhì)考核辦法進(jìn)行處罰。二、煤質(zhì)內(nèi)在指標(biāo)驗(yàn)收1、煤質(zhì)內(nèi)在指標(biāo)驗(yàn)收以化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。2、煤質(zhì)化驗(yàn)嚴(yán)格遵守煤質(zhì)化驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以合同約定指標(biāo)為準(zhǔn)。3、如客戶對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果有異議要求復(fù)檢，由客戶提出，銷售科上報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組同意，雙方共同取樣到具備資格的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)，以此未裁定標(biāo)準(zhǔn)。4、煤質(zhì)驗(yàn)收基本要求（1）灰分（Ad）褐煤30%，

21、其它煤種40%。（2）硫分（St，d）褐煤1.5%，其它煤種3%。（3）其它指標(biāo)汞（Hgd）0.6ug/g，砷（Asd）80ug/g，磷（Pd）0.15%，氯（Cld）0.3%，氟（Fd）200ug/g。三、對(duì)違反煤質(zhì)管理制度的、抵制煤質(zhì)管理人員管理的、違反制度屢教不改的，聽而不辦的單位和個(gè)人從重處罰。第六章 煤質(zhì)日常現(xiàn)場管理獎(jiǎng)罰辦法一、對(duì)工作場所淤泥、積水的現(xiàn)場管理。1、采掘工作面開機(jī)生產(chǎn)前，必須做到先排水，直至水泵吸不上水時(shí)方可開機(jī)生產(chǎn)，否則處罰跟班隊(duì)長50元/次。2、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長100元。如有排水設(shè)備而未排水，罰跟班隊(duì)長50元。3、采掘工作面嚴(yán)格遵

22、守“停機(jī)停水，開機(jī)開水”制度。否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元/次。4、采掘工作面不允許出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，發(fā)現(xiàn)處罰5元/處。5、加強(qiáng)對(duì)給排水設(shè)備、設(shè)施的檢修和維護(hù)，皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾和工作面要安排專人排水，并落實(shí)責(zé)任，不得發(fā)生水淹皮帶底托輥或淹底皮帶現(xiàn)象。否則，責(zé)任隊(duì)、跟班隊(duì)干和崗位工各處罰100元。6、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉，一次對(duì)責(zé)任單位罰款200元。二、對(duì)各工作場所雜物現(xiàn)場的管理。1、各隊(duì)每班接班以后，首先對(duì)工作面雜物進(jìn)行仔細(xì)檢查：綜采隊(duì)包括工作面及兩順槽范圍內(nèi)雜物，掘進(jìn)隊(duì)包括掘進(jìn)工作面開口范圍內(nèi)的雜物。否則發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。2、各隊(duì)所使用材料必須堆放整齊并且懸掛標(biāo)志牌，否則按雜物論處，處罰50元。3、各輔助隊(duì)組工作完成后，必須做到“工完料凈”，現(xiàn)場不留殘余物，嚴(yán)禁將廢棄皮帶、電纜、砂石、螺栓、膠墊、支護(hù)材料等雜物混入原煤中。否則處罰責(zé)任人300元。4、外委隊(duì)打水倉、挖水溝、打砼底板、巷道冒頂區(qū)支護(hù)、配電點(diǎn)安裝拆遷、臨時(shí)設(shè)備管道安裝拆遷后，作業(yè)場所地點(diǎn)的垃圾、雜物必須清理干凈，有遺留者，給予500元/次的罰款。三、對(duì)采掘面頂?shù)装瀣F(xiàn)場管理。1、綜采隊(duì)無特殊情況嚴(yán)禁割頂、