項(xiàng)目部管理人員崗位工作職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)(新)

1、中啟膠建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理人員崗位工作職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)一、崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理（一）崗位工作職責(zé)1、造價(jià)管理（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算管理工作，完成公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程利潤率審核和工程限額表審核。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部投標(biāo)最終報(bào)價(jià)的確認(rèn)。2、物資管理（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資材料限額管控工作。（2）負(fù)責(zé)宣貫物資管理相關(guān)制度。（3）配合分公司做好信息化相關(guān)工作。3、生產(chǎn)勞務(wù)管理（1）項(xiàng)目工程施工進(jìn)場,嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書履行職責(zé)，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工程生產(chǎn)、勞務(wù)、人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)等目標(biāo)責(zé)任制。（2）執(zhí)行公司生產(chǎn)、勞務(wù)及人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。（3）對項(xiàng)目工程的生產(chǎn)勞務(wù)人工費(fèi)管理有效實(shí)施。（4

2、）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本單位的生產(chǎn)、勞務(wù)、人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)采取措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（5）落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工程的生產(chǎn)產(chǎn)值及計(jì)劃，及時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程生產(chǎn)勞務(wù)目標(biāo)。（6）實(shí)施執(zhí)行項(xiàng)目工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工。4、安全管理（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工全過程，組織制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目專職安全員、設(shè)備管理人員。并監(jiān)督檢查專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位安全管理人員配備情況。（3）組織做好項(xiàng)目和班組的安全教育培訓(xùn)，并如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。 （4）組織落實(shí)施工組織

3、設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等各類安全驗(yàn)收的實(shí)施。 （5）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查(每周一次)，及時(shí)消除事故隱患；確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)。對各級(jí)檢查提出的不安全因素，要做到定時(shí)、定人、定措施及時(shí)整改。 （6）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，針對存在問題，制定、落實(shí)具體措施。 （7）組織制定項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；及時(shí)上報(bào)事故情況。（8）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。（9）負(fù)責(zé)做好起重機(jī)械設(shè)備、深基坑、高大模板、腳手架等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。（10）負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包單位和專業(yè)承包單位及外協(xié)單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任。（11）負(fù)責(zé)落實(shí)特種作業(yè)人

4、員的管理工作，無證人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、質(zhì)量管理（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量方面法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工全過程，組織制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按規(guī)定配備專職質(zhì)量管理人員，持證上崗，監(jiān)督檢查專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位質(zhì)量管理人員配備情況。（3）組織做好質(zhì)量措施，嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙要求精心組織施工，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底。（4）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施、技術(shù)交底等各類質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施。 （5）及時(shí)組織質(zhì)量檢查(每周一次)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；對各級(jí)檢查提出的質(zhì)量隱患，要做到定時(shí)、定人、定措

5、施及時(shí)整改。 （6）每周組織召開一次質(zhì)量專題會(huì)，針對存在問題，制定、落實(shí)具體措施。 （7）做好質(zhì)量策劃，確保合同目標(biāo)圓滿完成。（8）發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)一般事故的處理。（9）組織做好項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作。（二）崗位工作目標(biāo)任務(wù)1、造價(jià)管理（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部造價(jià)處的預(yù)結(jié)算管理工作，確保造價(jià)處完成公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)算率達(dá)到80%。（2） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程利潤率審核和工程限額表審核，準(zhǔn)確率達(dá)到90%。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部投標(biāo)最終報(bào)價(jià)的確認(rèn)，確保工程最大幾率中標(biāo)。2、物資管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資材料限額管控工作。（2）對項(xiàng)目部提報(bào)限額表、材料盤點(diǎn)表、材料設(shè)備資金審批計(jì)劃表數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，

6、確保材料盤點(diǎn)表上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，確保材料資金審批計(jì)劃表數(shù)據(jù)不超限額及準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（3）負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部信息化實(shí)施工作。3、生產(chǎn)勞務(wù)管理（1）嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書履行職責(zé)，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工程生產(chǎn)、勞務(wù)、人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)等目標(biāo)責(zé)任制（2）執(zhí)行公司生產(chǎn)、勞務(wù)及人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。（3）做好對項(xiàng)目工程的生產(chǎn)勞務(wù)人工費(fèi)管理有效實(shí)施工作。（4）做好落實(shí)執(zhí)行本單位的生產(chǎn)、勞務(wù)、人工費(fèi)、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)采取措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。（5）做好執(zhí)行項(xiàng)目工程的生產(chǎn)產(chǎn)值及計(jì)劃工作，及時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程生產(chǎn)勞務(wù)目標(biāo)。（6）做好項(xiàng)目工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃施工工作。4、安全管理（1）負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目安全管理工作，落實(shí)完成公司有

7、關(guān)安全管理目標(biāo)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對本本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職情況進(jìn)行考核。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理人員、設(shè)備管理人員、特種作業(yè)人員配備、上崗持證情況，持證上崗率100%。（4）落實(shí)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理措施，落實(shí)整改率100%。（5）每年組織本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練2次以上，其實(shí)使預(yù)案可操作有效。（6）抓好本項(xiàng)目精品工程創(chuàng)建工作，完成年度確定的目標(biāo)任務(wù)。（7）負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場安全事故隱患排查治理工作，隱患整改率100%以上。（8）負(fù)責(zé)組織落實(shí)本項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收工作，合格率100%。（9）落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高管理水平

8、。（10）按照公司管理規(guī)定負(fù)責(zé)落實(shí)關(guān)于勞務(wù)分包單位和專業(yè)承包單位的安全管理工作。5、質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按規(guī)定配備專職質(zhì)量管理人員，持證上崗，監(jiān)督檢查專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位質(zhì)量管理人員配備情況。（3）負(fù)責(zé)按規(guī)范、圖紙要求施工，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底。（4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)措施、技術(shù)交底等各類質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查(每周一次)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；對各級(jí)檢查提出的質(zhì)量隱患，要做到定時(shí)、定人、定措施及時(shí)整改，整改率達(dá)到100%。（6）負(fù)責(zé)每周組織召開一次質(zhì)量專題會(huì)，針對存在問題，制定、落實(shí)具體措施。（7）

9、防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，做好質(zhì)量重大事故的調(diào)查分析并如實(shí)上報(bào)。（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的處理工作。（9）負(fù)責(zé)做好質(zhì)量策劃，確保合同目標(biāo)圓滿完成。（10）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成率100%。二、崗位名稱：施工員1、崗位工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場平面圖，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）協(xié)調(diào)勞務(wù)單位的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量。（4）對勞務(wù)單位進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)

10、。（5）監(jiān)督勞務(wù)單位按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。（6）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。（7）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（8）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。（9）按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。（10）編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（11）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。（12）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進(jìn)度等方面工作。（2）負(fù)責(zé)施

11、工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃。（3）參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞務(wù)單位的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量；對勞務(wù)單位進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)單位按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。（6）負(fù)責(zé)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（8）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。（9）參與編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表，合理調(diào)配

12、生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（10）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。（11）負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。（12）負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，確保及時(shí)有效處理。三、崗位名稱：技術(shù)負(fù)責(zé)人1、崗位工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案的編制工作，并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員學(xué)習(xí)、審核施工圖紙。做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄的整理工作，組織技術(shù)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、分包單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。（4）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。（5）檢查

13、單位工程的定位、放線、抄平工作。（6）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核工作。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報(bào)工作。（8）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和科技成果的總結(jié)工作。（10）負(fù)責(zé)本工程工法及專利的編制與應(yīng)用。（11）負(fù)責(zé)本工程綠色施工技術(shù)的實(shí)施及全國綠色科技示范工程或全國綠色示范工程的申報(bào)驗(yàn)收工作。（12）參與本工程的各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（13）負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，并根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底。（14）負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員編制“四新”技術(shù)交底，并指導(dǎo)實(shí)施。（15）負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的施工日志記錄整理工作。（16）

14、負(fù)責(zé)本工程的竣工圖整理繪制工作。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。合格率100%。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案的編制工作，并指導(dǎo)實(shí)施。方案編制全面、完整、科學(xué)、合理、及時(shí)，合格率100%。（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員學(xué)習(xí)、審核施工圖紙。做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄的整理工作，組織技術(shù)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、分包單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底覆蓋率100%。（4）按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。（5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。準(zhǔn)確率100%。（6）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、隱蔽工

15、程檢查和技術(shù)復(fù)核工作。質(zhì)量合格率100%。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報(bào)工作。技術(shù)資料完整性、及時(shí)性等合格率均為100%（8）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和科技成果的總結(jié)工作。（10）負(fù)責(zé)本工程工法及專利的編制與應(yīng)用。（11）負(fù)責(zé)本工程綠色施工技術(shù)的實(shí)施及全國綠色科技示范工程或全國綠色示范工程的申報(bào)驗(yàn)收工作。申報(bào)及時(shí)、資料準(zhǔn)確（12）參與本工程的各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（13）負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，并根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底。交底做到針對性、科學(xué)性、全面性，均應(yīng)滿足100%。（14）負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員編制“四新”技術(shù)交底，并指

16、導(dǎo)實(shí)施。（15）負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)的施工日志記錄整理工作。做到施工日志齊全、及時(shí)、真實(shí)有效。（16）負(fù)責(zé)本工程的竣工圖整理繪制工作?？⒐D整理合格率100%。四、崗位名稱：質(zhì)檢員1、崗位工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量方面法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。（2）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。（3）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作，每日檢查不少于2次，并形成書面質(zhì)量檢查記錄；落實(shí)質(zhì)量檢查制度，對違反質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)予以制止和糾正。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部每周質(zhì)量檢查，并做好記錄，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，

17、提出改進(jìn)質(zhì)量管理的建議，并做好落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量措施，嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙要求精心組織施工。（6）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及各類驗(yàn)收等。對所有技術(shù)交底和驗(yàn)收要簽字監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 （7）對各級(jí)檢查提出的質(zhì)量隱患及時(shí)組織整改落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況，確保工程質(zhì)量。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作。（9）防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，做好質(zhì)量重大事故的調(diào)查分析并如實(shí)上報(bào)。（二）崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作，每日檢查不少于2次，并形成書面質(zhì)量檢查記錄。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部每

18、周質(zhì)量檢查，并做好記錄，及時(shí)排查質(zhì)量隱患。（4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及各類驗(yàn)收等。對所有技術(shù)交底和驗(yàn)收要簽字監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。（5）對各級(jí)檢查提出的質(zhì)量隱患及時(shí)組織整改落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況，整改完成率達(dá)到100%。（6）防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，做好質(zhì)量重大事故的調(diào)查分析并如實(shí)上報(bào)。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成簽訂的合同目標(biāo)及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量投訴處理工作。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成率100%。五、崗位名稱：安全員1、崗位工作職責(zé)（）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策

19、、法律法規(guī)和公司的安全管理規(guī)定，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。（）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。（）負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查工作，糾正違章作業(yè)和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。遇重大險(xiǎn)情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令先停止，立即采取妥善措施或上報(bào)處理。（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部每周安全檢查，并做好記錄，按照從零工作法要求每日進(jìn)行巡查，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，并做好落實(shí)。（）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職工的三級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。（）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全技術(shù)交底及各類驗(yàn)收

20、等。對所有技術(shù)交底和驗(yàn)收要簽字監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 （）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目起重機(jī)械、腳手架、深基坑、高大模板等重大危險(xiǎn)源按照方案及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，開展應(yīng)急救援演練。（）對各級(jí)檢查提出的安全隱患，制定整改措施，按要求時(shí)限及時(shí)整改，并及時(shí)反饋各級(jí)檢查部門。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和有關(guān)文件規(guī)定落實(shí)執(zhí)行工作。（2）負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場安全事故隱患檢查、排查工作，隱患整改率100%以上。（3）協(xié)助資料員做好施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料整理建檔工作，保證施工現(xiàn)場安全工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）及時(shí)治理糾正違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，違反操作規(guī)程的行為，防止事故發(fā)生。（

21、5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收工作，合格率100%。（6）落實(shí)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源管理措施，落實(shí)整改率100%。（7）負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，確保及時(shí)有效處理。六、崗位名稱：造價(jià)員1、崗位工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度割算。（2）根據(jù)經(jīng)審批的工程限額表進(jìn)行成本控制。（3）參加有關(guān)會(huì)議，收集與項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)算資料。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算。2崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度割算，及時(shí)提報(bào)對內(nèi)對外的割算，確保對內(nèi)準(zhǔn)確率達(dá)到95%，對外準(zhǔn)確率達(dá)到90%。（2）根據(jù)經(jīng)審批的工程限額表進(jìn)行成本控制，確保工程成本不超限額，控制率100%。（3）參加有關(guān)會(huì)議，收集與項(xiàng)目有關(guān)的結(jié)算資料，資

22、料收集率100%。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算，在合同約定及公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。七、崗位名稱：物資管理員1、崗位工作職責(zé)（1）按照公司要求對信息化管理模塊能融會(huì)貫通，熟練應(yīng)用。（2）負(fù)責(zé)向所在單位報(bào)送項(xiàng)目物資材料設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃并整理歸檔。（3）負(fù)責(zé)建立物資材料設(shè)備明細(xì)賬，并及時(shí)準(zhǔn)確的錄入。（4）負(fù)責(zé)上報(bào)物資材料設(shè)備盤點(diǎn)表，根據(jù)明細(xì)賬每月上報(bào)，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)；填寫完畢，提報(bào)流程。（5）負(fù)責(zé)物資材料設(shè)備資金支出計(jì)劃的提報(bào)工作，對填報(bào)數(shù)值的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管控具體工作。（2）負(fù)責(zé)物資材料設(shè)備明細(xì)賬的登記工作，確保材料帳數(shù)額登記準(zhǔn)確率達(dá)到

23、100%（3）負(fù)責(zé)上報(bào)物資材料設(shè)備盤點(diǎn)表的上報(bào)工作，盤點(diǎn)表要根據(jù)材料賬每月登記上報(bào)，確保盤點(diǎn)表的的上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到100%以上。（4）負(fù)責(zé)材料設(shè)備資金支出計(jì)劃的提報(bào)工作，確保填報(bào)數(shù)據(jù)的不超限額及準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化的具體實(shí)施工作，能夠做到融會(huì)貫通、熟練應(yīng)用。八、崗位名稱：設(shè)備員1、崗位工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用、安全管理等工作。是項(xiàng)目設(shè)備管理直接責(zé)任人。（2）認(rèn)真執(zhí)行“公司設(shè)備管理制度、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)制度”及各項(xiàng)規(guī)章制度等，依照管理規(guī)定制定本項(xiàng)目的設(shè)備管理目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的租賃手續(xù),及時(shí)向所在公司申報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)

24、定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型設(shè)備如塔吊等在使用前要監(jiān)督驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單。（5）協(xié)助設(shè)備安裝公司進(jìn)行設(shè)備的安裝、拆除工作，保護(hù)機(jī)件完整無損，數(shù)量準(zhǔn)確。（6）配合安全管理人員協(xié)調(diào)好設(shè)備的驗(yàn)收、檢測等工作。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，公司內(nèi)部租賃的機(jī)械設(shè)備，在使用前須配齊一切機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，對外租賃的機(jī)械設(shè)備要與有關(guān)單位一起研究解決存在的問題，并逐步予以完善。對維修保養(yǎng)工作做好記錄。（8）對所使用的設(shè)備每周要進(jìn)行定期檢查，以確保安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即整改，將隱患消失在萌芽之中，大的故障通知產(chǎn)權(quán)單位共同解決。嚴(yán)禁繼續(xù)使用存在隱患的機(jī)械設(shè)備。（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督各

25、種設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。對違反操作規(guī)程的人員，有權(quán)停止該項(xiàng)工作。對新分配的操作工人按規(guī)定配合安全管理人員進(jìn)行設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。（10）參與設(shè)備的檢查、評(píng)比、驗(yàn)收活動(dòng)，對不符合規(guī)范要求者提出整改措施。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時(shí)，有權(quán)停止使用，并及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門報(bào)告。（11）配合好資料員做好設(shè)備各項(xiàng)資料的收集整理工作。（12）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定設(shè)備管理目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)完成情況，保證目標(biāo)完成率100%。（2）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的租賃手續(xù),及時(shí)向所在公司申報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，做好驗(yàn)收記錄。（4）做好設(shè)備的使用驗(yàn)收

26、和檢測工作，驗(yàn)收、檢測通過率100%，確保設(shè)備的安全使用。（5）對所使用的設(shè)備每周要進(jìn)行定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即整改，將隱患消失在萌芽之中，大的故障通知產(chǎn)權(quán)單位共同解決。隱患整改率100%，做好記錄，以確保安全運(yùn)行。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。對違反操作規(guī)程的人員，立即制止，杜絕違章操作和指揮。對新分配的操作工人按規(guī)定配合安全管理人員進(jìn)行設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。（7）遵守執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律。（8）負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)，確保及時(shí)有效處理。九、崗位名稱：資料員1、崗位工作職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗

27、位責(zé)任制。（2）資料員在施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員的積極配合下，負(fù)責(zé)做好技術(shù)、安全資料的收集整理工作。（3）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量技術(shù)資料、安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育等有關(guān)資料的整理和編制，做好質(zhì)量、安全報(bào)檢工作。（4）資料必須存放施工現(xiàn)場，保證資料齊全真實(shí)有效，必須堅(jiān)守工作崗位。（5）負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的資料檢查、督促工作，并負(fù)責(zé)竣工資料的整理、匯總工作。（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的歸檔工作。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)、安全資料的收集、整理、歸檔工作，確保完整率、準(zhǔn)確率100%。（2）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量技術(shù)、安全資料的整理和編制，做好質(zhì)量、安全報(bào)檢工作?，F(xiàn)場資料及時(shí)簽證。（3）負(fù)責(zé)分

28、包項(xiàng)目的資料檢查、督促工作，并負(fù)責(zé)竣工資料的整理、匯總工作。（4）負(fù)責(zé)做好文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。（5）負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、崗位名稱：統(tǒng)計(jì)員1、崗位工作職責(zé)（1）項(xiàng)目部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目施工計(jì)劃總體方案確定后，根據(jù)每月的計(jì)劃進(jìn)度方案測算每月應(yīng)完成的進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)而做出項(xiàng)目總體及年度計(jì)劃產(chǎn)值臺(tái)賬，并跟以后每月實(shí)際割算產(chǎn)值進(jìn)行對比，做好統(tǒng)計(jì)分析。（2）負(fù)責(zé)每月15日前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度做月度割算報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)各分公司。每月20日前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出下月的預(yù)算產(chǎn)值，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)分公司，以便于做好成本控制。還要對

29、本月項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并寫出統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)分析未完成計(jì)劃的原因及當(dāng)前施工中存在的問題。（3）負(fù)責(zé)對于工程變更或預(yù)算外增加的項(xiàng)目，在核算確定后據(jù)實(shí)對工作量進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)報(bào)分公司（4）負(fù)責(zé)建立健全各種臺(tái)帳，并對各種臺(tái)帳（包括建筑安裝工程完成工程量臺(tái)帳；單位工程生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺(tái)帳；分項(xiàng)工程外包臺(tái)帳；甲方審批完成工作量臺(tái)帳；勞務(wù)公司完成實(shí)物量等臺(tái)帳）做到及時(shí)填寫，實(shí)事求是。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助分公司搞好半年、全年工程盤點(diǎn)，摸清單位工程剩余工程量，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（6）項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員及分公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人都嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，并協(xié)助集團(tuán)公司做好上級(jí)有關(guān)部門及集團(tuán)內(nèi)部的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)

30、查和臨時(shí)調(diào)查。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）做好項(xiàng)目總體及年度計(jì)劃產(chǎn)值臺(tái)賬，并跟以后每月實(shí)際割算產(chǎn)值進(jìn)行對比，做好統(tǒng)計(jì)分析。（2）做好每月15日前根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度做月度割算報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)各分公司。每月20日前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出下月的預(yù)算產(chǎn)值，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)分公司，以便于做好成本控制。還要對本月項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并寫出統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)分析未完成計(jì)劃的原因及當(dāng)前施工中存在的問題。（3）對于工程變更或預(yù)算外增加的項(xiàng)目，在核算確定后據(jù)實(shí)對工作量進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)報(bào)分公司。（4）建立健全各種臺(tái)帳，并對各種臺(tái)帳（包括建筑安裝工程完成工程量臺(tái)帳；單位工程生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺(tái)帳；分項(xiàng)工程外

31、包臺(tái)帳；甲方審批完成工作量臺(tái)帳；勞務(wù)公司完成實(shí)物量等臺(tái)帳）做到及時(shí)填寫，實(shí)事求是。（5）協(xié)助分公司搞好半年、全年工程盤點(diǎn)，摸清單位工程剩余工程量，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（6）嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，并協(xié)助集團(tuán)公司做好上級(jí)有關(guān)部門及集團(tuán)內(nèi)部的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查和臨時(shí)調(diào)查。十一、崗位名稱：人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)員1、崗位工作職責(zé)（1）執(zhí)行公司人工費(fèi)管理規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)人工費(fèi)目標(biāo)成本、預(yù)算成本的及時(shí)性，有效性，（3）負(fù)責(zé)人工費(fèi)實(shí)際成本過程管理，確保人工費(fèi)成本真實(shí)。（4）負(fù)責(zé)人工費(fèi)限額成本管理，對超出限額的人工費(fèi)執(zhí)行管理規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人工費(fèi)資金審批表的提報(bào)工作，執(zhí)行工程撥款轉(zhuǎn)保證金專戶優(yōu)

32、先進(jìn)行人工費(fèi)支付。（6）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)用工管理，負(fù)責(zé)勞務(wù)工資月結(jié)算及自有工人的日清月結(jié)工作。（7）負(fù)責(zé)協(xié)助分公司人工費(fèi)責(zé)任統(tǒng)計(jì)把審批工資發(fā)放至個(gè)人。（8）負(fù)責(zé)人工費(fèi)的各項(xiàng)賬表登記，原始資料收集、整理、歸檔管理。（9）負(fù)責(zé)每月同分公司成本會(huì)計(jì)、人工費(fèi)責(zé)任統(tǒng)計(jì)對賬,確保人工費(fèi)成本賬賬相符。（10）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程的人工費(fèi)管理進(jìn)行自查，對上級(jí)部門的專項(xiàng)檢查提出的問題及時(shí)整改回復(fù)。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人工費(fèi)扎帳工作，確保及時(shí)有效。（12）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決處理農(nóng)民工上訪工作。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人工費(fèi)模塊及時(shí)錄入工作。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）執(zhí)行公司人工費(fèi)管理規(guī)定。（2）做好人工費(fèi)目標(biāo)成

33、本、預(yù)算成本資料收集、賬務(wù)登記工作，確保及時(shí)有效。（3）做好人工費(fèi)實(shí)際成本過程管理，確保人工費(fèi)成本真實(shí)。（4）做好人工費(fèi)限額成本管理，執(zhí)行人工費(fèi)限額管理100%；對超出限額的人工費(fèi)及時(shí)分析落實(shí)，超限額處理措施率100%。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人工費(fèi)資金審批表的提報(bào)工作，執(zhí)行工程撥款轉(zhuǎn)保證金專戶優(yōu)先進(jìn)行人工費(fèi)支付，確保及時(shí)有效。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好勞務(wù)用工管理，勞務(wù)工資月結(jié)算提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率100%，自有工人日清月結(jié)提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率100%。（7）協(xié)助分公司人工費(fèi)責(zé)任統(tǒng)計(jì)把審批工資發(fā)放至個(gè)人，工資發(fā)放至每個(gè)人100%。（8）做好人工費(fèi)的各項(xiàng)賬表登記，原始資料收集、整理、歸檔管理。賬表登記及時(shí)準(zhǔn)確率

34、100%，原始資料完整準(zhǔn)確率100%，各項(xiàng)資料歸檔及時(shí)率100%。（9）每月同分公司成本會(huì)計(jì)、人工費(fèi)責(zé)任統(tǒng)計(jì)對賬,確保人工費(fèi)成本賬賬相符.（10）做好各項(xiàng)目工程的人工費(fèi)管理自查，對上級(jí)部門的專項(xiàng)檢查提出的問題及時(shí)整改回復(fù)。整改回復(fù)率達(dá)100%。（11）做好項(xiàng)目工程的人工費(fèi)扎帳工作，確?？⒐すこ倘斯べM(fèi)扎帳規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成率100%。（12）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決處理農(nóng)民工上訪工作。（13）做好項(xiàng)目工程的人工費(fèi)模塊及時(shí)錄入工作，確保及時(shí)有效。十二、崗位名稱：生產(chǎn)勞務(wù)管理員1、崗位工作職責(zé)（1）做好生產(chǎn)、勞務(wù)資料及勞務(wù)分包合同、開工報(bào)告、在建工程信息表等工作審查并負(fù)責(zé)收集、匯總、整理、歸檔工作，確保保存完好、便于查找、目錄清晰；（2）做好對生產(chǎn)、勞務(wù)的月度自查及整改回復(fù)情況。（3）做好進(jìn)度模塊的錄入及更新工作。（4）對上級(jí)部門對生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)做好整改回復(fù)工作。2、崗位工作目標(biāo)任務(wù)（1）做好生產(chǎn)、勞務(wù)資