人才引進(jìn)說明書

1、長(zhǎng)松集團(tuán)決策委員會(huì) 月 日云勰客詢changsong consulting3三i-i一、長(zhǎng)松集團(tuán)簡(jiǎn)介changsong consulting型長(zhǎng)松咨詢是由賈長(zhǎng)松老師創(chuàng)立的國(guó)內(nèi)一流系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，被中國(guó)國(guó) 際品牌協(xié)會(huì)授予“最受信賴咨詢公司”。山賈長(zhǎng)松老師是長(zhǎng)松咨詢董事長(zhǎng)、中國(guó)最具人氣人力資源管理專家、中 國(guó)企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)第一導(dǎo)師、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包產(chǎn)品發(fā)明人。長(zhǎng)松咨詢專注于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，擁有國(guó)內(nèi)一流的系統(tǒng)建設(shè)咨詢專家和 導(dǎo)師，強(qiáng)大的系統(tǒng)軟件開發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的客戶服務(wù)平臺(tái)，中國(guó) “企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)”領(lǐng)域品牌影響力第C3長(zhǎng)松咨詢從成立，形成集文化傳播公司、科技發(fā)展公司、地區(qū)分子公 司、研發(fā)中心、客

2、服中心等為一體的跨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，不斷研發(fā)推出 組織系統(tǒng)工具包、業(yè)務(wù)流程工具包、財(cái)務(wù)系統(tǒng)工具包、 商業(yè)模式工具包、生產(chǎn)系統(tǒng)工具包、企業(yè)文化工具包， 目標(biāo)是讓一百萬家中國(guó)的企業(yè)建立科學(xué)的系統(tǒng)，提升企業(yè)成熟度。長(zhǎng)松咨詢未來的愿景是建立三方基金公司，投資國(guó)民教育，建設(shè)中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院，主要以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)的高校教育，運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材，以提升中國(guó)人管理素質(zhì)。二、長(zhǎng)松集團(tuán)發(fā)展史2008年11月，賈長(zhǎng)松老師開創(chuàng)企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班哉2009年4月5日，賈長(zhǎng)松老師與劉蕓老師、劉文舉老師共同在廣州創(chuàng)立長(zhǎng)松咨詢；2009年5月，組織系統(tǒng)咨詢班取得巨大成功，堅(jiān)定了長(zhǎng)松咨詢發(fā)展壯大的決心；20

3、09年7月3日，長(zhǎng)松咨詢總部從廣州搬遷至北京，正式成立“北京長(zhǎng)松文化傳播 有限責(zé)任公司” t2009年11月，“組織系統(tǒng)工具包”項(xiàng)目立項(xiàng)，開始前期研發(fā)工作；2010年4月，2010年4月，2010年5月，2010年6月，2010年12月，長(zhǎng)松集團(tuán)整體銷售額邁入億元級(jí)咨詢公司2010年3月，“組織系統(tǒng)工具包”軟件進(jìn)入測(cè)試階段，成立“組織系統(tǒng)工具包事 業(yè)部” > 全力推進(jìn)工具包的研發(fā).生產(chǎn)、策劃工作歆成立“培訓(xùn)師學(xué)院” »整合培訓(xùn)資源中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院獲得土地投資方、資金投資方支持，進(jìn)入啟動(dòng)階段；“組織系統(tǒng)工具包”面世;；啟動(dòng)“業(yè)務(wù)流程咨詢班”LV41='2010年12月，長(zhǎng)松集

4、團(tuán)啟動(dòng)TOMCEO,企業(yè)大學(xué)、3A、財(cái)務(wù)咨詢班、生產(chǎn)咨詢 班、音像圖書事業(yè)部.科技軟件事業(yè)部。四、長(zhǎng)松集團(tuán)的愿景與文化ca長(zhǎng)松愿景：中國(guó)營(yíng)銷大學(xué)(sns) ca長(zhǎng)松文化：相信的力量實(shí)干家服務(wù)生PK精神Q長(zhǎng)松使命蠱創(chuàng)富于民讓員工有尊嚴(yán)的工作ca營(yíng)銷中心:缺少總監(jiān)i名 ca財(cái)務(wù)咨詢班：總經(jīng)理1名 ca生產(chǎn)咨詢班：總經(jīng)理1名CQ財(cái)務(wù)中心畫CFO1名ca企業(yè)大學(xué)：專家咨詢師1名 ca研討會(huì)講師舟4名ca分公司總經(jīng)理：4名ca行政中心：行政副總1名勰客詢changsong consulting六.*swot分析:£優(yōu)勢(shì) Strengths:£機(jī)會(huì)Opportunities :威脅Th

5、reats :£劣勢(shì) Weaknesses七、長(zhǎng)松集團(tuán)總部螢手會(huì)ifri 運(yùn)I wri xm iri I 運(yùn)七、長(zhǎng)松集團(tuán)總部螢手會(huì)總 裁副總裁副總裁工副總裁T事業(yè)部總、經(jīng)理副總裁金牌講師金牌咨詢師t寸會(huì)講師級(jí)咨詢師事業(yè)部總經(jīng)理二 T 高級(jí)總監(jiān)I金牌客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理總金牌助教t助理客戶經(jīng)理t客門經(jīng)理汗升纟講師助理習(xí)咨詢助理技術(shù)職系行政幟系理主 管員 工講師助咨詢咨詢師r 培訓(xùn)師 咨詢顧問助理講師助理咨詢師T實(shí)習(xí)員工高級(jí)總監(jiān)生涯規(guī)劃大區(qū)總經(jīng)理廠分子公司總經(jīng)理L分子公司副總總 監(jiān)代總監(jiān)經(jīng)理f代經(jīng)理業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員總指扌軍t分場(chǎng)指揮明星助教f金牌助教二 t優(yōu)秀助教助 教助敦汗升線ifri 運(yùn)

6、I wri xm iri I 運(yùn)中國(guó)營(yíng)銷大學(xué)的籌建工作，分為6大模塊同步有序推進(jìn)1、師資整合模塊蠱擬建立4大管理中心，即本校師資管理中心.學(xué)生家長(zhǎng)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家管理中心、國(guó)內(nèi)外知 名企業(yè)家管理中心和大學(xué)教授整合管理中心。2、教材編寫模塊蠱六大系統(tǒng)的教材研發(fā)，包括叡系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、商業(yè) 模式系統(tǒng)，已組織管理咨詢令和大學(xué)教授開始進(jìn)入研發(fā).編寫階段。3、院校管理模塊蠱、擬組建后勤集團(tuán)，行使行政管理、飼管理（資產(chǎn).保潔、保安.食宿、車輛）、黨務(wù)及 政務(wù)管理、HR管理、公關(guān)與宣傳管寵、財(cái)務(wù)管理、法律管理、合同管理等職能。4、投資公司及學(xué)員公司管理模塊：、擬組建投資管理公司，

7、對(duì)學(xué)員注冊(cè)的企業(yè)災(zāi)®統(tǒng)一管理，包括合同管理、財(cái)務(wù)管理.人力 資源管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理.稅務(wù)管理等產(chǎn)孰教學(xué)管理模塊蠱包括教學(xué)計(jì)劃安排、教學(xué)流程安排、考試系統(tǒng)、強(qiáng)評(píng)估與考核系統(tǒng)、圖書館的管理等。6、營(yíng)銷管理模塊，一招生與畢業(yè)安置。changsong consulting九、*目前崗位與薪酬ULJ /亠 岡位一薪酬底薪年度分析 中上等業(yè) 績(jī)考核理論保障 收入?yún)⑴c項(xiàng)目提成對(duì)外名稱備注按預(yù)期目標(biāo) 收益angsong consulting以過去參照GO行為指標(biāo)不得兼職 接受公司文化與調(diào)動(dòng) 流程化運(yùn)作主動(dòng)性成長(zhǎng)U!十、*績(jī)效考核ca業(yè)績(jī)指標(biāo)參與咨詢達(dá)到合格：參與不少于次產(chǎn)品的銷售每月萬專家咨詢團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)诩铱蛻粢陨吓囵B(yǎng)干部四名管理干部四名專業(yè)人員H、合作目的"CQ長(zhǎng)松集團(tuán)與*合作旨在幫助*一、年時(shí)間北京購(gòu)車購(gòu)房，并且有持續(xù)的吸引金錢競(jìng)爭(zhēng)力二、成為中國(guó)較為知名的*方面專家三、共