班組年終工作總結(jié)5篇

1、本文格式為word版，下載可任意編輯班組年終工作總結(jié)5篇 魏 班組年終工作總結(jié)篇1 今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都嫻熟把握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行"天天半小時培訓(xùn)法'，強化員工實際學(xué)問把握潛力，同時采納"一崗一單式'培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。 仔細貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位安全職責制，切實抓好冬季"八防'工作，杜絕"三違'行為，常常開展安全教育培訓(xùn)，讓安全意識深入人心，在今年公司"119消防安全競賽'中，本班員

2、工李x榮獲"呼吸器組'第一名。 圍繞"節(jié)能降耗'，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行"節(jié)省一方水、少用一度電'的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)省進展為目標，同時，本班抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。 本班堅持以人為本，堅固樹立"和諧進展'的理念，開展民主評議，關(guān)懷員工生活，做好福利工作，專心組織員工參與各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參與的全國"揚正氣、促和諧'原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的進展。 班組年終工作總結(jié)篇2 檢測中心自動化室電

3、工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的修理維護和安裝、檢定工作。現(xiàn)有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%。人員素養(yǎng)較高，負責區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設(shè)方面做了許多工作。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、嚴格管理，不斷完善班組制度。 班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面

4、的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要依據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的"兩長'、"五大員'。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度，包括晨會制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟責任制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的外表化、文字化。班組長在執(zhí)行制度時肯定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了班組"兩長五大員'，明確職責、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，

5、先后制定和完善了電工班考核制度、電工班目標績效安排制度、電工班調(diào)休探親及病事假考核細則、員工培訓(xùn)管理方法、休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度、力學(xué)設(shè)備電氣檢修責任區(qū)及考核管理方法、設(shè)備故障檢修作業(yè)流程等，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。 二、潛移默化，逐步形成班組文化。 通過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項修理任務(wù)。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景："班容干凈、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上'，讓員工心中有目標有愿景；樹立"我學(xué)習(xí)、我受益、我超越'的工作理念；在日常工作中提倡"

6、日事日清、良好溝通'的工作要求；營造"歡樂相處、歡樂工作、歡樂生活'的氣氛。圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作： 1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個干凈、優(yōu)美的環(huán)境中工作； 2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍； 3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了"班組學(xué)習(xí)室'； 4、設(shè)立了班組"學(xué)習(xí)角'，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)； 5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物電工班閱歷材料匯編，讓班組員工閱歷到達共享以及共同進步； 6、主動參與公司和中心組織開展的各

7、項活動，先后組織員工參與了公司青年科技論文溝通會，兩篇論文獲得"優(yōu)秀獎'； 7、組織員工參與了集團公司班組安全成果展獲"優(yōu)秀獎'； 8、參與了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表； 9、組織員工參與中心機加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作奉獻力量。 通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更快樂、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工喜愛自己的工作、喜愛自己的班組，進而喜愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。 三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員

8、工技能。 針對新老員工，我們實行不同的培訓(xùn)方法。第一是對新員工，實行每月由我進行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)學(xué)問，并要求在實踐中找理論，逐步熟識具體設(shè)備的電氣原理。通過修理實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好修理的總結(jié)工作，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)打算，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試。第二是實行"以老帶新'的方式，要求老員工做好技術(shù)的"傳幫帶'工作。第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，閱歷足，我們實行滲透式培訓(xùn)，針對新設(shè)備特殊是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)

9、場對他們進行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負責，每人負責不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是"技術(shù)共享'要求員工修理結(jié)束后將修理過程中的閱歷毫無保存的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。 四、利用平臺，將班建管理和目標績效管理有效結(jié)合。 如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。通過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核，實行"一份清單、幾張表格'的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道秀麗的風景。我們

10、充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然。 五、20x年取得的一些成果： 通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的確定到領(lǐng)導(dǎo)的評價、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了： 1、新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽"優(yōu)秀獎'。 2、班長榮獲檢測中心20xx年度"優(yōu)秀員工'。 3、班長榮獲20xx年度"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員'。 4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用和一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作，榮獲"優(yōu)秀獎'。

11、 5、班組員工思想管理之我見一文在新鋼報10月12日"班組博客'發(fā)表。 6、其中維護c-20a-2數(shù)控摩擦焊機一文在刊物設(shè)備管理與修理20xx年第8期發(fā)表。 7、數(shù)控雙面銑床修理實例一文將在設(shè)備管理與修理20xx年第十期發(fā)表。 8、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復(fù)進口等離子光譜儀，為中心節(jié)省外委修理費十幾萬。 9、多篇有關(guān)電工班的主動報道見報于新鋼每日新聞和新余日報。 班組年終工作總結(jié)篇3 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的

12、核心，專心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持表達"團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻'的管理及工作理念，做到從詳情入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，職責到人，人人都以掌握過失為切入點，從詳情入手，從點滴做起，努力建立和諧禮貌班組。 一、營造和諧班組氣氛。 "班和萬事興'，班組建設(shè)是素養(yǎng)禮貌的一個重要表達，班組的風氣則確定進展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作專心性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比方打球、爬山等，在上班之余增

13、加大家聚在一齊的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友情，全班漸漸構(gòu)成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。 二、加強班組安全管理。 每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責，構(gòu)成班組中的安全職責網(wǎng)絡(luò)，常常由班進步行安全教育，日常工作中，貫徹"安全第一、預(yù)防為主'的方針，仔細搞好安全學(xué)問培訓(xùn)，專心開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組

14、織反事故演習(xí)，透過演習(xí)讓每位成員都清晰了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么，以便快速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。 三、建立學(xué)習(xí)型班組。 學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不行分別的全過程學(xué)習(xí)，即"工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化'，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)學(xué)問是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都嫻熟把握專業(yè)學(xué)問，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特別狀況，為此我們班制定了

15、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)打算，仔細學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等學(xué)問，并進行考試，考試不合格者進行補考并受處處罰，考試優(yōu)異者給予嘉獎。 四、加強班組成員思想工作。 基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一狀況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。 此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè)，深化班組管理、強化自身、提高水平，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造"平安、和諧、進展'的工作氣氛，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉

16、獻之歌。 班組年終工作總結(jié)篇4 作為收費所最基層的主要骨干收費班長，應(yīng)當在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè)，確保收費過程安全暢通。 班組建設(shè)的著力點：加強思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，關(guān)懷員工生活以及搞好群眾關(guān)系。 加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證。"思想是人的靈魂'。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮。 提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好各項工作

17、的必要條件和堅實基礎(chǔ)。"典范的力量是無窮的'，"火車跑得快，全靠車頭帶'。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)覺問題并準時精確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)學(xué)問，把學(xué)問點盡可能地分門別類，關(guān)心收費員熟識把握。首先，找一些記憶竅門。比方站點站碼的記憶，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致，后兩位數(shù)字也基本可以依次類推。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象，會比較具體，也不簡單遺忘。其次，把握一些操作規(guī)律，比方一些特別車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程，我們只要把

18、操作流程和文明用語作有機結(jié)合而后進行程序化操作，又快又精確，服務(wù)質(zhì)量又高。再次，重視上下班講評和班務(wù)會議。每天上下班講評時對當班的工作狀況作一些分析和探討，抽查一些業(yè)務(wù)學(xué)問，包括車型的判別，特別事件的處理等；每月班務(wù)會議時要回顧和分析當月的收費工作狀況，各自總結(jié)工作閱歷，再把閱歷所得運用到以后的工作中去，從而"溫故而知新'，形成良性循環(huán)，切實做到精益求精。 關(guān)懷員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間互相團結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn)，"窮則思變'，但"變'卻不肯定"通'，所

19、以很有必要加以關(guān)懷。生活中遇到不順心的事在所難免，假如鬧著心情來收費發(fā)卡，明顯不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量，一些問題就會接踵而來。班長要專心觀看員工狀態(tài)，準時引導(dǎo)他們正確地看問題，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前，用樂觀的心態(tài)、進展的目光看問題，分析問題緣由，把握改良之道，通過溝通，自我反省，積蓄閱歷，把工作做得更實更好。同時可以多多舉行一些班組娛樂活動，豐富精神生活。也可以結(jié)合收費所的實際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)溝通、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成"比、學(xué)、趕、幫、超'的工作氣氛，還可以鼓舞員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個收費員都會感覺到其實

20、工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與進展的歡樂。 搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進行重要保障。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系，特殊是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費員一起了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長，還要處理好收費員與司乘伴侶的關(guān)系，特殊是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關(guān)系。我們文明接車微笑服務(wù)，我們善待每一個人，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識，盡量避開與其發(fā)生正面沖突，以理服人，切實做好收費工作的應(yīng)征不漏。作為收費班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系。班長要在生活

21、上切實地關(guān)懷他們，在工作中嚴格地要求他們。班長的管理要大膽，但是要講究方式方法，更要嚴于律已。管理要講科學(xué)，工作要講帶頭，作風要講民主，批判要講方法。要有耐煩，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否認，要用辯證的目光看問題，分析問題緣由，而后解決。班長要處事講人情，到處講風格。班成員之間我對你好，你對我好，做知心人，做貼心人，特殊是在班組成員有困難的時候，給予關(guān)心，排憂解難。"人心換人心，八兩對半斤'，很快班成員就會融化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新，不斷進取，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。 每個班成員都

22、思想好、業(yè)務(wù)精、生活內(nèi)容豐富健康，群眾關(guān)系和諧融洽，這個班組的整體形象大家可想而知了！ 班組年終工作總結(jié)篇5 時光荏苒，x度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢驗班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢驗工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了明顯的奉獻。 硝銨分廠檢驗班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！ 在即將過往的一年里，我們

23、主要做了以下幾個方面的工作： 一、安全方面 我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持"安全第一，預(yù)防我為主'的方針，搞好員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，進步檢驗技術(shù)能力，熟識各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。 所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了"安全重于泰山'的責任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗職員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因此時時刻刻都存在著危急，所以我們

24、在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。 x年里，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年"零事故'，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。 二、生產(chǎn)方面 巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行"人人都是設(shè)備的主人'的治理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢驗班組給予肯定的嘉獎，因此在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛往觀看設(shè)備是否損壞、松動，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動。

25、所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。 日常檢驗工作：在設(shè)備廠長及檢驗班長的帶著下，我們檢驗班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展著，并且杰出的完成各項檢驗任務(wù)。我們檢驗職員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次"桑拿浴'一樣，全身濕完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。 我們檢驗職員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。 技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞著公司的進展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改打算，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離