某煤礦企業(yè) 井下圖牌版管理辦法范本

1、榆家梁煤礦井下圖牌版管理辦法榆家梁煤礦井下圖牌版管理辦法為加強井下圖牌版管理，避免圖牌版嚴重受損和浪廢行為發(fā)生，特制定如下管理辦法：第一條 牌版制作(一)牌版制作要本著成本最低、制作精美、品位高的原則。除安全標(biāo)識，大量標(biāo)識及標(biāo)語用反光貼外，其余可用仿真噴繪的，盡量使用仿真噴繪，以降低成本。(二)牌版制作每半年招標(biāo)一次，招標(biāo)前須礦長審批，經(jīng)批準后的牌版招標(biāo)由安監(jiān)處牽頭，綜合辦、經(jīng)營辦參與組織牌版制作招標(biāo)工作。經(jīng)營辦負責(zé)編制標(biāo)底，按質(zhì)優(yōu)、廉價的原則選擇制作單位。(三)對于井下零星牌版制作，安監(jiān)處按照招標(biāo)最低價，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦長審批后，由招標(biāo)單位憑中標(biāo)通知書及協(xié)議進行制作。(四)對未納入招標(biāo)范

2、圍的牌版，比較相近規(guī)格的中標(biāo)單位按平米價格折算制作，不得隨意安排制作單位。(五)安監(jiān)處、綜合辦、經(jīng)營辦組織驗收牌版制作質(zhì)量及數(shù)量。(六)制作牌版要有保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由制作單位負責(zé)完好，保質(zhì)期間牌版維護由制作單位負責(zé)，礦里負責(zé)材料費，維護數(shù)量由安全、經(jīng)營、綜合辦共同審定。(七)每次招標(biāo)資料交*備案并檔案室存檔。第二條 牌版管理業(yè)務(wù)劃分井下各區(qū)域圖牌版統(tǒng)一由安監(jiān)處歸口管理，日常維護與回收工作由駐礦服務(wù)隊、各區(qū)隊負責(zé)，安監(jiān)處進行監(jiān)督檢查。第三條 牌版管理標(biāo)準安監(jiān)處要繪制礦井圖牌版分布圖，并標(biāo)明每一塊圖牌版所在位置、圖牌版內(nèi)容、尺寸等內(nèi)容。服務(wù)隊設(shè)立圖牌版材料庫，按規(guī)格尺寸制作牌版架，對

3、入庫牌版上架管理，做到擺放標(biāo)準化、管理規(guī)范化。同時詳細做好入庫登記工作，包括牌版盡寸、內(nèi)容等等。第四條 牌版管理責(zé)任分工(一)綜采面及膠運順槽、連采面及輔運順槽以及其它各隊工作場所的圖牌板由各隊負責(zé)日常維護管理，隨工作面推動、巷道延伸和回采進度及時移動或回收牌板，對需要回收的圖牌板，回收后交到服務(wù)隊。(二)綜采兩順槽、輔運、總回大巷牌版(包括聯(lián)巷牌版)由服務(wù)隊負責(zé)日常維護管理，根據(jù)綜采工作面推動進度，及時移動或回收牌版，保證牌版完好無損壞，對需要回收的牌版及時回收入庫。(三)綜采面及膠運順槽、連采面及輔運順槽以及其它各隊工作場所的圖牌版，因人為因素造成牌版損壞必須報安監(jiān)處及時補修，發(fā)生費用在本

4、單位材料費或工資中扣除。因自然因素造成牌版損害由服務(wù)隊統(tǒng)計核實，安監(jiān)處報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后補修。第五條 費用報銷(一)制作單位憑中標(biāo)通知書、制作協(xié)議及驗收單報帳，報帳時需相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，礦長批準后方可報帳。(二)公共設(shè)施牌版制作費由礦里承擔(dān)，其余各隊使用牌板由各隊承擔(dān)。第六條 牌版管理處罰辦法各生產(chǎn)單位、服務(wù)隊嚴格按照管理辦法進行牌版管理。因管理不到位造成牌版損壞，按牌版成本價由各單位進行賠償。服務(wù)隊因維護不好或回收不及時造成牌版損壞，除照價賠償外一塊罰款1000元。對圖牌版管理較好的單位，年底一次性獎勵2000元。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一

5、條：操作規(guī)程是對職工操作要領(lǐng)提出的基本規(guī)則，涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護職工安全健康、企業(yè)財產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進行學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應(yīng)至少每季度對本單位所有員工進行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，并進行相應(yīng)的考試。擔(dān)負多工種作業(yè)的人員，要進行相應(yīng)多工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時不得上崗作業(yè),并進行補考，補考復(fù)課期間按無資假對待，但不應(yīng)超過三天。補

6、考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應(yīng)裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷要建檔并保存四個季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學(xué)習(xí)和掌握本崗位的操作規(guī)程并進行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進行補考，補考成績?nèi)圆缓细瘢坏蒙蠉徸鳂I(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術(shù)在應(yīng)用前由公司主要技術(shù)負責(zé)人組織編制與之相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術(shù)人員參加的審查會議通過后進行貫徹實施。第九條：操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)提高的整體水平，由公司技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員適時進行全面修訂和補充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學(xué)習(xí)貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認真學(xué)習(xí)和考試，尤其對新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場示范教學(xué)，使之達到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負責(zé)監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實。各單位安全技術(shù)副職負責(zé)管理檢查操作規(guī)程的落實。第十二條：基層區(qū)科單位操作規(guī)程不健全時，追究