國稅局黨建工作總結

1、國稅局黨建工作總結 一、強化領導，狠抓班子組織建設 1、統(tǒng)一部署，加強領導。為切實加強黨建工作的組織領導，充分發(fā)揮黨組織在稅收工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，使爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動富有成效地開展，我局黨組把該工作作為一項首要工作任務來抓，以此帶動稅收事業(yè)發(fā)展。首先，明確指導思想，圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，只有抓好黨的組織建設、領導班子建設和干部隊伍建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和干部群眾的民主參與作用，以強有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求發(fā)展的合力，其次，制訂明確的工作方案。做到年初有規(guī)劃，季度有安排，月有工作落實，確定專人負責。其三，落實黨建工作責任制，由局機關黨委對各黨支部實行目標

2、分解，簽訂目標責任書，嚴格獎懲，做到黨建工作有計劃、有安排、有檢查、有評比。 其次，關心群眾，服務群眾。我們注重從貼近實際、貼近生活、貼近職工入手，切實加強思想政治工作，靠深入細致的思想政治工作激勵干部。在全局開展以了解人、關心人、凝聚人為主題的“四必訪”、“五必談”活動，開展“送溫暖工程”，建立起困難職工檔案，切實解決干部生活、工作中的實際問題，同時，我們把開展“談心月”活動作為主動關心干部職工、傾聽干部職工呼聲的一個有效途徑。每個季度，由局領導分頭帶領各科室負責人，深入到基層單位，了解每一位干部的思想狀況和工作、生活上的情況，通過和基層一線干部交心通氣，替干部解開思想上的疙瘩，在力所能及的

3、范圍內(nèi)為干部解決經(jīng)濟負擔重、子女就學、就業(yè)等方面的實際困難。2005年局黨組成員共到干部職工做家訪40多次，解決矛盾困難20余件，最大程度地去了解他們的所見所想所需。在“三個一”主題教育活動中，全體黨員深入生活訪貧問苦，劉冬友局長和焦志良副局長個人為殘疾女孩曾可捐助600元現(xiàn)金，全局黨員與129戶下崗職工、困難群眾結成扶貧對子，捐助資金達11萬元。2004年我局榮獲全省國稅系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎，2005年度，我局再次迎來了全省國稅系統(tǒng)思想政治工作會議的召開，我局班子被xx市國稅局被授予優(yōu)秀領導班子稱號。 二、堅持以人為本，塑造一支高素質(zhì)的黨員隊伍。 人是生產(chǎn)力最活躍的因素，為造就一支“政治過

4、硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良”的黨員隊伍，我們堅持以人為本的核心理念，致力于“三型”機關創(chuàng)建活動。 創(chuàng)“服務型”機關。我們明確提出了“寧愿自己多辛苦，不讓納稅人多跑路”、“服務在國稅，滿意在社會”的服務理念，努力提升服務質(zhì)量。工作中，具體做到規(guī)范“四儀”，對稅干從“言、行、容、禮”四儀進行了統(tǒng)一規(guī)范，要求稅務人員“美文明之容，言文明之語，行文明之禮，為文明之舉”，練好服務“內(nèi)功”；追求“四零”，要求稅務人員在服務過程中實現(xiàn)“零距離、零缺陷”，在服務效果上達到“零投訴、零訴訟”；落實“四制”，即落實首問責任制、承諾服務制、限時服務制和延時服務制，開展“納稅人滿意稅官”評選活動。結合活動的開展，簡化了辦

5、稅程序，對稅務開業(yè)登記、變更登記、停歇業(yè)審批、一般納稅人初認定等7項涉稅程序進行了精簡和規(guī)范，取消了10道審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在辦稅窗口推行了黨員示范崗，有效地提高了辦稅效率和服務水平。 創(chuàng)“廉潔型”機關。我局層層簽訂廉政目標責任狀，組織特邀監(jiān)察員明查暗訪，定期邀請監(jiān)察員給國稅部門“挑刺”。并在納稅人和社會各界開展“千卷問形象”活動，每月就稅干服務態(tài)度、服務質(zhì)量、廉潔從稅等方面，在納稅人當中進行調(diào)查評議，促進稅務人員廉潔自律，文明服務。近3年來，全局干部職工共拒禮品禮金6萬多元，上交禮品禮金12750元。本局多年被xx市國稅局和xx縣區(qū)委授予“黨風廉政建設先進單位”稱號。 三、堅

6、持改革創(chuàng)新，建立文明高效的稅收管理秩序 我們緊跟稅收發(fā)展的新形勢，樹立科學的管理體制是重要的生產(chǎn)力的發(fā)展理念，著力創(chuàng)新管理的“三個機制”，激發(fā)文明創(chuàng)建的活力。 創(chuàng)新考核機制。構建了較為科學、規(guī)范、合理的xx縣區(qū)國稅局崗責考核體系，將崗位和職責量化、細化到科室和個人，推行“任務壓到底，責權交到底，扳子打到底”的考核機制，稅務人員的德、能、勤、績進行全面考核。在此基礎上，推出“三項制度“。一是全員考核制度。采取記分累加制，按工作性質(zhì)、過錯程度等方面的不同確定記分分值，對責任較大、影響較大、性質(zhì)嚴重的過錯記高分。近年來有9名干部被末位淘汰、待崗。二是基層評先制度。按月對基層單位進行工作考核，取代了年

7、終一次考核“論英雄”作法，有效地克服了”疏于管理、淡化責任”的弊端。三是建立業(yè)績聯(lián)酬制度和能級管理。即在個人分配領域?qū)嵭袠I(yè)績聯(lián)酬，按照崗位工作量的大小適度拉開收入差距，打破了分配上的“大鍋飯”。 創(chuàng)新管理機制。落實“科技加管理”方針，暢通了信息“高速公路”，實現(xiàn)了征收、管理、稽查、退稅等信息資料的傳輸和共享，建立了信息化支撐下的稅收專業(yè)化的征管機制和內(nèi)部行政管理機制，形成了“人管機器、機器管人”的全新機制。內(nèi)部管理實現(xiàn)了辦公自動化和無紙化。 創(chuàng)新激勵機制。強化競爭意識，激勵上進。按照“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，推行中層干部競爭上崗，一般干部優(yōu)化組合、雙向選擇，近3年來，先后有20多名優(yōu)秀

8、年輕干部提拔到各個層面領導崗位上。增強主人翁意識，激發(fā)智能。設立了“金點子獎”，鼓勵干部職工為全局的文明建設激發(fā)智能，獻計獻策。近3年來，共征集“金點子”900個，“塑造和弘揚國稅文化”、“提煉國稅精神”、“開展?jié)M意稅官評比活動”等40多個“金點子”被采納實施后，取得了積極的效果。激勵崗位成才，推出了出臺干部城鄉(xiāng)交流辦法、創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案、全員獎勵辦法等改革措施，幾年來，用于干部學歷方面的獎勵達50多萬元，用于先進個人、崗位能手方面的獎勵達20多萬元。通過激勵機制的建立，全局形成了“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，近幾年來，共有52名稅干被評為省、市級優(yōu)秀國稅工作者、崗位能手等榮譽稱號，為文明

9、建設注入了全新活力。 四、堅持文化興局，樹立國稅文明品牌 幾年來，我局以先進稅務文化建設的總體思路和主要目標為導向，采取點面結合、上下結合、虛實結合和內(nèi)外結合的方法和途徑，以“文化建設年”、“文化管理年”、“文化推進年”等為工作主題，建立起長效機制，明確了稅務文化建設的中長期目標及近階段目標，夯實舉措，促進我局工作實現(xiàn)了四大突破。 一是稅收征管取得新突破。通過塑造科學化、精細化的管理文化，極大地激發(fā)了干部的工作潛能，通過實施執(zhí)法追究和分層激勵，干部的工作積極性得以充分發(fā)揮，使我局稅收征管質(zhì)量、稅收收入規(guī)模一步一個臺階，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。近5年來累計入庫稅收8億多元，年均遞增10%，2005年完成

10、稅收任務19825萬元，創(chuàng)下歷史新高，落實涉農(nóng)、促進下崗再就業(yè)等稅收優(yōu)惠政策惠及7700多納稅人，去年共辦理出口退稅3270萬元，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻。 二是隊伍建設取得新突破。近年來，我市國稅系統(tǒng)干部職工的思想思維和行為方式發(fā)生了顯著變化。辦公自動化、征管電子化等新型工作方式已經(jīng)確立了主導地位，系統(tǒng)內(nèi)自下而上的創(chuàng)新意識和責任意識顯著增強。廣大干部職工爭創(chuàng)一流業(yè)績的自覺性和內(nèi)驅(qū)力不斷增強，隊伍素質(zhì)明顯提高，各類先進典型不斷涌現(xiàn)，先后有60多名干部榮獲國家、省、市級先進個人榮譽稱號。在工作中，黨員始終保持著模范帶頭作用，每年年終考評，評優(yōu)人員，黨員所占比重超過總人數(shù)的85以上。近四年來，共計發(fā)展新黨員32人。 三是形象樹立取得新突破。近年來，我局無論是在全市的行風評議，還是在有關部門組織的明察暗訪調(diào)查中，納稅人對國稅部門的滿意率始終在98%以上。去年以來，xx市國稅局、xx縣區(qū)委作出了關于開展向市國稅局學習活動的決定，市內(nèi)三家媒體對我局以稅務文化建設為切入點創(chuàng)新工作局面的做法，開展了立體宣傳，號召全市各單位掀起“學習國稅，建設誠信和諧湘鄉(xiāng)”的熱潮。 四是文明創(chuàng)建取得新突破。近年來，我們通過卓有成效地創(chuàng)新思想政治工作，在創(chuàng)先爭優(yōu)的各項評比活動中成績突出，文明創(chuàng)建工作取得新的突破。2003年，我局被國家稅務總局授予“全國稅務系統(tǒng)文明單位”的稱號，200