產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高實(shí)務(wù)

1、 課程特色產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù) 課程背景 產(chǎn)品戰(zhàn)略與 :2課時(shí)天規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的 體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。 因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。 本課程將改變以往課程“市場(chǎng)導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想

2、的陳舊理念，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開(kāi)。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。 課程特色 高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門(mén)面向企業(yè)高管的高端管理課程。 重實(shí)戰(zhàn)：采用國(guó)際最前沿的產(chǎn)品戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃理論、原理和方法，結(jié)合本土著名企業(yè)之實(shí)踐，通過(guò)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，的深入闡述適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系和方法。 專(zhuān)業(yè)性：本課程根據(jù)國(guó)際一流研發(fā)管理體系的方法 論，結(jié)合講師多年產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)管理、研發(fā)咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè) 性。 培訓(xùn)收益 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略與

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別 以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)） 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法 課程大綱 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系 1.2.1 企業(yè)愿景 1.2.2 企業(yè)使命 1.2.3 戰(zhàn)略途徑 1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu) 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程 1.3.1 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn) 1.3.2 1

4、.3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2.1 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素 2.3 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系 2.4 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 2.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.6 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3. 產(chǎn)品規(guī)劃第1步理解市場(chǎng) 3.1 環(huán)境分析 3.1.1 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析 3.1.2 以?xún)r(jià)值觀念分析用戶(hù)環(huán)境 3.1.3 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3.1.4 分析輸出：市場(chǎng)地圖 3.2 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估 3.2.1 戰(zhàn)略一致性分析 3.2.2 公司市場(chǎng)獲得能力 3.2.3 公司技術(shù)能力 3.2.4 分析

5、輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估 3.3 SWOT分析 3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)分析波特五力模型 4. 細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn) 4.1. 細(xì)分市場(chǎng)名稱(chēng) 4.1.1 細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率 4.1.2 細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者 4.1.3 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式 4.1.4 細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶(hù)需求） 4.1.5 細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包 4.1.6 細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額 4.2. 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選 4.2.1 篩選的要素 4.2.2 篩選的步驟 5. 產(chǎn)品規(guī)劃第3步產(chǎn)品組合分析 5.1. 組合分析階段概要 5.2. 市場(chǎng)吸引力評(píng)估 5.2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析 5.2.2 財(cái)務(wù)角度的分

6、析 客戶(hù)價(jià)值角度的分析 5.2.3 5.2.4 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性） 5.3. 組合分析 5.3.1 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo) 5.3.2 技術(shù)生命周期分析 5.3.3 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型 5.3.4 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合 5.3.5 細(xì)分市場(chǎng)的考核模型 5.4. 輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖 6. 產(chǎn)品規(guī)劃第4步制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃 6.1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的撰寫(xiě) 6.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述 6.1.2 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素 6.1.3 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃 6.1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析 6.1.5 從理性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位 ? 從感性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位 ?

7、 風(fēng)險(xiǎn)描述 6.1.6 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)6.2. 概述6.2.1 6.2.2 市場(chǎng)理解 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略 6.2.3 6.2.4 產(chǎn)品包概覽 財(cái)務(wù)評(píng)估 6.2.5 工程進(jìn)度及資源6.2.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理6.2.7 建議和替代方案6.2.8 整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 5 7. 產(chǎn)品規(guī)劃第步整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 7.1. 資源平衡與管道管理 7.2. 7.2.1 從公司級(jí)角度考慮跨產(chǎn)品線(xiàn)工程 通過(guò)管道管理優(yōu)化工程優(yōu)先級(jí)排序 7.2.2 7.2.3 根據(jù)可獲得的資源約束條件，對(duì)工程進(jìn)行篩選 對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾 7.3. 產(chǎn)品規(guī)劃第6步管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和

8、評(píng)估績(jī)效 8. 定制任務(wù)書(shū) 8.1. 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 8.2. 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表現(xiàn) 8.3. 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變 8.4. 課程總結(jié)及閱讀書(shū)籍推薦 8.5. 課程主講 楊飛先生 中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人 產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家 研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家 資深顧問(wèn)、品牌講師 浙 江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn) 中國(guó)品牌講師大全推薦品牌講師 香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士 PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員 工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景 楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家。亦是一名卓有成效的管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球

9、等知名企業(yè)。先后擔(dān)任工程經(jīng)理、研發(fā)部 經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際先 進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。 作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專(zhuān)家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)工程管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課 及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶(hù)的信賴(lài)與好評(píng)。憑借全面的管理理論基 礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。 擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)工程管理、I

10、PD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及 過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。 核心課程 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理提升、中層管理者技能提升MTP 高級(jí)課程、工程管理高級(jí)實(shí)務(wù)、卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)、高效的產(chǎn)品經(jīng)理高 級(jí)實(shí)務(wù)研發(fā)工程管理實(shí)戰(zhàn)、研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突 破、產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)、研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）、軟件工程管理沙盤(pán)訓(xùn)練（Mini-project）等。 部分培訓(xùn)及咨詢(xún)客 戶(hù) 廣電運(yùn)通、證通電子、思科（網(wǎng)迅）、松下?萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán) 中國(guó)電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通 信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車(chē)、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、小天鵝、華