管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容及其過程

1、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容及其過程一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中作為激發(fā)組織潛力的重要形式包括三個方面的內(nèi)容：1管理思想理論上的創(chuàng)新 所謂管理思想理論創(chuàng)新是摒棄原有的管理理論，引入現(xiàn)代的管理理論模式， 并對現(xiàn)有的管理理論進(jìn)行創(chuàng)新性地改變， 也就是對管理思想從感性認(rèn)識到理性認(rèn) 識的轉(zhuǎn)變；管理思想理論的創(chuàng)新就是要對原有的科學(xué)的管理理論上升到行為科學(xué) 理論。人際關(guān)系理論，激勵理論，領(lǐng)導(dǎo)效能理論是行為科學(xué)理論的三要素。2管理制度上的創(chuàng)新管理制度上的創(chuàng)新是打破束縛企業(yè)發(fā)展的陳舊的管理制度， 建立起以激勵為 前提，人本化的制度。新的制度的建立要能最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力。3管理方法上的創(chuàng)新管理方法

2、的創(chuàng)新是在創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)下， 借鑒成功的先進(jìn)管理模式， 運 用到企業(yè)的管理之中。 先進(jìn)的管理模式并非都是有效的管理手段， 只有對企業(yè)的 管理有推進(jìn)作用的才是最正確和有效的。管理創(chuàng)新的思想、制度、方法三個方面內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互作用，任何一 個方面都是不可或缺的。本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在：首先要使 HJX 公司的管理者打破原有的陳舊思 想，用先進(jìn)的管理思想來指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新活動； 其次，企業(yè)制度上的創(chuàng)新從根本 上廢除落后的管理制度， 建立起一套符合 HJX公司發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度； 最 后，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束和推動下， 新的企業(yè)管理方法上的創(chuàng)新進(jìn)一步加 快企業(yè)的發(fā)展。二、管理創(chuàng)新的過程管

3、理創(chuàng)新過程是一個漸進(jìn)的過程， 是從無到有， 從認(rèn)識到認(rèn)知， 從認(rèn)知到創(chuàng) 新的過程，它分為以下四個階段：第一階段是員工對企業(yè)原有管理模式的不滿或企業(yè)遭遇到前所未有的發(fā)展 危機而導(dǎo)致組織和員工在認(rèn)識上與原有管理理論思想的沖突。第二階段是因為認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)有管理手段、 方法的落后， 而對新的管理理念 和成功經(jīng)驗主動去認(rèn)知， 有借鑒和學(xué)習(xí)的意愿。 這個過程需要大量的理論基礎(chǔ)和 案例的支持，從這些經(jīng)驗中汲取有利的元素，應(yīng)到新的管理體系之中。第三階段是創(chuàng)新過程的實施階段， 這個階段是將企業(yè)之中不滿的因素， 先進(jìn) 的管理理論和成功的創(chuàng)新案例組合到一起，加以總結(jié)，提煉、加工，在重復(fù)、漸 進(jìn)的不斷嘗試中尋求一個最

4、佳創(chuàng)新方案。第四階段是創(chuàng)新后的管理體系要得到組織內(nèi)部和外部的一致認(rèn)可， 包括對創(chuàng) 新內(nèi)容的適應(yīng)過程； 創(chuàng)新過程中消極因素的規(guī)避問題； 創(chuàng)新收益的評價等各方面 有利，不利因素的綜合分析、認(rèn)可過程。管理創(chuàng)新的最初階段首先要得到組織內(nèi)部的一致認(rèn)可， 這是管理創(chuàng)新得以執(zhí) 行的基本前提， 創(chuàng)新的管理需要擁護(hù)者， 并且需要在最短時間內(nèi)取得成果來證明 創(chuàng)新的有效性。 即使有些創(chuàng)新需要很長的時間， 但是有理論認(rèn)證的創(chuàng)新也能增加 創(chuàng)新者和支持者的信心。管理創(chuàng)新的另一個特征是外部的認(rèn)可， 外部的認(rèn)可是要得到創(chuàng)新體系之外的 各種因素所承認(rèn)的一個過程。 外部認(rèn)可是當(dāng)創(chuàng)新過程中得不到數(shù)據(jù)的及時有效證 明時，為了獲得支持，能夠持續(xù)創(chuàng)新的一種手段。管理創(chuàng)新需要外部的認(rèn)可有以下幾種來源： 第一，有權(quán)威的學(xué)者將企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用到研究和教學(xué)之中， 做為一個實踐的 課題。并得到翔實的第一手實驗資料。第二，在企業(yè)創(chuàng)新的初始階段， 可以通過咨詢公司所提供的相似案例的總結(jié)， 歸納出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。第三，通過媒體的宣傳擴大創(chuàng)新的影響力。 并用創(chuàng)新過程中成功的案例加以 催化。第四，行