精裝和拆除改造工程目標(biāo)責(zé)任書

1、有限公司精裝和拆除改造工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書（編號：2011-）項目名稱: 責(zé)任單位:責(zé)任人：簽訂日期:精裝和拆除改造工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設(shè)單位：4、工程規(guī)模：5、合同額：萬元6、開竣工fi期：開工h期年月r（承包合同約定）竣工日期年月h施工總工期年月日二、目的與原則：為了強(qiáng)化精裝和拆除改造工程項fi施工管理，明確精裝和拆除改造工程項n管理職責(zé), 充分調(diào)動精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部管理人員積極性，切實提高精裝和拆除改造工程項 目經(jīng)營，在公司相關(guān)粘:裝和拆除改造工程項目管理辦法原則指導(dǎo)下，在公司相關(guān)職能部 門與精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部充分溝通的棊

2、礎(chǔ)上,經(jīng)公司經(jīng)理辦工會議研究決定現(xiàn)與 _項目的施工管理與經(jīng)營活動等事宜，達(dá)成以下具體條款，以供公司與精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部共同遵照執(zhí)行。三、考核人確定：通過全面考核經(jīng)公司研究決定聘任同志為精裝和拆除改造工程專業(yè)承包人;根據(jù)公司相關(guān)精裝和拆除改造工程項冃管理辦法的規(guī)定，精裝和拆除改造工程項冃考核對 彖包括：專業(yè)承包人，專業(yè)管理班子（專業(yè)總工、執(zhí)行（或生產(chǎn)）經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理）及專業(yè) 承包部其他管理人員。四、項目基本責(zé)任目標(biāo)：嚴(yán)格履行總承包合同，確保實現(xiàn)合同約定目標(biāo)。及職業(yè)健康安全、質(zhì)量、工期、文明施 工等目標(biāo)；同時實現(xiàn)公司規(guī)定精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部必須達(dá)到的其它管理目標(biāo)，如 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分

3、包/供應(yīng)商管理、總承包管理及工程款冋收等目標(biāo)。五、精裝和拆除改造工程項目具體考核指標(biāo)：1、確保合同工期完成，或按照與業(yè)主簽訂的工期延長協(xié)議完成。2、確保無重人安全事故，杜絕急性屮毒事故與重人火災(zāi)事故的發(fā)生。年輕傷負(fù)傷率控 制3%。以內(nèi)。文明施工、環(huán)境控制、職業(yè)健康安全；達(dá)到主合同相關(guān)條款要求。3、確保工程質(zhì)量滿足國家現(xiàn)行規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。4、確保完成梢裝和拆除改造工程項目責(zé)任書約定的成本控制指標(biāo)及利潤上繳指標(biāo)。5、分包/供應(yīng)商管理：精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部為分包/供應(yīng)等合同的執(zhí)行主體。 在施工過程中，粘:裝和拆除改造工程專業(yè)承包部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分包/供應(yīng)合同，確保各項合同 條款得以冇效執(zhí)

4、行。合同履行過程中，必須認(rèn)真做好履行記錄；出現(xiàn)糾紛應(yīng)及時協(xié)商解決, 協(xié)商不成應(yīng)及時提供相關(guān)依據(jù)并提出合理處理意見報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。杜絕分包/供應(yīng) 結(jié)算多結(jié)、結(jié)算款多算等事件的發(fā)生。6、達(dá)到業(yè)主滿意并能夠繼續(xù)承接后續(xù)項冃7、確保不發(fā)生工資拖欠及因承包人原因造成的法律訴訟。8、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：本責(zé)任卩中所定義的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指由精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部上 交公司的利潤與結(jié)算工程總造價的百分比。六、考核收益的對象及處罰規(guī)定1、作為精裝和拆除改造工程專業(yè)管理主要負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司相關(guān)精裝和拆 除改造工程項冃管理辦法的規(guī)定，盈虧考核。由公司經(jīng)營核算中心根據(jù)公司其他管理規(guī)定 對其進(jìn)行定期考核，精裝和拆除改造工

5、程項目屮了根據(jù)公司考評結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)或處罰。2、為提高梢裝和拆除改造工程項目部管理人員積極性，項目承包人簽訂本協(xié)議書后應(yīng) 與精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部實際管理人員達(dá)成除工資以外獎懲書而協(xié)議。七、精裝和拆除改造工程管理項目：1設(shè)立中城建第五工程局有限公司上海三元全佳乳業(yè)有限公司廠房改擴(kuò)建精裝和拆 除改造工程專業(yè)管理部。精裝和拆除改造工程專業(yè)管理部組建主要管理人員為：專業(yè)管理 項目負(fù)責(zé)人、牛產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員等五人。相應(yīng)崗位人員工資待遇執(zhí) 行公司標(biāo)準(zhǔn)，作為本協(xié)議附件一并簽訂。具體上崗時間確定后統(tǒng)一結(jié)算，納入精裝和拆除改 造工程項目成木。精裝和拆除改造工程項目管理人員工資由公司扣繳

6、示統(tǒng)一發(fā)放，納入精裝 和拆除改造工程項目成本。2、以承包人為主組成的精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部，全面負(fù)責(zé)該工程的實際施工 管理，包括材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)用工及專業(yè)分包的采購與管理，以及與工程組織與實施冇 關(guān)的各項工作。承包人以外的具他項目部管理人員不能免除及代替承包人職責(zé)。3、工程所需勞務(wù)、專業(yè)分包及材料設(shè)備供應(yīng)商的選定，山承包人及項目經(jīng)理共同認(rèn)可。 冇關(guān)工程對外合同（包括但不限于材料采購、租賃，專業(yè)、勞務(wù)分包等），盂報公司核算審 計部核審?fù)ㄟ^后，由公司進(jìn)行簽訂，承包人負(fù)責(zé)實際履行。相關(guān)合同應(yīng)留兩份原件在公司經(jīng) 營核算中心備案。4、專業(yè)承包人需按照公司的合同管理規(guī)定進(jìn)行分包及采購等合同的簽訂

7、（包括份數(shù)、 內(nèi)容、價格、廠家等等），承包人有責(zé)任控制相應(yīng)風(fēng)險。如有嚴(yán)重問題粗在且拒不糾正的， 公司將拒簽合同，如造成相應(yīng)責(zé)任和損火由承包人承擔(dān)。5、精裝和拆除改造工程項目所使用的勞務(wù)人員須為成建制勞務(wù)公司人員，需簽訂勞務(wù) 分包i辦議；須要求該勞務(wù)公司為所使用人員繳納工傷、意外等保險，簽署勞務(wù)用工合同。農(nóng) 民工工資保證金賬戶內(nèi)的資金由承包人負(fù)責(zé)注入。項冃部需提供個人身份證、花名冊、及每 月按手印的工資發(fā)放表。6、專業(yè)承包人需重視施工隊伍的安全牛產(chǎn)教育，配備設(shè)施（安全帽、安全標(biāo)志牌、安 全圍擋、指示牌和指示燈等），嚴(yán)格按操作規(guī)程文明施工，杜絕安全事故的發(fā)生。7、施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、當(dāng)?shù)?/p>

8、實際進(jìn)度計劃、實際完成工程量報表，及下 月施工進(jìn)度計劃等按照公司管理要求及時報送。8、工程完工后20 h內(nèi)，專業(yè)承包人負(fù)責(zé)向公司提供該工程的施工總結(jié)（含電子版）1 份；項目竣工驗收合格后30內(nèi)，專業(yè)承包人負(fù)責(zé)向公司提供完整的竣工資料1套；工程竣 工結(jié)算完成后30 li內(nèi)，專業(yè)承包人負(fù)責(zé)向公司提供完整的竣工結(jié)算資料（含電子版）1套。 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及城市檔案館需要的存檔備案資料，山專業(yè)承包人負(fù)責(zé)收集、整理、報送。9、對外形象：精裝和拆除改造工程項目對外所有ci形象及標(biāo)語等宣傳，需嚴(yán)格按照公 司規(guī)定執(zhí)行。八、資金管理及利潤分配1、公司確保資金?？顚Ｓ茫唧w按照“項日財務(wù)管理規(guī)定”執(zhí)行。在對外支付

9、款項時, 承包人應(yīng)在撥入或存入公司賬八的資金金額度內(nèi)批準(zhǔn)支付。2、付款方法：公司根據(jù)承包人所完成的實際施工進(jìn)度及業(yè)主向公司賬戶撥付的工程款, 在扣除上繳利潤、稅金、應(yīng)監(jiān)管的合同款及施工風(fēng)險保證今示，將剩余費用及時撥付到項目 賬戶。承包人須提供真實有效的相應(yīng)發(fā)票，對不能入賬的發(fā)票承包人要及時監(jiān)督更換，承包 人耍承擔(dān)因發(fā)票問題造成的工程款不能按期支付所造成損失。業(yè)主工程款到賬后，承包人根 據(jù)工程實際悄況，由承包人填寫付款中請單，承包人、現(xiàn)場商務(wù)經(jīng)理、項冃經(jīng)理簽字后，聯(lián) 通對應(yīng)發(fā)栗傳到公司，由公司工程管理屮心和財務(wù)管理中心簽字確認(rèn)，賬務(wù)即時撥款。3、收益分配方案：承包人承諾該工程上繳公司稅金及利潤不

10、低于以下標(biāo)準(zhǔn)：按照最終 結(jié)算價（含各類直接費、甲方供材料、管理費、利潤、稅金、變更洽商、索賠等）的9.41% 上繳。所有政府及國家職能部分対公司收取的相關(guān)費用及與項目和實施項目有關(guān)的費用（包 括項冃承接期間、施丄準(zhǔn)備期間、施工期間、竣工交驗期間的費用以及各種行政收費、處罰 等），均納入精裝和拆除改造工程項目成木由承包人負(fù)責(zé)繳納。4、精裝和拆除改造工程工程上繳稅金由公司扣繳后交納，納入精裝和拆除改造工程項 冃成本。若涉及精裝和拆除改造工程項冃所產(chǎn)生的企業(yè)所得稅，則全部由承包人承擔(dān)；公司 提供完稅證明但不承擔(dān)返稅。九、履約保證及違約責(zé)任1、木責(zé)任書簽訂之日，承包人需代表精裝和拆除改造工程專業(yè)承包部

11、向公司繳納20 萬元作為精裝和拆除改造工程項冃風(fēng)險抵押金。精裝和拆除改造工程項h順利交工、竣工結(jié) 算手續(xù)辦理完畢，并核算無潛在虧損后返還精裝和拆除改造工程項冃承包人。2、若專業(yè)承包人無正當(dāng)理由單方終止木協(xié)議書，除承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失， 還應(yīng)向公司支付50萬的違約金。3、若專業(yè)承包人違反本協(xié)議書之上述有關(guān)約定，不按計劃施工、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計規(guī)范 或要求、存在較大安全隱患或發(fā)生安全事故以及發(fā)生其他導(dǎo)致木協(xié)議無法履行的行為,公司 有權(quán)單方解除木協(xié)議書并撤換承包人，專業(yè)承包人對該行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該予以 賠償。4、專業(yè)承包人承諾在本工程中不發(fā)生停工、勞務(wù)糾紛等影響公司聲譽(yù)及工程進(jìn)度的事 件，承包人應(yīng)首先保證工程款按照國家相關(guān)規(guī)定和木工程勞務(wù)分包合同來支付工人工資，承 包人承諾工人工資發(fā)放實行實名制并滿足公司的相關(guān)規(guī)定。如果承包人在施工期間出現(xiàn)拖欠 工人工資事件，公司有權(quán)用承包人應(yīng)付工程款支付和應(yīng)工人工資，同吋對承包人處以應(yīng)付工 資總額10%的罰款，対于情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣影響的加倍處罰，罰款從當(dāng)期應(yīng)付款中扣除。5、在施丄過程中，如因承包人資金統(tǒng)籌問題致使工程不能按發(fā)包方耍求就工，公司每 向該項目投入壹佰萬資金，所上繳的利潤相應(yīng)增加一個百分點，如果投入超過三百力元，公 司有權(quán)全部接管該項目的施工，承包人需按公司要求的時限內(nèi)完成雙方的結(jié)算及交接等工 作。6、專業(yè)承包人不