供電公司09年工作總結(jié)及20XX年工作計劃

1、供電公司09年工作總結(jié)及20XX年工作計劃 以標準化夯實基礎(chǔ) 以精益化提升效益 努力推動公司各項工作再上新臺階 各位領(lǐng)導、同志們： 今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開××市供電公司20XX年工作會議。會議的主題是全面總結(jié)20XX年各項工作，認真謀劃20XX年工作目標，分析形勢，查找問題，理清思路，制定措施，為圓滿完成20XX年各項工作任務開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎。 下面，我分四個部分向大

2、會做報告。 第一部分：20XX年主要工作回顧 剛剛過去的一年，在省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一思想認識，狠抓工作落實，各項工作都取得了新成績，為××經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。 一、各項指標完成較好 20XX年以來，特別是后半年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢下滑，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考 驗。面對嚴峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)，全年新增配變881臺/萬千伏安，為企

3、業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了電費風險預警機制，確保電費足額上交;成立了抄表中心，規(guī)范抄核收管理;繼續(xù)深化預算和財務管理，健全內(nèi)控機制，規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營風險。 通過實施以上有效舉措，全年完成購電億千瓦時，售電億千瓦時，同比分別增長和個百分點;實現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長個百分點;電費回收率100%，圓滿地完成了年初制定的各項目標任務。 二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面 一是安全管理標準化工作取得成效。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，大力開展標準化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng)網(wǎng)“兩清理”工作, 安全基礎(chǔ)得到進一步鞏固，通過了省公司安全管理標準化驗收;二是奧運安保工作取得圓滿

4、成功。在公司上下深入開展了“迎奧運、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務;三是加強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，認真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電;四是規(guī)范涉礦重要用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所 轄煤、鐵兩礦用戶開展了全面的用電隱患排查治理工作,所涉高危企業(yè)基本達到了雙電源建設要求。 三、基建技改工程取得新突破 20XX年以來，我們克服電建項目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大等重重困難，層層落實項目管理責任制，以日調(diào)度、周計劃、月通報的方式，全力以赴推進電網(wǎng)建設。一年來，先后完成了金

5、鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設，來寶35千伏站建設，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓基地擴建、管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了12個村的新農(nóng)村電氣化和標準化安全用電村建設，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬元，占年計劃的125%。 此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設項目的施工協(xié)調(diào)任務，確保了工程順利進行。 四、標準化建設取得階段性成效 在工作中，我們堅持把標準化建設作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實開展了標準化建設競賽活動。通過強化組織領(lǐng)導，加大基礎(chǔ)設施建設，理順管理流程

6、，大力開展生產(chǎn)和設備標準化建設。 標準化建設的深入開展，促進了公司各項工作嚴格按流程運作，設備管理更加規(guī)范，運行水平不斷提高，取得了顯 著成效。全年完成了四座35千伏變電站、14條35千伏線路、1387個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標準化建設工作，建成了三座35千伏標桿變電站、三條35千伏標桿線路;城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶服務中心通過了省公司標準化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅;大同、賀進、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標準化驗收;其余12個供電所均達到標準化建設要求。 五、員工素質(zhì)得到全面提升 積極落實年度培訓綱要，在鼓勵和支持職工學歷教育和專業(yè)技術(shù)人員

7、繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培訓基地功能，培訓的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為××農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓基地。20XX年共有306名供電所人員分六期接受了脫產(chǎn)培訓，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標準化建設，在公司上下深入開展了標準化競賽題庫學習競賽考試活動，組織104人次參加省、市公司各類培訓、調(diào)考、比賽等活動，取得了較好成績。一年來，共組織各類培訓班19期，全員培訓率100%。 六、科技信息水平得到加強 一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個課題獲×&#

8、215;供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號;二是注 重推廣新工藝、新設備和新材料。在電網(wǎng)建設和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測、電壓波形畸變檢測及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實現(xiàn)了無人值班和綜合自動化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備水平進一步提高;三是堅持試點先行，強力推進信息化建設步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了××市供電公司生產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)，經(jīng)過測試，目前該系統(tǒng)35個模塊和28個管理流程運行良好，為進一步優(yōu)化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技術(shù)保障。 七

9、、積極履行社會責任，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設和抗災救災工作贏得高度評價 公司以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務”為主題，以95598電力客服熱線為平臺，以民主評議行風工作為契機，堅持對基層所站和營業(yè)窗口進行明查暗訪，定期召開行風監(jiān)督員座談會，開展客戶滿意度測評，全面推進城鄉(xiāng)供電服務一體化建設，客戶滿意率%，服務承諾兌現(xiàn)率100%，供電營業(yè)窗口規(guī)范化服務達標率達100%，民主評議活動再奪第一，“便民利民”奪杯競賽蟬聯(lián)××市“十三連冠”。 面對今年兩次突如其來的嚴重自然災害，公司站在講政治、顧大局的高度，在省、市公司和××市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，全力支援抗災救災工作。面

10、對嚴重的四川地震災 情，公司積極開展捐款和繳納“特殊黨費”活動，單位及個人累計向災區(qū)捐款76萬元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作，樹立了規(guī)范化、精益化、人性化的嶄新國企形象。 八、黨建和精神文明工作取得新成果 一是進一步加強黨建和黨風廉政建設。全面加強“四好領(lǐng)導班子”建設，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，切實抓好領(lǐng)導干部的思想作風和能力建設。深入開展了“為民、務實、清廉”的主題教育活動。20XX年獲××供電公司廉潔文化文藝競賽第一名和優(yōu)秀組織獎，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎，受到省、市公司領(lǐng)導充分肯定，并被推薦為年度省公司紀檢監(jiān)察先進單位;二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化

11、。在公司上下深入開展了學習貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊活動，以安全文化、服務文化和廉潔文化建設為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會和政務公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強，被××供電公司評為工會標準化建設“標兵單位”;三是堅持正確輿論導向，維護企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進依法治企進程，鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面， 20XX年我公司法律事務工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評為標桿單位，獲得了年度免檢殊榮。 九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 全年實現(xiàn)總收入億元，同比增長

12、%，其中光大公司完成收入4854萬元，實現(xiàn)利潤435萬元;物資公司完成收入5063萬元，實現(xiàn)利潤1121萬元;管廠全年銷售收入526萬元，實現(xiàn)利潤33萬元。 同志們，20XX年的各項工作之所以取得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和××市委、市政府的正確領(lǐng)導，也飽含著公司領(lǐng)導班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。 在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向一年來在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進單位、先進個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問! 第二部分：公司發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn) 回顧一年來的

13、工作情況，雖然取得了一定的成績，但是我們也要清醒地認識到，在新的一年，我們將面對更加復雜多變的經(jīng)濟形勢，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強。 二是經(jīng)營管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場、挖掘增供促銷的潛力成為20XX年的一項重點工作;另外，部分企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也十分嚴峻。 三是電網(wǎng)建設滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在，電網(wǎng)

14、建設任務十分繁重，加上電網(wǎng)建設中的施工受阻問題比較嚴重，電網(wǎng)建設外部環(huán)境面臨嚴峻形勢，嚴重影響了在武境內(nèi)項目建設進度。 四是職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風還不能完全適應新形勢的需要; 五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標準化體系需要健全完善，企業(yè)績效管理與目標管理還需進一步深化。 以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實有效的措施和方法加以克服解決。 同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中央、國務院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為20XX年經(jīng)濟工作的首要任務，為了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，出臺了十項措施，進一步加大基礎(chǔ)設施投資力度

15、，省、市和××也相應制定了一系列政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件?？梢哉f機遇與挑戰(zhàn)共存，風險與利益同在。 因此，我們一定要順應潮流，緊跟形勢，正確認識有利因素，把握發(fā)展機遇，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶服務，超前謀劃，提前介入，搞好項目對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務目標而全力拼搏。 第三部分：20XX年指導思想和工作目標 一、指導思想 深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和××市委、市政府的工作部署，以標準化建

16、設夯實基礎(chǔ)，以精益化管理提升效益，以責任制落實推動工作，完善制度，強化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊伍建設水平和優(yōu)質(zhì)服務水平，全面建設“學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項工作任務，推動企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。 二、工作目標 一是安全指標：全年不發(fā)生人身、設備、線路、火災、交通等各類責任事故，確保全年安全生產(chǎn)無事故。 二是經(jīng)營指標：完成購電30億千瓦時，售電億千瓦時，利潤總額8000萬元,當年電費回收率100%,線損率不超過%，電壓合格率97%，供電可靠性%。 三是基建技改工程：20XX年計劃投資億元，其中生產(chǎn)調(diào)度樓建設投資5000萬元，電網(wǎng)建設投資6000萬元，主要是

17、 續(xù)建百官、光明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動化改造工程、遠程集抄系統(tǒng)建設、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。 四是優(yōu)質(zhì)服務和行風建設：完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件;繼續(xù)保持國網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號，“便民利民”競賽和行風建設保持第一名的佳績。 五是標準化建設和同業(yè)對標創(chuàng)一流工作：鞏固20XX年標準化建設成果，將標準化建設向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營管理、隊伍建設和企業(yè)文化等各個方面，逐步覆蓋到各個業(yè)務領(lǐng)域;繼續(xù)

18、保持國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽稱號。 第四部分：20XX年重點工作部署 一、以安全基礎(chǔ)建設為著力點，構(gòu)筑全員安全管理體系 一要夯實安全管理的基礎(chǔ)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“六條紅線”一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭;全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標準化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場安全管理和標準化作業(yè)，全面應用標準化作業(yè)指導書;加大農(nóng)村安全用電宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)開展評選“安全用電明白人”活動，促進全社會安全用電意識的提高。 二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設備基礎(chǔ)。開展設備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競賽活動，做好安全性評價軟件推廣應用工作，推廣智能型剩余電流動作保護器，提高安裝投運率;繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作

19、;深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。 三要提升安全管理的人力資源基礎(chǔ)。提高全員安全意識和安全技能，以工作負責人、工作許可人崗位安全培訓工作為重點，尤其強化對農(nóng)村電工安全管理末梢的培訓，形成安全知識和技能培訓的常態(tài)機制，定期開展檢驗考核工作，對不達標的人員進行下崗培訓，為企業(yè)儲備合格的安全生產(chǎn)人力資源。 二、以完善農(nóng)村電網(wǎng)為核心，推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時滾動調(diào)整年度電網(wǎng)建設計劃，強化目標與計劃管理的銜接，合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建設環(huán)境，全力完成

20、年度電網(wǎng)建設項目。 二要以提高供電質(zhì)量為目標，強化“兩率”管理。逐步建立可操作性強的“兩率”考核和分析體系，積極開展無功優(yōu)化和諧波管理工作，改進電壓質(zhì)量調(diào)控手段，提高供電質(zhì)量。 三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建設步伐。合理調(diào)配居民用電負荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電水平。 四要進一步完善電網(wǎng)應急措施和事故應急預案。及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)運行和故障的全方位快速反應能力。 三、以深化標準化建設為主線，提高企業(yè)管理與營銷服務水平 一要進一步規(guī)范經(jīng)營管理手段。深入開展抄、核、收分離工作，并有計劃地推廣使用遠程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實現(xiàn)降損增效;健全電費回收責任制和預警機制，加

21、大預付費電能表管理和推廣力度，確保當年電費結(jié)零;高度重視經(jīng)濟活動分析，加強對綜合計劃、財務預算執(zhí)行和低維費管理全過程監(jiān)控，厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。 二要進一步深化標準化和一流常態(tài)機制建設。加快“三個標準”體系建設，以落實制度和強化執(zhí)行作為年度工作重點，使之成為日常工作的行為規(guī)范;鞏固標準化建設成果，營銷、農(nóng)電專業(yè)爭取樹立一個省公司標桿和一個市公司標桿，全部供電所和電費管理中心以及電能計量中心年內(nèi)通過省公司標準化驗收，并將標準化建設范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度中心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標準，并對本專業(yè)管理范圍內(nèi)各項標準進行認真梳理，做 到“同一事

22、物、同一標準”，切實提升企業(yè)標準化和精益化管理水平。 三要進一步提升生產(chǎn)營銷技術(shù) XX及優(yōu)質(zhì)服務水平。要加快公司數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶網(wǎng)建設，扎實推進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，逐步健全和完善生產(chǎn)營銷系統(tǒng)實用化功能，20XX年6月份前建成工程，全部功能模塊實現(xiàn)實用化，同時要充分發(fā)揮95598服務主渠道作用，簡化審批手續(xù)和時限，實現(xiàn)業(yè)擴報裝和搶修流程的高效、快捷與安全，提高城鄉(xiāng)服務一體化管理水平。 四、以提高人員素質(zhì)為根本，強化隊伍建設與科技創(chuàng)新 一要高度重視領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。認真落實公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子規(guī)劃，堅持正確用人導向，不斷提高領(lǐng)導班子判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊伍作風建設和能力建設，適應改革形勢需要。 二要強化全員教育培訓。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競賽等教育培訓活動，加大農(nóng)電工輪訓和考試工作;組織專業(yè)人員和青年干部進行中長期培訓或交流學習，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場跟班學習，提高業(yè)務技能和創(chuàng)新能力。 三要完善崗位規(guī)范管理機制。規(guī)范組織機構(gòu)和崗位工作標準，明確職責，規(guī)范流程，逐步實施競爭