室分工程施工組織設(shè)計(jì)方案和對策

1、通信產(chǎn)業(yè)效勞網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況42工程組織構(gòu)造及人員配置 42.1工程組織構(gòu)造圖622工程人員組織配置73工器具配置104工程實(shí)施流程、方案和進(jìn)度方案表 134.1工程進(jìn)度管理144.2工程質(zhì)量目標(biāo)184.3生產(chǎn)要素的配備 224.4工程進(jìn)度方案表234.5工程前期準(zhǔn)備284.6工程實(shí)施流程圖315進(jìn)度保證措施345.1施工工程進(jìn)度控制措施345.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作355.3檢查施工進(jìn)度方案的信息反應(yīng)355.4工作例會(huì)及工程記錄制度365.5做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作376質(zhì)量保障體系及措施386.1施工質(zhì)量保證實(shí)施方案386.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理效勞體系開展工作396.3嚴(yán)格的過程質(zhì)量控

2、制 406.4工程質(zhì)量控制流程 436.5建立改造質(zhì)量控制體系447平安保障體系及措施447.1平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 447.2平安生產(chǎn)規(guī)章制度457.3平安生產(chǎn)責(zé)任制度 467.4平安防護(hù)措施落實(shí)規(guī)定497.5平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度52537.6平安技術(shù)交底、平安檢查、隱患排查治理并執(zhí)行情況7.7平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 557.8冬雨季施工保證措施568風(fēng)險(xiǎn)防及對策581工程概況WLAN 主設(shè)備AP、交換機(jī)、各類室外安裝、天線、網(wǎng)線、野戰(zhàn)光纜、饋線、饋線接頭等的建立容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、 設(shè)備箱體、無源器件耦合器、功分器等 安裝、整改、撤除。本工程劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述， 了解本期工

3、程施工的重要性及建立難度，為此我司設(shè)置工程效勞機(jī)構(gòu)本期工程建立工程提供效勞。2工程組織構(gòu)造及人員配置我公司總部設(shè)在浦東新區(qū)江高科碧波路 設(shè)立在市紅谷灘新區(qū)鳳凰道 999號萬達(dá)中心 圖如下：889號中興通訊大廈，下設(shè)省辦事處；辦事處B1寫字樓1403室。公司常駐辦事處組織構(gòu)造江西辦事處總經(jīng)理商務(wù)部行政部市場團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì)工程交付擬配置 22人的工程效勞隊(duì)伍，含工程管理人員業(yè)務(wù) /工程、業(yè)務(wù) 人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、平安 管理員，以及經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對效勞人員的數(shù)量進(jìn)展適當(dāng) 的調(diào)整。1、 人員構(gòu)造合理，經(jīng)歷豐富，

4、綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有3年以上工程 效勞經(jīng)歷。2、 針對室覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專職經(jīng)歷豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、 針對每個(gè)新站點(diǎn)建立，我公司將針對該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的工程小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān) 任工程小組組長，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開通、驗(yàn)收等。4、 我公司將會(huì)配備充足的施工人員以及安排經(jīng)歷豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個(gè)站點(diǎn) 同時(shí)施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。5、公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及平安管理，各項(xiàng)工程分別配置平安管理與質(zhì)量監(jiān)視員。2.1工程組織構(gòu)造圖司機(jī)H- 文檔管理員倉管

5、員- 工程督導(dǎo)工程師施工隊(duì)伍一一開通測試工程師7 -二安全員勘測設(shè)計(jì)工程師物業(yè)協(xié)調(diào)工程師地市團(tuán)隊(duì)針對本工程特點(diǎn)，根據(jù)以上工程組織構(gòu)造圖重點(diǎn)對地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：組別/職位職責(zé)功能描述工程經(jīng)理1、負(fù)責(zé)該省鐵塔地市公司委托的室分布系統(tǒng)施工工程有關(guān)的總 協(xié)調(diào)組織，對整個(gè)工程整體負(fù)責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實(shí)、安排工程工作，管理整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)；4、對施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安負(fù)責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)站點(diǎn)信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運(yùn)營商簽訂物業(yè)合同勘測設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)擬寫方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場勘察、系統(tǒng) 設(shè)計(jì)和方案撰寫。工程施工組1、 主要負(fù)責(zé)工程的安裝施工，

6、 以及施工過程中的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；2、站點(diǎn)的接入開通調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)行后的測試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)視和技術(shù)支持以及質(zhì)量、平安檢查；4、 負(fù)責(zé)跟蹤和管理工程進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，實(shí)時(shí)跟蹤工程工程執(zhí)行狀況，提交有關(guān)工程進(jìn)度報(bào)告；5、對系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)程、現(xiàn)場技術(shù)支持工作；綜合組1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊(duì)的行政、后勤和日?？记诠芾?；2、負(fù)責(zé)對輔材、物資等的保管、控制；3、負(fù)責(zé)竣工資料的編寫，工程資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調(diào)度。22工程人員組織配置為配合工程建立的開展， 我司在省各個(gè)地市下設(shè)工程組和二級辦事處， 專門負(fù)責(zé)省各地 市分公司工程和業(yè)務(wù)的開展。幾年來，我們

7、不斷加大省的人力、物力資源的投入， 并不斷完 善其容管理。按照可以滿足本工程常規(guī)建立的需要， 并且有一定人員充裕量以應(yīng)對工程頂峰期建立等緊急 情況為原那么。以月為工作周期，每月有 22個(gè)工作日，經(jīng)過歷年室分建立工程經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)等 數(shù)據(jù)計(jì)算：月選址能力選址人員每月可完成選址站點(diǎn)311個(gè)站點(diǎn)：每名選址人員每天最多跟進(jìn)2個(gè)站點(diǎn)，每單項(xiàng)工程選址周期平均即 5 X 2 X 22 / （4 15）=15 55。415天視選址難度不同，月設(shè)計(jì)能力1名設(shè)計(jì)人員每月可完成 47個(gè)站點(diǎn)：每單項(xiàng)工程平均設(shè)計(jì)周期為36天視工程規(guī)模大小，即22 / （36）=47。月施工能力每站點(diǎn)平均需要15人工日，每站點(diǎn)的平均施工周期為

8、515天視工程規(guī)模大小根據(jù)以上工程人員配置原那么和依據(jù)，我公司為工程準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計(jì)投入超過22名技術(shù)和施工人員（常駐市22人，機(jī)動(dòng)支撐頂峰建立預(yù)備28人），如下表:序號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及 簽署物業(yè)協(xié)議；3工程施地市子工程經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程工程的籌劃、管理、控制、隨同工程 驗(yàn)收，工程人員管理；4工工程部設(shè)計(jì)主管2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程師工作安排管理，方案設(shè)計(jì)溝通父流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報(bào)告、完 工報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、審計(jì)報(bào)告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程

9、師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障處理及技術(shù)問題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合冋的接口和溝通工作；10調(diào)組物業(yè)工程師3站點(diǎn)整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè)設(shè)計(jì)主管1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審核，與鐵塔、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計(jì)的接口和溝通工作；12計(jì)組設(shè)計(jì)工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計(jì)出圖、編寫方案，統(tǒng)計(jì)材料等工作；13工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)里工

10、程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工質(zhì)里工乙規(guī)，質(zhì)里檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15工程施工組平安工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工平安規(guī)，平安檢查，施工人員平安培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)、施工進(jìn)度、質(zhì)量平安；竣工資料的制作17開通測試工程師2負(fù)責(zé)站點(diǎn)開通驗(yàn)收、故障處理維護(hù)；18施工隊(duì)長5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點(diǎn)施工；20綜合組倉管員1負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運(yùn)輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運(yùn)輸。3工器具配置3.1施工用車輛和機(jī)械設(shè)備的配置和管理1、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備管理（1 ）我公司制定了施工用車輛和機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、購置年方案、管理制度，我司制訂了的車輛和機(jī)械設(shè)備選擇、使用、保

11、養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；（2）施工用車輛平安可靠，證件齊全，每年必須進(jìn)展年審年檢且符合工程施工需要；（3）施工用機(jī)械設(shè)備平安可靠， 根據(jù)施工實(shí)際需要合理選擇正確的施工用機(jī)械， 并進(jìn)展 合理使用，及時(shí)保養(yǎng)保修及適時(shí)更新；（4）車輛和機(jī)械設(shè)備由工程經(jīng)理本人或者指派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)前方可使用，特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合報(bào)驗(yàn)程序；（5）車輛和機(jī)械設(shè)備按人機(jī)固定原那么實(shí)行定機(jī)、定人、定崗制度，責(zé)任人做好進(jìn)出場的交接工作。（6）施工用車輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運(yùn)行記錄和日常維護(hù)。2、施工用車輛和機(jī)械設(shè)備配置情況表施工隊(duì)設(shè)備名稱自有/租

12、用數(shù)量型號制造商功能購置年份發(fā)電機(jī)自有2臨時(shí)供電2007電錘自有22010電焊機(jī)自有22010老虎鉗自有12010車輛租用1SGM7187ATA雪佛指揮/運(yùn)輸2010車輛租用1BH7162MW指揮/運(yùn)輸20113.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理1. 我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購置年方案、管理制度；2. 儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗(yàn)檢測部門進(jìn)展校驗(yàn)檢測；3. 儀器儀表由辦事處指定專人進(jìn)展保管、日常維護(hù)和登記制度；4. 儀器儀表的使用由使用人向工程經(jīng)理申請批準(zhǔn)前方可借出使用；5. 使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬

13、投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機(jī)2套K800測試手機(jī)2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件含終端2套中興通訊GSM測試2010駐波比測試儀2套美利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美利頻譜分析2010K790路測軟件含終端2套S/N :CB5107GQKU含軟件TD測試2010TENS1筆記本電腦3套揚(yáng)天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計(jì)5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010

14、數(shù)碼相機(jī)2套辦公20122、方案為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：3、方案為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4工程實(shí)施流程、方案和進(jìn)度方案表工程實(shí)施前，要擬定工程進(jìn)度方案，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工 進(jìn)度方案表。嚴(yán)格按照鐵塔公司要求的工程進(jìn)度按時(shí)完成，單一站點(diǎn)施工日期不超過鐵塔要求的工程周期。4.1工程進(jìn)度管理我司把整個(gè)工程的工程進(jìn)度分為六個(gè)階段：工程準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗(yàn)運(yùn)行階段、站點(diǎn)移交及工程終驗(yàn)階段，并根據(jù)六個(gè)階段設(shè)置了工程部不同的職能，前四個(gè)階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個(gè)進(jìn)度。1、采取并行工作方式此次工程工程量大、時(shí)間緊，將工程準(zhǔn)備階

15、段、勘查設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實(shí)施。2、工程周報(bào)制度每周將最新工程進(jìn)展和工程方案進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報(bào)，對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)展匯報(bào)和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點(diǎn)在正常情況下的工程進(jìn)度方案，根據(jù)工程的特點(diǎn)，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)化的工程管理制度。工程階段工程任務(wù)1-34-67-910 1213-1516-1819-2122-24工程準(zhǔn)備1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作階段2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作；進(jìn)場材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場勘測，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)展勘查2、對站點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會(huì)審4、修改設(shè)計(jì)方案，出版最終

16、設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測試及優(yōu)化調(diào)1、開通前儀器，人員方面的準(zhǔn)備工作整階段2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)行階段1、現(xiàn)場進(jìn)展初驗(yàn)前的自檢工作2、現(xiàn)場驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移交及工程終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移交2、工程終驗(yàn)3、提交結(jié)算，配合審計(jì)工程進(jìn)度時(shí)間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒有大的阻礙情況下 ，工程開場至完畢歷時(shí)24天。表格中的陰影那么表示工程實(shí)施事項(xiàng)所持續(xù)的時(shí)間段。工程準(zhǔn)備階段1. 人員及儀器儀表和車輛的配

17、備在工程開場之前，我公司將針對此工程的實(shí)際情況，事先做好工程評估，具體確定好本 工程所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照工程要求逐個(gè)進(jìn)展檢查。2. 物業(yè)情況提前進(jìn)展物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計(jì)選址重點(diǎn)、難點(diǎn)，集中公司所有物業(yè)資源對這 些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展逐個(gè)突破，加快物業(yè)談點(diǎn)進(jìn)度。3. 深化上崗培訓(xùn)在工程開場前半個(gè)月，針對此工程的具體設(shè)計(jì)人員、工程人員及督導(dǎo)人員等深化上崗培 訓(xùn)，使得這些工程人員能提前掌握了解貴公司的各項(xiàng)要求、規(guī)等。勘查設(shè)計(jì)階段進(jìn)展現(xiàn)場勘測工作，以多組同時(shí)并行的工作模式進(jìn)展。1. 站點(diǎn)勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)計(jì)方案并及時(shí)提交。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部

18、門對提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展初審。3. 設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^后，及時(shí)修改。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)展最終設(shè)計(jì)方案會(huì)審。施工安裝階段1. 設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^后，開場準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。2. 設(shè)計(jì)方案會(huì)審?fù)ㄟ^后，迅速組織施工隊(duì)，準(zhǔn)備施工。3. 制定詳細(xì)、合理的施工方案，保證在最短的時(shí)間完成工程建立。4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)展自檢工作，保證施工質(zhì)量。5. 將剩余物料拉出施工現(xiàn)場，同時(shí)對施工現(xiàn)場所遺留下的問題進(jìn)展處理，和業(yè)主 保持良好關(guān)系。開通調(diào)測及優(yōu)化調(diào)整階段1. 準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用。2. 現(xiàn)場開通設(shè)備，對所要求測試的工程進(jìn)展仔細(xì)測試。3. 根據(jù)現(xiàn)場

19、測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展優(yōu)化測試。4. 積極處理遺留問題，處理完成后并及時(shí)以書面報(bào)告向客戶反映。5. 認(rèn)真整理竣工資料，及時(shí)向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。初驗(yàn)運(yùn)行階段1. 初驗(yàn)前，組織工程師對待驗(yàn)收的站點(diǎn)進(jìn)展自檢工作。2. 現(xiàn)場驗(yàn)收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)展初驗(yàn)工作，并辦理驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。對于沒通過的工程站點(diǎn)，保證在最短時(shí)間完成整改工作，及時(shí)提請驗(yàn)收。站點(diǎn)移交及工程終驗(yàn)階段1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)展工程施工量確認(rèn)，及站點(diǎn)移交；2. 對于初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)展工程終驗(yàn)；3. 終驗(yàn)通過后，施工方需及時(shí)進(jìn)展工程決算，并提交結(jié)算報(bào)告給甲方，配合甲方審

20、計(jì)單位對決算報(bào)告的審核，對于審計(jì)單位提出的疑問，必須無條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1、質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程100%到達(dá)優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的效勞，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求（1）適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；（2）可靠性：構(gòu)造平安可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定；（3 ）擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級要求；（4 ）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可平安使用到規(guī)定年限；（5）經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)合理、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益強(qiáng)；（6）美觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（7）平安性：施工方便和使用平安；（8）效勞質(zhì)量：工程完工后定期進(jìn)展每月巡檢。422

21、質(zhì)量控制制度1、施工前的質(zhì)量控制（1） 對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展詳細(xì)審閱。應(yīng)重點(diǎn)審核 本改造工程的施工圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。（2） 編制詳盡的進(jìn)度方案和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展交底，明確任務(wù)，分清責(zé)任。（3） 對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)展檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的 材料及設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。（4）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（5）開好第一次工地會(huì)議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、施工過程中的質(zhì)量控制（1）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)對技

22、術(shù)要求高，施工難度大的工序， 設(shè)置控制點(diǎn)，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)展重點(diǎn)控制。（2）完善質(zhì)量檢查制度：包括操作者自檢，班組互檢， 各工序之間的交接檢。督導(dǎo) 的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：（3 ）對到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)展檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告；（4）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（5）及時(shí)對分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，保證分項(xiàng)的工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)（1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（2）采用必要的保護(hù)措拖；（3）加強(qiáng)對設(shè)備的檢查工作。質(zhì)量控制措拖1、嚴(yán)格控制設(shè)備、器件的選用（1） 嚴(yán)格選擇輔材

23、材料廠商， 供貨商必須是經(jīng)過鐵塔供給商認(rèn)證、并且與本公司長 期合作，信譽(yù)等級高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。（2）質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請 更換。（3） 嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量。當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供給廠商予以調(diào)換或退貨。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì)（1） 所有進(jìn)場施工人員持證上崗， 特殊人員均持有特種操作證，每天進(jìn)場前由現(xiàn)場 保安員逐一檢查，否那么不允許進(jìn)場施工。（2） 進(jìn)場施工班組全部是我司在長期施工中培養(yǎng)出來的合格班組，不熟悉我司工程 管理的班組不允許使用。（3） 嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場班組人員不任意更換、 調(diào)

24、整 或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其長。(4) 對管理人員進(jìn)展考核， 提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，那么該管理人 員須解聘下崗。3、嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生(1) 工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止、預(yù)防 質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。(2) 樹立“質(zhì)量就是生命"的思想， 增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照 施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(3 )加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工，“誰施工、誰負(fù)責(zé)，“誰操作、 誰保證質(zhì)量'的原那

25、么，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司 的獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。(4 )嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其容要包括：工作容，施工工藝過程技術(shù) 要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等，施工人員按照書面技術(shù)要求進(jìn)展施工。424質(zhì)量檢查制度1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1. 開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工 程質(zhì)量。2. 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互 檢的根底上，還要組織本工程工程的專職管理人員進(jìn)展工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程都必

26、須在檢查認(rèn)證前方能掩蓋。4. 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)展下一步工程工程施工。5. 設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。2、現(xiàn)場工藝、效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程工程的施工容，現(xiàn)場主要采用目測法、實(shí)測法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法 三種方法進(jìn)展質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素的配備工程組織機(jī)構(gòu)及人員配置1. 本工程配置共36人的工程效勞人員，含工程管理人員業(yè)務(wù)/工程、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護(hù)工程師、平安管理員, 以及經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對效勞人員的數(shù)量進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2. 人員構(gòu)造合理，

27、經(jīng)歷豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有5年以上工程效勞經(jīng)歷。3. 針對室覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專職經(jīng)歷豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。4. 針對每個(gè)新站點(diǎn)建立，我公司將針對該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的工程小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任工程小組組長，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開通、驗(yàn)收等。5. 我公司將會(huì)配備充足的施工人員以及安排經(jīng)歷豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個(gè)站點(diǎn)同時(shí)施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。6. 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及平安管理，各項(xiàng)工程分別配置平安管理與質(zhì)量監(jiān)視員。7. 配置的人員不僅滿足工程常規(guī)建立

28、需要，并且有一定人員充裕量以應(yīng)對工程頂峰期建立等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件2.2擬投入本工程的人員配備表432工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標(biāo)文件第3.7擬投入本工程的物資配備表辦公、倉儲(chǔ)及備件序號功能用途詳細(xì)說明在租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備1辦公場所、庫房設(shè)備的存儲(chǔ)，及工程所需設(shè)備和材料的臨時(shí)存儲(chǔ)。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點(diǎn)的使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進(jìn)度方案表以一般站點(diǎn)為例，施工工程進(jìn)度方案表工程階段工程任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-21

29、22-24工程準(zhǔn)1、人員、車輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作備階段2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場勘測，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)展勘查2、對站點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會(huì)審4、修改設(shè)計(jì)方案，出版最終設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場施工3、施工以及現(xiàn)場的隨工測試4、工程施工完畢，現(xiàn)場自檢5、物料退場以及解決施工現(xiàn)場遺留的問題開通測 試及優(yōu) 化調(diào)整 階段1、開通前儀器，人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場開通以及系統(tǒng)優(yōu)化測試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)1、現(xiàn)場進(jìn)展初驗(yàn)前的自檢工作行階段2、現(xiàn)場驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移 交及工

30、程終驗(yàn) 階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移交2、工程終驗(yàn)3、提交結(jié)算，配合審計(jì)441工程工程勘測、設(shè)計(jì)評審階段方案表工程站點(diǎn)規(guī)模物業(yè)談判平均勘察平均設(shè)計(jì)平均會(huì)審平均進(jìn)度方10面天線以下2.00.51.00.5案時(shí)間10-50面天線3.00.52.00.5要求，單50-100面天線3.01.04.00.5位工作100-200 面天線5.01.55.00.5日200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程工程立項(xiàng)表、勘測記錄表等設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員審核客戶經(jīng)理鐵塔公司工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案

31、管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員442工程工程施工、整改階段方案表工程站點(diǎn)規(guī)模施工組織平均施工平均設(shè)計(jì)變更平均完工質(zhì)檢平均10面天線以下0.52.00.5進(jìn)度方案10-50 面天線0.55.00.5時(shí)間要50-100面天線0.57.01.0求，單位工作日100-200 面大線0.512.01.0200面以上0.520.01.0過程輸出文件施工組織報(bào)審表、開工報(bào)告、工程施工方案表等工程隨工檢查記錄表等設(shè)計(jì)變更單、變更方 案、變更材料清單等工程質(zhì)里考核表等文件管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員QC審核工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司監(jiān)理公司鐵塔公司監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔

32、案管理員檔案管理員檔案管理員443工程工程初驗(yàn)、終驗(yàn)評審階段方案工程站點(diǎn)規(guī)模開通測試平均竣工平均初驗(yàn)平均終驗(yàn)平均進(jìn)度方10面天線以下0.50.50.510-50面天線1.00.50.5案時(shí)間50-100面天線1.00.50.5批量進(jìn)展要求，單100-200 面大位工作日線1.50.51.0200面以上2.00.51.0開通測試記錄、竣工技術(shù)文件（包括材料清終驗(yàn)竣工技初驗(yàn)竣工技術(shù)文施工過程輸出文件單、開通測試、駐波比測試天線口功率等記錄、天線口功率測試等等件、初驗(yàn)報(bào)告等術(shù)文件等提交開通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理文件管審核監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司理鐵塔公司鐵塔

33、公司鐵塔公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準(zhǔn)備工程施工規(guī)劃依據(jù)1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及站點(diǎn) 2G、TD、WLAN、TD-LTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；3. 了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物構(gòu)造圖，獲得建筑物的部平面構(gòu)造圖紙和建筑物部住戶布局 示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確；4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶容量及重點(diǎn)客戶信息，并且明確業(yè)主對工程安裝的要求；5. 如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實(shí)施的前提，只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從

34、以下幾個(gè)方面著手：1、施工進(jìn)度的制定；2、前期工作準(zhǔn)備；3、交流培訓(xùn)；4、包裝和運(yùn)輸5、物料進(jìn)場工程前期準(zhǔn)備流程圖項(xiàng)目經(jīng)理制定施工計(jì)劃工程主管人員準(zhǔn)備 車輛安排倉管員物料需求申請項(xiàng)目經(jīng) 理工程準(zhǔn)備會(huì)對工程督導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備前 安全、技術(shù)、質(zhì)量交底 及要求傳達(dá)倉管員移動(dòng)方物料入庫 我方輔料采購到位1、施工方案的制定：整體方案：工程經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、 業(yè)主、施工隊(duì)之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對工程的整體 要求及業(yè)主對場施工的安排，并依此制定整體施工方案。詳細(xì)方案：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工方案制定各施工區(qū)域施工方案表，做為各施工隊(duì)施工進(jìn)度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料方案需求：倉管員根據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)方案

35、向鐵塔公司申請物料和向本公司商務(wù)部申請輔材采購訂單方案， 對于大型工程可在施工現(xiàn)場或附近設(shè)立施工臨時(shí)材料倉庫，假設(shè)設(shè)立施工臨時(shí)材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進(jìn)展管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度方案進(jìn)展人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室分布系統(tǒng)施工和調(diào)測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用通信 測試儀器的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊(duì)長施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測規(guī)和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對室信號分布安裝和調(diào)測上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場時(shí)間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工方案

36、和設(shè)計(jì)文件，工程經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊(duì)員與鐵塔方有關(guān)工程人員進(jìn)展施工前的交流，加強(qiáng)鐵塔方與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達(dá)工程開工前工程經(jīng)理召集施工隊(duì)長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會(huì)，依據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)文件，由工程督導(dǎo)對施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好局部工，并重申施工平安和質(zhì)量效勞意識教育。培訓(xùn)與考核工程隊(duì)長催促施工隊(duì)員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工方案和具體情況開展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進(jìn)場倉管員安排落實(shí)好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單， 擬定好物料進(jìn)場方案，并按物料進(jìn)場方案派給相關(guān)施工隊(duì)做好物料出庫單

37、。4.6工程實(shí)施流程圖461工程工程勘測與設(shè)計(jì)流程工程施工流程5進(jìn)度保證措施5.1施工工程進(jìn)度控制措施施工工程要將進(jìn)度控制在既定的工期，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合、工序最 優(yōu)化的施工進(jìn)度方案，是保證方案實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度方案的工程中，定 時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與方案進(jìn)度相比 擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的 調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原方案。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、平衡、直 至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1. 施工工程進(jìn)度控制采取的主機(jī)措

38、施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述方案控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。2. 建立由工程經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的方案， 形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，方案目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)方案的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工 隊(duì)，以保證實(shí)施。4. 方案全面交底，實(shí)施方案、施工進(jìn)度方案是全體工作人員的共同行動(dòng)：要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)方案的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施。5. 在施工開場前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷地優(yōu)化本周作業(yè)方案，在方案中要明確本日要完成的任務(wù)，所需要的各種資

39、源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)方案后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。5.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)視作業(yè)方案的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)視檢查施工準(zhǔn)備工作，催促資源供給單位方案供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展必要調(diào)整，保證文明施工，了解裝修、水、 電的情況，采取相應(yīng)的防和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫

40、徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進(jìn)度方案的信息反應(yīng)根據(jù)月（周）進(jìn)度方案定期進(jìn)展檢查假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨量縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)展檢查或派人員駐現(xiàn) 場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工工程的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期 地準(zhǔn)確掌握施工工程的實(shí)際進(jìn)度。通過比擬實(shí)際進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制定規(guī)定， 形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，進(jìn)度控制報(bào)告容主要包括：1、工程整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、工程施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供給狀

41、況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6、日歷方案的倒計(jì)時(shí)。7、對業(yè)主和施工者的變更指令等。& 其他影響施工進(jìn)度方案實(shí)施的因素。5.4工作例會(huì)及工程記錄制度1、 及時(shí)參加建立單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合 情況及存在的問題；同時(shí)提供給甲方至少10能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照 片作為工程記錄。2、 工程部部每月開場的第一天召開月方案實(shí)施工作會(huì)議：下達(dá)月份的工作方案。 每月25日召開月方案完成檢查會(huì)議，落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周方案工作布置會(huì)議，布置本周工作方案。每周五召開方案完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)方案實(shí)施中

42、遇到的具體問題，平衡 新的方案，由工程經(jīng)理主持會(huì)議。3、 工程經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施總方案排定專業(yè)施工分部方案，并在此根底上排定月度施工作業(yè)方案，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)方案。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)方案分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)方案，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原那么和防止穿插作業(yè)原那么審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4、 每日下午五時(shí)例會(huì)是工程經(jīng)理實(shí)施施工方案管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)方案的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議： 各主要責(zé)任工程師、 質(zhì)量監(jiān)視責(zé)任工程師工程現(xiàn)場經(jīng)理， 每次會(huì)議議定的容做書面記錄， 與會(huì)人員簽字認(rèn)可， 并下發(fā)至有關(guān)部門按照執(zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要容如下：

43、各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日方案實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題，工程領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)展裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、進(jìn)度方案保證實(shí)施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反應(yīng)、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的方案工作體系，掌握方案管理環(huán)節(jié)，了解工作方案的關(guān)系才能使方案 得以實(shí)現(xiàn)。6、做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。7、使方案建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的根底上。5.5做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括工程管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可

44、的情況下， 我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開場進(jìn)展現(xiàn)場平面規(guī)劃，勞動(dòng)力和儀器儀表的進(jìn)場，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等.從技術(shù)和現(xiàn)場方面的準(zhǔn)備工作具體 如下：1. 技術(shù)準(zhǔn)備工作1）認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作。2）編制好詳細(xì)施工方案。3）編制好施工圖紙和施工預(yù)算。2. 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度方案的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)展 物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)展：編制物資需用量方案一簽定物資供給合同一組織物資按方案進(jìn)展和保管。6質(zhì)量保障體系及措施6.1施工質(zhì)量保證實(shí)施方案1）為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實(shí)行工程責(zé)任

45、制，發(fā)揮以往 工程的成功管理經(jīng)歷，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。2）由工程助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離方案、平安及質(zhì)量問題立即反應(yīng)，相關(guān)人員及時(shí)處 理。3）在各施工隊(duì)中都由工程隊(duì)長和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對完工后的工程進(jìn)展質(zhì)檢，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。4）施工隊(duì)在開箱驗(yàn)貨時(shí)，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個(gè)別設(shè)備或材料的質(zhì)量問題影響總體工程質(zhì)量。倉庫管理員做好檢查記錄。5）施工隊(duì)嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展施工，對于任何工程設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)前方可實(shí)施，并在相關(guān)文件中注明。6）施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)進(jìn)展施工

46、，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)隊(duì)長和工程督導(dǎo)對每道工序進(jìn)展檢查。7）施工隊(duì)長和工程督導(dǎo)是隊(duì)員自檢的監(jiān)視人。工程督導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。8）加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實(shí)到各處，工程督導(dǎo)和隊(duì)長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。9）工程督導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)展施工，同時(shí)監(jiān)視施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10）工程經(jīng)理和工程主管組織公司部質(zhì)量檢查，對所有工程進(jìn)展隨時(shí)抽查。11）技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測操作流程及規(guī)，認(rèn)真做好各項(xiàng)測試和記錄， 并在調(diào)測前對所有室天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以確保工程質(zhì)量。12）加

47、強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊(duì)的質(zhì)量自檢、 工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、 工程主管質(zhì)量檢查到公司部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級的檢查均提供書面報(bào)告作為對工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13）以？鐵塔室覆蓋工程竣工驗(yàn)收細(xì)那么?、？中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn) ？作為檢查依據(jù)，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由工程督導(dǎo)進(jìn)展跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。14）工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)展整改，直至到達(dá)質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。工程督導(dǎo)針對工程中出現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工人員實(shí)施教育,防止同類問題的再次發(fā)生。同時(shí)將

48、出現(xiàn)的問題向工程主管進(jìn)展匯報(bào)，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃?，到達(dá)共享的目的。1.中興公司以誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專業(yè)隊(duì)伍，鑄就了個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量效勞保證體系。中興承諾以專業(yè)化、個(gè)性化、全方位的質(zhì)量效勞體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。2.我公司參加鐵塔本工程的工程技術(shù)人員是由具有大、中專以上通信專業(yè)學(xué)歷和有專業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員構(gòu)成,整體專業(yè)素質(zhì)較高，大局部持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書，做到了持證上崗, 之充足的物力資源配備, 管理措施作軟件保證。并且熟悉本基站及直放站情況,是該工程改造質(zhì)量的硬件保證。熟悉貴公司工作流程。加同時(shí)，我們也有一系列的6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理效