IPD與項(xiàng)目管理、CMM的關(guān)系

1、IPD與項(xiàng)目管理、CMM的關(guān)系 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD），是一套進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的體系和方法，是業(yè)界流行的最佳實(shí)踐，它的起源是美國(guó)80年月出現(xiàn)的PACE理論。CMM是軟件成熟度模型，主要側(cè)重于項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中的管理，由美國(guó)SEI提出。項(xiàng)目管理則是一套通用的項(xiàng)目管理的方法，其最有代表性的流派是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOK中提出的整套項(xiàng)目管理理論。IPD和項(xiàng)目管理、IPD和CMM的關(guān)系，是大家經(jīng)常困惑的熱點(diǎn)問(wèn)題。 流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的輸出。而所謂“項(xiàng)目”，依據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的定義，是指一項(xiàng)供應(yīng)獨(dú)特的產(chǎn)品

2、或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時(shí)間的工作。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從概念到量產(chǎn)這個(gè)過(guò)程，可以看作一個(gè)項(xiàng)目。IPD和項(xiàng)目管理的關(guān)系，可以簡(jiǎn)潔的這樣概括：IPD流程是項(xiàng)目管理方法論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的詳細(xì)應(yīng)用，而項(xiàng)目管理是推行IPD流程必需的項(xiàng)目管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實(shí)就是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期定義。 IPD流程是對(duì)于千萬(wàn)個(gè)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個(gè)要素，是一種集成的最佳實(shí)踐。而IPD流程定義的集成團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式，要求團(tuán)隊(duì)成員必需具有項(xiàng)目管理的技能，企業(yè)也要采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法和體系。實(shí)踐中我們往往發(fā)覺(jué)，對(duì)于項(xiàng)目管理體系

3、不完善、項(xiàng)目管理水平較低的企業(yè)，推行IPD流程的難度比具有項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的企業(yè)大的多。 從項(xiàng)目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過(guò)程要有以下幾個(gè)不能跨越的階段： 偶然的項(xiàng)目管理>組織級(jí)的項(xiàng)目管理>清楚的IPD流程 這一點(diǎn)，和PACE理論是全都的，請(qǐng)參考PACE理論中關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的發(fā)展階段圖： 假如只具備一般的項(xiàng)目管理理論學(xué)問(wèn)，或許可以對(duì)某個(gè)小型項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)一些指導(dǎo)。但是對(duì)于較大型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者是多項(xiàng)目的組合管理，單純的項(xiàng)目管理方法明顯是不夠的，必需得考慮到公司組織架構(gòu)的支撐、全員項(xiàng)目管理水平的提升、跨部門(mén)的運(yùn)作、項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序甚至是跨企業(yè)之間的項(xiàng)目合作程序等。 某些

4、公司在推行IPD流程前，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)成立了不同的產(chǎn)品線，設(shè)置了各功能部門(mén)在PDT里的代表。同時(shí)，由產(chǎn)品線管理辦針對(duì)各功能部門(mén)的代表，特地組織項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課，使大家對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)較深的理解，讓項(xiàng)目管理思想深得人心，從而為IPD的推行掃除存在于大家心中固有的障礙。項(xiàng)目管理培訓(xùn)就象作戰(zhàn)前的戰(zhàn)術(shù)部署和思想動(dòng)員，教會(huì)大家如何去戰(zhàn)斗，把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，指明方向、形成合力。IPD的實(shí)施不是一蹴而就的，它必需要依據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目管理水平的提高以及跨部門(mén)協(xié)作的不斷加強(qiáng)而逐步推進(jìn)。 對(duì)于IPD和CMM的關(guān)系，企業(yè)中往往擔(dān)憂這二者有無(wú)沖突，同時(shí)推行這兩種管理體系是否重復(fù)的問(wèn)題。從

5、我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這兩種管理體系不但沒(méi)有沖突，而且可以耦合的特別完美，從而可以真正的將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力實(shí)質(zhì)性的提升。 IPD和CMM的關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看： 1、從部門(mén)看：IPD關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理，包括市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)（軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、造型）、生產(chǎn)、選購(gòu)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面，從概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)到最終的量產(chǎn)。而CMM只關(guān)注其中的開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理，所以可以把CMM流程看作IPD流程的使能流程。 2、從層面看，IPD是產(chǎn)品層面的，CMM是項(xiàng)目級(jí)的。 3、IPD流程是為了確保產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。從創(chuàng)造價(jià)值的角度來(lái)分析，IPD流程是需求方，CMM是供應(yīng)方，是確保IPD流程實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，而提高研發(fā)的核心技能。 在推行IPD后，對(duì)開(kāi)發(fā)中心的工作提出了更高的要求，CMM正是關(guān)注開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理，將IPD與CMM很好的結(jié)合在一起，彌補(bǔ)IPD在研發(fā)中間的不可控之處，從而更