01初步設(shè)計(jì)管理暫行條例-海爾地產(chǎn)管理制度

1、初步設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行1.目的規(guī)范建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度。使工程項(xiàng)目達(dá)到“技術(shù) 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用”的設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)。2. 適用范適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)口的工程初步設(shè)計(jì)管理工作。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3. 1建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)書、方案文件等要求 所做的具體實(shí)施方案。目的是闡明在指定地點(diǎn)、時(shí)間和投資額度內(nèi)，對(duì)擬建項(xiàng)目在技 術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性上進(jìn)行綜合分析、論證，并通過對(duì)項(xiàng)口所作出的基本

2、技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)規(guī)定，編制完成設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的活動(dòng)。3. 2初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的有關(guān)工作進(jìn)行合理 安排，以圖表、文字形式制定形成的木階段各項(xiàng)工作時(shí)間/時(shí)段計(jì)劃的指導(dǎo)性文件。33初步設(shè)計(jì)任務(wù)書：根據(jù)國(guó)家、地方及業(yè)主的工程建設(shè)要求，向設(shè)計(jì)單位下達(dá)的本階 段有關(guān)齊專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求、進(jìn)度和建設(shè)成本等要求的書面文件。4.職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計(jì)中心主要負(fù)責(zé)本階段的設(shè)計(jì)管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé) 制定初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織初步設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審；配合成本 控制與核算；全程監(jiān)控工程初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度；配合區(qū)域公司進(jìn)行外部征詢及初

3、 步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)過程中的規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)意圖的控制。4.2區(qū)域公司負(fù)責(zé)搜集并提供項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、配套等資料; 配合研發(fā)設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并參與進(jìn)行初步設(shè)計(jì)管理工作；參與初步設(shè)計(jì)過 程控制與評(píng)審，從工程管理與施工角度提出設(shè)計(jì)意見；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)征詢與報(bào)批工作。 4. 3成本管理中心根據(jù)集團(tuán)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的收益要求，確定成木控制目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，限額控制初步設(shè)計(jì)工作的開展；配合研發(fā)設(shè)計(jì)屮心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書； 參與有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審，審核工程初步設(shè)計(jì)概算。

4、根據(jù)工程建設(shè)要求，負(fù)責(zé)有 關(guān)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；參與有關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審；負(fù)責(zé)甲供集中采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)及合 約管理。4. 4營(yíng)銷金劃屮心負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)信息的收集、分析；參與初步設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審；在初步設(shè)計(jì)期間及 時(shí)與各部門溝通銷售市場(chǎng)情況及對(duì)策，確保產(chǎn)品技術(shù)定位符合使用者的需求。5. 工作內(nèi)容5.1收集擬開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)資料及要求 研發(fā)設(shè)計(jì)小心根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，在初設(shè)開始前收集有關(guān)資料和要求。包括：5. 1. 1戰(zhàn)略投資中心提供的基地規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)成果（有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、政府有 關(guān)批文、可研報(bào)告、立項(xiàng)書等），以及項(xiàng)目定位與策劃報(bào)告等；5.1.2營(yíng)銷企劃中心提供的擬開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息資料；5.1.

5、3成本管理屮心提供的成本控制目標(biāo)；對(duì)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作計(jì)劃與要求；5.1.4區(qū)域公司提供的擬開發(fā)項(xiàng)口綜合開發(fā)計(jì)劃，齊專業(yè)施工技術(shù)耍求；項(xiàng)口當(dāng)?shù)赜?關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、壞境、配套等技術(shù)資料；5.1. 5研發(fā)設(shè)計(jì)中心提供的各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)定位與技術(shù)要求；5.1.6其他部門可能提供的有關(guān)資料和要求。5. 2制定初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃研發(fā)設(shè)計(jì)小心根據(jù)項(xiàng)口綜合開發(fā)計(jì)劃，制定初步設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃，并抄送相 關(guān)部門備案。工作計(jì)劃具體內(nèi)容包括：5. 2.1各部門提供初步設(shè)計(jì)相關(guān)資料和要求的吋間；5.2.2設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、制定時(shí)間：包扌舌編制初稿時(shí)限，初稿在各部門流轉(zhuǎn)征詢意見 時(shí)限，組織討論時(shí)間節(jié)點(diǎn)，任務(wù)

6、書修改、送決策層審核、定稿時(shí)限等。5.2.3招投標(biāo)工作的時(shí)段安排：確定勘察與設(shè)計(jì)單位、簽訂勘察與設(shè)計(jì)合同的時(shí)間安 排；5. 2.4設(shè)計(jì)溝通交流的時(shí)間安排：根據(jù)項(xiàng)目需耍（一般為重大項(xiàng)目），在初步設(shè)計(jì)單 位對(duì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、業(yè)主要求、及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的要求基木了解后，由區(qū)域公司與haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行研發(fā)設(shè)計(jì)屮心共同安排，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T進(jìn)行初步接觸溝通；5. 2.5擬采用的新技術(shù)與新設(shè)備系統(tǒng)的合理性、適用性論證的時(shí)間安排：研發(fā)設(shè)計(jì)中 心根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃耍求，制定該項(xiàng)論證的吋間計(jì)劃；5.2.6初步設(shè)計(jì)過程審核的時(shí)間安排：研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)設(shè)計(jì)總體進(jìn)

7、度計(jì)劃，制定初 設(shè)過程審核的時(shí)間計(jì)劃；5.2.7初步設(shè)計(jì)成果文件提供與審核的時(shí)間安排：研發(fā)設(shè)計(jì)小心根據(jù)設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì) 劃，制定該項(xiàng)時(shí)限計(jì)劃；5. 2. 8配合區(qū)域公司報(bào)批及根據(jù)審批意見修改完善的吋間安排。5.3編制制定工穆設(shè)計(jì)任務(wù)書5. 3. 1研發(fā)設(shè)計(jì)屮心部根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，按照各有關(guān)部門提出的各專業(yè)工種技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品定位要求和成本控制口標(biāo)，負(fù)責(zé)編制、組織討論、并最終制定設(shè) 計(jì)任務(wù)書。成本管理中心、企劃營(yíng)銷中心、區(qū)域公司等單位配合。5. 3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包括：5. 3.2.1 設(shè)計(jì)依據(jù)與設(shè)計(jì)深度要求：以國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī) 劃設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，符合建設(shè)部建設(shè)工程

8、勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例規(guī)定，滿足建設(shè)部頒 布的建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定的相關(guān)要求；5. 3. 2. 2主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；5. 3. 2. 3設(shè)計(jì)工作范圍：闡明設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供的專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)范圍，及應(yīng)提供的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)范圍（配合專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位完成有關(guān)設(shè)計(jì)并參加會(huì)簽）；5. 3. 2.4設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：闡明或要求設(shè)計(jì)單位提供第5. 2條屮有關(guān)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃,闡明設(shè)計(jì)完成時(shí)間；5. 3. 2. 5設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求：須反映業(yè)主為產(chǎn)品定位及成本等因素而提出的對(duì)某些專業(yè)的特別耍求；5. 3.2.6建設(shè)成木控制：闡明項(xiàng)目成木控制目標(biāo)，并要求設(shè)計(jì)單位提供工程概算書。5.4工程

9、勘察與設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作5.4. 1成本管理屮心部負(fù)責(zé)對(duì)工程勘察與設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織工作；5.4.2研發(fā)設(shè)計(jì)中心、區(qū)域公司配合成本管理中心進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。5. 5工程初步設(shè)計(jì)過程的管理工作研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行并配合成本管理屮心對(duì)建設(shè)成本施行全過程管理。5. 5.1要求初設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目有關(guān)調(diào)整意見，提出地質(zhì)詳勘要求；5. 5.2組織營(yíng)銷、成本、工程等相關(guān)部門、初設(shè)單位及技術(shù)經(jīng)濟(jì)顧問單位對(duì)各項(xiàng)新技 術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)的選擇進(jìn)行合理性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等價(jià)值工程進(jìn)行綜合

10、論證，及時(shí)向 初設(shè)單位反饋意見；5. 5.3督促初設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)的合理時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供齊專業(yè)工種的設(shè)計(jì)初步資料，包 括總體功能組織分區(qū)、建筑內(nèi)部功能分布、結(jié)構(gòu)選型、水暖電等系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)容量和 主要標(biāo)準(zhǔn)、成本估算等各專業(yè)技術(shù)方案，并組織安排相關(guān)部門評(píng)審，及吋向初設(shè)單位 反饋審核意見；5. 5.4督促初設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及進(jìn)度計(jì)劃要求，完成初步設(shè)計(jì)成果文件，并組 織安排相關(guān)部門會(huì)審，最終形成送集團(tuán)決策層審批的初設(shè)文件；5. 5.5初設(shè)文件內(nèi)部審批通過后，配合區(qū)域公司進(jìn)行政府報(bào)批，并督促初設(shè)單位根據(jù) 審批意見修改完善設(shè)計(jì)。6. 支持性文件無(wú)7. 相關(guān)記錄及表格7.1設(shè)計(jì)文件交接登記表7.2設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表7.4設(shè)計(jì)資料審核意見單haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)文件交接登記表編號(hào):文件標(biāo)題設(shè)計(jì)階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào):事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計(jì)中心企劃營(yíng)銷中心戰(zhàn)略投資中心成本管理中心區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時(shí)限流轉(zhuǎn)意見：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期haief懣、幺地產(chǎn)海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表編號(hào):項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)