01-01--項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法1. 目的為共創(chuàng)繁榮、共享豐盛，穩(wěn)健地推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)程，謀 求多贏目標(biāo)，特制定本辦法。2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部分級(jí)公司按月均完成計(jì)算工程量劃分項(xiàng)目?jī)?nèi)部等級(jí),以其確 定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納基數(shù)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。x工程項(xiàng)目難合同工程量（扣除暫定金）月均完成計(jì)算工程量易等級(jí)系數(shù)合同工期（月數(shù)）工程項(xiàng)目等級(jí)劃分表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目等級(jí)二三五六七八月均完成1000850700550400250100100計(jì)算工程量以上1000850700550400250以下工程項(xiàng)目難易等級(jí)系數(shù)公路路基、公路獨(dú)立的市政獨(dú)立的市政工程橋梁工程路面工程路面工程10.80.770.9對(duì)有特別難度、特別危急、

2、特定地域的工程，其工程項(xiàng) 目的難易等級(jí)系數(shù)上浮0.05 0.2 ,由公司工程管理部、總 工程師室研究，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。bt項(xiàng)目按特定地域，以80%經(jīng)費(fèi)到位時(shí)的公路工程為 對(duì)象，由公司經(jīng)營(yíng)部模擬合同價(jià)，用以界定項(xiàng)目等級(jí)。3、標(biāo)后預(yù)算公司實(shí)行中標(biāo)合同價(jià)與項(xiàng)目部實(shí)施價(jià)（即：標(biāo)后預(yù)算） 相分離。目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約前5日內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)部提供項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，必要時(shí)在剝離公司統(tǒng)供材料費(fèi)后定價(jià)。項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成本（標(biāo)后預(yù)算成本）包括以下內(nèi)容:分項(xiàng)細(xì)目組成直接費(fèi)人工費(fèi)基本工資、施工津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用材料費(fèi)材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)冬季、雨季、夜間、行車(chē)干

3、擾施工增加費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)、安全措施費(fèi)、管理人員工資及附加、指揮車(chē)輛 使用費(fèi)、通訊網(wǎng)絡(luò)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工 地轉(zhuǎn)移費(fèi)、測(cè)量試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅 金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、第100章費(fèi)用、項(xiàng)目部建設(shè)費(fèi)用、其 它費(fèi)用4、項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生4.1在項(xiàng)目投標(biāo)資格預(yù)審前，工程部向經(jīng)營(yíng)部遞交符合 任職條件，能夠到位的項(xiàng)目經(jīng)理候選人1-2名。重點(diǎn)項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理人選需在開(kāi)標(biāo)前確定，且參與投標(biāo)價(jià)的確定工作。4.2投標(biāo)書(shū)內(nèi)定的項(xiàng)目經(jīng)理為名義項(xiàng)目經(jīng)理。工程中標(biāo) 后，其名義項(xiàng)目經(jīng)理響應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的實(shí)質(zhì)性條款， 在限期內(nèi)應(yīng)向財(cái)務(wù)部繳納項(xiàng)目抵押金，且項(xiàng)目部組成人員應(yīng) 獲工程部批準(zhǔn)后，其

4、內(nèi)定的名義項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表或 授權(quán)人簽訂項(xiàng)目承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)上崗。4.3工程中標(biāo)后，符合下列情況之一的，公司可組織符 合任職條件的項(xiàng)目經(jīng)理人競(jìng)標(biāo)，或總經(jīng)理直接任命。(1) 1程中標(biāo)后，投標(biāo)書(shū)中內(nèi)定的名義項(xiàng)目經(jīng)理不能夠到 位，或投標(biāo)書(shū)中內(nèi)定的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的實(shí)質(zhì) 性條款不響應(yīng)，或在限期內(nèi)未繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。(2) 1程中標(biāo)后，公司認(rèn)為從提高項(xiàng)目管理績(jī)效出發(fā)，從 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理型人才出發(fā)，可以對(duì)投標(biāo)書(shū)中的項(xiàng)目經(jīng)理易 人。4.4公司組織項(xiàng)目經(jīng)理人競(jìng)標(biāo)后，難以在公司內(nèi)部確定 合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，總經(jīng)理根據(jù)需要，可以對(duì)外招聘項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人。4.5只有與公司法定代表人或其授權(quán)人簽訂項(xiàng)目工程經(jīng)

5、 營(yíng)管理目標(biāo)書(shū)的自然人，方為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，即實(shí) 際上的項(xiàng)目經(jīng)理（以下稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理卜5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限5.1凡以公司名義承接的工程，均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理以成本控制為主，抵押經(jīng)營(yíng)，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。5.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限為工程開(kāi)工至工程交工。如業(yè)主對(duì)工 期進(jìn)行變更，責(zé)任期限同步變更。質(zhì)量缺陷保修期限為交工 通車(chē)后2年（業(yè)主另有要求的，滿足業(yè)主要求）。5.3項(xiàng)目交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員可以解散。項(xiàng) 目經(jīng)理部的印章交公司管理。5.4工程交工后，不能免除項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目主要人員 對(duì)質(zhì)量缺陷保修期的義務(wù)，同時(shí)更不能免除其應(yīng)收債權(quán)、處 理債務(wù)的義務(wù)。5.5質(zhì)量缺陷保修期滿，且工程款已經(jīng)全部

6、收回，項(xiàng)目 經(jīng)理部即可撤銷(xiāo)。6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金6.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)前，以項(xiàng)目經(jīng)理的名義一次性、足額繳至公 司財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理憑驗(yàn)資收據(jù)與公司法定代表人或其授權(quán)人簽訂項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書(shū)。6.2風(fēng)險(xiǎn)抵押金以公司劃定的項(xiàng)目等級(jí)確定。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金及項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員配備表項(xiàng)目等級(jí)二三五六七八風(fēng)險(xiǎn)抵押金（萬(wàn)元）7060504540302520項(xiàng)目經(jīng)理（名）11111111項(xiàng)目副經(jīng)理（名）22111項(xiàng)目總工程師（名）11111111項(xiàng)目副總工程師（名）116.3風(fēng)險(xiǎn)抵押金的籌措：第一至第五等級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵 押金，項(xiàng)目經(jīng)理可在項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部

7、部門(mén)組成 人員中按責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)籌措，項(xiàng)目經(jīng)理不少于30%的份額。 第六至第八等級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部組 成人員中按責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)籌措，項(xiàng)目經(jīng)理不少于50%的份 額。6.4風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)息。6.5項(xiàng)目經(jīng)理部的主要組成人員中，項(xiàng)目經(jīng)理視項(xiàng)目規(guī) 模、人員結(jié)構(gòu)，可實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師兼職，項(xiàng) 目副總工程師和項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人兼職。7. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員的薪資7.1薪酬標(biāo)準(zhǔn) （1）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員在項(xiàng)目中的薪酬按項(xiàng)目等級(jí)確定。第一至第五等級(jí)的項(xiàng)目,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各類(lèi)管理人員的月基本薪酬、年風(fēng)險(xiǎn)薪酬由項(xiàng)目經(jīng)理在公司薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上參照確定，并報(bào)公司人力資源部備案，總經(jīng)理審 批

8、。(2) 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立晉級(jí)考核制度，所做工程獲得省 級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)主管評(píng)定為a級(jí)，其薪資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)上調(diào)一至兩級(jí)；所做工程獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)主管評(píng)定為b級(jí)，其薪資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)上調(diào)一級(jí)。目標(biāo)等級(jí)暫定金外 的合同價(jià)與合同工期的比值(萬(wàn)元)月基本酬薪年風(fēng)險(xiǎn)酬薪項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、總工項(xiàng)目部門(mén)主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng) 理、總工項(xiàng)目部門(mén)主管1000以上900035002200420001800013600二850-100750035002200340001800013600三700850600030002200280001900013600550 70050003000220

9、0300001900013600五400 550450028002200260001640013600六250 400400025002000220001500011000七100 250350022002000180001360011000八400以下3000220020001900013600110007.2月基本薪酬的發(fā)放月基本酬薪由項(xiàng)目經(jīng)理部按月發(fā)放。取得基本薪酬的條件是按月完成考核任務(wù)。7.3年風(fēng)險(xiǎn)薪酬的發(fā)放(1) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)薪酬，與項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全四大主要指標(biāo)掛鉤。年風(fēng)險(xiǎn)薪酬在工程審計(jì)考核后發(fā)放。(2) 公司對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后審計(jì)考核的結(jié)論已經(jīng)揭示項(xiàng) 目出現(xiàn)

10、經(jīng)營(yíng)虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理部先以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各類(lèi)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)薪酬彌補(bǔ)虧損，而后用風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)虧損。(3) 總工期未能滿足業(yè)主要求，風(fēng)險(xiǎn)薪酬下浮30%(4) 有重大工程質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)薪酬下浮30%oo(5) 安全生產(chǎn)：工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全事故，其經(jīng)濟(jì)損失直接進(jìn)入項(xiàng)目成本。有關(guān)責(zé)任人員按公司安全規(guī)章制度處理。項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲與兌現(xiàn)8.1目標(biāo)成本盈余分配與兌現(xiàn)(1) 目標(biāo)成本有盈余，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)息，并兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)薪酬。(2) 盈余額在目標(biāo)成本總價(jià)的2%以?xún)?nèi)，公司與項(xiàng)目經(jīng)理 部按6:4比例分配；盈余額在目標(biāo)成本總價(jià)的2%3%的部 分，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部按5:5比例分配；盈余額在

11、目標(biāo)成本 總價(jià)的3%以上的部分，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部按4:6比例分配。!1!(3) 項(xiàng)目提取項(xiàng)目盈余分配額的40%用于風(fēng)險(xiǎn)抵押分配 (按出資比例分配)，盈余分配額的60%用于項(xiàng)目貢獻(xiàn)分配 (兼顧責(zé)任大小、技術(shù)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位創(chuàng)利的貢獻(xiàn)b 具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)目標(biāo)成本盈余的兌現(xiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交工、外部、 內(nèi)部審計(jì)結(jié)束后即可發(fā)放50%。質(zhì)量缺陷期滿后兌現(xiàn)25%o 在工程款全部收回后兌現(xiàn)最終的25% ;工程款不能全部收回 的差額部分，在兌現(xiàn)最終的25%中扣除，扣除后有余額的， 最終發(fā)放其余額。8.2其它獎(jiǎng)勵(lì)(1)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：獲得年度省級(jí)、地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理部榮

12、譽(yù)稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得年度省級(jí)、地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)優(yōu) 秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得業(yè)主的各種獎(jiǎng)勵(lì)(其中： 業(yè)主給予的各種獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目部提留70%，另30%±繳公司卜(2)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方案，并報(bào)總經(jīng)理審批,在獎(jiǎng)勵(lì)金到位后，直接按項(xiàng)目部分配方案發(fā)放50%0另50%發(fā)放時(shí)，須在工程交工，外部、內(nèi)部審計(jì)結(jié)束之后，確認(rèn)項(xiàng)目無(wú)虧損時(shí)發(fā)放；若項(xiàng)目虧損，用此彌補(bǔ)虧損，彌補(bǔ)虧 損之后的余額，仍按項(xiàng)目經(jīng)理分配方案發(fā)放。8.3成本虧損的處罰項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，先扣除其它獎(jiǎng)勵(lì)的50%抵虧，如果 扣除其它獎(jiǎng)勵(lì)之后不能抵虧的，再扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)薪酬，如果扣除 風(fēng)險(xiǎn)薪酬之后仍不能抵虧的，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，直止扣除

13、全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。9、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)9.1成本目標(biāo)(1) 開(kāi)工時(shí)以有效合同價(jià)(除暫定金外)為準(zhǔn)確定的標(biāo)后 預(yù)算單價(jià)以確定標(biāo)后預(yù)算成本目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施中，標(biāo)后預(yù) 算單價(jià)原則上不變，特殊情況，由公司經(jīng)營(yíng)部和工程管理部 審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。目標(biāo)成本總額受工程數(shù)量的影響， 工程項(xiàng)目在外部、內(nèi)部審計(jì)結(jié)束后，按最后支付證書(shū)批復(fù)的 計(jì)量，確定項(xiàng)目最終標(biāo)后決算總成本。(2) 開(kāi)工時(shí)以有效合同價(jià)為準(zhǔn)，確定上繳費(fèi)用；竣工時(shí)， 按最后支付證書(shū)批復(fù)的計(jì)量，確認(rèn)最終上繳的費(fèi)用。(3) 暫定金額為項(xiàng)目經(jīng)理部的努力目標(biāo)，其標(biāo)后定價(jià)原則 為：工程變更項(xiàng)目與主合同工程量清單細(xì)目單價(jià)相同時(shí)，按 該細(xì)目標(biāo)后預(yù)算單價(jià)計(jì)算；不一致時(shí)，由

14、公司經(jīng)營(yíng)部重新核 定。工程變更后暫無(wú)標(biāo)后預(yù)算單價(jià)的，由公司經(jīng)營(yíng)部在變更 批復(fù)后確定。9.2 1 期(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須滿足業(yè)主、監(jiān)理、公司對(duì)該段工程的 總體及階段性目標(biāo)。工期履約率100% ,業(yè)主投訴0案次。(2) 如果項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度連續(xù)兩個(gè)月滿足不了業(yè)主 及公司對(duì)進(jìn)度的要求(不可抗拒的自然災(zāi)害除外)，又沒(méi)有促 進(jìn)工程進(jìn)度的有效措施，公司有權(quán)強(qiáng)制調(diào)整項(xiàng)目部署，項(xiàng)目 經(jīng)理必須無(wú)條件服從，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失全部由項(xiàng)目部承 擔(dān),直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖完為止。9.3工程質(zhì)量?jī)?yōu)良工程，分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量等級(jí)滿足業(yè)主要求。杜絕 計(jì)量段返工等質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量事故0案次。外觀質(zhì)量必須整潔美觀，無(wú)明顯缺陷，滿足業(yè)

15、主、監(jiān)理的要求。分項(xiàng)工程抽 檢及報(bào)驗(yàn)一次合格率必須達(dá)95%o全部分項(xiàng)工程合格率100% ,優(yōu)良率95%以上，主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到100%o9.4安全生產(chǎn)、文明施工(1) 文明工地建設(shè)兼顧相關(guān)方要求，貫穿施工的全過(guò)程。(2) 安全生產(chǎn)事故的控制性指標(biāo)為：人身死亡、重傷事故 為零；火災(zāi)事故為零；同責(zé)以上重大交通事故為零；機(jī)械設(shè) 備責(zé)任性損傷事故為零。10. 公司法定代表人授予項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)10.1授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，承擔(dān)、并全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。為此，項(xiàng)目經(jīng)理在下列范圍 內(nèi)組織項(xiàng)目部管理人員行使職權(quán):(1)策劃、決策權(quán)有權(quán)選擇、聘任管理人員，并確定管理人員的職責(zé)

16、。有權(quán)在合格供方內(nèi)組織授權(quán)范圍內(nèi)材料供應(yīng)。有權(quán)組織采購(gòu)工程分包方和勞務(wù)分包方(采購(gòu)重點(diǎn)工程、分包價(jià)100 萬(wàn)元以上的分包方，需公司工程管理部派員參加)，但須經(jīng) 公司批準(zhǔn)，法人書(shū)面授權(quán)后簽訂合同。有權(quán)對(duì)分項(xiàng)工程、施工工序及人工、材料、機(jī)械設(shè)備等 再劃小核算單元進(jìn)行目標(biāo)成本分解分包。(2)組織、指揮權(quán)有權(quán)組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。有權(quán)決定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的籌措方案。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。有權(quán)調(diào)整項(xiàng)目部署，撤換不合格的施工隊(duì)伍。(3) 協(xié)調(diào)、控制權(quán)有權(quán)杜絕一切有損公司聲譽(yù)的事件發(fā)生。有權(quán)統(tǒng)一制定項(xiàng)目土石方機(jī)械運(yùn)輸、材料卸貨單價(jià)，杜絕分包隊(duì)伍惡性競(jìng) 價(jià)。當(dāng)分包方的管理人員與原承諾不一致

17、時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán) 要求其更換職稱(chēng)、能力不低于承諾要求的人員。杜絕使用與公司有法律糾紛、惡意侵占公司利益、嚴(yán)重?fù)p害公司形象的單位和個(gè)人，在項(xiàng)目中從事勞務(wù)、材料供應(yīng)、 設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)。有權(quán)對(duì)分包方現(xiàn)金流量進(jìn)行稽查，發(fā)現(xiàn)套取工程款，有權(quán)在下一期計(jì)量撥付中予以追回。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)檢查分包方與從業(yè)人員簽訂的工資支付保障協(xié)議，督促分包方足額地支付民工工資。有權(quán)檢查分 包方無(wú)故拖欠、套取、克扣勞務(wù)工資情況。必要時(shí)，有權(quán)委 托工程所在地銀行代發(fā)放，并在分包方工程經(jīng)費(fèi)中列支。(4) 考核、審批權(quán)在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)依據(jù)施工項(xiàng)目管理需要， 有權(quán)決定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。對(duì)從業(yè)人員有定期考核、評(píng)價(jià)

18、、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。有權(quán)對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)伍實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制考核與控制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司制度或總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，完成財(cái)務(wù) 核批事項(xiàng)。10.2授權(quán)規(guī)定(1)用工規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理向公司人力資源部提交聘任管理人員的任職 崗位、任職條件、任職薪酬、任職期限，由公司人力資源部 內(nèi)聘或外聘。盡量安排公司人才儲(chǔ)備中心、待崗中心的員工， 在項(xiàng)目合適的崗位上從事合適的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)需外聘項(xiàng)目管理人員時(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理與聘任的管理人員簽訂項(xiàng)目上崗協(xié)議和工 資支付保障協(xié)議，并報(bào)人力資源部備案。錄用的人員必須 經(jīng)三級(jí)安全教育考試合格后方可使用。聘任的管理人員離職 后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)書(shū)面告知公司人力資源部。必要時(shí)公司實(shí) 行人

19、力資源主管委派。項(xiàng)目對(duì)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系人員的重新使用、包括使用 其提供的材料、設(shè)備均須報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部人員的崗位能力、業(yè)務(wù)能 力培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用在公司職教費(fèi)中列支。職工的意外傷害保 險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用中公司承擔(dān)的部分在項(xiàng)目成本中列支， 職工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保障費(fèi)用、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目代扣，人 力資源部辦理代繳手續(xù)。公司實(shí)行材料主管委派，為項(xiàng)目提供服務(wù)，其薪酬由公司發(fā)放并納入項(xiàng)目部成本。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派，立賬、報(bào)銷(xiāo)制，開(kāi)展財(cái) 務(wù)監(jiān)管。公司委派現(xiàn)場(chǎng)主管，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、文明現(xiàn)場(chǎng)、安全， 分包合同履約、計(jì)量支付進(jìn)行檢查和控制?，F(xiàn)場(chǎng)主管的薪酬， 由公司考核發(fā)放。分包方涉外簽

20、訂運(yùn)輸、機(jī)械租賃等經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確 要求其締約的另一方對(duì)其從業(yè)人員工資進(jìn)行約定。(2)用料規(guī)定項(xiàng)目材料的供應(yīng)采用公司集中供應(yīng)、公司授權(quán)供應(yīng)和現(xiàn) 場(chǎng)自行供應(yīng)三結(jié)合。公司供應(yīng)或授權(quán)項(xiàng)目部供應(yīng)，對(duì)工程質(zhì)量有直接影響或 有間接影響的物資。包括鋼材、水泥、鋼絞線、預(yù)應(yīng)力筋、 錨具、支座、伸縮縫、瀝青。需要公司采購(gòu)時(shí)，須提前10 天向公司報(bào)大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部在審批準(zhǔn)入的廠商、合格供應(yīng)商中，負(fù)責(zé)砂石材 料、粉煤灰、添加劑、瀝青路面材料、商品混凝土、柴油、 護(hù)欄、泄水管等采購(gòu)。同時(shí)負(fù)責(zé)道路施工材料(生石灰、粉 煤灰等)的貨源準(zhǔn)入，并授權(quán)施工單位采購(gòu)。批量或大宗材料的采購(gòu)，必須簽訂采購(gòu)合同。與生產(chǎn)商 的

21、經(jīng)辦人在簽訂合同時(shí)必須出示有效法定（委托）身份證明； 與中間供應(yīng)商簽訂合同，必須要求供應(yīng)商提供有效營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、經(jīng)營(yíng)許可證等作為合同附件。采購(gòu)合同須由公司法人代表或其授權(quán)人簽字，應(yīng)執(zhí)行合 同簽訂一事一授權(quán)（書(shū)面）制度；未授權(quán)簽訂的合同，造成公 司損失的，簽約人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)變價(jià)的材料，經(jīng)辦人必須在供貨前，與供應(yīng) 商和項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員、公司財(cái)務(wù)、材料委派人員 共同辦理期貨價(jià)格的確認(rèn)手續(xù)，以便結(jié)算。對(duì)分包單位的自購(gòu)范圍內(nèi)的供應(yīng)，如須出具擔(dān)保合同 時(shí)，經(jīng)公司法律顧問(wèn)、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，報(bào) 總經(jīng)理審批。由業(yè)主、公司供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部在向供貨方出具 驗(yàn)收證明時(shí)，項(xiàng)

22、目經(jīng)理或其指定代表人與公司委派的材料主 管共同簽認(rèn)。（3）使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定項(xiàng)目部在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先使用內(nèi)部機(jī)械，并及時(shí)向 設(shè)備管理中心報(bào)機(jī)械設(shè)備內(nèi)需計(jì)劃，由設(shè)備管理中心落實(shí)， 并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。結(jié)算憑據(jù)須當(dāng)月簽認(rèn)，當(dāng)月結(jié)算。租用外部機(jī)械設(shè)備，報(bào)公司設(shè)備管理中心備案。尋租時(shí)， 必須比質(zhì)比價(jià)。建立合同檔案、使用日記、費(fèi)用結(jié)算與分割 臺(tái)帳。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目上從業(yè)人員使用自有資源用于本工程，但 其租賃單價(jià)、結(jié)算數(shù)量、付款速度和額度不得逾越本項(xiàng)目對(duì) 外要求的慣例，更不得假借親朋或他人的名義，以合約方式 優(yōu)先受償。(4) 分包規(guī)定%1 分包計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要，列出的“工程分 包計(jì)劃”不得超出施

23、工標(biāo)后預(yù)算的界限。分包類(lèi)型公司組建的內(nèi)部施工隊(duì)伍，完成技術(shù)含量高或關(guān)鍵工期 或形象要求好的施工任務(wù)，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)分包或公司指令分 包。施工負(fù)責(zé)人繳納抵押金，公司及項(xiàng)目部對(duì)其實(shí)行成本目 標(biāo)責(zé)任制考核與控制。采用包工包料方式，完成公司生產(chǎn)資源短缺的分項(xiàng)、分 部工程的，由公司審查外部分包方資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)，招標(biāo) 分包。無(wú)資質(zhì)的個(gè)體分包方，由公司內(nèi)部?jī)擅袑右陨瞎芾?人員擔(dān)保，擔(dān)保人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方須繳納保證金。合 同管理由公司工程部與項(xiàng)目部并舉跟蹤控制。利用勞務(wù)方技術(shù)技能完成任務(wù)的包工不包料勞務(wù)分包， 由項(xiàng)目部審查業(yè)績(jī)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制為主。項(xiàng)目經(jīng)理部選擇紅名單之外的材料、勞務(wù)分供方必須有 公司內(nèi)

24、部?jī)擅袑右陨瞎芾砣藛T擔(dān)保，接受擔(dān)保的職工對(duì)分 供方的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。(5) 合同管理未經(jīng)公司書(shū)面授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義 簽署分包、采購(gòu)合同。經(jīng)公司授權(quán)簽署的合同（一事一授權(quán)）, 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)利，否則， 由此而產(chǎn)生的訴訟損失列入項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目經(jīng)理必須與分包方先簽約，然后安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán) 禁先實(shí)施后簽約，確保合同覆蓋率100%o合同的調(diào)閱、借出、歸還都必須登記，并獲得管理部門(mén) 經(jīng)理同意。支付規(guī)定%1 撥付程序項(xiàng)目經(jīng)理向公司申報(bào)資金計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提交分包隊(duì)伍、 材料供方、勞務(wù)隊(duì)伍、相關(guān)協(xié)作方的撥付計(jì)劃，公司在接到 項(xiàng)目資金需求計(jì)劃后及時(shí)會(huì)簽下?lián)?。?xiàng)目經(jīng)理

25、如對(duì)分戶下?lián)?計(jì)劃提出意見(jiàn)，在分戶工程款未向下?lián)芨肚?，向公司總?jīng)理 提出，報(bào)總經(jīng)理調(diào)整計(jì)劃。在經(jīng)費(fèi)支付前，嚴(yán)格履行項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的會(huì)簽手續(xù)。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得采購(gòu)大型高質(zhì)辦公用品和行 政用具。%1 前期支付前期動(dòng)員預(yù)付款僅用于工程統(tǒng)供材料的備料、項(xiàng)目駐地 建設(shè)、隊(duì)伍調(diào)遣。不得用于分包方計(jì)量外的支付。%1 中間支付不得提前支付分包進(jìn)度款，如有特殊情況須提前支付 的，須書(shū)面報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。建立完善的分包合同管理臺(tái)賬、分包工程結(jié)算表、分包 合同結(jié)算臺(tái)賬，并定期與分包方核對(duì)，共同簽字確認(rèn)。與分包方計(jì)量結(jié)算時(shí)，不得突破計(jì)量規(guī)則的總數(shù)量。分包方的額外幫工工程量、零星工程量、測(cè)定隱蔽工程 變更后增收的

26、工程量、補(bǔ)償土方余量，必須在分包本同中明 確簽認(rèn)程序、結(jié)算單價(jià)、支付比例、項(xiàng)目分享額度等。分包方工程支付額累計(jì)達(dá)到分包合同額的80%時(shí)，其分 包支付須報(bào)公司工程管理部審核、公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 同時(shí)向財(cái)務(wù)提供與進(jìn)度撥款等量的稅務(wù)票據(jù)。%1 完工后支付完工支付合同上限比例的條件是：合同內(nèi)掃尾工序全部 完成，且交工資料齊全，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證。同時(shí)向財(cái)務(wù)提供與 完工后撥款等量的成本稅務(wù)票據(jù)。分包工程結(jié)算金額不得超過(guò)分包合同總額，且須留足質(zhì) 保金；必要時(shí)，在留足質(zhì)保金基礎(chǔ)上，還須預(yù)留適當(dāng)?shù)谋Ａ?金，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。分包工程完工后，出具由分包方簽字認(rèn)可的反映最終債 權(quán)債務(wù)關(guān)系的賬單和備忘錄，申明分包方已結(jié)清

27、合同規(guī)定的 款項(xiàng)，然后交公司工程部備案。不得提前支付分包進(jìn)度款， 如有特殊情況須提前支付的，須書(shū)面報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。%1 最終支付在與業(yè)主的結(jié)算書(shū)中，被審計(jì)部門(mén)審計(jì)刪去的內(nèi)容，同 樣有義務(wù)要從項(xiàng)目分包方的結(jié)算書(shū)中刪去。最終結(jié)算時(shí)，雙方合同義務(wù)執(zhí)行完畢，分包方再無(wú)任何 賠償要求，也將不再提起任何訴訟或申請(qǐng)仲裁，且分包方就 本合同與任何第三方發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和債務(wù)已全部清理完 畢。%1 材料、設(shè)備費(fèi)用支付材料結(jié)算堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)結(jié)算原則，由采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)完 成結(jié)算過(guò)程貨到驗(yàn)收合格后，按合同付款（需質(zhì)檢或委托外 檢時(shí)，在合格報(bào)告未出具前原則上不付款，或僅付前期部分 余款l確需合同預(yù)付的材料款，必須報(bào)總公司

28、財(cái)務(wù)經(jīng)理審 批。采購(gòu)的物資，采購(gòu)員憑原始發(fā)票、采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、 價(jià)格確認(rèn)單和經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的采購(gòu)計(jì)劃到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén) 報(bào)銷(xiāo)。外租機(jī)械設(shè)備在按租賃合同付款前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與 項(xiàng)目分包使用單位辦理租金分割的確認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的印章由公司行政部制?？讨疲?xiàng)目經(jīng)理授 權(quán)專(zhuān)人管理，保管人負(fù)責(zé)授權(quán)事項(xiàng)的用印，其中，未按要求 經(jīng)過(guò)評(píng)審的合同，不得加蓋項(xiàng)目公章。11. 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格履行的義務(wù)11.1遵章守法的義務(wù)有貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)。有遵守公司的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司用工、分包、材 料供應(yīng)、設(shè)備租賃合同管理規(guī)定，嚴(yán)肅經(jīng)費(fèi)支付、稅收紀(jì)律 的義務(wù)。項(xiàng)目拖

29、欠分包方計(jì)量款到位部分所對(duì)應(yīng)的工資含量總 額，致使分包方從業(yè)人員未取得預(yù)發(fā)工資，項(xiàng)目經(jīng)理有承擔(dān) 拖欠工資的連帶責(zé)任的義務(wù)。"2債權(quán)收回和保全的義務(wù)有義務(wù)及時(shí)足額地申報(bào)工程計(jì)量、變更計(jì)量，爭(zhēng)取債權(quán)；有義務(wù)為后續(xù)工程索賠談判，及時(shí)搜集翔實(shí)的、可核查的背景資料。有義務(wù)與外部審計(jì)、行政許可、稅務(wù)等單位開(kāi)展溝 通、談判；有義務(wù)爭(zhēng)取業(yè)主方和政府部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)；有義務(wù)向 業(yè)主催收預(yù)付款、進(jìn)度款及工程尾款等。"3債務(wù)分擔(dān)的義務(wù)對(duì)照成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理有組織當(dāng)期成本核算的義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)制定項(xiàng)目經(jīng)理部彌補(bǔ)虧損時(shí)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分 擔(dān)實(shí)施方案。在合同或協(xié)議事務(wù)未發(fā)生前，有義務(wù)與債務(wù)人合約中明 示支付期

30、限和比例；有對(duì)工后的債務(wù)，視項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)費(fèi)到位 情況和公司資金統(tǒng)籌情況，有與債務(wù)人分步落實(shí)兌付計(jì)劃的 義務(wù)。對(duì)已完工程因帳未清而發(fā)生的債務(wù)糾紛案，以及項(xiàng)目 中發(fā)生安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目經(jīng)理部有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的義務(wù)。11.4約的義務(wù)有保持與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系與溝通、服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的合同管理的義務(wù)；有負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、 分包方、各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題的義務(wù)。有建立項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理體系、并結(jié)合實(shí)際組織編制、落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃，資金需用和平衡計(jì)劃，質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃，安全保證計(jì)劃，成本控制計(jì)劃的義務(wù)。有義務(wù)指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員全面監(jiān)督檢查分包方的施工資源、施工計(jì)劃，測(cè)量、試驗(yàn)

31、管理、過(guò)程控制，變更、 索賠資料上報(bào)和工程報(bào)表上報(bào)等工作。有義務(wù)組織技術(shù)交 底，并為分包方提供技術(shù)指導(dǎo)。有對(duì)用于永久性工程的材料，確保檢驗(yàn)（卸貨過(guò)程中目 檢發(fā)現(xiàn)的不合格，及時(shí)停止卸貨，由試驗(yàn)室確認(rèn)）合格后可 投入使用的義務(wù)。有負(fù)責(zé)材料驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、搬運(yùn)、儲(chǔ) 存、維護(hù)、結(jié)算的義務(wù)。有限額用料、及時(shí)堵塞材料管理漏 洞的義務(wù)；有建立材料成本組成臺(tái)賬、調(diào)撥價(jià)格表、分流臺(tái) 賬、履約臺(tái)賬以及分供方支付臺(tái)賬的義務(wù)。有配合質(zhì)量、安全保證體系外審的義務(wù)；有義務(wù)負(fù)責(zé)處 理地方矛盾，處理項(xiàng)目一切善后工作。有義務(wù)協(xié)助公司對(duì)項(xiàng) 目的檢查、鑒定的評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。有接受工程審計(jì)、考核的義務(wù)。"5報(bào)告的義務(wù)有向公司總

32、工室報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)安全方案的義務(wù)；有向公 司行政部報(bào)道項(xiàng)目重大活動(dòng)，報(bào)告項(xiàng)目中發(fā)生的法律事務(wù)的 義務(wù)；有及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情、項(xiàng)目成本資料， 報(bào)送變更項(xiàng)目談判工作進(jìn)展情報(bào)的義務(wù)；在分項(xiàng)分部部工程 開(kāi)工前，有向公司安全管理部及時(shí)提供安全生產(chǎn)條件驗(yàn)證資 料的義務(wù)；有及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表的義務(wù)。有義務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)分包工程月度動(dòng)態(tài)報(bào)表，及時(shí)向 公司工程管理部報(bào)送符合要求的報(bào)表、分包單位履約情況評(píng) 價(jià)表等。有義務(wù)確保安全生產(chǎn)的有效投入，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，及時(shí)消除隱患。在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有及 時(shí)上報(bào)，同時(shí)組織事故搶險(xiǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，接受調(diào)查的義 務(wù)。發(fā)生事故損失費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理

33、部自理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、成本控制等要素出現(xiàn)以下任何一種預(yù)警信號(hào)時(shí)，項(xiàng)目部須填寫(xiě)“項(xiàng)目管理過(guò) 程監(jiān)控表s并有義務(wù)必須及時(shí)報(bào)告公司。生產(chǎn)進(jìn)度：相對(duì)于批準(zhǔn)的計(jì)劃工期，工程前期階段滯后45-60天；中期累計(jì)滯后20-30天；后期累計(jì)滯后1520天（小型工程取下限）；或?qū)嶋H施工產(chǎn)值連續(xù)兩個(gè)月低于計(jì) 劃產(chǎn)值的80%且關(guān)鍵工序未完成形象進(jìn)度目標(biāo)?；蛟谕范?業(yè)主評(píng)比中，工程進(jìn)度受到通報(bào)批評(píng)。工程質(zhì)量：發(fā)生公路工程二級(jí)以上一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故；或在30天內(nèi)連續(xù)3次發(fā)生公路工程質(zhì)量問(wèn)題； 或有分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格；或在同路段業(yè)主評(píng)比中，工程質(zhì) 量受到通報(bào)批評(píng)安全生產(chǎn)：發(fā)生重傷以上事故；或

34、在30天內(nèi)連續(xù)發(fā)生3 起輕傷事故；或安全或環(huán)保方面受到地方政府批評(píng)或處罰。成本控制：實(shí)際成本超出標(biāo)后預(yù)算達(dá)風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的； 或業(yè)主計(jì)量支付合同約定約定額75%的；或?qū)Ψ职?duì)伍未按 規(guī)定程序，超付2%以上且達(dá)5萬(wàn)元。預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在查明主要原因后，有義務(wù) 及時(shí)制定有效的“項(xiàng)目應(yīng)急方案并對(duì)應(yīng)急方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn) 行跟蹤、驗(yàn)證，力求在最短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交工驗(yàn)收后，有義務(wù)及時(shí)向公司工程 管理部移交竣工工資料；在工程外部審計(jì)結(jié)束后，有義務(wù)將 工程計(jì)量結(jié)算資料等與公司工程管理部辦理移交手續(xù)。12. 項(xiàng)目經(jīng)理不當(dāng)作為時(shí)關(guān)系的調(diào)處12.1項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，必須在公司法定代

35、 表人的授權(quán)下履行職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理超越授權(quán)的權(quán)限，使公司 蒙受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)過(guò)失補(bǔ)償責(zé)任。12.2有下列情況之一時(shí)，法定代表人縮小對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的 授權(quán)范圍：未按程序下?lián)芄こ探?jīng)費(fèi)、材料經(jīng)費(fèi)致使施工隊(duì)伍或材料 供方，超限付款達(dá)到預(yù)警警戒值的。節(jié)點(diǎn)工期滯后超過(guò)最遲完工時(shí)間，而影響關(guān)鍵線路工程 完成的。質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)主通報(bào)，逾期未完善，致使業(yè)主向總公 司多次投訴的?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，限期未達(dá)到整改要求，時(shí)常處在業(yè)主通報(bào)的倒序位置的。12.3有下列情況之一，屬項(xiàng)目經(jīng)理的主觀違約，依法解 除對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，終止項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)職務(wù)，追溯其經(jīng)濟(jì) 法律責(zé)任。業(yè)主提出撤換項(xiàng)目經(jīng)理要求的；工程過(guò)程審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，已較嚴(yán)重地侵害公司 利益的；發(fā)生30萬(wàn)元以上損失的質(zhì)量事故或15萬(wàn)元以上直接經(jīng)