2018年招聘計劃

1、2018年招聘計劃一、招聘的目的1、 為各部門填補現(xiàn)有的人員空缺；2、 替換現(xiàn)有崗位上不稱職人員，提高人員工作效率及工作質(zhì)量；3、 填補由于原崗位晉升出現(xiàn)的人員空缺；4、 替補由于人員崗位異動出現(xiàn)的人員空缺；二、招聘的原則 1、公開招聘原則：將招聘部門、崗位、崗位職責(zé)、任職條件、面試方式等發(fā)布相關(guān)渠道。 2、相互競爭原則：通過考試、考核等方式，鑒別優(yōu)劣、確定人選。 3、平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格錄用各方面優(yōu)秀人才。 4、量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作難度或強度、崗位要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才、用其所長、職的其人。5、全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識

2、、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往工作業(yè)績等方面全面考試、考核和考察，以此判斷應(yīng)聘者是否符合崗位職責(zé)、任職條件及發(fā)展前途如何。6、注重效率原則：根據(jù)招聘崗位要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，用盡可能低的招聘成本，招聘到高素質(zhì)的人才。三、2017年招聘回顧四、2018年各部門招聘需求計劃五、招聘渠道情況分析1、外部招聘：1）網(wǎng)絡(luò)招聘：網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，價格相對較低，可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司現(xiàn)行使用的招聘網(wǎng)址為兩種形式一直付費形式（智聯(lián)招聘），一種免費形式。（boss直聘） 以下為各個網(wǎng)絡(luò)招聘價格比較：2）校園招聘：具有高應(yīng)聘率, 招聘成本低、人工成本低、人才儲備量大,應(yīng)聘

3、者有較強的學(xué)習(xí)能力;剛剛畢業(yè)的大學(xué)生們思想活躍、有創(chuàng)造力。但部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踏兩只船或幾只船的現(xiàn)象而且對自己的能力也缺乏準確的評價,需要培訓(xùn)成本加大。公司現(xiàn)合作的學(xué)校及時間安排如下：3）人才中心現(xiàn)場招聘會:能與招聘人員面對面溝通，能讓應(yīng)聘者透過呆板的職位說明進一步了解企業(yè)和崗位的信息，同時也能讓公司了解到一些其他公司和行業(yè)的相關(guān)信息。但其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。 人才中心現(xiàn)在招聘會價格：平均價格在200-600元/場。2、內(nèi)部招聘：內(nèi)部崗位競聘、內(nèi)部員工推薦1）內(nèi)部崗位競聘：能夠鼓舞員工士氣,防止人才

4、外流，企業(yè)對員工的能力有很好了解,很少出現(xiàn)用錯人的情況，員工對企業(yè)的情況比較熟悉,容易上手開展工作,需要的培訓(xùn)也比較少，員工對企業(yè)的目標更有認同感,并且不容易辭職。單那些申請了職位而沒有被錄用的員工的積極性可能會守到打擊，可能會引起妒忌.攀比等心理問題,或引發(fā)拉幫結(jié)派等派生問題，現(xiàn)有員工已形成固有思維模式，不能為企業(yè)帶來新思想和新方法。2）內(nèi)部員工推薦：招聘成本小，應(yīng)聘人員和現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。但這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。六、招聘流程及實施1、外部招聘：1）確定招聘網(wǎng)站，在招聘網(wǎng)站發(fā)布

5、招聘信息；2）根據(jù)學(xué)校學(xué)生畢業(yè)實習(xí)時間，提前聯(lián)系各學(xué)校招聘負責(zé)人；3)根據(jù)需求崗位情況及各人才招聘會時間安排，聯(lián)系招聘負責(zé)人；對所有外部招聘收到的簡歷進行篩選（人力資源部進行初步篩選、用人部門進行最終篩選）并確定最初進入面試的人選，對符合條件的人員進行初始及復(fù)試。最終確定入職人員及入職相關(guān)信息。2、內(nèi)部招聘：1）內(nèi)部競聘：根據(jù)所需崗位要求及到崗時間，發(fā)布內(nèi)部競聘崗位及崗位相關(guān)信息。有意向并符合公司招聘要求的員工向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)報備，并到人力資源部門填報相關(guān)競聘信息。由上級領(lǐng)導(dǎo)推薦的員工，經(jīng)本人同意后，到人力資源部門填報相關(guān)競聘信息。人力資部源部及用人部門對所有競聘資料進行審核，并確定符合職位條件的人員，并進行相關(guān)面試，確定最終名單。人力資源部通知通過競聘通過人員及部門，并做相應(yīng)轉(zhuǎn)崗手續(xù)。2）根據(jù)各部門年度招聘需求，發(fā)布內(nèi)部推薦通知及內(nèi)部推薦相關(guān)政策。推薦人員將招聘崗位相關(guān)信息及要求，告知被推薦者，由被推薦者同意后將相關(guān)應(yīng)聘資料（簡歷、作品、證書等）報送給人力資源部。人力資源部進行篩