點檢定修管理導(dǎo)則(大唐)

1、Q/CDT 207 00012006肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂肈莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃蒃蕿袆聿蒃螞肂羅蒂螄裊莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈肄薄蚇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁膇芅螀羄肅芄袂腿莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄芁螆羀肀莀衿螃莈荿薈罿芄荿蟻螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄袀肄膃蒃蕿袆聿蒃螞肂羅蒂螄裊莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈肄薄蚇螁莃薃蝿肆艿設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則（試行）13目 錄前言1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語與定義14點檢定修管理體制的建立35發(fā)電設(shè)備點檢管理56發(fā)電設(shè)備

2、定修管理67點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7附錄A 管理類標(biāo)準(zhǔn)9A.1 點檢定修管理實施步驟 9A.2 典型點檢作業(yè)流程11A.3 典型檢修計劃流程12A.4 點檢日志表式13A.5 點檢月報表式14A.6 設(shè)備檢修質(zhì)量驗收表式16附錄B 工作類標(biāo)準(zhǔn) 17B.1 設(shè)備管理部門各級人員的崗位職責(zé)17B.2 專業(yè)點檢員的應(yīng)知應(yīng)會要求18B.3 點檢員的任職條件20附錄C 技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)21C.1 電氣設(shè)備點檢目錄示例21C.2 電氣設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)示例22C.3 熱機(jī)（鍋爐）設(shè)備點檢目錄示例24C.4 熱機(jī)（鍋爐）設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)示例25C.5 給油脂標(biāo)準(zhǔn)表式28C.6 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式29C.7 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式30

3、C.8 點檢路線圖示例31C.9 點檢區(qū)域劃分示例32附錄D 相關(guān)信息管理系統(tǒng)簡介33D.1 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)簡介 33D.2 SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）簡介33D.3 EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）簡介33設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則（試行）1 范圍本導(dǎo)則規(guī)定了設(shè)備點檢定修管理的方法和內(nèi)容。本導(dǎo)則適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)新建、擴(kuò)建和改建工程項目以及已投入生產(chǎn)運營的發(fā)電企業(yè)。水力發(fā)電企業(yè)的點檢定修管理可以參照執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本導(dǎo)則的引用而成為本導(dǎo)則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本導(dǎo)則，然而，鼓勵根據(jù)本導(dǎo)則達(dá)成協(xié)議的各方研究是

4、否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本導(dǎo)則。GB/T19001 質(zhì)量管理體系要求DL/T838 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z870 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則火力發(fā)電廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修的指導(dǎo)意見（2002年/國家電力公司）3 術(shù)語與定義本導(dǎo)則采用下列定義3.1 設(shè)備點檢 設(shè)備點檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點檢要求，而對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量化評價的目的。設(shè)備點檢綜合利用運行崗位的日常巡回檢查、點檢員及其它專業(yè)人員的定期

5、點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系（見5.2），體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理知識和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一起。3.2 設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。3.3 點檢定修制點檢定修制是以點檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)

6、備管理體制。點檢人員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。點檢定修制可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等方面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。3.4 精密點檢精密點檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。3.5 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀

7、態(tài)的總稱。3.6 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。3.7 設(shè)備的精度和性能測試設(shè)備的精度和性能測試是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。3.8 三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時，稱之為“兩方確認(rèn)”。3.9 設(shè)備的“四保持”設(shè)備的

8、“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。3.10 工序服從原則工序服從原則是指實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。3.11 A、B角制A、B角制是點檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角。在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。3.12 多能化多能化是指點檢人員同時具備對某一設(shè)備的多個專業(yè)項

9、目進(jìn)行點檢的能力。3.13 設(shè)備管理值設(shè)備管理值是指對設(shè)備進(jìn)行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號、設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。3.14 動態(tài)管理動態(tài)管理是指在點檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對設(shè)備管理值的改進(jìn)意見，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故

10、障發(fā)生率的目的。3.15 年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。3.16 設(shè)備A、B、C分類A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備。B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備。C類設(shè)備是指除、類設(shè)備以外的其他設(shè)備。4 點檢定修管理體制的建立4.1 新機(jī)組（新建、擴(kuò)建、改建的機(jī)組）應(yīng)采用點檢定修制管理，并建立相應(yīng)的組織管理體系。對于已投入生

11、產(chǎn)運行的機(jī)組，可以在選擇試點、不斷完善的基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)建立點檢定修管理體制。4.2 企業(yè)應(yīng)成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展點檢定修管理體制的推進(jìn)工作，企業(yè)點檢定修管理工作可按照附錄A.1（點檢定修管理實施步驟）開展。4.3 點檢定修管理的工作應(yīng)包括：點檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備備品和費用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。4.4 點檢定修管理要真正實現(xiàn)管、修分開，實現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢定修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的特點，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各類標(biāo)準(zhǔn)的表式、示例及要求見附錄A、附錄B、附錄C。4.4.1管理類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：點檢管理

12、標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)、對項目公司的評價及考核管理標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2 工作類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各級人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)A、B角點檢區(qū)域劃分、各專業(yè)設(shè)備點檢路線標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3 技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：各專業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.5 點檢定修管理應(yīng)突出點檢人員的責(zé)任主體地位，落實責(zé)任到崗到人。點檢、運行、檢修三方必須以點檢為核心。4.6 設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”作用的共同發(fā)揮，不能因強(qiáng)調(diào)點檢人員的責(zé)任主體而忽視第一層防護(hù)體系的作用，即運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常巡檢。4.7 設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實

13、行“工序服從”原則。主工序的點檢員有權(quán)要求輔助工序的點檢員或其它部門人員協(xié)助完成工作，輔助工序的點檢員和部門必須服從。4.8 設(shè)備點檢定修管理應(yīng)建立完整的點檢信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)，科學(xué)地利用離線采集數(shù)據(jù)和在線采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，有條件的企業(yè)可與SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）和EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）相結(jié)合，成為設(shè)備維護(hù)和檢修的重要技術(shù)支持，形成點檢定修信息化管理平臺。相關(guān)信息管理系統(tǒng)簡介見附錄D。4.9 設(shè)備點檢定修的臺帳和基本業(yè)務(wù)記錄一般包括設(shè)備臺帳、點檢工作日志、點檢定修報告及分析、檢修工時和費用預(yù)算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。4

14、.10 點檢人員要組織或參加設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備質(zhì)量驗收。在設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中，熟悉、掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和特性，為設(shè)備點檢管理積累經(jīng)驗，并參加安裝質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。4.11 企業(yè)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)設(shè)備維護(hù)和檢修項目工作的檢修單位或檢修公司（簡稱項目公司)的實際情況和本企業(yè)具體情況，與項目公司簽訂維護(hù)和檢修合同，并制定對項目公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對項目公司在維護(hù)和檢修過程中的工作情況對其進(jìn)行評價和考核。4.11.1 對項目公司的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括日常運行維護(hù)的評價考核管理流程和相應(yīng)的考核細(xì)則，大（小）修的評價考核管理流程和相應(yīng)的考核細(xì)則，確定各部門對項目公司管理的職責(zé)和權(quán)限，主要內(nèi)容：準(zhǔn)備工作、檢修質(zhì)量、計劃進(jìn)度、安全

15、生產(chǎn)、協(xié)作與配合、文明生產(chǎn)、再鑒定、承諾與改進(jìn)意見的實施及其他管理內(nèi)容。4.11.2 企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的成員中須包括項目公司的主要負(fù)責(zé)人，并按企業(yè)的相關(guān)要求參加安全生產(chǎn)委員會的管理活動。4.12 企業(yè)應(yīng)按照集團(tuán)公司新建火力發(fā)電企業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的要求配置各生產(chǎn)管理部門的崗位和人員。4.12.1 各級點檢人員的應(yīng)知應(yīng)會及任職條件見附錄B.2，B.3。4.12.2 新建機(jī)組的點檢人員應(yīng)以熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝為主，參與并做好基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備的全過程管理工作。點檢人員應(yīng)在項目建議書批復(fù)后逐步到位，主設(shè)備安裝前，主要人員應(yīng)到位。4.13 教育培訓(xùn)及考核4.13.1 企業(yè)應(yīng)制定點檢人員培訓(xùn)

16、標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計劃，按照點檢人員任職條件的要求進(jìn)行培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案。4.13.2 點檢人員的培訓(xùn)應(yīng)分階段、按計劃實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：設(shè)備點檢的概念、設(shè)備點檢員的職責(zé)和工作范圍、設(shè)備點檢作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備管理專業(yè)基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程合同管理等知識、現(xiàn)場實習(xí)等。4.13.3 各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試或考核合格后競聘上崗。4.13.4 企業(yè)應(yīng)按“多能化”要求，有計劃地對專業(yè)點檢人員進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實行、角制，并有計劃地實行崗位輪換。4.13.5 企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，對點檢人員的業(yè)績進(jìn)行定期考核，并按業(yè)績進(jìn)行獎懲。5 發(fā)電設(shè)備點檢管理5.1 設(shè)備點檢管理的基本原則5.1.1 定點：科

17、學(xué)地分析、確定設(shè)備的維護(hù)點，即易發(fā)生劣化部件。明確點檢部位，同時確定各部件檢查的項目和內(nèi)容。5.1.2 定標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護(hù)檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。5.1.3 定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。5.1.4 定周期：預(yù)先確定設(shè)備的點檢周期和點檢狀態(tài)，按照分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。5.1.5 定方法：根據(jù)不同設(shè)備及點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅）或用儀器、工具進(jìn)行。5.1.6 定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。5.1.7 定業(yè)務(wù)

18、流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。5.1.8 定點檢要求：做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定向設(shè)計、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。5.2 設(shè)備點檢的防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”。5.2.1 第一層防護(hù)體系：運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。5.2.2 第二層防護(hù)體系：點檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點檢；鼓勵提高點檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。5.2.3 第三層防護(hù)體系：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點檢或技術(shù)診斷。5.2.4 第四層防護(hù)體系：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢和專

19、業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。5.2.5 第五層防護(hù)體系：專業(yè)主管、專業(yè)點檢員，根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備的性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。5.3 點檢專業(yè)的劃分：火力發(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機(jī)、電氣一次、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)可以根據(jù)企業(yè)情況確定是否實行點檢定修管理。專業(yè)點檢區(qū)域劃分示例見附錄C.9。5.4 點檢人員的配置：每專業(yè)一般設(shè)專業(yè)主管1人，點檢員若干人。并積極培養(yǎng)跨專業(yè)的多能化點檢人員。5.5 設(shè)備點檢管理包括點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點檢計

20、劃的編制和實施（含定期點檢、精密點檢和技術(shù)監(jiān)督）、點檢實績的記錄和分析、點檢工作臺帳。點檢日志表式、點檢月報表式見附錄A.4、A.5。5.6 點檢路線圖的制定5.6.1 運行崗位應(yīng)編制每運行班相應(yīng)的巡檢路線圖。5.6.2 點檢路線圖由點檢人員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按展開點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。點檢路線圖示例見附錄C.8。5.7 設(shè)備的點檢應(yīng)實行A、B角制。5.8 點檢業(yè)務(wù)流程按PDCA（即“計劃、實施、檢查、總結(jié)”）循環(huán)進(jìn)行。典型點檢作業(yè)流程見附錄A.2。5.9 點檢人員應(yīng)利用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備的點檢數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設(shè)備的劣化趨勢。根據(jù)設(shè)備重要性可以進(jìn)行周

21、分析、月分析和季分析等。6 發(fā)電設(shè)備定修管理6.1 設(shè)備定修管理包括：定修計劃的編制和執(zhí)行、定修的實績記錄和分析、定修項目的質(zhì)量監(jiān)控管理。6.2 設(shè)備定修管理策略6.2.1 設(shè)備管理部門按本導(dǎo)則3.16的原則要求對發(fā)電設(shè)備分成A、B、C三類，并經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。點檢定修工作重點應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。6.2.2 對A、B、C類設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要程度，采用不同的定修策略。6.2.2.1 A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，再制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.2.2.2 B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)結(jié)合

22、日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。6.2.2.3 C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。6.3 設(shè)備定修計劃應(yīng)在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上編制。設(shè)備定修計劃的具體內(nèi)容應(yīng)符合中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法的要求；包括：項目、技術(shù)措施和方案、工期、費用、工時定額、備品配件等。典型檢修計劃流程見附錄A.3。6.4 各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準(zhǔn)確性。6.5 點檢員應(yīng)是相應(yīng)專業(yè)在進(jìn)行設(shè)備消缺和計劃檢修工作時的工作票簽發(fā)人。6.6 定修工作應(yīng)按項目下達(dá)任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品配件的消耗，以及主要大型工器

23、具的使用等。已建立檢修作業(yè)指導(dǎo)書的項目，在工作任務(wù)單中可不重復(fù)下達(dá)有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。6.7 點檢人員應(yīng)對定修項目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度、工時和備品配件的使用負(fù)責(zé)。點檢人員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，并應(yīng)對上述內(nèi)容在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確認(rèn)。設(shè)備檢修質(zhì)量驗收表式見附錄A.6。6.8 在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)遵循“工序服從原則”，以便及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需相互配合的工作。7 點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.1 點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實行設(shè)備點檢定修管理的依據(jù)。7.2 點檢標(biāo)準(zhǔn)7.2.1 點檢標(biāo)準(zhǔn)

24、的內(nèi)容包括設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。7.2.2 點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。7.2.3 點檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照同類型設(shè)備采用同一標(biāo)準(zhǔn)，同種設(shè)備采用同一表格，可操作性要強(qiáng)。點檢目錄和點檢標(biāo)準(zhǔn)示例見附錄C.1，C.2，C.3，C.4。7.3 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.3.1 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修

25、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。7.3.2 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7.3.3 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式見附錄C.6。7.4 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.4.1 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點檢員確定檢修工藝、工時、費用的基礎(chǔ)，是項目公司進(jìn)行作業(yè)的依據(jù)。7.4.2 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。7.

26、4.3 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式見附錄C.7。7.4.4 已經(jīng)實行檢修文件包管理的發(fā)電企業(yè)，檢修文件包中的工序卡可作為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用，但其內(nèi)容應(yīng)符合點檢定修管理的要求。7.5 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。7.5.1 給油脂標(biāo)準(zhǔn)7.5.1.1 設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、規(guī)格，是設(shè)備的良好潤滑、安全可靠運行的保證。7.5.1.2 編制依據(jù)：制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明

27、書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。給油脂標(biāo)準(zhǔn)表式見附錄C.5。7.5.2 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)7.5.2.1 企業(yè)應(yīng)該建立與點檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確設(shè)備管理部門、運行管理部門、安全監(jiān)察部門、項目公司、信息中心、物資供應(yīng)等部門在缺陷管理中的職責(zé)分工和工作流程。根據(jù)動態(tài)零缺陷的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、消缺、驗收等各階段的時限要求，真正做到動態(tài)零缺陷。采用適當(dāng)?shù)娜毕菰u價指標(biāo)，對設(shè)備缺陷處理過程進(jìn)行有效的跟蹤和評價。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)考慮對消缺責(zé)任人的獎勵和考核條款。設(shè)計出符合企業(yè)實際需要的報告和記錄格式。7.5.2.2 設(shè)備管理部門是設(shè)備

28、缺陷處理的責(zé)任單位和責(zé)任人，點檢員在設(shè)備缺陷處理過程中處于組織、協(xié)調(diào)、決策的主導(dǎo)地位，對消缺過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。7.5.2.3 項目公司是消除設(shè)備缺陷的實施單位，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工單或作業(yè)指導(dǎo)書的要求和相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，缺陷消除時要執(zhí)行企業(yè)的工作票、操作票管理制度。7.5.2.4 設(shè)備管理部門是設(shè)備缺陷消除后靜態(tài)驗收的責(zé)任人及組織者。運行人員是設(shè)備消缺工作結(jié)束、系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運再鑒定及恢復(fù)運行的責(zé)任者。項目公司是設(shè)備驗收的配合單位。7.5.2.5 設(shè)備缺陷處理完成后，點檢員必須在現(xiàn)場進(jìn)行驗收確認(rèn)，并在工作票上簽字。7.5.3 設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)7.5.3.1 設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)

29、備定期試驗的項目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護(hù)的項目、內(nèi)容、措施和周期。7.5.3.2 設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。7.5.4 設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每臺設(shè)備的管理職責(zé)、維護(hù)周期及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。7.6 設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和新增加設(shè)備后，應(yīng)及時補(bǔ)充、完善和制定設(shè)備點檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。7.7 設(shè)備點檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實行動態(tài)管理，通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。附錄A 管理類標(biāo)準(zhǔn)A.1 點檢定修管理實施步驟工作階段序號工 作 內(nèi) 容計劃完成時間實際完成時間責(zé)任人1

30、.實施機(jī)構(gòu)建立1.1成立企業(yè)點檢定修管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組2.宣傳動員2.1點檢定修管理體制宣傳3.點檢崗位設(shè)置3.1點檢員選拔、3.2設(shè)備劃分3.3人員定崗3.4點檢員的培訓(xùn)4.實施方案制定4.1制定總體規(guī)劃4.2確定崗位設(shè)置4.3制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)4.4實施方案上報集團(tuán)公司4.5實施方案集團(tuán)公司審批5.管理制度修訂5.1制定設(shè)備缺陷管理制度5.2制定給油脂、定期試驗和維護(hù)、“四保持”等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理制度5.3制定運行巡檢管理制度5.4制定定期點檢管理、精密點檢等點檢業(yè)務(wù)的管理制度5.5 制定檢修計劃、定修工程、技改項目等管理制度5.6制定質(zhì)量驗收、安全、環(huán)保工作等管理制度5.7制定對項目公司維

31、護(hù)檢修工作的評價和考核標(biāo)準(zhǔn)5.8制定檢修費用管理、物資管理等制度5.9制定合理化建議、QC、技術(shù)進(jìn)步等管理制度5.10制定技術(shù)資料管理制度5.11制定各級人員考核制度、考評細(xì)則6.設(shè)備資料整理6.1設(shè)備編碼建立、完善6.2設(shè)備分類6.3設(shè)備廠家圖紙、設(shè)計院圖紙、資料等整理7.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定7.1點檢標(biāo)準(zhǔn)制定7.2巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定7.3維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定7.4四保持目錄表制定7.5定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定7.6設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定7.7檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定7.8檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制7.9年修模型確定7.10各級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目庫建立7.11物資、備品儲備定額編制8.點檢工具配置8.1點檢工具選型、定購8.2點檢工具到貨

32、驗收、發(fā)放8.3點檢工具使用培訓(xùn)8.4點檢管理軟件系統(tǒng)選購8.5點檢路線制定、巡檢路線修訂8.6點檢管理軟件安裝、培訓(xùn)9.設(shè)備點檢運作9.1日常巡檢實施9.2定期點檢實施9.3精密點檢實施10.定修實施10.1缺陷管理制度落實10.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實10.3設(shè)備定期試驗、定期切換制度落實10.4物資管理制度的落實10.5技術(shù)臺帳管理相關(guān)制度的落實10.6檢修項目優(yōu)化實施10.7檢修作業(yè)指導(dǎo)書制度執(zhí)行10.8檢修質(zhì)量管理制度落實10.9檢修費用管理制度落實10.10設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計對比11.點檢定修完善階段11.1點檢定修工作標(biāo)準(zhǔn)完善11.2點檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善11.3點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)

33、完善A.2 典型點檢作業(yè)流程精密點檢結(jié)果分析定期分析反饋反饋結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析安排消缺安排消缺列入定修計劃確認(rèn)消缺完成實績記錄日常巡檢設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理結(jié)果確認(rèn)實績記錄突發(fā)故障列入定修計劃精密點檢精密點檢計劃點檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點檢點檢作業(yè)表運行崗位每班作業(yè)表巡檢標(biāo)準(zhǔn)11A.3 典型檢修計劃管理流程年度檢修計劃及四年滾動規(guī)劃季度檢修計劃月度檢修計劃周檢修計劃節(jié)假日檢修計劃臨時檢修計劃大中小修計劃調(diào)度部門管理的設(shè)備生產(chǎn)副總經(jīng)理提出全公司下年度和四年檢修工作基本要求、主要目標(biāo)點檢員編制專業(yè)經(jīng)理初審部門匯總審核生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)上級批復(fù)按規(guī)定日期上報點檢員提出申請部門匯總審核專業(yè)經(jīng)理初審點檢員編

34、制專業(yè)經(jīng)理初審部門匯總審核生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)按規(guī)定日期上報上級批復(fù)點檢員編制專業(yè)經(jīng)理初審部門匯總審核點檢員編制專業(yè)經(jīng)理審核部門主任批準(zhǔn)點檢員在規(guī)定日期前提出專業(yè)經(jīng)理初審部門匯總審核生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)按規(guī)定日期上報上級批復(fù)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)發(fā)電部向調(diào)度申請臨修調(diào)度批復(fù)緊急情況點檢員編制點檢員編制計劃專業(yè)經(jīng)理初審專業(yè)經(jīng)理初審部門匯總審核部門匯總審核生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)上報備案發(fā)電部向調(diào)度提出申請調(diào)度批復(fù)值長直接匯報調(diào)度計劃實施YN13A.4 點檢日志表式日 期年 月 日 星期崗位點檢情況記 錄定修情況記 錄缺陷情況記 錄設(shè)備啟停情況記錄備品消

35、耗情況記錄定期工作記 錄分析和建議 點檢員簽名： 專業(yè)主管簽名：A.5點檢月報表式姓名專業(yè)年月填寫日期主要分管設(shè)備一、設(shè)備可靠性報告非計劃停運設(shè)備停運起止時間停運小時原 因后 果二、月度生產(chǎn)計劃完成情況報表（一）完成情況表總項數(shù)完成項數(shù)完成率已完成項目月度計劃填寫情況總體質(zhì)量評估計劃工時實耗工時材料費（二）未完成項目原因說明項 目 名 稱原 因措 施（三）重大檢修/消缺/技改/反措/科技項目說明：計劃檢修設(shè)備檢修等級起止時間計劃工時實耗工時材料費質(zhì)量評估項目公司三、設(shè)備缺陷報表總條數(shù)運行發(fā)現(xiàn)缺陷點檢發(fā)現(xiàn)缺陷未消除缺陷點檢發(fā)現(xiàn)缺陷率消缺率消缺及時率消缺工時備件材料消耗未消除缺陷清單原 因下一步工

36、作計劃一般缺陷簡要分析序號缺陷內(nèi)容簡要分析索 引重要缺陷、頻發(fā)缺陷及設(shè)備隱患分析序號缺陷內(nèi)容簡要分析索 引設(shè)備泄漏情況統(tǒng)計機(jī) 組 號滲 漏 點一般滲漏點嚴(yán)重泄漏點備 注四、基礎(chǔ)工作報表點檢日志日常點檢記錄設(shè)備臺帳記錄月度工作計 劃采購計劃缺陷報表定檢報表有無文件修改完成的較大基礎(chǔ)工作：五、工作的想法或需要說明的問題六、下一步工作打算七、合理化建議培訓(xùn)要求本月技術(shù)分析報告題目（附內(nèi)容）備注本表的統(tǒng)計時間為每月1日至當(dāng)月底；本表由點檢員填寫，表格完成截止時間為次月的第3個工作日前。點檢員簽名： 專業(yè)主管簽名：15A.6 設(shè)備檢修質(zhì)量驗收表式檢修項目檢修性質(zhì)開工日期計劃工日用工統(tǒng)計定額（人數(shù)

37、5;小時）實際（人數(shù)×小時）竣工日期實際工日項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制點 (W、H)檢修執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)檢修性質(zhì)檢修項目檢修周期焊工:起重：技工：檢修工：焊工:起重：技工：檢修工：A級B級C級分項質(zhì)檢點監(jiān)督點內(nèi)容檢修及更換標(biāo)準(zhǔn)、周期材質(zhì)、規(guī)格型號（或描述）檢修記錄質(zhì)量驗收記錄主要備件、材料消耗情況修前修后項目公司監(jiān)理點檢驗收日期一、注： 1檢修性質(zhì)根據(jù)項目的多少分為A、B、C三級2C點一般質(zhì)檢點，W點質(zhì)量見證點，H點停工待檢點3C點須經(jīng)檢修方質(zhì)檢員驗收簽字4W點須經(jīng)檢修方質(zhì)檢員、點檢員兩級驗收簽字5H點須經(jīng)檢修方質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、點檢員三級驗收簽字17附錄B 工作類標(biāo)準(zhǔn)B.1 設(shè)備管理部門各級人

38、員的崗位職責(zé)B.1.1 設(shè)備管理部門主任B.1.1.1 在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。B.1.1.2 負(fù)責(zé)編制和修訂點檢定修各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。B.1.1.3 組織編制設(shè)備點檢定修計劃及技改、科技、反措計劃等，并組織實施。B.1.1.4 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備狀態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析，并采取相應(yīng)防范措施。建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持”工作。B.1.1.5 負(fù)責(zé)本部

39、門職工教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好安全的全過程管理工作。B.1.1.6 貫徹執(zhí)行GB/T 19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)編制和完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。B.1.1.7 負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)控工作。B.1.1.8 負(fù)責(zé)貫徹點檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。B.1.1.9 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工時定額管理。B.1.1.10 抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。B.1.1.11 組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)

40、備管理準(zhǔn)備工作。B.1.1.12 負(fù)責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。B.1.2 專業(yè)主管B.1.2.1 在設(shè)備管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。B.1.2.2 組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。B.1.2.3 組織編制本專業(yè)點檢定修計劃及技改、科技、反措、費用預(yù)算計劃等，并組織實施。B.1.2.4 組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案。B.1.2.5 審核本專業(yè)檢修項目及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目的技術(shù)方案。B.1.2.6 深入現(xiàn)場

41、，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”工作。B.1.2.7 負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳的檢查和完善。B.1.2.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，加強(qiáng)安全教育，落實安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。B.1.2.9 貫徹執(zhí)行GB/T 19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量的驗收工作。B.1.2.10 根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備的全過程管理工作。B.1.2.11 負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工

42、作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。B.1.2.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時定額管理。B.1.2.13 做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。推動合理化建議和QC小組活動工作的開展。B.1.2.14 參加本專業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。B.1.2.15 負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)控工作。B.1.2.16 按“工序服從”原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。B.1.2.17 負(fù)責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。B.1.3 專業(yè)點檢員B.1.3.1 在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點

43、檢定修的各項工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者。B.1.3.2 編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修工作。B.1.3.3 編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書。B.1.3.4 做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。B.1.3.5 每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤監(jiān)督檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做分管設(shè)備的“四保持”工作。（四保持：保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動化程度）B.1.3.6 做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)

44、準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。B.1.3.7 建立分管設(shè)備的技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集工作。B.1.3.8 負(fù)責(zé)制定落實分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認(rèn)”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。B.1.3.9 編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負(fù)責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。B.1.3.10 負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點、薄弱點分析。B.1.3.11 負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。B.1.3.12 編寫分管設(shè)備的異動方案，

45、提出申請并參加實施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。B.1.3.13 參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。B.1.3.14 負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。B.1.3.15 負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。B.2 專業(yè)點檢員的應(yīng)知應(yīng)會要求B.2.1 專業(yè)點檢員應(yīng)知B.2.1.1 熱機(jī)專業(yè)點檢員應(yīng)知：B.2.1.1.1 熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。B.2.1.1.2 掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。B.2.1.1.3 熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計知識。B.2.1.1.4 掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方

46、面的一般知識。B.2.1.1.5 掌握金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械零件設(shè)計等知識。B.2.1.1.6 掌握電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。B.2.1.1.7 掌握并熟悉安全工作規(guī)程。B.2.1.2 電氣專業(yè)點檢員應(yīng)知B.2.1.2.1 熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。B.2.1.2.2 掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。B.2.1.2.3 熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計的基礎(chǔ)知識。B.2.1.2.4 掌握有關(guān)電機(jī)電器、過電壓和絕緣、保護(hù)測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。B.2.1.2.5 掌握熱機(jī)、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理的有關(guān)知識。B.

47、2.1.2.6 掌握并熟悉安全工作規(guī)程。B.2.1.3 熱控專業(yè)點檢員應(yīng)知B.2.1.3.1 熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)。B.2.1.3.2 掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。B.2.1.3.3 具有自動控制、測試儀器、儀表和計算機(jī)方面的有關(guān)知識。B.2.1.3.4 掌握電氣和熱機(jī)與本專業(yè)相關(guān)的知識。B.2.1.3.5 具有電子線路和元件方面的有關(guān)知識。B.2.1.3.6 掌握并熟悉安全工作規(guī)程。B.2.2 專業(yè)點檢員的應(yīng)會B.2.2.1 專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)相關(guān)的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力。能熟練應(yīng)用計算機(jī)。B.2.2.2 編制分管設(shè)備的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。B.2.2.3 能編寫、提出工程計劃、工程預(yù)（決算）、材料（備品）計劃、設(shè)備改進(jìn)措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案。B.2.2.4 能按設(shè)備情況提出設(shè)備檢修周期的修改意見。B.2.2.5 能對所管理設(shè)備的故障進(jìn)行正確的原因分析，并提出處理意見。B.2.2.6 能進(jìn)行設(shè)備的檢查、測試、試驗、試運轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進(jìn)行緊急處理。B.2.2.7 能結(jié)合點檢定修有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作