公司2020年工作計劃

1、公司 2020 年工作計劃Work plan of the company in 2020( 年度工作計劃)姓名： _單位： _日期： _編號： YW-JH-022885年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃公司 2020 年工作計劃計劃簡介：經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣，本內(nèi)容由人工校對，請預覽覺得合適可以下載直接打印使用。公司 20xx 年工作計劃篇一(一 )增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。要積極主動地

2、把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。 時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。(二 )勤學習，提高業(yè)務(wù)能力。涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮， 吾將上下而求索。 畢竟工作五個月所學習所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少， 甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“銀行種種相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)”“擔保業(yè)務(wù)方面的貸款知識”等，面對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。(三 )勤動手，堅守工作職責。工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作

3、為一名剛加入擔保業(yè)務(wù)不久的新人， 工作經(jīng)驗比較匱乏。 然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習能力強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工第 2 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是擔保業(yè)務(wù)的辦理，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住報讀電大會計專業(yè)的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(四 )勤思考，理論聯(lián)系實際。工作中要細心留意。 在公司領(lǐng)導的指導關(guān)心下， 我逐漸熟悉了工作情況， 要學會做個有心人， 通過自身細心觀察和留意， 反思和總結(jié)， 在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)

4、現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提高，多讀多看，學習政策法規(guī)，擔保條例等方面的知識，提高履行崗位職責的能力。(五 )勤動腦，提升專業(yè)獨立性。勤看勤練，為了熟練擔保業(yè)務(wù)工作， 要在平時多下功夫， 訓練自己做到業(yè)務(wù)辦理時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。 無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活， 重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊， 在不經(jīng)意間以不容

5、拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。 很多時候，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程就好。所以初心莫忘，謹以自勉。公司 20xx 年工作計劃篇二年是德惠擔保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開始起步遠航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風雨在等待著它，但都阻擋不了它對藍色海洋的向往，毅然決然地迎著朝霞，堅定地向前駛?cè)?。?3 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃一年來，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確領(lǐng)導下、在公司董事會科學管理下、在銀信部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，取得了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐

6、收。一、一年工作回顧截止到 11 月末，共接待業(yè)務(wù)381筆，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆，不符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù) 104筆。 公司累計擔保額 9652萬元，其中年新增擔保貸款7686萬元， 同比 20XX年增長 390.946% ，銀行正在審批業(yè)務(wù) 2183 萬元。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù) 84 筆，擔保金額 2536 萬元 ;受 理中行個人貸款業(yè)務(wù) 5 筆，擔保金額 150 萬元 ;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款 10 筆，擔保金額 2900 萬元 ;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù) 2 筆， 擔保金額 500 萬元 ;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆，總擔保額度 8000 萬元，分保 16

7、00萬元。 企業(yè)貸款擔保 6439萬元，占新增擔保額的83.78%;發(fā)放委托貸款 5 筆，總計金額980萬元 ;實現(xiàn)擔保收入 * 萬元，完成利稅 *萬元，提取風險準備金 * 萬元，未到期責任準備金* 萬元。一年來，公司主要做了以下幾項工作：1、增加資本金，提高擔保能力20XX 年，我們的最大擔保額度為300萬元，受此額度限制，企貸業(yè)務(wù)無法開展。為了解決擔保能力不足，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求，年初，我們將資本金增加到5500萬元，實現(xiàn)單筆擔保額度達550 萬 元，基本滿足了我市中小企業(yè)、 微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今 年業(yè)務(wù)達億元奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、實施內(nèi)部調(diào)整， 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)公司成立之初，

8、設(shè)立了三個部，但由于人員少、業(yè)務(wù)多，在開展業(yè)務(wù)過程中，造成了人員過于分散，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在年及時的進行了人員第 4 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃調(diào)整， 打破了原有的三個部建制，成立了四個業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù)受理一組、業(yè)務(wù)受理二組、 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。 通過內(nèi)部調(diào)整， 搭建了“兩 會三部四組”的組織構(gòu)架，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開展順暢有序。3、制定績效考核辦法，落實任務(wù)指標在確保風險可控的前提下，公司制定了權(quán)、責、利明晰的績效考核辦法，該辦法明確了員工的職責和報酬，同時，為了確保全年工作目標的實現(xiàn)，公司又細化

9、了工作任務(wù)，分人員、分任務(wù)、分階段進行業(yè)務(wù)考核和驗收。一系列制度的出臺，充分調(diào)動了職工工作 的積極性和主動性。4、強化宣傳、積極擴大認知面去年，由于公司剛剛成立，在機構(gòu)建設(shè)、人員培訓、出口行對接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動、不宣傳。但隨著業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高，擔保能力逐漸加大，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強，公司有能力、 有必要實施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳，先后在誠信快報投放封面廣告，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開“德惠市啟動省開行融資模式動員大會”，邀請到省工信廳倪連山副廳長、省開行鐘小龍副行長出席，并在會上做重要講

10、話，擴大公司影響力。5、推行業(yè)務(wù)模板化操作、 提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量在業(yè)務(wù)開展過程中， 注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點研究制定不同模板，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點，以調(diào)查報告為主線進行業(yè)務(wù)調(diào)查，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度，同時也把握住了風險控制點，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。6、積極推進對外合作、 擴大業(yè)務(wù)范圍公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作，積極發(fā)展對外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀第 5 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃行吉林省分行簽訂全面合作協(xié)議 ;促成省擔保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議 ;與 省開發(fā)區(qū)信用擔保投資有

11、限責任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行“撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實際情況的“德惠融資模式”，通過一系列的對外交流活動，拉近了德惠擔保公司與銀信部門的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目融資提供了新的思路，開辟了新的途徑。7、創(chuàng)新市場、開拓思路、探索行業(yè)化融資擔保新模式借助“開行德惠融資模式”，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營行業(yè)融資促進會等八個行業(yè)協(xié)會，并指導其初期工作，初步探索了行業(yè)融資擔保模式。在業(yè)務(wù)推進過程中，制定糧食倉單質(zhì)押貸款擔保管理辦法等操作實務(wù)，開拓了業(yè)務(wù)范圍、鍛煉了擔保隊伍。 8、加大培訓力度、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)今年，公司將業(yè)務(wù)培訓

12、作為常態(tài)工作來抓，堅持天天學習、月月培訓，先后邀請、聘請了十余人次進行專門培訓，并針對業(yè)務(wù)受理中出現(xiàn)的新問題、新情況開展專題討論，通過一年的高強度學習、培訓，公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務(wù)需要?；仡櫼荒晁龅墓ぷ?，作為德惠擔保人來說，大家的感觸都是頗深的，總結(jié)一年的工作，下面幾點是值得我們自豪的：第一、新增擔保額度近億元; 第二、業(yè)務(wù)品種豐富多樣、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升; 第三、對外合作不斷擴大、合作成果顯著 ; 第四、隊伍建設(shè)得到加強、機制建設(shè)不斷完善; 第五、有效化解了代償風險 ; 第六、得到省工信廳、市政府的高度評價和認可;二、目前存在的問題1、業(yè)務(wù)人員市場開拓能力弱、 工作水

13、平仍有待提高公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風貌、精神狀態(tài)比較突出， 但業(yè)務(wù)營銷能力不強，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理，第 6 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃不能主動開發(fā)業(yè)務(wù)，一定程度上影響了業(yè)務(wù)的擴展。公司自成立之初一直將人員培訓作為重中之重，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財會專業(yè)，處理業(yè)務(wù)時無法迅速找到突破口，增加業(yè)務(wù)受理時限，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆， 雖然經(jīng)過近一年的學習、實踐，但仍需進一步提高業(yè)務(wù)水平。2、規(guī)章制度落實不到位、 保后監(jiān)管重視程度不足公司已制定 內(nèi)部管理規(guī)章制度十八條、業(yè)務(wù)運行管理規(guī)范八項，但落實仍不到位，影響公司規(guī)范化運行。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時忽略已作業(yè)務(wù)的保后

14、監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。3、業(yè)務(wù)受理時間結(jié)構(gòu)上不合理今年下半年完成5485萬元，占全年任務(wù)總額 71% 。與銀行放款任務(wù)相反，公司目前上半年完成任務(wù)比例過小，導致下半年任務(wù)壓力過大，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱。4、信貸出口少、競爭壓力不斷增大雖然公司已與六家金融機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，但由于成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展，尤其是企貸項目，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一汽支行兩家， 受各行信貸政策制約， 很多項目無法通過審批， 嚴重影 響企業(yè)融資。同時，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需

15、求，致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力。5、未完成政府融資任務(wù)受國家信貸政策影響， 年初制定為市政府立項的重點項目融資的目標沒有完成，一定程度上影響了項目的進展。6、擔保能力仍然不強一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足，費用方面與省市擔保相比無競爭力，造成潛在客戶流失。第 7 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃三、年工作計劃年，我們將秉承“求實、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變 ;二是反擔保設(shè)計由原來的單純以抵押為主向抵押、質(zhì)押并重轉(zhuǎn)變 ;三是擔保方式上由獨立擔保向聯(lián)合擔保轉(zhuǎn)變;四是保后監(jiān)管有

16、粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。工作目標擔保貸款額度達1.5 億元、發(fā)放委托貸款5000萬元以上、為政府實現(xiàn)融資 1 億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔保占總擔保額度的 70% 以上，實現(xiàn)擔保收入350萬元以上。具體措施1、細化工作目標， 提高員工工作的緊迫感和責任感年，是我們工作的起步階段，在任務(wù)指標上，雖有分配，但落實上沒有認真執(zhí)行，今年，我們將真正按照工作目標化要求員工開展業(yè)務(wù)，通過工作目標細分，明確目標、明確責任 ;公司將嚴格執(zhí)行績效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配制度 ;嚴格實施階段驗收制度， 對完成分配指標 50%( 含)以下的員工，堅決辭退。2、實施 “走出去

17、”戰(zhàn)略，調(diào)動員工工作的積極性和主動性改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想，除寫報告、上會外，不受簽到制約，不坐班、不簽到;實施匯報制度，每周周一上班，業(yè)務(wù)組向綜合部提交一周工作計劃書，周五下班前，向綜合部上報一周工作進展情況報表，綜合部向總經(jīng)理上報工作簡報。走出去開發(fā)市場，利用自身人際關(guān)系等有利資源，擴大擔保業(yè)務(wù)范圍。3、加強業(yè)務(wù)人員培訓， 盡快提高員工工作水平在年學習、 培訓的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、適時調(diào)整方向，在年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強自身學習，加強專業(yè)性研究，提高業(yè)務(wù)水平、提高理論層次。第 8 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃4、提高服務(wù)質(zhì)量，向服務(wù)要業(yè)績

18、通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強公司長遠發(fā)展能力。5、強化與銀行合作、 破解擔保融資出口瓶頸提高與銀行合作水平， 擴大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。6、充分發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢， 迅速開展業(yè)務(wù)， 解決業(yè)務(wù)受理時間結(jié)構(gòu)上的失衡問題加快開展“開行德惠融資模式” ，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在融資擔保中的重要作用，既可以擴大目標客戶群，又可增強風險防范能力。7、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系， 掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。8、完善公司制度建設(shè)、 加大落實力度利用一年的時間， 逐步將公司制度建設(shè)、文化建設(shè)貫徹到每位員工思想深處，增強企業(yè)認同感，

19、為下一步成立集團公司做好思想鋪墊。9、克服一切困難、努力完成政府融資任務(wù)。按照既定指標，積極為政府重點項目實現(xiàn)融資需求，切實解決重點項目資金短缺問題，不辜負市委、市政府的初衷及期望。公司 20xx 年工作計劃篇三圍繞公司“ xx ”發(fā)展戰(zhàn)略和 20xx 年總體經(jīng)營思路，為全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理， 強化培訓體系建設(shè)， 根據(jù)人力資源工作總體安排，特制定本培訓計劃，以明確全年培訓工作目標和主要任務(wù)。一、年度培訓目標20xx 年將圍繞增強業(yè)務(wù)拓展能力、風險管理能力和服務(wù)保障能力，促進公司跨越式發(fā)展。 為此，結(jié)合公司發(fā)展和員工能

20、力提升兩方面的需求，今年擬實現(xiàn)第 9 頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃以下年度培訓目標：(一 )植根“打造學習型組織”的思想理念，促進公司實現(xiàn)組織再造，提升全員的學習能力和思考能力，進一步增強競爭力。(二 )加強培訓的針對性、適用性和有效性，提高培訓向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進員工業(yè)績提升，從而促進公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升。(三 )分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓形式的多樣性。(四 )深入推進各序列的崗位技能和培訓考試、考核制度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊伍，為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標提供人員保障。二、培訓形式20X

21、X 年以來，公司高度重視員工培訓工作，從形式上不斷索，通過培訓使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而，在具體實施培訓過程中， 如重數(shù)量輕質(zhì)量、培訓效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。鑒于此， 20xx 年人力資源部擬根據(jù)員工學習特點，在培訓內(nèi)容設(shè)置，培訓時間安排、學習方式方法上作新的探索， 講求培訓技，促進培訓效果進一步提升?；敬胧┦牵焊鶕?jù)員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進行培訓。在培訓形式上， 以公司內(nèi)部培訓師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課、 參加專業(yè)機構(gòu)培訓為輔。在培訓內(nèi)容上，分為新員工培訓、業(yè)務(wù)營銷、風險管理、財務(wù)管理類培訓和通用管理類培訓。在培訓時間上，每月安排培訓課程不少

22、于1 次。為加強內(nèi)部培訓師隊伍的建設(shè)， 公司中層管理人員作為培訓師給公司員工講課 ,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗與人分享，授人以漁。三、項目計劃與課程安排第 10頁年度工作計劃| Annual Work Plan年度工作計劃為促進公司員工職業(yè)操守、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)營銷、風險控制、財務(wù)管理、服務(wù)保障能力的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓計劃。(一 )新員工培訓新員工培訓主要針對20xx 年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化、人力資源與行政管理制度、業(yè)務(wù)流程、風險控制流程、財務(wù)管理制度等。由各部門內(nèi)部講師負責授課， 培訓后進行筆試， 筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù)。(二 )業(yè)務(wù)營銷培訓業(yè)務(wù)營銷培訓主要針對業(yè)務(wù)部負責人、客戶經(jīng)理，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念、項目調(diào)查技巧、財務(wù)分析、信貸(擔保 )流程、反擔保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部、授信審查部、 信貸管理部內(nèi)部培訓師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)