版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、總則:為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,特制定本績(jī)效考核制度。二、績(jī)效考核的總體要求:1、對(duì)“目標(biāo) ”的要求:明確、量化、可行;2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo);3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績(jī)效考核的組織原則:1、“集體討論、主管執(zhí)行 ”,即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò);具體的 面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2 、參加評(píng)估、考核的人員,在結(jié)果 / 結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果 / 結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn) 泄露討論過(guò)程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序:1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研究所
2、所長(zhǎng)、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加, 研究所所長(zhǎng)為組長(zhǎng);研發(fā)人員盡可能全部參加;2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo),由研究所所長(zhǎng)與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),正式執(zhí)行;4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送人力資源部門(mén)備案,同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績(jī)效評(píng)估的程序:1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作,并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議;研發(fā)人員不必全部參加;2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成評(píng) 估結(jié)論;評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績(jī)、又指出差距;3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要
3、,評(píng)估結(jié)論要形成書(shū)面材料,由研發(fā)部門(mén)保存,作為面談、考核之用;4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,必須于批準(zhǔn)的次日公布;6、評(píng)估周期:每月一次。六、績(jī)效考核的程序:1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作, 并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議; 研發(fā)人員盡可能回避;2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估, 填寫(xiě)研 發(fā)人員月度績(jī)效考核表(見(jiàn)附件 1 ),形成考核結(jié)果;3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、 不勝任,具體定義見(jiàn)表 2。表2得分D 不勝任C 不合格B 良好A 優(yōu)秀S 卓越6
4、060-7576-8586-100101-120兌現(xiàn)系數(shù)080%90%100%120%4 考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書(shū)面材料,由研發(fā)部門(mén)保存,作為面談、考核之用;5、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;6、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,研發(fā)部門(mén)必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送人力資源部門(mén)一份存檔;7、考核周期:每季度一次。七、績(jī)效面談與輔導(dǎo):1、由研發(fā)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo);2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候;3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月最少一次。八、附則:1、本制度由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部門(mén);2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;
5、3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載 研發(fā)人員月度績(jī)效考核表年月姓名崗位部門(mén)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核得分項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 ÷開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期 ×100 100%120%140%10研究所2研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 =各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù) ÷計(jì)劃達(dá)成數(shù) ×100%90%85%75%10直接上級(jí)3基礎(chǔ)模塊(零部件)共用率基礎(chǔ)模塊(零部件)共用率項(xiàng)目共用的基礎(chǔ)模塊 (零部件)數(shù)÷項(xiàng)目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊 (零部件)數(shù)×100 60504
6、010研究所相關(guān)人員4產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性更改次數(shù) 0,得分為 12 ;更改次數(shù) <2,得分為 10 ;更改次數(shù) 3,得分為 0<210市場(chǎng)部記錄5設(shè)計(jì)階段錯(cuò)誤數(shù)量A 級(jí)錯(cuò)誤 10 個(gè)內(nèi)不扣分,超過(guò) 10 個(gè)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤扣 0.5 分, B 級(jí)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤扣 10 分 無(wú)錯(cuò)誤得 12 分10直接上級(jí)再發(fā)生數(shù)量>2 次,得分為 0 ;2,得分為 5 分;無(wú)發(fā)生,得分為 12010直接上級(jí)試制階段錯(cuò)誤數(shù)量5分A 級(jí)錯(cuò)誤 5 個(gè)內(nèi)不扣分,超過(guò) 5 個(gè)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤扣 0.5 分, B 級(jí)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤扣 無(wú)錯(cuò)誤得 6 分55直接上級(jí)再發(fā)生數(shù)量>2 次,得分為 0 ;2,得分為 5 分;無(wú)發(fā)生,得分為 605直接上級(jí)技術(shù)文檔編寫(xiě)質(zhì)量符合 A 得分 2024;符合 B 得分 16 19符合 C 得分 1115 ;符合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年食品原料采購(gòu)合同規(guī)范范本2篇
- 2025年度物流園區(qū)綠色物流推廣承包合同3篇
- 2025年度環(huán)保型批灰技術(shù)合作合同協(xié)議
- 二零二五年度旅行社與旅游保險(xiǎn)合作框架協(xié)議3篇
- 二零二五年度不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款債權(quán)讓與合同模板3篇
- 二零二五版綠城物業(yè)智能安防系統(tǒng)升級(jí)合同4篇
- 2025版全新注塑機(jī)購(gòu)銷(xiāo)合同(含設(shè)備安裝與調(diào)試)
- 2025年食品添加劑與添加劑原料供貨協(xié)議書(shū)3篇
- 2025版小額貸款公司合作協(xié)議范本2篇
- 二零二五年度企業(yè)員工溝通技巧培訓(xùn)合同8篇
- 室上性心動(dòng)過(guò)速-醫(yī)學(xué)課件
- 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)試題附答案
- 中小學(xué)心理健康教育課程標(biāo)準(zhǔn)
- 四年級(jí)上冊(cè)脫式計(jì)算400題及答案
- 新課標(biāo)人教版小學(xué)數(shù)學(xué)六年級(jí)下冊(cè)集體備課教學(xué)案全冊(cè)表格式
- 人教精通版三年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)各單元知識(shí)點(diǎn)匯總
- 人口分布 高一地理下學(xué)期人教版 必修第二冊(cè)
- 教案:第三章 公共管理職能(《公共管理學(xué)》課程)
- 諾和關(guān)懷俱樂(lè)部對(duì)外介紹
- 玩轉(zhuǎn)數(shù)和形課件
- 保定市縣級(jí)地圖PPT可編輯矢量行政區(qū)劃(河北省)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論