i46設(shè)備工程監(jiān)理質(zhì)量的控設(shè)備工程監(jiān)理進度控制

1、設(shè)備工程監(jiān)理設(shè)備工程監(jiān)理 進度控制進度控制 北京化工大學北京化工大學 王璞王璞第一章 設(shè)備工程進度控制概述 第一節(jié) 設(shè)備工程進度控制概念一.設(shè)備工程進度控制 1.概念要點:1.控制對象-設(shè)備工程 2.各階段-全過程 3.動態(tài)控制原理pdca-計劃p-實施d-檢查c-調(diào)整a 4.最終目的-實現(xiàn)時間目標 5.總目標-設(shè)備工程的工期 2.其他概念: 1.工期-實際工期 2.合同工期-合同約定的工作時間+延期 3.進度計劃-活動順序及時間安排 4.當前進度與調(diào)整進度 5.設(shè)備工程總進度計劃-內(nèi)容:設(shè)計設(shè)計-采購采購-制造制造-安裝安裝-調(diào)試調(diào)試(一)設(shè)備工程進度控制(二)設(shè)備工程進度控制的意義1.及時

2、交付使用,發(fā)揮投資效益2.維護國家良好的經(jīng)濟秩序3.給業(yè)主帶來良好的經(jīng)濟效益(三)監(jiān)理單位進行進度控制的必要性1.有利于全過程控制;2.有利于對工程實施系統(tǒng)性控制;3.具備專業(yè)知識;4.有利于目標的協(xié)調(diào)一致二.設(shè)備工程進度的影響因素1.設(shè)備工程參與單位的影響因素:業(yè)主/監(jiān)理單位/設(shè)計單位/制造單位/施工單位/設(shè)備運輸單位/其他2.造成工期拖延的原因:主觀原因/客觀原因-人為因素最重要3.因素分析的主要目的:實現(xiàn)主動控制(事前控制)在被動控制中因素分析的目的是區(qū)分責任，處理索賠三.設(shè)備工程進度控制措施 1.設(shè)備工程進度控制的基礎(chǔ)工作: (1)信息工作 (2)預測工作 (3)決策工作 (4)統(tǒng)計工

3、作2.設(shè)備工程進度控制的具體措施 (1)措施原理:組織,經(jīng)濟,技術(shù),合同,信息管理措施(2)措施內(nèi)容:組織措施組織措施- 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施- 技術(shù)措施技術(shù)措施- 合同措施合同措施- 信息管理措施信息管理措施-四.設(shè)備工程實施階段進度控制的主要任務(wù)1.收集工期信息,協(xié)助業(yè)主確定工期目標2.編制?或?qū)徍?各級、各類進度計劃3.控制各級、各類進度計劃的執(zhí)行第二節(jié) 設(shè)備工程進度計劃編制一一.設(shè)備工程進度計劃類型設(shè)備工程進度計劃類型(一) 按計劃的階段分類(二) 按計劃的范圍分類(三) 按計劃期分類(一)按計劃的階段分類1 .設(shè)備前期工作進度計劃2.設(shè)計進度計劃3.采購進度計劃4.設(shè)備制造進度計劃5.設(shè)

4、備儲運進度計劃6.設(shè)備安裝調(diào)試進度計劃(二)按計劃的范圍分類1.設(shè)備工程總進度計劃2.單體設(shè)備或分系統(tǒng)進度計劃3.部組件進度計劃(三) 按計劃期分類1.年度進度計劃2.季度進度計劃3.月度進度計劃二.設(shè)備工程進度計劃編制依據(jù)1.合同文件2.設(shè)備工程所需資源狀況3.風險分析資料4.日歷5.約束條件6.歷史資料三.設(shè)備工程進度計劃編制方法1.多級進度計劃的概念2.多級進度計劃的特點:3.多級進度計劃與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系4.工作分解結(jié)構(gòu)： （1）設(shè)備工程）設(shè)備工程 （2）單體設(shè)備）單體設(shè)備 （3）任務(wù)）任務(wù) （4）工作包）工作包 （5）工作或活動）工作或活動土 建延 遲焦 化裝 置汽 油加 氫精 制

5、裝 置催 化重 整裝 置制 氫裝 置硫 磺回 收裝 置常 壓裝 置工 藝 裝 置火 炬設(shè) 施原油罐汽 油原 料罐柴 油原 料罐汽油罐柴油罐石腦油罐溶劑油罐蠟油罐液 化石 油氣 罐混油罐化 學藥 劑罐原 料及 產(chǎn) 品罐 區(qū)儲 運 系 統(tǒng)給 排 水系 統(tǒng)中 心化 驗 室管 控中 心消 防設(shè) 施中 壓鍋 爐壓 縮空 氣 站公 用 工 程煉 油 設(shè) 備 工 程設(shè) 計鋼 材采 購球 殼 板壓 制零 部 件制 造油 漆包 裝制 造運 輸產(chǎn) 品合 格 證現(xiàn) 場零 部 件驗 收產(chǎn) 品到 貨檢 驗基 礎(chǔ)驗 收組 裝焊 接及 修 補整 體熱 處 理安 全附 件安 裝油 漆涂 裝現(xiàn) 場安 裝檢 測（ 無 損 檢 測

6、 ）（ 壓 力 試 驗 ）（ 氣 密 性 試 驗 ）交 工資 料竣 工驗 收球 罐 設(shè) 備 工 程四.進度計劃編制程序1.確定設(shè)備工程進度總目標2.確定設(shè)備工程目標層次3.計算工程量4.確定實施方案和分配資源5.確定各單位工程的期限、開竣工時間及相互搭接關(guān)系6.編制設(shè)備工程總進度計劃 第三節(jié) 設(shè)備工程進度控制計劃系統(tǒng)一、設(shè)備工程進度控制計劃系統(tǒng)計劃單位計劃單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等計劃類型：計劃類型：可研、設(shè)計、采購、制造、儲運、安裝、調(diào)制等進度計劃計劃期：計劃期：年度進度計劃季度進度計劃月度進度計劃二、各單位進度計劃系統(tǒng)（一）業(yè)主的進度計劃1、設(shè)備工程總進度計劃2、設(shè)備工程年

7、度計劃（二）設(shè)備監(jiān)理單位進度計劃（三）設(shè)備設(shè)計單位進度計劃（四）設(shè)備制造單位進度計劃（五）設(shè)備安裝調(diào)試單位進度計劃三、總承包單位進度計劃系統(tǒng)（一）設(shè)備工程進度計劃（二）進度計劃說明文件第二章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡(luò)計劃的產(chǎn)生和發(fā)展起源：1、1957年remington rand univac的 j.e.kelley和 du pont 公司的m.r.walker探討計劃編排問題時,提出cpm(critical path method)關(guān)鍵線路法。結(jié)果發(fā)表在business week1959年3月號。 2、美國海軍部建造北極星導彈核潛艇，海軍上將raborn采用了pert（p

8、rogram evaluation and review technique)計劃評審技術(shù)。據(jù)說此方法使制造時間縮短了3年。二、網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念1、網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。2 、網(wǎng)絡(luò)計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等編成的進度計劃。3 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術(shù)。、網(wǎng)絡(luò)計劃的種類：、網(wǎng)絡(luò)計劃的種類：（1） cpm(critical path method)關(guān)鍵線路法（2） pert（program evaluation and review techni

9、que)計劃評審技術(shù)（3）gert（graphical evaluation and review technique)圖示評審技術(shù)（4）vert(venture evaluation and review technique)風險評審技術(shù)（5）dn（decision network) 決策網(wǎng)絡(luò)計劃法（6）simulation method for network 仿真網(wǎng)絡(luò)計劃法 （7）flow process network 流水網(wǎng)絡(luò)計劃法三、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖（一）橫道圖（甘特圖antt chart）（二）網(wǎng)絡(luò)圖：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號標時網(wǎng)絡(luò)）雙代號標時網(wǎng)絡(luò)（2）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)）雙代號

10、時標網(wǎng)絡(luò)2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一、組成元素1、工作：一個消耗時間或消耗資源的子項目或子任務(wù)。2、虛工作：表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系，既不消耗時間，也不消耗資源。3、節(jié)點：事件。4、線路：從頭至尾延箭線方向連續(xù)經(jīng)過的通路。二、繪制規(guī)則1、只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；2、不得存在循環(huán)線路；3、任意兩節(jié)點間只能有一條箭線；4、節(jié)點編號不能重復，從小到大編；5、盡可能不交叉；6、不得出現(xiàn)無箭頭和雙箭頭連線；7、不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點或箭頭節(jié)點的箭線；8、必須嚴格按邏輯關(guān)系繪制。三、工作邏輯關(guān)系1、工藝邏輯生產(chǎn)性工作之間由工藝技生產(chǎn)性工作之間由工藝技術(shù)決定的，非生

11、產(chǎn)性工作之間由程序決定的先術(shù)決定的，非生產(chǎn)性工作之間由程序決定的先后順序關(guān)系。（客觀科學規(guī)律，不得違反）后順序關(guān)系。（客觀科學規(guī)律，不得違反）2、組織邏輯工作之間由于組織安排需工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。（人為的，可以改變）（人為的，可以改變）四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、順序繪制2、確定位置3、識別錯誤4、修正錯誤例題：、工作 緊前工作 a b c 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 、工作 緊前工作 五、時間參數(shù)計算（一）種類：1、di-j：作業(yè)時間2、eti（ earlist event time )：節(jié)點最早

12、時間該節(jié)點后各工作的最早開始時間。3、ltj （ latest event time ):節(jié)點最遲時間該節(jié)點前各工作的最遲完成時間。4、esi-j （ earlist start time ) ：工作最早開始時間在緊前工作和有關(guān)時限約束下，工作有可能開始的最早時刻。5、efi -j （ earlist finish time ) ：工作最早完成時間在緊前工作和有關(guān)時限約束下，工作有可能完成的最早時刻。6、lsi -j （ latest start time ) ：工作最遲開始時間在不影響任務(wù)和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須開始的時刻。7、lfi -j （ latest finish tim

13、e ) ：工作最遲完成時間在不影響任務(wù)和有關(guān)時限約束的條件下，工作最遲必須完成的時刻。8、tfi -j （ total float ) ：工作總時差在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。9、ffi -j （ free float ) ：工作自由時差在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。、 ：計算工期根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。、 ：要求工期任務(wù)委托人所要求的工期（合同工期）。、 ：計劃工期在要求工期和計算工期的基礎(chǔ)上綜合考慮需要和可能而確定的工期。（二）圖示 esi-j lsi-j tfi-j efi-j lfi-j ffi-j

14、 eti lti etj ltj i j di-j 六、時間參數(shù)計算1、 esj-k=max（ esi-j+ di-j）=max（ efi-j）2、 lfi-j =min（ lfj-k - dj-k） = min（ lsj-k ）3、lag(時間間隔） = esj-k - efi-j 4、tfi-j =lsi-j - esi-j =lfi-j - efi-j tfi-j = min（ tfj-k + lag ）5、ffi-j = min（ esj-k - efi-j ）= min（ lag） abcdeghi0042212484101215101415171515171211151211211

15、5207500010010003021110210342464七、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 1、工期優(yōu)化當計算工期不能滿足要求當計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的優(yōu)化過程。要求工期目標的優(yōu)化過程。 2、費用優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以尋求工程總費用最低的工期安排。時間以尋求工程總費用最低的工期安排。 3、資源優(yōu)化（1）資源有限）資源有限-工期最短工期最短 （2）工期固定）工期固定-資源均衡。資源均衡。第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 一、工作節(jié)點表示一、工作節(jié)點表示 esi tfi efi 節(jié)點編號節(jié)點編號 l

16、agi-j 工作名稱工作名稱 持續(xù)時間持續(xù)時間 lsi ffi lfi 二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 工作 g 緊前工作 a d s b e f c g三、時間參數(shù)計算三、時間參數(shù)計算sabcdhkgif015236830500011311161405513511131616160080010010102000第四節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 一、搭接關(guān)系表示方法一、搭接關(guān)系表示方法1、開始到開始：（、開始到開始：（sts） a sts=2 b a b sts2、開始到結(jié)束、開始到結(jié)束：（：（stf） a stf=9 b a b stf3、結(jié)束到開始：（、結(jié)束到開始：（fts） a fts=0 b

17、 a b fts4、結(jié)束到結(jié)束：（、結(jié)束到結(jié)束：（ftf） a ftf ftf=5 b a b 二、搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算二、搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算 1、 esj =max 2、lagi-j =mindj- jftfi, di esijftsi, di esidj jstfi, esijstsi, esijstfi, esiefjjftfi, efi efjjstsi, esi esjjftsi,efi esj 3、 tfi = min（ lagi ,j ） 4、 tfi = min（ tfj + lagi ,j ） 5、 lsi = tfi + esi 6、 lfi = tfi + efi 三、

18、時間參數(shù)計算例題三、時間參數(shù)計算例題sabchdef08106147010sts=6stf=10ftf=4ftf=9fts=0fts=4stf=80086160141828262014212828027000010020第四章 設(shè)備工程進度控制方法 第一節(jié) 概 述一.設(shè)備工程的主要相關(guān)單位 設(shè)備工程相關(guān)分析表設(shè)備工程相關(guān)分析表子工程名稱單位1單位2單位3單位4 單位5子設(shè)備工程1日期日期子設(shè)備工程2日期日期日期日期子設(shè)備工程3日期日期子設(shè)備工程4日期日期二、設(shè)備工程進度控制過程 1、動態(tài)進度控制原理 編制進 度計劃進度計劃實施是否有偏差？更新進度計劃pdcapdca執(zhí)行原進度計劃執(zhí)行原進度計劃

19、執(zhí)行新進度計劃執(zhí)行新進度計劃進度預測過程進度計劃監(jiān)測過程進度計劃調(diào)整過程 是否2、動態(tài)進度控制內(nèi)容 1、進度計劃的編制或?qū)徍?（1）編制設(shè)備工程監(jiān)理工作計劃）編制設(shè)備工程監(jiān)理工作計劃 （2）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進度計劃）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進度計劃 （3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進度計劃）編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進度計劃 （4）審核設(shè)備工程詳細進度計劃）審核設(shè)備工程詳細進度計劃 2、進度計劃執(zhí)行的檢測與調(diào)整 3、進度計劃收尾階段的工作內(nèi)容第二節(jié) 設(shè)備工程進度計劃監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程 一、設(shè)備監(jiān)測的系統(tǒng)過程一、設(shè)備監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、實際進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、實際進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（

20、1）經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料）經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料（2）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進度實際執(zhí)行情況）在設(shè)備安裝和制造現(xiàn)場檢查進度實際執(zhí)行情況（3）定期召開會議，掌握進度動態(tài)）定期召開會議，掌握進度動態(tài)2、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)處理3、實際進度與計劃進度對比分析、實際進度與計劃進度對比分析（1）分析產(chǎn)生進度偏差的原因）分析產(chǎn)生進度偏差的原因（2）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：a、 ff無影響；無影響；b、ff tf不影響總工期，但影響后續(xù)工作；不影響總工期，但影響后續(xù)工作；c、 tf對后續(xù)工作和總工期均有影響；對后續(xù)工作和總工期均有影響； 二、進度調(diào)

21、整的系統(tǒng)過程二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進度計劃調(diào)整方法：、進度計劃調(diào)整方法：（1）改變工作間的邏輯關(guān)系）改變工作間的邏輯關(guān)系（2）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時間2、調(diào)整目前工作進度：、調(diào)整目前工作進度：（1）采取措施，趕工）采取措施，趕工（2）實施調(diào)整后的進度計劃）實施調(diào)整后的進度計劃3、某工作的進度超前：、某工作的進度超前： 具體情況具體分析，不一定對進度控制有利。具體情況具體分析，不一定對進度控制有利。第三節(jié)第三節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較方法 一、橫道圖比較法：1、勻速進展橫道圖比較法：工作名稱工作名稱持續(xù)時間（周）進度計劃（周）進度計劃（周）

22、12345678910111213141516機泵請購單1機泵簽訂合同4機泵運抵現(xiàn)場10換熱器請購單1換熱器簽訂合同4換熱器運抵現(xiàn)場7檢查檢查2、非勻速進展橫道圖比較法：21345（月）1234567010254570100（%） 計劃累計百分計劃累計百分比比082450658090100（%）實際累實際累 計百分比計百分比停工停工停工停工拖期拖期2個月個月二、s型曲線比較法：完成任務(wù)量累完成任務(wù)量累計百分比（計百分比（%）時間時間（月）（月） t qb qa ta tbab實際曲線實際曲線計劃曲線計劃曲線t100%三、前鋒線比較法：三、前鋒線比較法：123456789101112131415

23、1617adgbcefhi檢查日檢查日第四節(jié)第四節(jié) 工期變化的處理工期變化的處理 一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期（1）業(yè)主責任造成）業(yè)主責任造成（2）不可抗力原因造成）不可抗力原因造成（1）承包商行為責任造成）承包商行為責任造成（2）承包商應(yīng)承擔的風險原因造成）承包商應(yīng)承擔的風險原因造成二、工程拖期的申報與審批程序（fidic）拖期事件發(fā)生拖期事件發(fā)生承包商提出索賠意向通知承包商提出索賠意向通知監(jiān)理工程師進行調(diào)查核實監(jiān)理工程師進行調(diào)查核實事件是否有連續(xù)性？事件是否有連續(xù)性？承包商提出臨承包商提出臨時索賠報告時索賠報告監(jiān)理工程師臨監(jiān)理工程師臨時延期決

24、定時延期決定承包商提出最終索賠報告承包商提出最終索賠報告監(jiān)理工程師最終審批延期監(jiān)理工程師最終審批延期是是否否28天內(nèi)！天內(nèi)！每隔每隔28天天拖期事件發(fā)拖期事件發(fā)生后生后42天內(nèi)天內(nèi)拖期事件結(jié)束后拖期事件結(jié)束后28天內(nèi)天內(nèi)42天內(nèi)天內(nèi)三、監(jiān)理工程師批準工程延期的原則三、監(jiān)理工程師批準工程延期的原則 1、合同、合同 2、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路 3、實際情況、實際情況（1）確定責任方）確定責任方（2）確定責任比例）確定責任比例（3）確定合同依據(jù)（條款）確定合同依據(jù)（條款）（1） ff無影響；無影響；（2）ff tf不影響總工期，不影響總工期，但影響后續(xù)工作；但影響后續(xù)工作；（3） tf對后續(xù)工作和總工對

25、后續(xù)工作和總工期均有影響；期均有影響；（4）tp是否小于是否小于tr？現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認）現(xiàn)場記錄（報監(jiān)理工程師簽認）四、工程延期事件的確定四、工程延期事件的確定可能導致工程延期的事件可能導致工程延期的事件業(yè)主的行為責任業(yè)主的行為責任業(yè)主可能獲得利益業(yè)主可能獲得利益可歸因于業(yè)主的事件可歸因于業(yè)主的事件指令（變更、停工等）指令（變更、停工等）錯誤（設(shè)計、標準等）錯誤（設(shè)計、標準等）條件（現(xiàn)場、支付等）條件（現(xiàn)場、支付等）發(fā)現(xiàn)有價值物品發(fā)現(xiàn)有價值物品流行病、政府行為流行病、政府行為不可預見的外界障礙不可預見的外界障礙不可抗力、法律變更不可抗力、法律變更五、預防工程拖期的措施五、預防工程拖期

26、的措施1、業(yè)主業(yè)主預防預防工程工程拖期拖期的措的措施施（1）保證資料的準確性；）保證資料的準確性；（2）及時辦理項目所需各種許可、批準和執(zhí)照等；）及時辦理項目所需各種許可、批準和執(zhí)照等；（3）按合同規(guī)定及時給予承包商進入并合理使用）按合同規(guī)定及時給予承包商進入并合理使用現(xiàn)場的權(quán)利；現(xiàn)場的權(quán)利；（4）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、）協(xié)助承包商辦理有關(guān)事宜，或的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定等文本；法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定等文本；（5）及時提供合同約定的材料、設(shè)備、工具及操）及時提供合同約定的材料、設(shè)備、工具及操作維護人員；作維護人員；（6）做好資金安排，及時向承包商支付；）做好資金安排，

27、及時向承包商支付；（7）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設(shè)備）保證業(yè)主人員及所雇用的其他承包商與設(shè)備承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；承包商通力合作，遵守安全、環(huán)保等規(guī)定程序；（8）嚴格履行其他義務(wù)。）嚴格履行其他義務(wù)。2、監(jiān)理監(jiān)理工程工程師防師防止工止工程拖程拖期的期的措施措施（1）選擇適當?shù)臅r機下達工程開工令；）選擇適當?shù)臅r機下達工程開工令；（2）認真審查承包商編制的進度計劃，進行充分）認真審查承包商編制的進度計劃，進行充分的風險分析，進度計劃要留有余地；的風險分析，進度計劃要留有余地；（3）及時提醒業(yè)主履行合同義務(wù)（場地、圖紙、）及時提醒業(yè)主履行合同義務(wù)（場地、圖紙、規(guī)范、標準

28、、材料、設(shè)備、支付、設(shè)備安裝所需的規(guī)范、標準、材料、設(shè)備、支付、設(shè)備安裝所需的現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準備等；現(xiàn)場條件（水、電、氣等）、試車準備等；（4）在進度計劃實施過程中，對關(guān)鍵線路上的關(guān)）在進度計劃實施過程中，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；鍵工序進行重點監(jiān)控，防止出現(xiàn)重大偏差；（5）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時采取果）出現(xiàn)停工、或重大偏差事件，要及時采取果斷措施，調(diào)整計劃，下達工程變更令，以實現(xiàn)預定斷措施，調(diào)整計劃，下達工程變更令，以實現(xiàn)預定的工期目標；的工期目標；（6）利用工程款支付審核權(quán)，督促承包商加快進）利用工程款支付審核權(quán)，督促承包商加快進度；度

29、；（7）妥善處理延期事件）妥善處理延期事件3、承包承包商防商防止工止工程拖程拖期的期的措施措施（1）遵守有關(guān)法律法規(guī)，及時辦理有關(guān)許可、批）遵守有關(guān)法律法規(guī)，及時辦理有關(guān)許可、批準、執(zhí)照等；準、執(zhí)照等；（2）遵照合同及時提供有關(guān)需要批準的文件（進）遵照合同及時提供有關(guān)需要批準的文件（進度計劃、實施方案等）；度計劃、實施方案等）；（3）按照合同及技術(shù)規(guī)范要求，對設(shè)備工程進行）按照合同及技術(shù)規(guī)范要求，對設(shè)備工程進行設(shè)計、制造和安裝；設(shè)計、制造和安裝；（4）根據(jù)工程實施進展，提前向業(yè)主催要安裝工）根據(jù)工程實施進展，提前向業(yè)主催要安裝工程所需圖紙等技術(shù)文件；程所需圖紙等技術(shù)文件；（5）協(xié)調(diào)相關(guān)單位（設(shè)

30、計、制造、運輸、倉儲、）協(xié)調(diào)相關(guān)單位（設(shè)計、制造、運輸、倉儲、安裝調(diào)試、檢測等）關(guān)系；安裝調(diào)試、檢測等）關(guān)系；（6）按照批準的進度計劃組織實施，及時監(jiān)控、）按照批準的進度計劃組織實施，及時監(jiān)控、調(diào)整計劃、采取趕工措施，確保工期目標實現(xiàn)；調(diào)整計劃、采取趕工措施，確保工期目標實現(xiàn)；（7）收集索賠證據(jù)，及時向設(shè)備監(jiān)理工程師提出）收集索賠證據(jù)，及時向設(shè)備監(jiān)理工程師提出工程延期申請；工程延期申請；（8）履行合同規(guī)定的其他義務(wù)）履行合同規(guī)定的其他義務(wù)六、工程拖期的制約六、工程拖期的制約1、停止付款簽證、停止付款簽證2、扣除誤期損害賠償費、扣除誤期損害賠償費3、終止對承包商的雇用、終止對承包商的雇用工程師有

31、權(quán)，可在合同工程師有權(quán)，可在合同中規(guī)定月進度款最小支中規(guī)定月進度款最小支付限額付限額業(yè)主有權(quán)，注意比率與業(yè)主有權(quán)，注意比率與限額的規(guī)定，不是罰款，限額的規(guī)定，不是罰款，而是賠償費而是賠償費工程師有建議權(quán)，業(yè)主有工程師有建議權(quán)，業(yè)主有決定權(quán)，注意合同終止后決定權(quán)，注意合同終止后的處理的處理 第五章第五章 設(shè)計、采購、制造、設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試進度控制安裝與調(diào)試進度控制 第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備工程設(shè)計進度控制設(shè)備工程設(shè)計進度控制一、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制目標一、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制目標1、設(shè)備工程設(shè)計準備進度控制目標2、設(shè)備工程初步設(shè)計進度控制目標3、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計進度控制目標4、設(shè)備

32、工程工作圖設(shè)計進度控制目標二、設(shè)備工程設(shè)計過程進度計劃體系二、設(shè)備工程設(shè)計過程進度計劃體系1、設(shè)備工程設(shè)計總進度控制計劃2、設(shè)備工程設(shè)計準備工作進度計劃3、設(shè)備工程初步設(shè)計進度計劃4、設(shè)備工程技術(shù)設(shè)計進度計劃5、設(shè)備工程工作圖設(shè)計進度計劃三、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制工作內(nèi)容三、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；2、編制設(shè)計進度控制監(jiān)理工作細則；、編制設(shè)計進度控制監(jiān)理工作細則；3、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程設(shè)計總進度計劃；、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程設(shè)計總進度計劃；4、審核各設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃；、審核各設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃；5、向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資

33、料；、向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料；6、按合同約定期限，審核設(shè)計文件并及時提出審核意見；、按合同約定期限，審核設(shè)計文件并及時提出審核意見；7、協(xié)調(diào)有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試等）的、協(xié)調(diào)有關(guān)單位（業(yè)主、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試等）的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題及爭端；關(guān)系，及時處理有關(guān)問題及爭端；8、運用動態(tài)進度控制方法，檢測及調(diào)整設(shè)計進度計劃，、運用動態(tài)進度控制方法，檢測及調(diào)整設(shè)計進度計劃，以實現(xiàn)預期目標。以實現(xiàn)預期目標。第二節(jié)第二節(jié) 材料和設(shè)備采購進度控制材料和設(shè)備采購進度控制一、材料和設(shè)備采購的特點和目標一、材料和設(shè)備采購的特點和目標1、特點、特點2、目標：、目標：材料設(shè)備按約定時間、

34、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量材料設(shè)備按約定時間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求到達指定地點。是三控制的物質(zhì)保證要求到達指定地點。是三控制的物質(zhì)保證（1）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復雜等；）品種多、數(shù)量大、體積大、性質(zhì)復雜等；（2）采購過程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、）采購過程受外部影響大，環(huán)節(jié)多（訂貨、購貨、運輸、裝卸、檢查、儲存、交接等）購貨、運輸、裝卸、檢查、儲存、交接等）（3）采購方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購時監(jiān)）采購方不同，監(jiān)控困難，業(yè)主采購時監(jiān)理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購時監(jiān)理工理工程師監(jiān)控力度不夠，承包商采購時監(jiān)理工程師的檢驗手段可能不滿足要求。程師的檢驗手段可能不滿足要求。二、總承包合同管理模式下

35、的采購進度控制二、總承包合同管理模式下的采購進度控制采購進度控制工作內(nèi)容：1、按合同規(guī)定時間審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃2、在采購過程中審核總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執(zhí)行設(shè)備采購清單是否有遺漏；招投標進度安排設(shè)備采購清單是否有遺漏；招投標進度安排是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿是否合理；設(shè)備到場順序是否合理；能否滿足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時間完成審核。足安裝調(diào)試要求；按規(guī)定時間完成審核。簽訂合同前完成對采購文件的審核；廠家是簽訂合同前完成對采購文件的審核；廠家是否合格；供貨期與采購進度是否一致；有無否合格；供貨期與采購進度是否一致；有無違反主合同內(nèi)容；對關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及違

36、反主合同內(nèi)容；對關(guān)鍵設(shè)備跟蹤檢查；及時調(diào)整計劃以滿足要求。時調(diào)整計劃以滿足要求。三、業(yè)主負責采購材料和設(shè)備的進度控制三、業(yè)主負責采購材料和設(shè)備的進度控制采購進度控制工作內(nèi)容：1、根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，編制采購進度計劃；、根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，編制采購進度計劃；2、協(xié)助業(yè)主選擇供應(yīng)商；、協(xié)助業(yè)主選擇供應(yīng)商；3、對采購、制造、安裝和供貨進度進行監(jiān)控；、對采購、制造、安裝和供貨進度進行監(jiān)控；4、審批工程延期；、審批工程延期；5、發(fā)生進度偏差時，調(diào)整進度計劃（采購進度計劃或工、發(fā)生進度偏差時，調(diào)整進度計劃（采購進度計劃或工程進度計劃）程進度計劃）第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備制造進度控制設(shè)備制造進度控制一、設(shè)

37、備的制造過程一、設(shè)備的制造過程二、設(shè)備制造過程進度控制目標二、設(shè)備制造過程進度控制目標1、在確定設(shè)備制造目標工期時應(yīng)考慮的因素、在確定設(shè)備制造目標工期時應(yīng)考慮的因素2、進度目標的分解（分項目標、階段性目標）、進度目標的分解（分項目標、階段性目標）產(chǎn)品開產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計發(fā)設(shè)計生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)準備術(shù)準備零部件加零部件加工制造工制造裝配與裝配與調(diào)試調(diào)試涂裝和涂裝和包裝包裝三、設(shè)備制造過程進度計劃體系三、設(shè)備制造過程進度計劃體系1、設(shè)備制造總進度計劃2、設(shè)備制造進度計劃四、設(shè)備制造過程進度控制內(nèi)容四、設(shè)備制造過程進度控制內(nèi)容1、設(shè)備制造前的進度控制工作內(nèi)容：、設(shè)備制造前的進度控制工作內(nèi)容：（1）根據(jù)設(shè)備工程

38、總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度控）根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃確定設(shè)備制造過程進度控制目標；制目標；（2）編制設(shè)備制造過程進度控制監(jiān)理工作細則；）編制設(shè)備制造過程進度控制監(jiān)理工作細則；（3）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃；）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進度計劃；（4）審核設(shè)備制造進度計劃；）審核設(shè)備制造進度計劃；（5）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程付款計劃）編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程付款計劃2、設(shè)備制造過程中的進度控制工作內(nèi)容：、設(shè)備制造過程中的進度控制工作內(nèi)容：（1）監(jiān)督計劃的實施）監(jiān)督計劃的實施（2）監(jiān)督制造工藝及進度）監(jiān)督制造工藝及進度（3）掌握不合格品的處理）掌握不合格品的處理（4）做好有關(guān)記錄）做好有關(guān)記錄（5）發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時調(diào)整計劃）發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時調(diào)整計劃（6）及時驗收，簽發(fā)支付證書）及時驗收，簽發(fā)支付證書（7）定期召開會議，及時向業(yè)主匯報）定期召開會議，及時向業(yè)主匯報（8）處理索賠）處理索賠第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備安裝進度控制設(shè)備安裝進度控制一、設(shè)備安裝過程的特點和任務(wù)劃分一、設(shè)備安裝過程的特點和任務(wù)劃分1、特點、特點2、任務(wù)劃分：、任務(wù)劃分：（1）計劃的從屬性）計劃的從屬性（2）影響因素的多樣性）影響因素的多樣性（3）對人員的專業(yè)性要求）對人員的專業(yè)性要求（4）檢測的復雜性）檢測的復雜性（1）單體設(shè)備安裝和總體設(shè)備安裝）單體設(shè)備安裝和總體設(shè)備安裝（2）