美的公司人力資源規(guī)劃

1、課程設(shè)計(jì)資料標(biāo)簽 資料編號(hào)： 題 目 美的集團(tuán)未來(lái)5年的人力資源規(guī)劃 姓 名 劉琦 學(xué)號(hào) 3080511010 專業(yè) 工商管理 指導(dǎo)教師 劉澤雙 成績(jī)： 資料清單序號(hào)名 稱件數(shù)頁(yè)數(shù)備 注 1封面 2目錄 3設(shè)計(jì)方案 4參考文獻(xiàn) 5 附件-注意事項(xiàng)：1、存檔內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)位置填上件數(shù)、份數(shù)，保存在檔案盒內(nèi)。每盒放3-5名學(xué)生資料，每份按序號(hào)歸檔，如果其中某項(xiàng)已裝訂于論文正本內(nèi)，則不按以上順序歸檔。各專業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整保存內(nèi)容。2、所有資料必須保存三年。課程設(shè)計(jì)論文（說(shuō)明書(shū)）裝訂格式可參照畢業(yè)設(shè)計(jì)論文裝訂規(guī)范要求。3、資料由學(xué)院資料室統(tǒng)一編號(hào)。編號(hào)規(guī)則是：年度資料類別代碼·學(xué)院代碼

2、·學(xué)期代碼順序號(hào)，順序號(hào)由四位數(shù)字組成（參照西安理工大學(xué)實(shí)踐教學(xué)資料整理歸檔要求）。4、各院、系應(yīng)在課程設(shè)計(jì)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)按照規(guī)范進(jìn)行資料歸檔。5、特殊情況請(qǐng)?jiān)趥渥⒅凶⒚?，并把相關(guān)資料歸檔，應(yīng)有當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人簽名。人力資源管理課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：美的集團(tuán)未來(lái)5年的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)專 業(yè) 工商管理 班 級(jí) 管081 學(xué) 生 劉琦 指導(dǎo)教師 劉澤雙 2010 年 學(xué)期 目錄 一.緒論 (1)人力資源規(guī)劃的目的企業(yè)人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning ，簡(jiǎn)稱HRP），也叫人力資源計(jì)劃，是指企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境變化對(duì)企

3、業(yè)人力資源的要求，進(jìn)行人員的供需平衡，合理設(shè)計(jì)及提供人力資源，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足組織和個(gè)人需求，其最總目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益以及員工個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。簡(jiǎn)單地講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來(lái)平衡人力資源的供需。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 （2）人力資源規(guī)劃的原則 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)有多種方式，主要包括：（1）

4、 粗放型增長(zhǎng)模式 維持現(xiàn)有主力產(chǎn)品的產(chǎn)品類型，增加生產(chǎn)資源的投入，通過(guò)添置生產(chǎn)設(shè)施、擴(kuò)充生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)線以及增加雇員人數(shù)的方式來(lái)不斷擴(kuò)大企業(yè)的身纏規(guī)模，以產(chǎn)量和銷量的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。（2） 集約型增長(zhǎng)模式提高產(chǎn)品科技含量，增大研發(fā)投入，不斷開(kāi)發(fā)投產(chǎn)售價(jià)高。附加值大的新產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)，在產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)幅度不大的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的較大幅度增長(zhǎng)相比之下，簡(jiǎn)單增加生產(chǎn)資源的投入，靠增加產(chǎn)銷量的方法來(lái)提高收入，需要企業(yè)增大資本以及勞動(dòng)力的投入，這種適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的粗放型增長(zhǎng)模式，不可避免的造成社會(huì)資源（資金、人力、土地、生產(chǎn)設(shè)施等）耗費(fèi)量大、利用效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的結(jié)果。表現(xiàn)在人力

5、需求上，即企業(yè)需要大量增加雇傭一線員工（包括生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員和銷售人員）；而集約型增長(zhǎng)模式需要企業(yè)加大對(duì)研發(fā)的投入，通過(guò)吸收利用外界的科研成果或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自主開(kāi)發(fā)活動(dòng)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的特點(diǎn)，依靠提高產(chǎn)品技術(shù)含量來(lái)增加產(chǎn)品含金量，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。集約型增長(zhǎng)模式對(duì)社會(huì)資源的需求較少，利用效率高。不過(guò)，它對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力提出較高要求，新產(chǎn)品投產(chǎn)的不確定性也可能對(duì)企業(yè)的銷售收入實(shí)現(xiàn)造成不良影響。表現(xiàn)在人力需求上，即企業(yè)需要從社會(huì)引進(jìn)更多數(shù)量的高素質(zhì)科研人員，品質(zhì)控制管理人員以及高效率的一線產(chǎn)品銷售人員。因此，在公司經(jīng)營(yíng)模式逐步從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營(yíng)的前提下，本公司人力資

6、源規(guī)劃的基本原則可以確定為 ：調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)，逐步縮減生產(chǎn)工人的比重，加緊引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和品質(zhì)控制管理人員，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新以求企業(yè)的健康快速發(fā)展此外，在人力資源管理的實(shí)際工作中，還需兼顧一下原則：（1） 安定原則 安定原則要求企業(yè)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，積累經(jīng)營(yíng)資本。企業(yè)的人力資源應(yīng)以穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)（2） 成長(zhǎng)原則經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)原則要求企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模增加和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。（3） 持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y

7、協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培養(yǎng)工作中?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。 人力資源現(xiàn)狀分析 據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司現(xiàn)有員工700多人，擁有本科學(xué)歷的員工不到30人，占公司員工總數(shù)的比例不足5%，其中，生產(chǎn)線工人556人，占比高達(dá)80%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員35人，品管人員52人，合計(jì)占比為12%，業(yè)務(wù)銷售人員14，不足2%，其他輔助人員（如財(cái)務(wù)、管理、采購(gòu)人員）合計(jì)占到6%從以上據(jù)不拿看出，該公司作為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)線工人占了員工大多數(shù)，顯示公司目前

8、產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量有待提高；研發(fā)和品管人員占比較小，要提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量，公司需要雇傭更多優(yōu)秀的研發(fā)人員和品質(zhì)控管人員，此項(xiàng)比例應(yīng)至少提高到總?cè)藬?shù)的20%；此外，公司銷售人員數(shù)量太少，表明公司的客戶群體已十分穩(wěn)定，公司的產(chǎn)品已基本鎖定這些客戶，公司銷售人員的日常主要任務(wù)只是維護(hù)良好的客戶關(guān)系以及操作日常的業(yè)務(wù)流程。隨著公司新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，這樣小規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)拓展能力與精力明顯欠缺。單靠公司主要負(fù)責(zé)人的原有客戶資源和個(gè)人能力，能否彌補(bǔ)不足值得憂慮。從本公司的員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人背景看，擁有本科學(xué)歷及以上的員工人數(shù)尚不足總?cè)藬?shù)的5%，公司員工的整體文化素質(zhì)亟待提高

9、。公司高級(jí)主管們的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但本科學(xué)歷的資歷對(duì)于高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，要快速適應(yīng)當(dāng)今不斷變化的全球化經(jīng)濟(jì)格局和日新月異的商業(yè)社會(huì)變革，并能隨機(jī)應(yīng)變的調(diào)整企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，理論知識(shí)的不足和對(duì)新知識(shí)更新的要求已成為急需解決的瓶頸。另外，值得關(guān)注的是該公司人員非正常流動(dòng)性交大。公司每月從人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)站及其他要素市場(chǎng)招聘新員工。這一方面因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大帶來(lái)了新的就業(yè)崗位，但另一方面與公司每月十幾人的非正常離職不無(wú)關(guān)系。人力資源需求預(yù)測(cè)基于“逐漸縮減生產(chǎn)工人比重，加緊引進(jìn)高組織的產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才和品質(zhì)控管人才”的指導(dǎo)原則以及控制各項(xiàng)人工支出比例的成本控制目標(biāo)，在“產(chǎn)品銷售額和凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)30%”的整體目標(biāo)之下，公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人工費(fèi)用預(yù)測(cè)如下：1. 由采購(gòu)、生產(chǎn)和品管三個(gè)部門(mén)來(lái)共同挑選合適的協(xié)力工廠，將整個(gè)生產(chǎn)流程中技術(shù)含量低、對(duì)勞動(dòng)力資源耗費(fèi)最大的業(yè)務(wù)流程外包，通過(guò)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的調(diào)整，公司得以裁剪部分冗余勞動(dòng)力、精簡(jiǎn)生產(chǎn)工人的比重，優(yōu)化公司的員工結(jié)構(gòu)。初期目標(biāo)要將生產(chǎn)工人的占比從現(xiàn)有的80%縮減至65%2. 公司逐年增大招聘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品質(zhì)控管人員的數(shù)量，人數(shù)年均增長(zhǎng)速度應(yīng)大于公司銷售收入年均30%的增幅，2011年將其合計(jì)人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比例從2010年的12% 20%一上。3. 公司其他輔助生產(chǎn)部門(mén)的人員比重人維持在原有的10%水平4. 公