工程部管理崗位職責(zé)

1、青島天潤集團(tuán)有限公司工程管理部工作職責(zé)第一章：部門目標(biāo)為了有效管控集團(tuán)下屬工程項目的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、 建立完善工程管理的 規(guī)范性文件及相關(guān)制度， 為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術(shù)、 信息支持、 使公司在 規(guī)定時間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建 立良好聲譽(yù)。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對公司所有施工項目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控； 負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上 級下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。 負(fù)責(zé)牽頭完成項目履約策劃和簽訂項目目標(biāo)責(zé)任狀； 負(fù)責(zé)公 司項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級交辦的其它工作。其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：一、項目管理：工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)控。1、

2、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí) 行。2、負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項目的施工組織設(shè)計或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項目上報的 各項計劃。3、參加對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4、參與對施工單位的評審和選擇工作。5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作。6、參加重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題7、參加重點(diǎn)項目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。8、參加審核工程款撥付流程。9、負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改 進(jìn)措施。10、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。二、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計，信

3、息交流、技術(shù)支持。1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)， 建立和完善技術(shù)管理體系、 制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目的重大技術(shù)方案審核。3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。4、參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點(diǎn)項目圖紙交底、竣工圖的審定 工作。5、參與重大圖紙變更的審定工作。三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章：工作內(nèi)容一、進(jìn)度管理1、要求各分項目部每周周五下午 14 點(diǎn)前上報本周完成情況及下周施工計 劃，每月第四周周五下午 14 點(diǎn)前上報本月完成情況及下月施工計劃。2、每月中下旬組織項目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重

4、點(diǎn)項目檢查，對可能 出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。3、每月第四周周五組織項目部進(jìn)行現(xiàn)場最終月進(jìn)度情況檢查，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。4、要求各項目部提供當(dāng)月（重點(diǎn)項目當(dāng)周）工程月報，分析影響工期的原 因（如因設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源） 及時采取補(bǔ)救措施及下部應(yīng)急方案。二、質(zhì)量管理1、做好與技術(shù)管理的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。2、參加重點(diǎn)工程施工圖紙會審會議。3、對施工中遇到的難題提出技術(shù)支持。4、對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參 考。5、對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計方案。6、每月檢查項目部上月資

5、料檔案（如施工日志、周報、月報、隱蔽工程驗收單、原材料復(fù)試報告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。7、每月進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。三、安全文明施工管理1、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司 項目部。2、定期組織項目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。3、組織公司內(nèi)部的雙向交流。4、每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對提出的整改項目及時進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)項目進(jìn)行周檢四、例會管理1、每周六上午 9 點(diǎn)組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議。2、例會參加人員：項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師，資料員， 分包單位經(jīng)理，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。無特殊

6、原因每遲到一次罰款 100 元，曠會一次罰款 200 元。3、工程管理部負(fù)責(zé)會議主持，負(fù)責(zé)會議的組織與安排。4、資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職 能。2、制定培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的辦法。3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位 的活動。4、組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)完成情況，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章 制度，本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。5、參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或 技術(shù)性問題。6、審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行

7、性及有效性，建立信息庫；7、審查施工組織設(shè)計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術(shù) 交底會并提出意見。8、定期檢查各分公司項目部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出預(yù)警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到 有效執(zhí)行，并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報有關(guān)各方。9、每周周六組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報會、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。工程師崗位職責(zé)（市政、建筑、土建等）1、積極獲取建筑工程技術(shù)信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。2、本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討級應(yīng)用。3、配合工

8、程部經(jīng)理對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程、施工中遇到的技術(shù)難題組織有關(guān)部門、專家進(jìn)行對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證工作；為項目部提供技術(shù)支持。4、審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設(shè)計，提出意見并存檔。5、參與重大項目施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。6、參與定期組織的對項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考 核、評比，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處7、參加工程管理交底會。8、積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動。安全工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、制定安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。3、掌握安全動態(tài)，制定

9、或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對各項安全生產(chǎn) 管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的 安全生產(chǎn)意識。5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。發(fā)現(xiàn)重大事故隱 患和違章指揮、 違章作業(yè)或遇有重大險情時， 必須采取有效措施， 并責(zé)令有關(guān)單 位處理。6、參加施工組織設(shè)計（或施工方案）的會審，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析、定性、定責(zé)和上 報，對各單位執(zhí)行事故報告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、資料員崗位職責(zé)1、在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函 文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其他 部門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、 列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。3、負(fù)責(zé)催促各分公司需提報的文件資料， 并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤， 負(fù)責(zé)工程周報、 月報的匯總整理，并上報公司。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程管理部資料歸檔管理，認(rèn)真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。6、負(fù)責(zé)打字、

11、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程會議記錄工作，將形成的會議紀(jì)要整理歸檔并下發(fā)有關(guān)各方。8、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文件丟失。9、負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。10、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料采購員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。 ?2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。 ?3、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃，編制出單位工程材料計劃。5、做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時 到位。6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計劃。7、按計劃

12、組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按 期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、收集物資材料市場信息動態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。11、通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料12、對送達(dá)工地 （庫房 ）的材料進(jìn)行入庫前檢驗。預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī) 定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集） ，參加圖紙會審，參與投標(biāo) 項目的預(yù)算編制；3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工 程的文件）及施工現(xiàn)場情況，

13、了解采用的施工工藝和方法；4、掌握并熟悉各項定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本 地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序，編制施 工預(yù)算；6、經(jīng)常深入現(xiàn)場， 對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、 漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；7、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程管理部工地檢查制度第一條：目的為了是工地檢查工作規(guī)范化、 制度化， 便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、 進(jìn) 度等情況，特訂立本制度

14、。第二條：檢查方法1、檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指項目工程部代表 集團(tuán)公司工程管理部對分包單位各項目工地的質(zhì)量、 進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計變更、 合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查， 并將檢查結(jié)果總結(jié)上報集團(tuán)公司工 程部。2、工程管理部應(yīng)不定期參加現(xiàn)場項目部組織召開的工程例會，對施工現(xiàn)場 進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告， 并將專題報告處理結(jié)果通知集團(tuán)公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。3、工程管理部應(yīng)定期會同成本造價部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進(jìn) 行一次大檢查， 各項目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合， 并指派一名專業(yè)工程 師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見項目部管理績效考核匯總表 。4、工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn) 場文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。5、各現(xiàn)場項目部應(yīng)將每周的 ”工程例會紀(jì)要 ”，在會后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。6、各現(xiàn)場項目部應(yīng)在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成 情況、下月