公司運(yùn)營成本

1、經(jīng)營成本顧名思義是有經(jīng)營活動才會發(fā)生的成本，因此總成本費(fèi)用減去沒有經(jīng)營活動也會發(fā)生的成本就是經(jīng)營成本。折舊不管是否處在經(jīng)營活動都會發(fā)生，攤銷也一樣，利息不管是否有經(jīng)營活動，借錢總是要付利息的， 因此這些都與經(jīng)營活動無關(guān)，總成本費(fèi)用減去這些項(xiàng)目剩下的都是有經(jīng)營活動才會發(fā)生的成本，所以叫“經(jīng)營成本 ”。根據(jù)變動成本與固定成本的概念，變動成本的計(jì)算公式為：變動成本 =外購原材料費(fèi)用+外購燃料和動力費(fèi)用+ 利息支出固定成本 =工資和福利費(fèi) +折舊費(fèi) +推銷費(fèi) + 修理費(fèi) +其他費(fèi)用總成本 費(fèi)用 =經(jīng)營成本 +固定資產(chǎn) 折舊費(fèi) +維簡費(fèi) +攤銷費(fèi) +利息對內(nèi)固定成本經(jīng)營成本 +固定資產(chǎn)成本 ( 簡要 )

2、一、經(jīng)營成本1、廣告費(fèi)用一般月投資應(yīng)在5000 元以上，理想標(biāo)準(zhǔn)是不花錢2、公關(guān)費(fèi)用一般月投資應(yīng)在1000 元以上3、管理費(fèi)用業(yè)務(wù)部基本每人工資2200元、財(cái)務(wù)部工資1500 元、總經(jīng)理工資 7000 元、公司辦公場所設(shè)施費(fèi)用1500 元、公司其它工資 1000 元、其它費(fèi)用1000 元，合計(jì) 15000 元 /月，按現(xiàn)有公司組織，4、壞帳準(zhǔn)備一般每月需準(zhǔn)備1%2%壞帳準(zhǔn)備金，理想標(biāo)準(zhǔn)是在0.5%5、固定資產(chǎn)一般每月在5000 元以內(nèi) ( 房租 4000 元 / 月，電腦辦公設(shè)備折舊1000 元/ 月)6、交通費(fèi)用一般每月在3000 元以內(nèi)（車輛費(fèi)用 2500 元/ 月，其它車費(fèi)補(bǔ)貼 500

3、元 / 月）成本項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)20 萬比例30 萬比例40 萬比例50 萬比例備注廣告費(fèi)用50002.5%1.7%1.25%1%公關(guān)費(fèi)用10000.5%0.33%0.25%0.2%管理費(fèi)用60003%(2%)2%(1.3%)1.5%(1%)1.2%(0.8)隨著分店增加而下降壞賬準(zhǔn)備1%1%1%1%1%防止尾款收不上來及賠款固定資產(chǎn)50002.5%1.7%1.3%1%應(yīng)該逐年逐月遞減交通費(fèi)用30001.5%1%0.8%0.6%盡可能降低交通費(fèi)用合計(jì)200002200011%(10%)7.73%(7%)6.1%(5.6%)5%(4.6%)隨管理費(fèi)下降而下降二、人員工資分配比例1、 市場部控制在5%

4、以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在4%以內(nèi)2、 設(shè)計(jì)部控制在5%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在4%以內(nèi)3、 工程部控制在2%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在2%以內(nèi)4、 材料部控制在0.5%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在0.3%5、 財(cái)務(wù)部控制在0.8% 以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在 0.5%6、 企劃部控制在1%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在0.5%7、 其它人員含前臺、司機(jī)、打更等人在內(nèi)，控制在0.7%，理想標(biāo)準(zhǔn)是在 0.5%8、 總體工資控制在12%以內(nèi)，理想標(biāo)準(zhǔn)是在10%以內(nèi)部門人數(shù)20 萬元月工30 萬元月工40 萬元月工50 萬元月備注資發(fā)放額資發(fā)放額資發(fā)放額工資發(fā)放額市場2 人4000 元5000 元8000 元11500 元設(shè)計(jì)2 人7000 元950

5、0 元12000 元16000 元30萬以上,加10萬加 1人工程1 人3000 元5000 元7000 元9000 元40萬以上,加1人材料1 人1500 元1600 元1600 元1600 元40 萬元才有作用出納1 人1800 元1800 元1800 元1800 元其它1 人2000 元2000 元2000 元2000 元更夫 400 元, 其他 800 元經(jīng)理1 人2000 元2500 元3000 元3500 元20萬起,每加 10萬,漲500累計(jì)工資21300 元27400 元35400 元45400 元40 萬時(shí) , 工資長 14000 元所占比例10.65%9.13%8.85%9

6、.08%月 30 萬 , 即占 10%以下三、日常開支項(xiàng)目20 萬業(yè)績30 萬業(yè)績40 萬業(yè)績50 萬業(yè)績備注費(fèi)用比例費(fèi)用比例費(fèi)用比例費(fèi)用比例辦公耗材300400500600文化用品200250300350紙杯100150200250飲水費(fèi)用200300400500機(jī)械維修200250350400水電衛(wèi)生費(fèi)500600700800電話費(fèi)300400500700合計(jì)18000.9%23500.8%29500.8%36000.75%四、總成本比例項(xiàng)目20 萬業(yè)績30 萬業(yè)績40 萬業(yè)績50 萬業(yè)績備注總成本費(fèi)用45100528006240074000所占比例22.5%17.6%15.6%14.8%

7、五、公司利潤率項(xiàng)目20 萬業(yè)績30 萬業(yè)績40 萬業(yè)績50 萬業(yè)績正常團(tuán)購平均正常團(tuán)購平均正常團(tuán)購平均正常團(tuán)購平均暫訂利潤率32%25%27%32%25%27%32%25%27%32%25%27%公司成本22.5%22.5%22.5%17.6%17.6%17.6%15.6%15.6%15.6%14.8%14.8%14.8%純利率9.5%2.5%4.5%14.4%7.4%9.4%16.4%9.4%11.4%17.2%10.2%12.2%變動成本變動成本 =外購原材料費(fèi)用+外購燃料和動力費(fèi)用+利息支出每月入庫產(chǎn)品：代理產(chǎn)品價(jià)格： 價(jià)格 _+產(chǎn)品數(shù)量 _=_( 元 )產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用：_元 *_ 臺 =

8、_ 元每月產(chǎn)品銷售額：產(chǎn)品銷售數(shù)量：_元 *_ 臺 =_元產(chǎn)品耗損數(shù)量：_元 *_ 臺 =_元固定 +變動成本： _+_=_ 元核算：營業(yè)收入 - 經(jīng)營成本 （固定于變動及其他）_-_=_ 元（營業(yè)利潤）營業(yè)利潤 +其他收入 - 外支出：_+_-_=_ 元（利潤總額）凈利潤： _-_=_ 元利潤總額 =營業(yè)利潤 +營業(yè)外收入 - 營業(yè)外支出營業(yè)利潤 =營業(yè)收入 - 營業(yè)成本 - 營業(yè)稅金及附加- 銷售費(fèi)用- 管理費(fèi)用 - 財(cái)務(wù)費(fèi)用 - 資產(chǎn)減值損失 +公允價(jià)值變動收益(- 公允價(jià)值變動損失)+ 投資收益 (- 投資損失 )營業(yè)收入是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所確認(rèn)的收入總額，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。營業(yè)成本是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)所發(fā)生的實(shí)際成本總額，包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。資產(chǎn)減值損失是企業(yè)計(jì)提各項(xiàng)資