分公司績(jī)效考核辦法范本

1、某某某建設(shè)工程有限公司2012 年度分公司績(jī)效考核辦法擬稿人：何紫萱第一章總則第一條目的。為了貫徹落實(shí)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各個(gè)分公司，進(jìn)而推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司的管理，激勵(lì)員工，完善激勵(lì)機(jī)制，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司現(xiàn)狀和實(shí)際情況特制定此辦法。第二條原則。1、公平公開(kāi)公正原則。績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。第三條考核對(duì)象。1、各分公司總經(jīng)理為所屬分公司第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、總公司對(duì)分公司管理績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)懲考核的層級(jí)只針

2、對(duì)分公司總經(jīng)理崗位；第二章考核組織體系第四條 為了更好做好績(jī)效考核管理工作，由公司董事會(huì)成員成立績(jī)效考核小組，若成員中有同屬考核對(duì)象的則不能為考核小組成員，行政人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)助考核?？己诵〗M職務(wù)及成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理某某某組 員：董事會(huì)成員、高層領(lǐng)導(dǎo)、行政人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、員工代表。1一、績(jī)效考核小組主要職責(zé)：審查分公司總經(jīng)理履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核；審核分公司績(jī)效分配方案；負(fù)責(zé)各分公司具體績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)各分公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)季度

3、需召開(kāi)一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。二、行政人力資源部職責(zé)：制定和完善績(jī)效管理制度及相關(guān)管理細(xì)則；對(duì)各分公司進(jìn)行有關(guān)考核的培訓(xùn)；牽頭組織進(jìn)行對(duì)分公司總經(jīng)理考核工作；收集、整理、匯總各分公司總經(jīng)理及各分公司內(nèi)部績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)總體結(jié)果提出初步分析意見(jiàn)和建議，供績(jī)效考核小組決策；接受、處理總公司內(nèi)部及各分公司有關(guān)績(jī)效考核的申訴；建立績(jī)效考核檔案，為薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)（晉升與淘汰、輪崗）、嘉獎(jiǎng)以及個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)并組織實(shí)施。第三章考核內(nèi)容第六條考核內(nèi)容分硬指標(biāo)（KIP）和軟指標(biāo)兩部分，KIP 指標(biāo)是主體。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，可將公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

4、為財(cái)務(wù)、工程、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和人力資源四個(gè)維度的KIP 指標(biāo)作為考核內(nèi)容，并進(jìn)而分解到各分公司。一、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)包含：產(chǎn)值指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、工程款回收指標(biāo)、資金安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)；2二、工程類(lèi)指標(biāo)包含：工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)、工程安全事故指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)；三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)包含：制度執(zhí)行指標(biāo)、安全監(jiān)督指標(biāo)、員工績(jī)效獎(jiǎng)金提成分配指標(biāo)、各類(lèi)報(bào)表提報(bào)指標(biāo)、公司資產(chǎn)管理指標(biāo)、印簽證件管理指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)；四、人力資源類(lèi)指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)、關(guān)鍵崗位適崗率、員工培訓(xùn)指標(biāo)、員工離職率等相關(guān)指標(biāo)軟指標(biāo)：由考核者根據(jù)自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和印象對(duì)考核對(duì)象業(yè)績(jī)做出的主觀評(píng)估，包含考核對(duì)象的執(zhí)行力、自律能力、管理能力等相關(guān)指

5、標(biāo)。第四章績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第七條納入年度考核的績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)。一、分公司總經(jīng)理崗位納入年度考核的績(jī)效薪資總額為年度指標(biāo)（年度利潤(rùn)指標(biāo)不包含工程價(jià)款500 萬(wàn)元及以上的工程） 達(dá)成后的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二、分公司總經(jīng)理崗位實(shí)際納入年度考核的績(jī)效薪資總額：1、成都分公司總經(jīng)理為元；2、南充分公司總經(jīng)理為元；3、重慶分公司總經(jīng)理為元；4、云南分公司總經(jīng)理為元；5、工程價(jià)款在500 萬(wàn)元及以上需要組建項(xiàng)目部管理的工程項(xiàng)目，提取工程利潤(rùn)的5%作為分公司總經(jīng)理崗位管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，一并納入考核。第八條主要指標(biāo)量化及權(quán)重（考核實(shí)施細(xì)則表）一、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)（X%）31、產(chǎn)值完成情況及指標(biāo)分解：1.1第一季度完成產(chǎn)值不低于

6、本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；1.2第二季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；1.3第三季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；1.4第四季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2、利潤(rùn)完成情況及指標(biāo)分解（利潤(rùn)實(shí)行分解估計(jì)在操作上有點(diǎn)困難）：2.1第一季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2.2第二季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2.3第三季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2.4 第四季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；3、工程款回收指標(biāo)：當(dāng)年工程回款率達(dá)75%；一年以?xún)?nèi)欠款回收率達(dá) 80%； 兩年（含）以上欠款回款收達(dá) 95%。4、資金安全達(dá) 100%；5、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不

7、低于 98%；6、賬務(wù)處理及時(shí)性達(dá) 95%；7、財(cái)務(wù)資料完好性達(dá) 98%；8、具備良好的現(xiàn)金流，資金運(yùn)作和流轉(zhuǎn)穩(wěn)健有序；9、業(yè)務(wù)利潤(rùn)于年度財(cái)務(wù)決算時(shí)間統(tǒng)一上繳； 管理費(fèi)按工程價(jià)款的 5%于每季末財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間統(tǒng)一上繳；10、以 2011 年 12 月 31 日為界，對(duì)之前的所有債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查并一律轉(zhuǎn)入公司，按月根據(jù)實(shí)際回款情況進(jìn)行核對(duì)。二、工程類(lèi)指標(biāo)（X%）1、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破完成產(chǎn)值的1%。2、死亡事故為零；43、傷殘事故為零；4、其他安全事故損失控制在完成產(chǎn)值的2%以?xún)?nèi)；5、設(shè)備類(lèi)（不包含低值易耗品）損壞總損失額低于工程總價(jià)的3；6、總公司對(duì)工程安全、文明類(lèi)的處罰通報(bào)不超過(guò)2

8、 次。三、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)（X%）1、嚴(yán)格遵守執(zhí)行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違反、違規(guī)現(xiàn)象；2、工程項(xiàng)目安全監(jiān)督及時(shí)、有效，有1 至 2 項(xiàng)有關(guān)工程項(xiàng)目安全管理、監(jiān)督具體實(shí)施辦法，每季度至少召開(kāi)4 次安全管理會(huì)議，每項(xiàng)工程至少進(jìn)行安全監(jiān)督、巡查1 次；3、員工績(jī)效獎(jiǎng)金提成總標(biāo)準(zhǔn)不突破完成產(chǎn)值的4%（績(jī)效獎(jiǎng)金包含：市場(chǎng)拓展部業(yè)務(wù)提成、工程技術(shù)部和市場(chǎng)拓展部團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)金、總經(jīng)理激勵(lì)基金、員工績(jī)效工資、員工福利（活動(dòng)）經(jīng)費(fèi)、內(nèi)部文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)等）；4、上報(bào)公司的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性達(dá)100%：周報(bào)不超過(guò)次周XXX報(bào)送，月報(bào)不超過(guò)次月XXX報(bào)送，季報(bào)不超過(guò)下一季度XXX報(bào)送，年報(bào)不超過(guò)XXX報(bào)送。4.1工程

9、類(lèi)報(bào)表含：施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)表；質(zhì)量、安全事故月報(bào)和重大安全事故及時(shí)報(bào)告；合同簽訂月報(bào)表；4.2財(cái)務(wù)類(lèi)報(bào)表含：月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)：月報(bào)：收、支明細(xì)表、借款明細(xì)表、工程欠款明細(xì)表、預(yù)付、應(yīng)付款明細(xì)表、工程預(yù)、決算表、 資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表；季報(bào)：季度財(cái)務(wù)分析、管理費(fèi)提交明細(xì)表；年報(bào)：財(cái)務(wù)決算報(bào)表。4.3 報(bào)表要求5報(bào)表準(zhǔn)確反映在建或竣工工程預(yù)（結(jié)）、決算及財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)提高業(yè)務(wù)運(yùn)行管理和降低生產(chǎn)成本具有并產(chǎn)生實(shí)際指導(dǎo)意義；及時(shí)、真實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量、安全管理狀況和安全事故處置意見(jiàn)，對(duì)強(qiáng)化和提升安全、質(zhì)量意識(shí)，降低事故損失具有并產(chǎn)生實(shí)際指導(dǎo)意義；5、保管、使用的公司資產(chǎn)不得丟失；6、印鑒、證件的使用、

10、保管不得出現(xiàn)重大失誤。四、人力資源類(lèi)指標(biāo)（X%）1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工清晰，相互溝通順暢、內(nèi)部合作意識(shí)強(qiáng)、有明顯凝聚力；2、根據(jù)各崗任職標(biāo)準(zhǔn)、 崗位人員工作能力及表現(xiàn)， 適崗率不低于98%；3、員工對(duì)崗位認(rèn)知度高、業(yè)務(wù)操作精通、工作流程清晰，制度熟悉度不低于 80%；4、季度內(nèi)員工離職率不得超過(guò)15%，年度內(nèi)員工離職率不得超過(guò)25%；5、員工成長(zhǎng)滿(mǎn)意度不得低于80%.年底由行政人力資源部設(shè)計(jì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，從員工的成長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)空間等方面入手。五、軟指標(biāo)類(lèi)（ X%）1、執(zhí)行力1.1 對(duì)公司戰(zhàn)略、決策、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度；1.2. 執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查、跟進(jìn)到位程度；1.3. 完成工

11、作任務(wù)的迅疾性和實(shí)效性程度。2、自律性2.1. 表率作用和嚴(yán)格要求自己程度，遵守制度紀(jì)律情況；62.2. 財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)際控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性和嚴(yán)謹(jǐn)性；2.3. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理水平提升程度。3、管理水準(zhǔn)3.1. 計(jì)劃性：工作事前計(jì)劃程度及工作流程安排的合理性和有效性；3.2. 管理能力：合理培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、管理下屬及統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力；3.3. 培訓(xùn)建設(shè)：組織開(kāi)展安全、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能以及中高層人員組織管理能力培訓(xùn)的規(guī)模性和有效程度；3.4. 規(guī)范性發(fā)展：運(yùn)行管理規(guī)范有序，制度建設(shè)和運(yùn)作效果、生產(chǎn)力不斷提升及市場(chǎng)建立和拓展穩(wěn)健化程度。第九條考核形式。實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的

12、考評(píng)形式。一、季度考核：每季度首月的 20 日 30 日內(nèi)完成上季度的季度考評(píng)，考評(píng)依據(jù)為上季度分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)以及其他績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時(shí)間為最終考評(píng)時(shí)間前 10 日內(nèi)；二、年度考核：每年的 2 月 20 日 30 日內(nèi)完成上年度的年度考評(píng)，考評(píng)依據(jù)為上年度分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)以及其他績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時(shí)間為最終考評(píng)時(shí)間前 10 日內(nèi)。每年的 12 月 1 日 20 日確定下年度的年度考核指標(biāo)， 并由總公司與各分公司總經(jīng)理簽訂下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；第十條 申訴與處理。被考核單位或分公司內(nèi)部部門(mén)或個(gè)人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向總公司提出申訴，

13、由行政人力資源部負(fù)責(zé)處理。7一、提交申訴被考核對(duì)象以書(shū)面形式向行政人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人 / 部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、申訴事項(xiàng)、申訴理由。二、申訴受理行政力資源部接到申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。三、申訴處理受理的申訴事件，首先由行政人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，提出處理建議提交總公司績(jī)效考核小組。四、申訴答復(fù)績(jī)效考核小組作出最終裁決后，行政人力資源部要及時(shí)通知申訴部門(mén)或申訴人以及相關(guān)部門(mén)，對(duì)于由于不正確的考核受到的損失，總公司有權(quán)要求給予補(bǔ)償。第五章 績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用第十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算。公司根據(jù)KI

14、P 指標(biāo)和軟指標(biāo)制定相應(yīng)的季度和年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則 （見(jiàn)附件：1.分公司總經(jīng)理季度績(jī)效評(píng)價(jià)表；2.分公司總經(jīng)理2012 年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 ）。所有指標(biāo)考評(píng)實(shí)行總分 （200分）制與單項(xiàng)得分處罰制相結(jié)合。考評(píng)得分可分為以下等級(jí)：考核等級(jí)與系數(shù)考評(píng)得分優(yōu)良合格欠缺差200 分1190-2000.95180-190 （含）0.9170-180 （含）0.85160-170 （含）0.8150-160 （含）0.78140-150 （含）0.75130-140 （含）0.5120-130 （含）0.4120 及以下08一、年度績(jī)效薪酬計(jì)算方式：總經(jīng)理個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位年績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人季度

15、考核系數(shù)平均值二、為了更好達(dá)到績(jī)效考核激勵(lì)的目的，各分公司員工每季度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提與總經(jīng)理季度績(jī)效評(píng)分相掛鉤，最高標(biāo)準(zhǔn)仍不突破完成產(chǎn)值的4%。若有扣除的，則將扣除部分列為？。每季度分公司員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式為：?jiǎn)T工季度績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×總經(jīng)理個(gè)人季度考核系數(shù)三、總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)一在每年度結(jié)束后次年度1-3 月發(fā)放。四、當(dāng)季度若完成的產(chǎn)值、利潤(rùn)或回款有超出相應(yīng)考核指標(biāo)的，則在個(gè)人季度考核系數(shù)基礎(chǔ)上同比增加，計(jì)算方式為：季度績(jī)效系數(shù)增加部分=超額部分 / 指標(biāo)部分五、單項(xiàng)得分處罰制，即當(dāng)季度考核中以下KIP 指標(biāo)未能完成的，則相對(duì)應(yīng)的考核維度不得分，若發(fā)生死亡事故的則取消兩個(gè)季度績(jī)效資格：1、有發(fā)生傷殘事故的；2、其他安全事故損失超出當(dāng)季度完成產(chǎn)值的2%；3、總公司對(duì)工程安全、文明類(lèi)的處罰通報(bào)超過(guò)2 次的；4、私自挪用公司財(cái)產(chǎn)、 資金或作出有損公司利益行為