2019年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)_工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)_工作總結(jié)2019年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、 協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年， 這一年取得了可喜的成績(jī)： 全年的業(yè) 務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1. 首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師， 反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī) 章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具 特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。 落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房 制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、 人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到

2、歷史最好水平。3.09年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的 管理和培訓(xùn)。4,積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法 降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種 費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取 系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi) 用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效精品合同推薦二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1. 注重人才隊(duì)伍建設(shè)a, 我科人員利用專家做診時(shí)間， 衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)， 業(yè)務(wù)水平不斷

3、提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。b, 我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培 養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干 ，為我們以后醫(yī)院 的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才.2. 強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職 責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹 底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯?duì)病歷進(jìn)行 檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：四.不足之處廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一精品合同推薦位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀， 但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有 待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)?？朴绊懥?也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。總之