業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)

1、業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)近年來(lái)，隨著物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)管理的糾紛也隨之增多。其中不乏一些業(yè)主的非理性維權(quán)。這些糾紛往往令物業(yè)管理企業(yè)非常頭痛與無(wú)奈。究其原因，是業(yè)主并不了解物業(yè)管理，他們對(duì)“物業(yè)管理”認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致了許多不必要的麻煩,誤區(qū)主要集中在以下三個(gè)方面:誤區(qū)之一：財(cái)產(chǎn)受損（被盜）應(yīng)由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)賠 償一些業(yè)主認(rèn)為：向物業(yè)管理公司交納了管理費(fèi)，財(cái)產(chǎn)一 旦損失，企業(yè)就應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。這種理解顯然是錯(cuò)誤的。其 中，物業(yè)管理企業(yè)收取的管理費(fèi)是為業(yè)主提供服務(wù)的成本和 報(bào)酬，既不是業(yè)主財(cái)產(chǎn)的保管費(fèi)，也不是財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)。其 二，物業(yè)管理中的保安工作也只是配合居委會(huì)、公安機(jī)關(guān)搞 好治安防

2、范，其主要職責(zé)是維護(hù)區(qū)域的公共秩序，而不是為某單個(gè)業(yè)主看家守財(cái)。保安工作的功效是隱而難見(jiàn)的，可以 說(shuō)小區(qū)保安人員的配備及其工作，已經(jīng)阻止或避免了許多案件的發(fā)生，把案件降到最低限度，作為服務(wù)對(duì)象的業(yè)主已從 中受益。試想，一個(gè)沒(méi)有保安的小區(qū)，治安狀況將會(huì)怎樣？現(xiàn)階段的物業(yè)管理服務(wù)合同中所約定的大都是常規(guī)性 服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)不可能對(duì)業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)的安全保障做 出特殊的具體承諾。因此，業(yè)主的賠償要求與理相悖、于法 無(wú)據(jù)，理所當(dāng)然被物業(yè)管理企業(yè)拒絕。然而，沒(méi)有達(dá)到索賠目的的業(yè)主就會(huì)向物業(yè)管理公司發(fā)難，非賴即鬧，糾纏不休。誤區(qū)之二：物業(yè)管理企業(yè)什么都得管物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)是對(duì)單位區(qū)域內(nèi) 公共

3、、共用部位、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)公共秩序進(jìn)行維 護(hù)，而不是向業(yè)主提供包羅萬(wàn)象、全方位的立體式服務(wù)。然 而，一些業(yè)主的認(rèn)識(shí)卻恰恰相反：我只要交了管理費(fèi)，對(duì)不 起，我的事你就得“全包”。在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的支配下，無(wú) 論是家中的電燈不亮，還是水龍頭漏水，都要求管理處及時(shí) 維修，稍有怠慢，便會(huì)招來(lái)諸如“你們管理什么”、“你們 只會(huì)收錢(qián)”之類的非議。一些物業(yè)管理公司為了搞好與業(yè)主的關(guān)系，以利于管理 費(fèi)收取等工作的開(kāi)展，只好委曲求全，無(wú)原則地做出犧牲和 讓步。令管理者尷尬與無(wú)奈的是業(yè)主并不認(rèn)為這是一種“助 人”行為，而是應(yīng)盡義務(wù)，到頭來(lái)連“謝謝”兩個(gè)字也得不 到。值得指出的是，這種無(wú)條件向業(yè)主提供的無(wú)償服

4、務(wù)與提 高服務(wù)質(zhì)量是有本質(zhì)的區(qū)別。這種做法其實(shí)是對(duì)低素質(zhì)業(yè)主 的一種縱容，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于作繭自縛，對(duì)行業(yè)的健康發(fā) 展十分有害，因?yàn)檫@可以說(shuō)是行業(yè)內(nèi)又一種惡性競(jìng)爭(zhēng)的萌 芽。因此呼喚行業(yè)不要以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前的短 期利益，應(yīng)對(duì)這些業(yè)主理直氣壯地說(shuō)清道理。誤區(qū)之三：“物業(yè)企業(yè)只知道收費(fèi)，而我卻看不到物業(yè) 企業(yè)為我家服務(wù)了什么”這是由物業(yè)管理服務(wù)特征引起的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。物業(yè)管理是 指開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)企業(yè)，由物業(yè)企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行 維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活 動(dòng)。物業(yè)管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是物業(yè)的“共用”部位，而不包括

5、業(yè)主自用部位，所以說(shuō)，物業(yè)企業(yè)的工作多為“隱性”的工 作，多數(shù)業(yè)主不能直觀的看到。如：除了樓道和庭院保潔、 生活垃圾清運(yùn)等我們能夠直觀看到的工作外，其它像對(duì)化糞 池、檢查井等地下管網(wǎng)的清淘、沖洗等維修養(yǎng)護(hù)工作、只有 居住在樓房底層的受下水堵塞困擾的業(yè)主能夠感受到；對(duì)樓 房屋面的維修和養(yǎng)護(hù)只有居住在樓房頂層的受屋面滲漏困 擾的業(yè)主能夠感受到外，其它多數(shù)業(yè)主往往體會(huì)不到也看不 到物業(yè)的此類工作，其實(shí)他們（全體居民）時(shí)時(shí)刻刻地正在 接受著物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)。物業(yè)管理是無(wú)數(shù)瑣碎工作的系統(tǒng)組合，它沒(méi)有驚天動(dòng)地 的豐功偉業(yè)，但就是這樣一個(gè)平凡的工作在創(chuàng)造著不平凡的 業(yè)績(jī)，創(chuàng)建和諧社會(huì)離不開(kāi)它、生產(chǎn)生活離不開(kāi)它、安居樂(lè) 業(yè)離不開(kāi)它、文明衛(wèi)生城離不開(kāi)它，而當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中的物ii業(yè)管理卻遭受了太多的不該有的誤解和非議。在此，希望業(yè) 主能夠在物業(yè)管理活動(dòng)中積極履行業(yè)主義務(wù)，模范遵守業(yè)主 公約，客觀公正地對(duì)待物業(yè)管理；物業(yè)企業(yè)更要誠(chéng)實(shí)、守信, 切實(shí)提高管理和服務(wù)水平；物業(yè)管理涉及的其它相關(guān)部門(mén)和單位也要加強(qiáng)合作，積極參與，讓我們多以理解和包容的心 態(tài)，通過(guò)我們的共同努力盡快把我們的小區(qū)建成一個(gè)和諧美 好的家園。誤區(qū)四：“只要是業(yè)主，物業(yè)必須讓所有人滿意”因?yàn)椤奥殬I(yè)物鬧”的出現(xiàn)，新媒體時(shí)代的到來(lái)，還有公民個(gè)人意識(shí)的增強(qiáng)。不管物業(yè)公司怎么做？總有一部份人出來(lái)唱反調(diào)，出來(lái)進(jìn)行反對(duì)，并對(duì)物業(yè)指手畫(huà)腳