園林行業(yè)”優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理“申報(bào)業(yè)績(jī)材料

1、2014年中國(guó)園林行業(yè)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”申報(bào)業(yè)績(jī)材料_同志，某某某頭銜，某某某職稱，_年參加工作，至今一直從事園林綠化景觀行業(yè)項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)。自_年以來，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自_年起任公司董事長(zhǎng)以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。_同志具有良好的思想政治素質(zhì)，他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國(guó)家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī)，_年榮獲“某某某獎(jiǎng)”。一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。_年

2、某交通綠島景觀工程，該工程涉及交通綠島建設(shè)及島內(nèi)綠化、慢車道改造、綠化帶及人行道改造。此次施工還需配合相關(guān)部門安裝交通信號(hào)燈和改造原有的管網(wǎng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)限制較大，既需要對(duì)整體工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，又需要對(duì)局部工作進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。作為一名具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。為此，他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求、結(jié)合本工程建設(shè)情況，組建了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子并建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長(zhǎng)和施工員對(duì)施工過程進(jìn)行控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級(jí)管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了明

3、確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。在工程建設(shè)期間，如果遇到本工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目交叉進(jìn)行的情況，都會(huì)在第一時(shí)間積極聯(lián)系相關(guān)部門和單位，與其負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作并交換意見，減少了不必要的施工現(xiàn)場(chǎng)糾紛，從而保證項(xiàng)目的建設(shè)在一個(gè)良好的環(huán)境下有條不紊的進(jìn)行。二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收_年_月他擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，在工程成本管理上他完善了項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核

4、心、四板塊模式。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購(gòu)單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項(xiàng)目經(jīng)理以便

5、改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對(duì)材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長(zhǎng)的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，改變了過去“先干后算”的不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高，整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實(shí)現(xiàn)

6、最大化的經(jīng)濟(jì)效益。三、實(shí)施施工過程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源_年某路綠化提質(zhì)工程，在工程建設(shè)初期進(jìn)度緩慢，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，他發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行和進(jìn)度的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，他組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工、安全防護(hù)等不擾民的具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。通過對(duì)黨的十八大文件

7、精神的學(xué)習(xí)，他深知“急群眾之所急,想群眾之所想,辦群眾之所需”，就是落實(shí)黨的群眾路線最直接、最有效的方式。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。由于他堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，如期順利竣工。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和甲方意見，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了很大的支持和理解。由于園林綠化工程需要大量的種類多

8、樣且質(zhì)地優(yōu)勝的苗木，他在第一時(shí)間意識(shí)到園林市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)必將帶動(dòng)對(duì)苗木需求，而他的家鄉(xiāng)懷化市沙灣鄉(xiāng)，山林茂密，非常適合作為苗木基地。懷著對(duì)園林綠化事業(yè)的熱情和對(duì)家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的掛念，為此，他親力親為的聯(lián)系并指導(dǎo)家鄉(xiāng)農(nóng)民種植園林綠化苗木，經(jīng)過多年發(fā)展，苗木基地現(xiàn)已初具規(guī)模且生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，基地內(nèi)苗木規(guī)格齊全,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。這不僅優(yōu)化了苗木資源，使園林綠化項(xiàng)目的成本得到了節(jié)約，而且?guī)?dòng)了家鄉(xiāng)苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為家鄉(xiāng)農(nóng)民增加了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。四、嚴(yán)格管理，塑造精品 為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝、新材料克服困難，確保施工

9、順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的科學(xué)施工技術(shù)，節(jié)能降，使人力物力的投入更趨合理化。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，他常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。一次他發(fā)現(xiàn)苗圃場(chǎng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的苗木規(guī)格、土球、外觀不符合規(guī)定的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。供貨商央求他通融一下，他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質(zhì)苗木被退回

10、，保證了工程的質(zhì)量。此外，他還具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。在工程安全管理上，他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。五、建立工程項(xiàng)目全新管理機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營(yíng)理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素

11、市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。 第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。 按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)當(dāng)前園林綠化景觀產(chǎn)業(yè)正逐步與外界接軌的大環(huán)境，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他

12、積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場(chǎng)，必須上下齊心，發(fā)揮“拳頭”優(yōu)勢(shì)，實(shí)施整體經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極探索全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。六、 拼搏實(shí)干、為人師表 園林綠化景觀行業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的。多年的奮戰(zhàn)在一線，使他承受著巨大的身心壓力，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請(qǐng)過病假，工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感

13、動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員。他十年如一日，懷著一份對(duì)本職工作和企業(yè)的摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。他對(duì)于項(xiàng)目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人，他項(xiàng)目部里每年都有公司派來的大學(xué)畢業(yè)生，他明白眼前這些富有朝氣的年輕人，是企業(yè)未來的希望，只要經(jīng)過悉心的培養(yǎng)，以后完全有可能成為企業(yè)的中流砥柱。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀上指導(dǎo)，微觀上幫助，定期考核等方法，使新參加工作的畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他平時(shí)話不多，更不愛在各種場(chǎng)合夸夸其談。但如果談到這些學(xué)生，他都能有條有理的說出每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)、脾氣稟性、缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)確。讓企業(yè)所有員工能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，項(xiàng)目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就像一種長(zhǎng)者的身