電力工程施工管理重要策略探究

1、電力工程施工管理重要策略探究摘 要隨著社會的不斷向前發(fā)辰，對電力的 需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發(fā)辰，為 了保證人們的需求，對電力工程的要求也就越來越高。 為了進(jìn)一步完善和提高電力企業(yè)施工管理水平，電力 工程建設(shè)企業(yè)必須明確現(xiàn)代電力工程施工管理的根本 任務(wù)，加強(qiáng)工程施工管理，以提高電力企業(yè)在激烈的 市場競爭中屹立不倒。本文在此從電力工程施工管理 的重要性出發(fā)，從幾個不同的角度對如何加強(qiáng)電力工 程施工管理提出了幾個重要策略。關(guān)鍵詞電力;質(zhì)量咸本;進(jìn)度;安全中圖分類號：tm73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1009-914x (2016) 24-0197-01一、電力工程施工管理的重要性作為電

2、力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè) 是一個把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時 候工程設(shè)計缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效 的管理，這也讓很多實(shí)際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工 程在未來的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要 做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織 施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工 管理以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中 心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和 管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及 施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種 人力物力財力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以

3、 及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進(jìn)行，保證 施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì) 和社會效益得以充分發(fā)揮。二、加強(qiáng)電力工程施工管理的幾個重要策略1、工程施工合同的簽訂及履行首先要從思想認(rèn)識上予以重視，把電力工程施工 合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理 工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完 善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落 實(shí)到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo) 文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析;最后是要完善合同 管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理 之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會議記錄、 合同變更條款、工程保險等資料文件

4、進(jìn)行科學(xué)的收集 和整理。2、健全電力工程施工管理流程應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更 規(guī)范。招標(biāo)代理公司發(fā)布開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知 電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù) 部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司 業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套 施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰 頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn) 行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工 程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工 程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施 工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期

5、，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn) 度計劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工 程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要 經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)， 合格后方可用于施工。3、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理在計劃編制方面，做好電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量分析, 組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作, 將設(shè)計缺陷消除在施工之前。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人 員事先要對電力工程項(xiàng)目涉的金具材料進(jìn)行歸類和梳 理，確保其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問 題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證 是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制

6、 則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和 方案，是項(xiàng)目完成的關(guān)鍵所在。實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量 控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實(shí)施 的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量 驗(yàn)收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好 的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、 通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。4、電力工程的進(jìn)度控制在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對工 程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選 拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把 控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察，掌 握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)

7、場的實(shí)際情況， 調(diào)整工程計劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計劃 進(jìn)度保持一致。我們在電力工程進(jìn)度管理中，著力引 入關(guān)鍵路徑法(critical path method, cpm),該方法 可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu) 化的計劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的 目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程 中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法” 及其關(guān)鍵工序。5、對施工安全進(jìn)行有效的管理電力工程在施工時，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行, 在施工的過程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和 安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工

8、場地，嚴(yán) 禁外來人員私自進(jìn)入，對施工人員進(jìn)行安全教育，施 工時應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識工作，對可能出現(xiàn)的安 全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過程中，應(yīng)該規(guī) 范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場 和工作人員的安全。6、做好成本控制工作在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算 工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè) 層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電 力工程項(xiàng)目的本錢，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格 的控制好財、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。 對于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場的花費(fèi), 優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。 此外，還要注意新工藝與

9、新科技的使用，降低施工人 員的勞動強(qiáng)度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合, 把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。7、嚴(yán)格技術(shù)管理要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限， 分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作; 每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技 術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技 術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過程中, 對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏 差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用 的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一 個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn) 收一項(xiàng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。三、結(jié)語綜上，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是 每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)?！鞍踩?、質(zhì)量、工 期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始 終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。應(yīng)積 極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力