淺談路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

1、    淺談路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用    郭慶剛摘要：質(zhì)量是路橋工程的生命，只有質(zhì)量過硬，才能保障路橋工程發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。文章分析其作用以及現(xiàn)狀，探討其控制。關(guān)鍵詞：路橋項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制中圖分類號：tu997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a引言施工技術(shù)和質(zhì)量直接影響著道路質(zhì)量、壽命、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等，是路橋施工企業(yè)贏得市場競爭力的關(guān)鍵。從當(dāng)前廣泛應(yīng)用和實(shí)踐中分析得出，路橋施工質(zhì)量控制和管理技術(shù)的提高必須依據(jù)科學(xué)的措施才能得到提高。一、路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用分析通過實(shí)例可見，任何一項(xiàng)工程的實(shí)施都有賴于良好的管理，路橋項(xiàng)目工程建設(shè)也不

2、例外。路橋項(xiàng)目管理是保障工程建設(shè)順利實(shí)施的基礎(chǔ)，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，路橋項(xiàng)目管理可以為工程建設(shè)節(jié)省成本，避免成本控制不當(dāng)帶來的企業(yè)利益受損；其次，路橋項(xiàng)目管理可以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)延誤工期；再者，路橋項(xiàng)目管理可以有效的規(guī)避工程建設(shè)中的各種風(fēng)險，最大限度的保障施工企業(yè)的利益；另外，路橋項(xiàng)目管理還可以加強(qiáng)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的有效溝通。因此，路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。二、路橋施工的技術(shù)和質(zhì)量控制的意義（一）提高路橋的壽命路橋施工的質(zhì)量控制能有效降低施工竣工后路橋的維修和養(yǎng)護(hù)成本，如果質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)

3、準(zhǔn)，路橋就無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的使用周期，將會大大增加路橋的維修費(fèi)用和頻率。同時保證路橋施工的質(zhì)量，能夠提高路橋的使用壽命。（二）提高企業(yè)的效益施工工程的質(zhì)量控制和技術(shù)，能夠給施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)以及市場競爭力，能夠提高施工企業(yè)的中標(biāo)機(jī)會，拓寬施工企業(yè)的市場占有率。保障質(zhì)量的控制成本的同時，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）保證公路的安全路橋施工的質(zhì)量控制大大降低了由于路橋質(zhì)量問題引起的公路交通事故的發(fā)生率，由于路橋工程質(zhì)量控制直接關(guān)系到大眾的生命安全，所以應(yīng)當(dāng)獲得更多的關(guān)注和重視，從而提高公路的安全性。？三、建設(shè)工程中路橋項(xiàng)目管理的問題分析（一）路橋項(xiàng)目管理的理念推廣不足路橋項(xiàng)目

4、管理的理念推廣不足是路橋項(xiàng)目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會發(fā)展的帶動下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質(zhì)的專業(yè)人員，因此在理論推廣的過程中就會遇到各種各樣的困難。導(dǎo)致路橋項(xiàng)目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都忽略管理的存在，路橋項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性作用得不到有效發(fā)揮。（二）路橋項(xiàng)目管理人員的管理水平較低路橋項(xiàng)目管理實(shí)施過程中管理人員的管理水平較低是路橋項(xiàng)目管理存在的重要問題。首先，路橋項(xiàng)目管理過程相對復(fù)雜，管理人員要熟悉工程操作流程，又要具備一定的管理能力與管理知識，還

5、要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平，由于路橋施工周期相對較長，野外施工條件比較艱苦，人才流動性較大，具備相應(yīng)素質(zhì)的人才比較缺乏；其次，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有的管理人員能力和素質(zhì)達(dá)不到路橋項(xiàng)目管理所需的要求，導(dǎo)致在管理過程中管理效果不明顯，嚴(yán)重影響著路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。（三）路橋項(xiàng)目管理過程中采購管理水平不足采購管理水平不足是路橋項(xiàng)目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，采購人員沒有了解工程到材料的要求，導(dǎo)致采購的材料及設(shè)備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設(shè)中保護(hù)企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程

6、建設(shè)的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至?xí)粝聡?yán)重的安全隱患。（四）路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理混亂路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂也是路橋項(xiàng)目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項(xiàng)目施工人員基本上都是臨時性的施工團(tuán)隊，對于路橋項(xiàng)目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的順利實(shí)施。（五）工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足路橋項(xiàng)目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費(fèi)嚴(yán)

7、重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導(dǎo)致材料浪費(fèi)及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項(xiàng)目成本控制；另一方面，人力成本浪費(fèi)也較為嚴(yán)重，由于路橋項(xiàng)目管理不夠完善，導(dǎo)致在施工過程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進(jìn)而造成施工人員偷懶，工程施工進(jìn)度得不到控制的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)中成本控制。四、加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理的措施（一）注重工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善在路橋工程項(xiàng)目管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者及生產(chǎn)班組應(yīng)從思想上重視工期問題，樹立良好的工期意識。待工作來到籌備階段時，應(yīng)及時將每個項(xiàng)目歸入工期網(wǎng)絡(luò)控制體系。結(jié)合竣工要求，倒排施工計劃，保證施工進(jìn)度。通過分析工期網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠明確各個階段有哪些關(guān)

8、鍵項(xiàng)目會對路橋工期產(chǎn)生影響，然后結(jié)合施工效益與條件對各個項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，組建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析圖，確保路橋項(xiàng)目總工期能夠根據(jù)計劃進(jìn)行。（二）合理調(diào)配人力資源施工單位應(yīng)對工程情況有足夠的了解，掌握勞動力需求情況，然后對勞動力進(jìn)行合理配置，將責(zé)任明確落實(shí)到個人身上，并注意調(diào)動員工的主動性與積極性，提供施工效率，保證施工活動的順利進(jìn)行。與此同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)平衡”原則，對整體勞動力進(jìn)行優(yōu)化，使項(xiàng)目需求與勞動力供給實(shí)現(xiàn)了最佳組合。通過對勞動力的合理分配，有效保障了項(xiàng)目與人力資源的總體平衡，人力資源也得到了科學(xué)利用。（三）加大施工質(zhì)量管理力度質(zhì)量是整個項(xiàng)目的主體，施工質(zhì)量如何將直接影響

9、到工程成品的使用性能、壽命及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到人們的安全，故加強(qiáng)質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)做到預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)施預(yù)先控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷完善內(nèi)部的質(zhì)量保障體系，將責(zé)任明確落實(shí)到各個部門、個人身上。同時，在項(xiàng)目施工各個階段都采取相應(yīng)的控制措施，對施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。（四）注重對人員的管理施工人員是讓建筑從施工圖紙變?yōu)閷?shí)體的關(guān)鍵，其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平如何，將直接關(guān)系到整個工程的進(jìn)度及質(zhì)量。所以，在路橋項(xiàng)目施工過程中，施工單位應(yīng)積極組織對員工的知識與技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，提高施工人員對項(xiàng)目管理的認(rèn)識，使其從內(nèi)心接受管理，然后采取正

10、確的態(tài)度面對工作，以利于保證工程的質(zhì)量。此外，還應(yīng)適時對員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其能夠跟上發(fā)展步伐，從整體上提高項(xiàng)目的施工水平，提高企業(yè)的市場競爭能力。（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場人流量、物流量較大，加上受自然與人為因素影響，往往比較混亂，極有可能導(dǎo)致安全事故。因此，管理者必須從思想上認(rèn)識到施工現(xiàn)場安全管理的重要性，然后在實(shí)踐中采取相應(yīng)措施。一方面，要加強(qiáng)對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。當(dāng)砂、石等施工材料進(jìn)場時，質(zhì)檢人員應(yīng)對材料進(jìn)行必要的質(zhì)量試驗(yàn)，禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；另一方面，要加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)備的管理。路橋項(xiàng)目需要用到多種施工設(shè)備，如攪拌機(jī)、運(yùn)輸車、振搗機(jī)等，每完成一次作業(yè)，應(yīng)將設(shè)備擺放或停靠在規(guī)定的位置上，避免由于現(xiàn)場過亂而引起質(zhì)量、安全事故。結(jié)語綜上所述，對目前路橋項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)之上對加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行了