確保工期的技術(shù)組織措施

1、 確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 1、總工期 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定結(jié)合我公司施工能力，通過細(xì)分流水段，合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。 第二節(jié) 二、確保工程工期的技術(shù)組織措施 1、確保開工時間 如我公司有幸中標(biāo)將采取保證措施有： 1）邀請各個專業(yè)工種主要施工員參與施工組織、設(shè)計(jì)方案編寫，做好開工前的準(zhǔn)備工作。 2）臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，塔吊的安裝，土方工程施工應(yīng)在開工后盡早安排，為下步工序提供條件。 3）一接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定

2、位做好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準(zhǔn)備。 2、合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以主體結(jié)構(gòu)施工、安全文明施工措施、施工進(jìn)度與工期措施為重點(diǎn)、大體積砼澆筑、防水、土方回填壓實(shí)為難點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。 2）混凝土施工摻加高效早強(qiáng)減水劑，

3、提高混凝土的早期強(qiáng)度，縮短結(jié)構(gòu)拆模時間（冬季）。 3）主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，通過采用墻體定型大模板、碗扣式滿堂腳手架早拆模體系、泵送混凝土、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接，微膨脹砼等新工藝，提高工程進(jìn)度。 4）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛，加快出土速度；配備汽車吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動效率等。 3、做好各種資源的供應(yīng) 1）按照施工進(jìn)度計(jì)劃中各個階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。 2）物資材料計(jì)劃明確的材料數(shù)量、規(guī)格

4、和進(jìn)場時間，現(xiàn)場設(shè)置材料儲備庫，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 3）工人進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育和考核，確保安全生產(chǎn)。 4）按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠正常使用。 5）本工程工期緊、任務(wù)重，工程中標(biāo)后，資源配置時所有施工班組及施工設(shè)備均按不少于2套配置，確保24小時連續(xù)不斷進(jìn)行施工。 4、嚴(yán)格的管理與控制 1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 2）利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃動態(tài)管

5、理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定期限交工。 4）實(shí)行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定

6、的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做好文明施工，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 6）做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對施工的影響。 7）強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少爭議現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期目標(biāo)。 8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別

7、是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 5、機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證 本工程施工中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程是施工的關(guān)鍵工序，必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工時應(yīng)投入足夠的土方施工機(jī)械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的連續(xù)進(jìn)行?；炷翝仓┕r應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)備用，混凝土養(yǎng)護(hù)過程中必須保證水源的正常供應(yīng)。 土方開挖過程中還應(yīng)保證各種水泵的正常工作，考慮到水泵是一種易燒壞的機(jī)電設(shè)備，除配備一定數(shù)量的備用品外，施工現(xiàn)場還應(yīng)有專業(yè)的維修人員。另外施工過程中應(yīng)備有足夠的搶險(xiǎn)

8、物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證搶險(xiǎn)施工的及時有序。 第三節(jié) 三、確保工程工期的人員組織措施 1、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。 2、為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者，

9、又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 四、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的合同措施 按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰。 第五節(jié) 五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證的信息管理措施 信息管理措施既是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合時，必須找出原因，做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 第六節(jié) 六、確保工期實(shí)施的具體措施 1、鋼筋工程、砼工程施工進(jìn)度控制 （1）做好施工準(zhǔn)備工作；

10、（2）配備齊全施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械的投入。 （3）優(yōu)化施工方案；做好勞力、材料計(jì)劃。 2、模板工程施工進(jìn)度控制 （1）在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)加快施工速度。 （2）模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。 （3）優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。 （4）柱模、梁板模，應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工，相同上下層模板應(yīng)對號入座。 3、對安裝工程施工進(jìn)度控制 （1）優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行，其它管線加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。 （2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。 （3）每周定期召開各施工班組的工程例會

11、，落實(shí)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建在施工中出現(xiàn)的矛盾。 （4）各單位安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順利進(jìn)行。安裝工程的隱蔽工程部分工作內(nèi)容應(yīng)該抓緊進(jìn)行，特別是吊頂上面的安裝內(nèi)容；給水管道的試壓工作應(yīng)在木作工程、涂料、油漆工程開始前結(jié)束。 （5）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場時間。對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn) 象。 4、砌體工程施工進(jìn)度控制 （1）砌體工程應(yīng)在模板拆除后，有一定的穩(wěn)定期后進(jìn)入施工。 （2）充分利用工作面，使中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收盡早進(jìn)行。 第七節(jié) 七、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是整個施工組織的核心，也是施工組織設(shè)計(jì)是否合理、是否科學(xué)的體現(xiàn)，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、各專