淺談我國電力工程項目管理模式的改進_1

1、    淺談我國電力工程項目管理模式的改進    李晶曄摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對電力的需求呈現(xiàn)出逐上升的趨勢。因此，我國電力的相關(guān)人員必須加強對電力工程項目的管理和控制，這對電力項目的工程的發(fā)展具有十分重要的意義。本文將在分析電力工程項目管理和控制相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重探討如何進行高效的對項目工程的管理和控制，旨在促進電力工程的發(fā)展，從而推動我們社會和國家的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;模式;1、電力工程項目管理的特征1.1電力工程項目管理具有創(chuàng)新性電力項目管理的創(chuàng)新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力

2、工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗因此，電力工程項目管理工作需要結(jié)合當前項目的客觀實際情況，在此基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新，以適應項目管理要求。1.2電力工程項目管理具有復雜性電力工程項目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些獨立的問題因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。1.3電力工程項目管理工作對項目經(jīng)理的要求很嚴格由于電力工程項目管理人員在年齡、學歷、能力等方面的差異，這就需要項目經(jīng)理在管理過程中進行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對項目經(jīng)理的能力是很大的考驗。1.4電力工程項

3、目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)由于電力工程管理的復雜性，需要由多個管理人員共同協(xié)作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規(guī)模大，項目涉及的利益方會很多因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。2、電力工程管理中存在的問題2.1缺乏完善的工程項目管理機制我國電力行業(yè)正值發(fā)展的蓬勃期，且發(fā)展速度非?？欤F(xiàn)階段，我國諸多電力工程項目建設(shè)成效顯著，規(guī)模也隨之不斷擴大。但是，缺乏與電力工程發(fā)展相配套的完善的電力工程項目管理機制，現(xiàn)有的法律法規(guī)也機械、老舊，無法滿足快速發(fā)展的電力行業(yè)需求，在一定程度上提高了電力工程管

4、理難度系數(shù)。其次，電力工程項目建設(shè)中也暴露出諸多問題，嚴重影響施工進度，進而帶來嚴重的經(jīng)濟損失，由此可見，建立完善的工程項目管理機制迫在眉睫。2.2電力項目施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)整體偏低電力工程施工是一項危險系數(shù)高、難度大的工作，一旦沒有做好施工過程中的安全管理工作，就會嚴重威脅施工人員的生命與財產(chǎn)安全，同時也會影響工程進度，造成一定的經(jīng)濟損失。因此，注重對電力工程施工人員開展專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓工作至關(guān)重要。但是，就目前來看，管理人員缺乏對安全管理工作、人員培訓工作引起足夠的重視，導致安全問題頻發(fā)，甚至讓一些非專業(yè)人士操作那些專業(yè)的電氣設(shè)備與施工儀器，這些人員由于專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)的局限性，

5、缺乏責任意識而違規(guī)操作，在一定程度上提高了安全事故發(fā)生率，從而對整個工程的穩(wěn)定性、安全性產(chǎn)生不良影響。2.3監(jiān)督管理工作不到位現(xiàn)階段，我國大部分電力工程管理缺乏健全的監(jiān)督管理體系，讓諸多工程管理人員在開展工作過程中由于職責不明、責任意識欠缺，導致一旦出現(xiàn)問題就會互相推諉。從而對電力工程管理工作效率與水平產(chǎn)生負面影響，甚至會讓電力工程中存在的問題得不到及時、有效的解決，最終影響整個工程質(zhì)量，設(shè)置影響社會的穩(wěn)定有序發(fā)展。3、改進電力工程項目管理模式的措施3.1采用滾動開發(fā)的模式，實行建管分離流域滾動開發(fā)模式的運用不但有利于建設(shè)和管理實現(xiàn)分離效果，而且還能夠促進建設(shè)管理更加專業(yè)化，通常情況下，建設(shè)部

6、分最為關(guān)注的不是項目的運行和管理，而是其專業(yè)化程度和業(yè)績，運營人員則只關(guān)心運行和管理，這樣一來，就不會出現(xiàn)盲目投資等不科學的行為。3.2利用cm模式填補dbb模式的不足建設(shè)管理模式，簡稱cm（constructionmanagement）模式，指的是由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理單位，采取科學、專業(yè)的組織形式來管理工程項目的施工。通常情況下，由于建設(shè)管理單位與業(yè)主簽訂合同的是成本加利潤方式，這樣一來就可以使設(shè)計與施工之間的矛盾通過施工管理工作來加以協(xié)調(diào)和緩和。總之，如果管理的方法比較恰當，項目工程就可以提前實現(xiàn)施工和竣工的目標，工程管理單位也就可以提前介入工程項目中，這樣除了可以縮短工期，業(yè)主可以盡

7、早獲收益以外，還可以節(jié)省項目的投資。3.3安全管理創(chuàng)優(yōu)策略針對電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題才能保障企業(yè)的長足發(fā)展。第一，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規(guī)范及明確。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強施工監(jiān)督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據(jù)實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產(chǎn)損失。在安全事故預防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工

8、過程中的安全管理。一方面，加強設(shè)備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。3.4合理創(chuàng)新管理模式企業(yè)的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創(chuàng)新與應用。如針對流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。3.5加快落實“文明施工”理念首先，積極貫徹落實安全生

9、產(chǎn)責任制。管理人員要注重深入分析電力工程施工現(xiàn)場存在的問題，并制定行之有效的措施加以解決，從而深化工作人員文明施工理念，從而有效提升所有工作人員的安全施工意識、安全管理意識。為有效引導工程現(xiàn)場安全管理人員樹立安全意識，應以月或者季度為單位，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查工作，高度重視檢查出的問題，并在最短的時間內(nèi)進行整改，注意總結(jié)，從而完善整改驗收流程;其次，注重對電力工程重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，如施工用電、大件吊裝和運輸、高空作業(yè)等，制定科學合理、操作性強的施工方案，必須安排專業(yè)人士指導施工。結(jié)束語：我國現(xiàn)下電力工程建設(shè)活動中，整體投入量正日益劇增，涉及傳統(tǒng)監(jiān)理模式的應用現(xiàn)象仍舊存在，實施主體應該在工程建設(shè)活動推行過程中盡量克制一些隱藏形式的結(jié)構(gòu)性缺陷問題，分析完善管理模式的結(jié)構(gòu)框架，爭取為電力工程epc項目探索性發(fā)展爭取更多的時間和資源優(yōu)勢，進而提升電力建設(shè)活動的安全質(zhì)量水準，實現(xiàn)綜合化整改的具體要求。參考文獻：1陸久陽.淺析電力工程項目管理的挑戰(zhàn)及應對策略j.居舍，2017（29）：106.2伍世汪.電力安裝施工項目管理問題分析j.科技經(jīng)濟導刊，2017（20）：