技術(shù)部開發(fā)管理制度匯編

1、下載可編輯一、 技術(shù)品管部開發(fā)組職責(zé)1 、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2 、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn) 、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求 ，進(jìn)行有效的設(shè)計 、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計全過程的工作開展 ，確保設(shè)計文件的質(zhì)量達(dá)到要求。3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作 ，配合營銷部 、生產(chǎn)部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作 ， 確保設(shè)計工作的順利實(shí)施 。4 、負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)前的評審工作 ，確保設(shè)計工作的正常開展 ，控制經(jīng)濟(jì)成本 。 負(fù)責(zé)開展設(shè)計的接入 、繪制、出圖、確認(rèn)的評審工作 ，控制設(shè)計的質(zhì)量 。5、負(fù)責(zé)設(shè)計的變更 、評審及修改工作 ，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)參與圖紙會

2、審交底工作，確保設(shè)計圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。6 、負(fù)責(zé)部門設(shè)計人員的資格審定工作，控制設(shè)計文件的有效性。負(fù)責(zé)設(shè)計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準(zhǔn)確的上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)樣品的制作 ，跟蹤及評審確認(rèn) 。8、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì) 。認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部及時 、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計文件資料的收集 、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作 。二、技術(shù)部出圖時間管理制度技術(shù)品管部作為公司的重要部門 ，應(yīng)給開發(fā)項(xiàng)目提供準(zhǔn)確及時的服務(wù) ，圖紙作為工程施工的依據(jù) ，顯得尤

3、為重要 。圖紙的質(zhì) 、量、時效是設(shè)計部需要不斷提高的目標(biāo) 。 而實(shí)際操作過程中 ，各方面因素制約著出圖時間 ，為加快設(shè)計部出圖時間 ，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度 。1、根據(jù)工程對圖紙需求急緩 、先后順序 ，制定本部門圖紙繪制計劃 ，執(zhí)行過程中實(shí)施圖紙動態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理 。具體使用 技術(shù)部每周工作事務(wù)表 2、出圖時間在資料充足 ，條件完備的情況下采取合理的組織 、分工、協(xié)作的方式加快出圖時間 ，滿足工程需要。A 、重要緊急的圖紙 ，設(shè)計部通力合作 、圖紙分量均衡分配 ，水平搭配均勻 ，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間 ，必要時延長工作時間 ，以加班的方式趕圖紙 ，報銷晚飯費(fèi)用 ，按

4、 10 元 /人， 公交車末班車之后 ，公司可視情況派車送回家或報銷打車費(fèi)用，提高員工工作積極性 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯B、重要但不緊急的圖紙 ，抽調(diào)合適的人員 ，精細(xì)繪制圖紙 。C、不重要但緊急的圖紙 ，化整為零分配圖紙量 ，團(tuán)隊(duì)消化 。D、不重要不緊急的圖紙 ，以正常工作方式處理 。以上繪制圖紙時間視圖紙難易 、數(shù)量多少 ，按行業(yè)速度執(zhí)行 ，（包括方案審定 、圖紙審核時間）。三、設(shè)計流程制度營銷下單新產(chǎn)品設(shè)計排程信息反饋列入標(biāo)準(zhǔn)圖庫投入生產(chǎn)樣品投標(biāo)試用產(chǎn)品儲備資料搜集產(chǎn)品效果圖設(shè)計最終評審（必要時）申請專利產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計打樣及核價材料引進(jìn)計劃相關(guān)部門評審3.1 準(zhǔn)備階段a、由項(xiàng)目責(zé)任

5、人人搜集工程詳細(xì)信息，主要包括 ：設(shè)計項(xiàng)目性質(zhì) 、中標(biāo)所在單位信息 、設(shè)計項(xiàng)目工程地址 、結(jié)構(gòu)類型 、結(jié)構(gòu)面積 、原始藍(lán)圖 、工期要求 、成本控制 、預(yù)期利潤等 。b 、現(xiàn)場勘察 。 責(zé)任人負(fù)責(zé)測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖 。 測量中要做到認(rèn)真細(xì)致 ，并且注意排水、人流、車流、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件 （支架、柱、門、窗臺、雨棚等）的準(zhǔn)確位置及尺寸 ，徹底清除設(shè)計盲區(qū) 。 并對現(xiàn)場拍照 。2、繪制階段.專業(yè) .整理 .下載可編輯現(xiàn)場實(shí)際測量后 ，按照設(shè)計規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場尺寸平面圖 。在方案確認(rèn)可后 ，開始繪制效果圖紙。效果圖客戶認(rèn)可后再進(jìn)行工程圖繪制 ，抽調(diào)合適人員 ，采取分工 、

6、協(xié)作，圖量分配到人 ，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式 ，對圖紙量大的工程 ，化整為零 ，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開會討論 ，群策群力 ，必要時尋求相同工程項(xiàng)目比較 。3、出圖階段圖紙經(jīng)自檢 、互檢、內(nèi)部評審 ，評審留文字性記錄 ，避免日后出現(xiàn)此類型問題 ，打印出圖 ，出圖后公司內(nèi)部會審 。 具體見圖紙?jiān)u審規(guī)定 ，評審修改 ，打印正式出圖 ，技術(shù)部經(jīng)理認(rèn)可和副總簽收 。四四、圖紙自審規(guī)定 :4.1 圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。4.2 圖紙自審的主要內(nèi)容 ：A 、工程圖的張數(shù) 、編號、與圖紙目錄是否相符 。B、工程圖紙 、工程圖 BOM 表、設(shè)計總說明是否齊全 ，規(guī)定是否明確 ，三者有無矛盾 。C、工程圖所標(biāo)注坐

7、標(biāo) 、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。D 、圖面上的尺寸 、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯誤 。E、工程圖的軸線 、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾 。F、圖紙上門窗的編號 、燈具規(guī)格型號是否與設(shè)計說明中的相關(guān)附表相符。G、圖紙經(jīng)自審后 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議 ，做好記錄 ，再討論解決 ，避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙?jiān)u審規(guī)定 :5.1 圖紙?jiān)u審目的準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計意圖 ，明確客戶要求 ，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等盡最大可能解決在工程開工之前 。5.2 評審參加人員技術(shù)品管部 、生產(chǎn)部、營銷部相關(guān)人員 。5.3 評審時間一般應(yīng)在

8、工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行 ，特殊情況也可邊開工邊組織會審 （如圖紙不能及時供應(yīng)時）。5.4 評審組織由技術(shù)品管部組織 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯5.5 評審內(nèi)容A 、審查工程圖設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定 。B、審查工程圖的工藝設(shè)計是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況。C、審查工程圖中平 、立、剖面是否一致 ，與消防、給排水、空調(diào)等位置有無矛盾和差錯。D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確 ，核對結(jié)構(gòu) 、上下水、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與工程總裝配圖矛盾 ，相互間的關(guān)系尺寸 、標(biāo)高是否一致 。E、審查工程圖中有哪些制造成和施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料 、構(gòu)件與配件 。F、對設(shè)計采用的新技術(shù) 、

9、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。G、設(shè)計中的新技術(shù) 、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素 ，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計的 ，審查時必須提出 ，共同研討 ，求得圓滿的解決方案 。六、樣品制作流程 ：樣品開發(fā)申請核準(zhǔn)制造工審查藝評審跟進(jìn)原工制模信材藝造治賴料流能工性程力具實(shí)驗(yàn)樣品制作樣品驗(yàn)證.專業(yè) .整理 .1 營銷根據(jù)客人需求用 <溝通單 >開立樣品開發(fā)申請，并附相關(guān)資料。2. 營銷部經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)。3. 技術(shù)部經(jīng)理審查，并根據(jù)樣品難易度確定進(jìn)行進(jìn)程計劃安排或直接交技術(shù)打樣人員進(jìn)行樣品制作和跟蹤 ( 生產(chǎn)配合 ) 制作。4.

10、工藝設(shè)計評審內(nèi)容：a. 原材料評審（包括原材料規(guī)格和各項(xiàng)信賴性）；b. 工藝流程評審；c. 制造能力評審；d. 模治工具評審；e 完成之樣品各項(xiàng)信賴性實(shí)驗(yàn)評估。5. 通過各項(xiàng)評審，確定各項(xiàng)技術(shù)可以滿足客人的各項(xiàng)需求，便可以根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行樣品制作。6. 根據(jù)客人的各項(xiàng)要求由營銷服務(wù)部投標(biāo)人員或技術(shù)員對樣品進(jìn)行驗(yàn)證，確定樣品完全符合客人的要求。7. 樣品通過驗(yàn)證合格，交營銷然后送交客戶承認(rèn)。下載可編輯樣品出貨6.2 評審的方式 ：A、評審以專案的形式對由技術(shù)品管部提出比較復(fù)雜之新產(chǎn)品進(jìn)行評估。B、評審各項(xiàng)評估項(xiàng)目由項(xiàng)目設(shè)計主辦人員進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和評估。6.3 評審小組工作職責(zé)劃分：A、技術(shù)品管

11、部主管負(fù)責(zé)具體工作指派，相關(guān)會議召集主持 。B、必要時可邀請客戶過來指導(dǎo)及說明確。C、品質(zhì)專員負(fù)責(zé)原材料和成品各項(xiàng)品質(zhì)要求、檢測設(shè)備和信賴性的驗(yàn)證評估。D、生產(chǎn)部主管和車間主任負(fù)責(zé)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備和模治工具開發(fā)及制造能力的驗(yàn)證評估。E、模具技術(shù)員負(fù)責(zé)相關(guān)模治工具的開發(fā)跟進(jìn)。F、營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)及時和客戶人員進(jìn)行聯(lián)系, 確認(rèn)評審中無法滿足的技術(shù)要求項(xiàng)目，在取得客戶書面,傳真或 E-mail 認(rèn)可的情況下方可通過評審。G、技術(shù)品管部相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程資料的制作，樣品制作過程的跟進(jìn) ，樣品相關(guān)資料收集及制作驗(yàn)證。七、技術(shù)品管部保密管理規(guī)定:7.1. 保密資料的歸檔A. 所有新產(chǎn)品存檔有關(guān)資料 ，包

12、括試驗(yàn)資料 、新產(chǎn)品生產(chǎn)資料 、測試數(shù)據(jù)資料 、項(xiàng)目報告資料等，包括實(shí)物資料及電子資料 。B. 原始記錄 、包括各種記錄本 ( 工藝、質(zhì)量研究 、檢驗(yàn)記錄等 )、照片、分析圖譜以及電子資料 。C. 各種與新產(chǎn)品有關(guān)的審批意見 、通知及批件 ，包括審查意見 、補(bǔ)充資料通知 、生產(chǎn)記錄 、等。D. 新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求 、包裝、標(biāo)簽等E. 供試樣品 、對照品及相關(guān)技術(shù)資料 。a) 所有內(nèi)部資料由本部主管統(tǒng)一保管 ，各類資料均應(yīng)登記在冊 ，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)獨(dú)、妥善存放 。b) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料的歸檔負(fù)責(zé) 。c) 所有項(xiàng)目資料必須保持成套性 、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字 。d

13、) 完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后 ，所有工藝資料 、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔 。e) 所有紙張性技術(shù)資料 ,如需廢棄 ，必需作碎紙?zhí)幚?。不能整張紙的扔到垃圾桶內(nèi) 。7.2.電腦的使用及電子檔案的保密制度.專業(yè) .整理 .下載可編輯所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。電腦中的各項(xiàng)目申報資料不得一直處于“共享 ”狀態(tài)，如果需要共享時 ，必須設(shè)置密碼 ，或設(shè)定用戶權(quán)限 ，以限制用戶 ；用畢，立即取消共享狀態(tài) 。 以電子檔案形式保存的資料 （包括軟盤 、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管全部分類完全后由拷貝一份給總經(jīng)理保存 。八、 技術(shù)品管部內(nèi)部管理規(guī)定：8.1必須遵

14、守公司章程 ，遵守公司和本部的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。8.2倡導(dǎo)樹立 “一盤棋的大局觀念 ，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍 ，一股繩的力量凝聚 ，一家親的人際關(guān)系 ，一團(tuán)火的創(chuàng)效激情 ”思想 ，禁止任何員工做有損公司利益、形象 、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。8.3提倡刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化知識 ，為員工提供學(xué)習(xí) 、深造的條件和機(jī)會 ，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平 ，造就一支思想新 、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的技術(shù)團(tuán)隊(duì) 。8.4鼓勵員工積極參與公司的決策和管理 ，鼓勵員工發(fā)揮才智 ，提出合理化建議 。8.5員工必須維護(hù)公司紀(jì)律 ，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為 ，按照公司相關(guān)的制度予以追究。8.6做好

15、本職工作的同時 ，積極參加公司組織的活動 ，與其他部門密切配合 ，從公司大局出發(fā)支持各部門的工作 。8.7在日常工作中積極主動地接受工作任務(wù) 、并努力完成 ，不管能否完成都要及時復(fù)命 （匯報工作進(jìn)展及遇到的問題等情況 ），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命 。8.8服從本部門主管的工作安排 ，不得頂撞 、抱怨、推諉、敷衍。8.9按計劃完成項(xiàng)目進(jìn)度 ，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時匯報 。8.10 在工作中做有心人 ，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題 、分析問題 、處理問題 。8.11 必須遵守勞動紀(jì)律 ，按時上下班 ，不遲到 ，不早退 。 工作時間不得擅自離開工作崗位，外出.專業(yè) .整理 .下載可編輯辦理業(yè)務(wù)前 ，須經(jīng)本部門經(jīng)理或副

16、總經(jīng)理同意。8.12 禁止員工在上班時間上網(wǎng)和聚眾聊天，做與工作無關(guān)的事情，上班期間不得在辦公室抽煙（如需請到指定吸煙區(qū) ）。8.13 每天 8:15 前，做好辦公室衛(wèi)生值日工作。8.14 每周六下班前 ，提交本人每周工作預(yù)定表。8.15 下班后必須關(guān)閉電腦 ，最后一名離開辦公室的人員，負(fù)責(zé)關(guān)窗戶 、關(guān)燈和鎖門 。九、獎懲制度 :處罰不是目的 ，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段 ，只有做到獎罰分明，有力度的執(zhí)行下去 ，形成體系 ，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng) 。公司本著愛護(hù)每個員工 ，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。技術(shù)品管部作為公

17、司重要 、不可或缺的部門 ，需要紀(jì)律嚴(yán)明 ，來形成設(shè)計部工作有序 、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣 。9.1 、實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制 ，如項(xiàng)目工程制造當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與操作相關(guān)規(guī)范矛盾 、相悖、沖突，造成工產(chǎn)品在大批理返工且造成項(xiàng)目增加造價的問題 ，按< 售后及品質(zhì)異常處理辦法 > 相關(guān)規(guī)定處罰 。9.2 、不聽從安排 ，敷衍、怠慢、消極對待工作 、未按本部門計劃完成任務(wù)，影響設(shè)計部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人 30 元/ 次。9.3 、積極響應(yīng)部門計劃 ，加班加點(diǎn) ，提前完成工作量 ，適當(dāng)獎勵當(dāng)事人休息 ，休息時間量和日程按實(shí)際情況定 ，由部門經(jīng)理執(zhí)行 。9.4 、鼓勵設(shè)

18、計技術(shù)員學(xué)習(xí)新知識 、創(chuàng)新工藝 、了解新材料 ，提出合理建議 ，如節(jié)約材料 、縮短工期，降低項(xiàng)目成本 ，獎勵當(dāng)事人 200-500 元 。9.5 、鼓勵設(shè)計技術(shù)員在規(guī)范允許范圍內(nèi) ，通過溝通 ，以技術(shù)變更創(chuàng)新及其他方式增加工程項(xiàng)目利潤獎勵該當(dāng)事人 200-500 元。.專業(yè) .整理 .下載可編輯十、技術(shù)品管部績效考核管理規(guī)定：（供參考）10.1 考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，結(jié)合技術(shù)開發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。10.2 適用范圍本公司所有技術(shù)品管部所有人員。10.3 考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)員的工作性質(zhì) ，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度 、工作能力

19、考核 ，具體考核周期如下表所示 ?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束 /年度月/季/年度月/ 季/ 年度10.4 考核關(guān)系由技術(shù)品管部門主管和副總會同行管部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。10.5 考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分.專業(yè) .整理 .下載可編輯型新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計劃周期提前5天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到 100%25開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目計劃完成率項(xiàng)目計劃完成率達(dá)到 100%20目主辦成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少人員設(shè)計的可生產(chǎn)性于2 次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到3

20、0%以上技術(shù)設(shè)計完成及技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到90 %以時率上技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到80%以上技術(shù)改造費(fèi)用控技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到95 %技術(shù)人制率員1510302525相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評10技術(shù)服務(wù)滿意度分在90 分以上技術(shù)資料歸檔及技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10時率（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱總分得分優(yōu)良中差.專業(yè) .整理 .下載可編輯標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任強(qiáng)烈30有24一般18無630心工作積極非常高25很高20一般15無525性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工

21、作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總分得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315.專業(yè) .整理 .下載可編輯應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明

22、材料績效考核總評績效改進(jìn)意見.專業(yè) .整理 .下載可編輯期末評價 優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求 ：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn) ：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者 ：年月日10.6 考核實(shí)施技術(shù)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn) 、需要完成的目標(biāo) 。（二）計劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo) 。 考核者根據(jù)工作計劃 ，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn) 。（三）考核階段考核階段分績效評估 、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分 。.專業(yè) .整理 .下載可編輯2. 結(jié)果審核行管部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋行管部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。10.7 績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn) 、提高的期望與措施 ，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1